Funciones Del Supervisor de Obra (Ing. Moreno Sotomayor)

CURSO TALLER
SUPERVISIN DE OBRA
GENERALIDADES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
Supervisin y Control Tcnico - Administrativo de la

Obra: Construccin del Puente Pacchac y Accesos
Bach. Joel Escobedo Lucana
La ejecucin de cualquier proyecto tiene tres actores

principales:
El dueo,
El constructor o contratista, y
El supervisor o inspector.
Los tres actores tienen el mismo objetivo, que es el de

ejecutar la obra, tal como ha sido concebido durante el
estudio, para ser ejecutado en el tiempo previsto, con el
monto fijado y con calidad establecida, porque satisface
las expectativas del dueo y/o interesado.
El constructor, tiene que ejecutar la obra por el monto
pactado y de acuerdo al plazo contractual fijado; y, por
ltimo el supervisor, empresa o persona contratado por el
dueo de la obra para que controle la ejecucin que debe
realizarse de acuerdo a los estudios hechos inicialmente y
con la calidad establecida.

GENERALIDADES

Sin embargo en muchos de los proyectos, estos actores

no miran el mismo objetivo, generndose problemas
diversos durante la ejecucin, trayendo consigo que las
obras no se culminen, atrasos en la ejecucin o se
realicen sin la calidad del caso.
Como la supervisin es contratada por el dueo para el
control tcnico administrativo y contractual, ste
tiene una amplia responsabilidad en el xito o fracaso
de la ejecucin del proyecto, por ello considero que es
importante y necesario estudiar el rol que cumple la
supervisin.

PROBLEMTICA

1. Muchas obras y principalmente las obras pblicas en el

pas han sido mal ejecutadas, produciendo reclamos de
la poblacin, denuncias pblicas a empresas e
instituciones, generando grandes prdidas econmicas
para el dueo o estado, por falta de un control mas
exigente y minucioso durante la ejecucin, labor que
esta a cargo de la supervisin del proyecto.
2. Falta de conocimiento de los factores de xito de parte
de los actores de los proyectos.
3. En un alto porcentaje de la ejecucin de las obras, la
supervisin es encargado a profesionales, con poca
experiencia y en muchos casos el supervisor no tiene
la autoridad que se requiere por que el contratista esta
comprometido con las autoridades de la institucin
duea de la obra.

PROBLEMTICA

4.La poca experiencia y falta de autoridad hacen

que los contratistas aprovechen esta situacin
que para lograr bajar sus costos de inversin,
colocando materiales de menor calidad de lo
indicado en el proyecto, utilizando procedimientos
que no cumplen los estndar de calidad, etc.
5.En el pas el control de calidad de los materiales,
de los procedimientos, de las pruebas y de los
equipos en la ejecucin de los proyectos, esta a
cargo de la supervisin. Sin embargo la
supervisin no conoce la gestin de calidad, por lo
que no planifica, no hace el aseguramiento de la
calidad, y como consecuencia no existe un buen
control.
Las principales causas de los problemas

de las obras, son los siguientes:


Deficiencias en la formulacin de los estudios.

Deficiencias en los procesos constructivos.
Utilizacin de materiales de mala calidad.
Falta de un control ms exigente durante la ejecucin.
Contrato de obra no bien definidos en sus alcances y
responsabilidades.
Deficiencia en la seleccin del contratista y el supervisor.
Falta de los planes de gestin de la calidad y del
aseguramiento como del control.
Falta de los documentos y registros de calidad y de las
pruebas durante la ejecucin.

Labores de la Supervisin
INICIO
ACTIVIDADES
PREVIAS A LA
CONSTRUCCI
N
FIRMA
CONTRATO
ADELANTO Y
CREDENCIAL
ACTIVIDADES
DURANTE LA
CONSTRUCCI
N
CONTROL
TCNICO
CONTROL
DE
CALIDAD
CONTROL
ECONMICO
PROGRAMACI
N
CONTROL EQUIPO E
INST. DEL
CONTRATISTA
VALORIZACIONES
INSPECCIN DEL
TERRENO
CONTROL DE
MATERIALES E
INSUMOS
CONTROL AVANCE
DE OBRA
COMPATIBILIZACION
INTEGRAL
APROBACIN
PROCEDIMIENTO
CONSTRUCTIVO
REVISIN
EXPEDIENTE
SUPERVISIN
DE OBRA
PRUEBAS Y OBRAS
TERMINADO Y
FUNCION.
INFORME
DE
SITUACIN

INFORMES
MENSUALE
S
ACTIVIDADES
POSTERIORES A
LA
CONSTRUCCIN
CONTROL
ADM. DEL
CONTRAT
O
PRUEBAS
FIN DE
FUNCIONA
M.
ASESORAMI
ENTO PARA
RECEP.
OBRA
APROBACIN DE
PLANOS POSTCONSTRUCCIN
LIQUIDACIN DEL
CONTRATO
RECOMENDACIONES
MANTENIMIENTO
FUTURO
ENTREGA ARCHIVO
GENERAL Y
ESTADSTICA
INFORME
FINAL
FI
N
AUTORIZ.
DESMOVILIZACIN
CONTRATISTA


LABORES DEL SUPERVISOR DE OBRA
1. LABORES GENERALES
Controlar el aspecto econmico financiero de la

Obra.
Controlar la elaboracin de los planos de
replanteo de acuerdo al avance fsico de la Obra.
Controlar estadsticamente los avances de obra y
exigir al Contratista que adopte las medidas
necesarias para lograr su cumplimiento.
Controlar el cumplimiento por parte del
Contratista de las contribuciones, aportes a la
Seguridad Social y beneficios sociales, relativos a
la Obra.
Controlar las normas de seguridad, higiene y
operatividad de la Obra.


LABORES DEL SUPERVISOR DE OBRA
1. LABORES GENERALES
Controlar el cumplimiento de las normas legales

sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a
los mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del
personal tcnico y obrero que el Contratista
asigne a la Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales
utilizados en la Obra y la calidad de la misma.
Absolver las consultas que formule el
contratista.
Otra funciones de su competencia que se le
asignen.
Labores de la Supervisin
Antes del Inicio de Obra.


Reconocimiento del rea del Proyecto.

Compatibilidad y Verificacin en campo de los
proyectos. Aspectos crticos del Proyecto.
Revisin topogrfica del proyecto.
Revisin y Anlisis del Estudio de Suelos,
carreteras, y fuentes de Agua.
Revisin del Diseo.
Revisin de las Especificaciones Tcnicas especiales
y Generales.
Revisin de los metrados de obra.
Revisin del Presupuesto de obra y Formulas
Polinmicas.
Elaboracin y presentacin del informe con las


LABORES ANTES DE LA EJECUCION DE LA OBRA.
INICIO
REVISIN DEL PROYECTO
REVISIN POR ESPECIALIDAD

FORMULACIN DE MODIFICACIONES Y/O
COMPLEMENTARIAS
ANLISIS, CONFRONTACIN Y
COMPATIBILIDAD DEL PROYECTO
OPININ
CONFORME
INFORME DE
REVISIN
SUSTENTACIN DE
LA OBSERVACIN
AUTORIZADO PARA
EJECUCIN Y
SUPERVISIN
ACEPTACIN
DE LA
ENTIDAD
Labores de la supervisin durante

la ejecucin de la obra.


ADMINISTRACION DE CONTRATOS
Estudio de documentos necesarios para el inicio de la
obra.
Entrega del Terreno al Contratista de la Obra.
Inspeccin de Campo y control de los Equipos.
Control del Calendario de Adquisicin de Materiales y
Utilizacin de los Equipos.
Control del Plan Seguridad de la Obra.
Reunin de Coordinacin.
Hacer las anotaciones en el Cuaderno de Obra.
Revisin de los expedientes adicionales de obra.
Formular el informe de liquidacin de Obra.



CONTROL DE EJECUCION
Verificacin de los trazos y su aprobacin.
Control de la calidad de los materiales, mano de obra y

equipos.
Control del procedimiento constructivo en:
* Movimiento de Tierras.
* Concreto Simple.
* Concreto Armado.
* Albailera.
* Acabados.
* Instalaciones Sanitaria, Elctricas, etc.
Control de la seguridad en la obra.
Control del impacto ambiental.
Control del plazo de ejecucin y sugerir medidas para que
no haya atraso de la obra.



CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO

Revisin y Aprobacin de las Valorizaciones y
reajustes de la obra.
Revisin y gestin de los adicionales y
deductivos de la obra.
Control Econmico y Financiero de la obra.
Control de las cartas fianzas.
Formulacin de la Liquidacin.



CONTROL DE CALIDAD
Revisin y Aprobacin del Mtodo Constructivo y
de los planes de Seguridad y Calidad propuestos
por el Contratista.
Control Topogrfico durante la ejecucin de los
trabajos.
Control de Calidad de los Trabajos.
Control de Calidad de Materiales.



LABORES DE COORDINACION
Coordina constantemente con el residente sobre
los aspectos tcnicos y econmicos de la obra.

Coordina con los proyectistas para definir
soluciones a consultas formuladas por el
contratista.
Coordina con el propietario o entidad.
Coordina con instituciones y con la poblacin
beneficiaria del proyecto.



LABOR DE FORMULAR:
Informe mensual del desarrollo de la obra.

Informe de incidencias importantes que se
producen en la obra.
Informe sobre los adicionales que presente el
contratista.
Informe sobre las ampliaciones de plazo que
pueda solicitar el contratista.
Informe sobre el estado de las cartas fianzas o
solicitudes de adelanto.
Informe Final de la obra.
Informe dando conformidad a las valorizaciones.

ESQUEMA INTEGRAL PARA LA SUPERVISION
DE LA OBRA

PROYECTISTA
ENTIDAD
SUPERVISIN
ENTIDAD/ MTC
COMIT
DIRECTIVO
DIRECCION DE
OBRAS
SUPERVISOR
DE OBRA
EQUIPO DE SUPERVISIN
Y CONTROL
oTCNICO
oCALIDAD
oECONOMICO
oPROGRAMACION
CONTRATISTA
RESIDENTE DE
OBRA
EQUIPO DE
OBRA
PROVEEDORES


LABORES DESPUS DE LA EJECUCIN DE OBRA

Informar sobre la solicitud de recepcin de
obra presentada por el Contratista.
Actuar como miembro de la Comisin de
Recepcin de la Obra,
Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en
calidad de Miembro.
Presentar oportunamente el Informe Final de la
Obra.
Revisar la Liquidacin de la obra y hacer el
informe de Liquidacin.
Revisar los documentos y registros que el
contratista entrega al propietario; como planos
de replanteo, memorias, declaracin de
fbrica, resultado de pruebas, protocolos de
pruebas, etc.


RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR
El Supervisor de Obra, es el responsable de

cualquier error u omisin que cometa l y/o
el personal a su cargo y sus consecuencias,
segn lo estipulado en el Decreto Ley N
1017
Ley
de
Contrataciones
y
Adquisiciones del Estado.
El Supervisor de Obra permanecer en la
Obra el tiempo necesario para cumplir con
las funciones mencionadas, para lo cual
tiene la facultad de asignar un ingeniero o
arquitecto residente de supervisin segn
la
naturaleza
de
la
obra
el
cual
permanecer a tiempo completo en la Obra.


Recomendaciones para el Supervisor
Conocer los Procedimientos Constructivos de los

diferentes Tipos de Obra, y tener experiencia en
estos.
Saber formular valorizaciones.
Saber formular expedientes de adicionales de obra.
Saber realizar informes de ampliacin de plazo, de
adicionales, de problemas presentados en la obra, etc.
Conocer los aspectos de Control de Calidad, seguridad
de obra y productividad, etc.
Por ltimo el supervisor tiene que tener la capacidad
de concertar, orientar y liderar.
EN RESUMEN EL SUPERVISOR TIENE QUE SER UN PROFESIONAL
LA SUPERVISION TIENE QUE REALIZARSE EN TODAS LAS

OBRAS
Viviendas
Hospitales, Colegios, Hoteles

Hospital en construccin
Colegio
Construccin de un hotel
Centros
Comercial
Industrial
Aeropuerto
Lneas frreas
Viales
Carreteras
Tneles
Puentes
Habilitacin Urbana
Saneamiento
Electrificacin
Comunicaciones
Pavimentacin
Defensa Riberea
Gaviones
Muros de contencin
Muelle
Electrificacin
Lneas de Alta Tensin
Centrales Hidroelctricas
Subestacin
Bocatomas y Canales
Bocatoma
Canal Chavimochic
Viaducto
Presa


RECOMENDACIN FINAL
Para que el supervisor logre un buen resultado de su

gestin debe de conocer los factores de xito del
proyecto que son:



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Las principales causas de los problemas

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Controlar el cumplimiento de las normas legales

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Reconocimiento del rea del Proyecto.

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LABORES ANTES DE LA EJECUCION DE LA OBRA.

REVISIN DEL PROYECTO

REVISIN POR ESPECIALIDAD

Labores de la supervisin durante

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Labores de la supervisin durante

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Supervisin y Control Tcnico - Administrativo de la

Control de la calidad de los materiales, mano de obra y

Labores de la supervisin durante

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Supervisin y Control Tcnico - Administrativo de la

CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO

Labores de la supervisin durante

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

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Labores de la supervisin durante

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los aspectos tcnicos y econmicos de la obra.

Labores de la supervisin durante

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Informe mensual del desarrollo de la obra.

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