PROBLEMAS INTERNOS EN LA EMPRESA

POR ALTO NIVELES DE ROTACIN EN

PUESTOS DE NIVEL BAJO

ANTECEDENTES
En algunas empresas la alta rotacin de empleados es
un problema serio al cual no se le presta la debida
atencin y que tiene serios efectos negativos en las
empresas.
El constante cambio de empleados representa un
verdadero problema para la empresa, en cuanto a
costos de entrenamiento y a productividad y desempeo
del personal.

FACTORES PRINCIPALES QUE PROVOCAN LA DESERCIN

DE LOS TRABAJADORES DENTRO DE NUESTRA EMPRESA

POCAS POSIBILIDADES DE DESARROLLO

PROFESIONAL
La tendencia a simplificar la estructura organizacional
implica que el xito profesional no se debe definir
solamente en terminos de ascensos porque muchos no
sern posibles.
Las empresas deben hacer entender a sus trabajadores que
hay otras formas de desarrollo profesional (rotacin de
puestos, movimientos laterales) que son signo de mejora
profesional y no de fracaso.

Aplanar las estructuras organizativas puede incrementar

la percepcin de estancamiento profesional de los
trabajadores.
Para contrarrestar dicha percepcin, nosotros como
directivos de recursos humanos debemos emprender
acciones que aseguren la asignacin de tareas retadoras
y de mayor responsabilidad.

El desarrollo profesional es un esfuerzo organizado y

formalizado que se centra en eldesarrollo de
trabajadores ms capacitados. Tiene un alcance mayor y
de duracin ms extensa que la formacin.
El desarrollo debe ser una opcin empresarial
estratgica si como organizacin queremos sobrevivir en
un entorno global y cada vez ms competitivo.

TEMA ECONMICO DE LA EMPRESA

La mala administracin del negocio es una de las causas
principales del fracaso de las empresas. Muchas de estas
surgen de una corazonada ms que de un conocimiento
significativo del negocio y sus caractersticas.
Es comn que los propietarios se sientan con los
conocimientos suficientes en todas las reas del
negocio, y eviten cualquier insinuacin de asesora o
apoyo.

Los directores de la empresa mostraron que no se

encuentra en condiciones de dar mas dinero a los
trabajadores.
La empresa se encuentra en problemas econmicos. La
causa es porque no se estn obteniendo las utilidades
esperadas. Todo esto debido a que la produccin no esta
cumpliendo con los tiempos de culminacin y de entrega
de los productos.

SALARIOS POR DEBAJO DEL

SECTOR
Derivado de la situacin econmica por la que esta
atravesando el empresa, se desprende el tema de los
bajos salarios de nuestros trabajadores.
El salario est vinculado directamente a la
productividad y por tal motivo no estamos siendo lo
suficientemente productivos.

Se debe tener en cuenta que si la empresa otorgara

algunos bonos a los trabajadores se debilitara la
capacidad de protesta para presionar mejoras salariales
por parte de los trabajadores.
El aumento provocar mejoras en la productividad de la
empresa al hacernos ms competitivos en la retencin y
atraccin de talento y asi se les podr obligar a manejar
de forma ms eficiente sus procesos.

El salario se debe observar como un mecanismo que

permite ser ms eficiente y productivo cuando se planea
a largo plazo para los empleados y no como piezas
fcilmente reemplazables de una mquina.

COMUNICCIN INTERNA CATICA

LA COMUNICACIN NO ES CLARA
CONFUSA
DESORDENADA
ABSURDO
INCOMPRENDIBLE

FALTA DE MOTIVACIN POR PARTE

DE DIRECTIVOS HACIA EL
PERSONAL DE LA EMPRESA

La motivacin en el personal es un elemento fundamental

para el xito empresarial ya que de ella depende en gran
medida la consecucin de los objetivos de la empresa.
Un empleado que se siente motivado, se identifica con
el objetivo de la empresa, y se compromete trabajando
para que sta lo logre.
El personal que esta desmotivado trabajar sin aportar
mayores beneficios para su sector, e incluso sin llegar a
alcanzar los mnimos objetivos de rendimiento del
mismo.

PROGRAMAS DE MOTIVACIN
Estos programas tienen por objetivo poner en prctica acciones
especificas que apunten a satisfacer las necesidades del personal.
El poner en prctica alguno de estos programas podemos obtener:
Reducir la rotacin del personal
Elevar la moral de la fuerza laboral
Inters de incorporarse al equipo de trabajo.

Dentro de estos programas se trata de incentivar de

alguna forma a los trabajadores para lograr su satisfaccin
en el desarrollo de sus labores.
Incentivos financieros
Incentivos no financieros

BENEFICIOS
-Mejorara el ambiente de trabajo, ser armnico y
sociable.
-Habr aportaciones del cuidado a la entidad por ellos
mismos.
-Menor despido voluntario.
-Actitudes con finalidad de hacer que la empresa trabaja
mediante nuestro esfuerzo.
-Iniciativa a mejorar por beneficios mutuo donde gane la
empresa y gane yo al mismo tiempo.

PROYECCIONES
Existen ganancias a un nivel promedio desde el ao 2012
donde nos hemos mantenido a un mismo porcentaje y
no es factible a la entidad.
Serie 1

Serie 2

100%
80%
60%
40%
20%
0%

2012.0

2013.0

2014.0

2015.0