Procesos de Ingeniera de Software

UTPL - Sistemas Informticos y Computacin

Diego Merchn
Mayo 2008

Consideraciones
Generales

El riesgo del proyecto tiene su origen en

la incertidumbre que est presente en
todos los proyectos.
Amenaza al xito de todo proyecto.
Gestin de riesgos = serie de pasos que
ayudan a comprender y manejar la
incertidumbre que implica el desarrollo
de todo proyecto.

Consideraciones
adicionales
1.
2.
3.

4.

Identificacin del riesgo.

Analizar cada riesgo y establecer probabilidad de
ocurrencia y el dao que causar si ocurre.
Realizar una clasificacin de los riesgos segn su
probabilidad de ocurrencia y el impacto que
pudiesen causar.
Desarrollar un plan de para determinar que acciones
tomar frente a aquellos riesgos con gran
probabilidad de que ocurran.
La organizacin debe estar comprometida a tratar la
gestin de riesgos de forma proactiva y consistente
durante todo el proyecto

Estrategias

Estrategias reactivas
Mtodo:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando

ste ya se ha producido (ya no es un riesgo)

Actuar en consecuencia
Consecuencias de una estrategia reactiva
Apagado de incendios
Se pone el proyecto en peligro

Estrategias

Estrategias proactivas
Mtodo
Evaluacin previa y sistemtica de riesgos
Evaluacin de consecuencias
Plan de evitacin y minimizacin de

consecuencias
Plan de contingencia
Consecuencias
Evasin del riesgo
Menor tiempo de reaccin

Riesgos en el software

Caractersticas
Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra)
Prdidas
Producto
Rendimiento
Poder dar mantenimiento
Proceso de produccin
Tiempo de desarrollo
Coste

Un riesgo 100% probable es una

restriccin del proyecto de software.

Riesgos en el software

Riesgos del proyecto

Incremento en costes
Desbordamiento organizativo

Riesgos tcnicos
Riesgos del negocio
De mercado
De estrategia
De ventas
De gestin
De presupuesto

Identificacin de riesgos

Grupos de riegos
Genricos: Son comunes a

todos los proyectos, son una

amenaza potencial para todo
el proyecto de software.
Especficos: Implican un
conocimiento profundo del
proyecto. Se identifican
examinando el plan del
proyecto y la declaracin del
mbito del software

Categoras
Relacionados con el tamao del

producto
Impacto en la organizacin
Tipo de cliente
Definicin del proceso de
produccin
Entorno de desarrollo
Tecnologa
Experiencia y tamao del equipo

Componentes del riesgo

Se identifican cuatro componentes del riesgo en un

proyecto software
Rendimiento
Coste
Mantenibilidad
Planificacin

Tras identificar los factores de riesgo, es necesario

averiguar a qu componentes del riesgo afectan y en qu
medida
Despreciable
Marginal
Crtica
Catastrfica

Proyeccin o estimacin del

riesgo

Creacin de una tabla de riesgos

Clasifica cada riesgo en dos formas:
1) la probabilidad de que el riesgo sea real.
2) las consecuencias de los problemas asociados con el

riesgo.

Proyeccin del riesgo:

1) establecimiento de una escala que refleje la posibilidad

percibida de un riesgo.
2) delineado de las consecuencias del riesgo.
3) estimacin del impacto del riesgo en el proyecto y el
producto.
4) tomar nota de la precisin global de la proyeccin del
riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.

Proyeccin o estimacin del

riesgo

Proyeccin o estimacin del

riesgo

Ordenacin y filtrado
Ordenacin por probabilidad y prioridad
Despreciar riesgos poco probables y los

medianamente probables con poco impacto

Proyeccin o estimacin del

riesgo

Un factor de riesgo que tiene un alto

impacto, pero una probabilidad baja de
que suceda, no debe absorber una
cantidad significativa de tiempo.
Factores que definen el impacto de la
ocurrencia de un riesgo
Alcance del mismo: cun serio y cunto del

proyecto se ve afectado.
Temporalizar efectos, cundo y por cunto
tiempo.

Refinamiento del riesgo y

reduccin, supervisin y
gestin
del
riesgo
La experiencia
ayuda
a refinar un riesgo en un

conjunto de riesgos ms detallados.

El objetivo de analizar los riesgos es ayudar al
equipo del proyecto a desarrollar una estrategia
para luchar contra el riesgo.
Una estrategia eficaz debe considerar tres temas:
evitar el riesgo, supervisar el riesgo y gestionar el
riesgo a travs de los planes de contingencia.

Refinamiento del riesgo y

reduccin, supervisin y
gestin
del riesgo
Si un equipo de software adopta un enfoque

proactivo hacia el riesgo, evitarlo siempre es

la mejor estrategia.
La gestin del riesgo y los planes de
contingencia suponen que los esfuerzos de
reduccin han fracasado y que el riesgo se ha
vuelto una realidad.
Es importante sealar que los pasos de
reduccin, supervisin y gestin del riesgo
(RSGR) generan costos adicionales en el
proyecto.

Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo

Objetivo: Marcar las estrategias y

formas de actuar del equipo de trabajo
frente a los riesgos:
Cmo evitarlos
Cmo supervisarlos
Cmo gestionarlos y plan de contingencia

Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo

Evitacin del riesgo

Definir las estrategias necesarias para evitar

que el riesgo no se produzca

Tomar las medidas encaminadas para que,
an cuando se produzca, se minimicen sus
efectos

Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo

Supervisin del riesgo

Definir los indicadores que influyen en la

probabilidad de que el riesgo se produzca

Monitorizar peridicamente dichos factores
Monitorizar la efectividad real de las
acciones encaminadas a evitar el riesgo

Reduccin, supervisin y
gestin del riesgo

Gestin del riesgo y plan de contingencia

Se asume que la evitacin y la monitorizacin

han fallado y el riesgo se ha producido.

Se definen las estrategias y acciones a tomar
para evitar que los efectos se maximicen.
Nunca se podr reducir a cero el coste del plan
de contingencia. Dicho plan puede implicar unos
costes en s mismo, por lo cual se ha de valorar
el beneficio que se espera obtener de ste.

Plan RSGR o RMMM

Introduccin
mbito y propsito del

documento
Descripcin de los riesgos
principales
Responsabilidades
Gestores
Personal tcnico

Tabla de evaluacin de riesgos

Descripcin de todos los riesgos

considerados
Factores que influyen en la
probabilidad e impacto

RSGR
Riesgo X
Evitacin
Estrategia general
Pasos para mitigar el riesgo

Monitorizacin
Factores a monitorizar
Modo de monitorizacin

Gestin
Plan de contingencias
Consideraciones especiales

Bibliografa

Roger S. Pressman Ingeniera del

Software, Un enfoque prctico 2005.
Universitat de les Illes Balears UIB Gestin de Riesgos Ingeniera del
Software III Octubre 1999