FACULTAD:

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CTEDRA:

PROYECTOS DE INVERSIN

CATEDRTICO:MG. LUIS MANDUJANO LIZARRAG

CONCEPTO
El Estudio Tcnico de un proyecto de
inversin consiste en disear la
funcin de produccin ptima, que
mejor utilice los recursos disponibles
para obtener el producto deseado, sea
ste un bien o un servicio.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO TCNICO

Verificar si el producto o servicio a ofrecer se
puede llevar a cabo; si se cuenta con la materia
prima adecuada, los equipos y herramientas
necesarias e instalaciones ptimas para su
produccin.
Analizar el tamao optimo, la localizacin
optima, los equipos e instalaciones y la
organizacin necesaria para realizar la
produccin o para proveer el servicio.

ELEMENTOS DEL ESTUDIO

TCNICO
Descripcin del producto.
Descripcin del proceso de manufactura
elegido.
Determinacin del tamao de planta
Programa de produccin.
Seleccin de maquinaria y equipo.
Localizacin de la planta.
Distribucin de planta.
Distribucin en planta de maquinaria y equipos
Requerimientos de mano de obra.
Estimacin del costo de inversin

Descripcin del producto

Su objeto es establecer las caractersticas fsicas y
especificaciones que lo tipifican con exactitud y
que norman la produccin. A partir de stas, son
posibles los requerimientos tcnicos de las
materias primas que se utilizarn en la
produccin del bien, as como los procesos
tecnolgicos que se utilizarn en la fabricacin.
IMAGEN 1

IMAGEN 2

Descripcin del proceso

de manufactura elegido
El objetivo de este punto es describir
la secuencia de operaciones que
transforma los insumos desde su
estado inicial hasta llegar a obtener los
productos en su estado final.
IMAGEN

En la descripcin de las unidades de transformacin

deben indicarse los siguientes elementos:
Insumos principales y secundarios: Los que son
usados en el proceso de transformacin, sealando
para cada uno de ellos la definicin genrica, la
unidad de medida, cantidad que especifique el
nmero de unidades requeridas por unidad de
tiempo, calidad, costo de transformacin, etc.
Insumos alternativos y efectos de su empleo: Se
hace mencin de las posibilidades de utilizar
insumos alternativos, principales o secundarios,
agregando la informacin mencionada en el punto
anterior, as como los efectos en el producto y
residuos, sobre su calidad y costo de
transformacin.

Productos principales, subproductos y

productos intermedios: En cada caso
mencionar la definicin genrica, unidad
de medida, cantidad, y calidad
comparada con los patrones establecidos
y las normas de calidad y/o de productos
similares competitivos.
Residuos: Identificarlos e indicar las
posibilidades de que alcancen un valor
econmico o social. Mencionar si su
eliminacin por los mtodos
convencionales provocan contaminacin.

Descripcin de las instalaciones, equipos y

personal: Se identificarn el tipo, origen,
ao de diseo y fabricante, capacidad
diseada, vida til, consumo de energa
y/o combustible, nmero de operarios
para su funcionamiento, capacitacin de
los operadores, distribucin espacial y
funcional de las unidades.
Diagramas de flujo del proceso total: En
estos diagramas se identificarn los
procesos unitarios y sus interrelaciones.

OBJETIVO

Es determinar el
tamao o
dimensionamiento
que deben tener

Las instalaciones
Capacidad de la
maquinaria y
equipos

El tamao de planta est definido por su capacidad

fsica o real de produccin de bienes o servicios,
durante un perodo de operacin normal.
Esta capacidad se
expresa

Cantidad
producida
por unidad
de tiempo

volume
n
Precio
Valor
Indicadores
Ind.

La importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de factibilidad, radica en que

sus resultados se constituyen en parte fundamentales para la determinacin de las
especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse.

La capacidad de
diseo o terica
instalada
La capacidad del
sistema
La capacidad real
Capacidad de
la planta

La capacidad
empleada o
utilizada
Capacidad ociosa
Margen de
capacidad
utilizable
Margen de sobrecarga

Demanda
Demandadel
delproyecto
proyecto
Factores
Suministros
Suministrosde
deinsumos
insumos

Menor costo de inversin por

unidad de capacidad instalada
Mayor rendimiento por persona ocupada
Economas
a escala

Menores costos unitarios de produccin

Mejor utilizacin de otros insumos
Utilizacin
de
procesos
ms
eficientes que reducen los costos
de operacin
Disponibilidad de los
recursos financieros

Limitaciones
prcticas

Recursos Humanos
capacitados

Es un reporte escrito de las etapas de

produccin del proyecto, por unidad de
tiempo.
La realizacin de este programa es importante
para los dems aspectos de la ingeniera de
proyecto.
En su estructuracin intervienen los coeficientes
tcnicos de conversin:

Materia
s
primas

Producto
s

Eficiencia
de los
Equipos

Relacin
en
insumos

Mano
de
Obra

El programa de produccin se puede realizar

desde dos vertientes:

Con
Conbase
baseaaun
unestudio
estudiode
deMercado
Mercado con
conbase
baseen
enlas
lasMaterias
MateriasPrimas.
Primas.

Conocimiento del
Volumen productos

volumen de la materia
prima que se desea procesar

Capacidad de
produccin en rgimen
normal de trabajo,
especificando:
Vida til, necesidades de
mantenimiento,
perspectivas de daos,
desgaste
y
obsolescencias.

Seleccin
Seleccin yy
especificaciones
especificaciones

Espacios necesarios para su

instalacin y especificaciones
para la misma.

Necesidades de manejo de mater

Vida til, necesidades de
mantenimiento, perspectivas
de
daos,
desgaste
y
obsolescencias.

Costos
Costos de
de los
los
equipos
equipos

Seleccin
Seleccin del
del
mtodo
mtodo

Al realizar la descripcin del

equipo y maquinaria es
necesario indicar sus costos y
condiciones comerciales de
entrega y adquisicin

Disminucin de los tiempos de produccin

Minimizar costos de movimiento de materiales
Lograr un flujo de materiales con riesgos
mnimos
Lograr un buen control del flujo de productos
Minimizar las mermas de materias primas y
productos por manejo y transporte
Aprovechar al mximo la capacidad de
almacenamiento.

Tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el p

El objetivo que persigue es lograr una posicin de
competencia basada en menores costos de transporte y en la
rapidez del servicio.
La seleccin de alternativas se realiza en dos etapas.
1.se analiza y decide la zona en la
que se localizara la planta
2.se analiza y elige el sitio

A la seleccin del rea donde se ubicar

el proyecto se le conoce como Estudio
de Macrolocalizacin

riterios de seleccin de alternativas

Seleccin de la alternativa ptima

Plano de macrolocalizacin

Criterios de seleccin de
alternativas

Seleccin de la alternativa ptima

asificacin de las alternativas por factores

Clasificacin ponderada y global

de las alternativas

Flujo del transporte de materias primas

dentro de la planta

Futuros desarrollos en los alrededores

del terreno

Futuros desarrollos en torno al terreno

seleccionado

Seleccin de la alternativa ptima

 Qu es
Distribucin de
planta?

Distribucin de
planta

Proceso

ordenacin

factores
disponibles

Recursos Humanos
Insumos
Maquinarias
Determinar la
ubicacin de los
departamentos o
reas a establecer

Objetivos de la
distribucin en
planta
1

Circulacin mnima, tanto

de materiales como de
personas

Seguridad, satisfaccin y
comodidad del personal

Flexibilidad

Factores que
influyen en la
seleccin de la
distribucin en
planta

Materiales

forma, volumen, peso,

caractersticas fsicas, y
secuencia de operaciones.

Maquinaria

Nmero, espacio requerido,

forma, altura, nmero de
operarios requeridos, procesos
a emplear.

Mano de obra

condiciones medioambientales, aspectos

psicolgicos y personales:
luminosidad, ventilacin,
temperatura, ruidos, estudio
de movimientos, grado de
aceptacin por los
trabajadores.

Las esperas

a menor tiempo de espera,

mayor fluidez

Servicios
auxiliares

Relativos al personal, Relativos

al material

Edificio

nmero de pisos, forma de la

planta, localizacin de
ventanas y puertas, tomas de
corriente, etc.

Flexibilidad

necesidad de prever las

variaciones y ampliaciones
futuras para evitar posibles
cambios en los restantes
factores.

Tipos de layout o
distribucin en planta
De posicin
fija
Distribuci
n en planta
de oficinas
Distribuci
n de
plantas de
detallistas
Distribuci
n de planta
de
almacenes
Distribuci
n orientada
al producto
Distribuci
n orientada
al proceso
Distribucio
nes
hbridas

Dirigida
a
producciones
de
OrgD
an
iz
a
n
e
ir
l
e
ig
s
Agrupacinidde
que
se
a amquinas
prp
p
a
oacceio
r
a
s
ersotd
o
bajo
volumen
y
gran
s
au
nc
t
p
e
ra
s
y
tde
iv
encargan
una
de
oproducir
p
s
ocon
porres
ne
dceserie
Se
relaciona
p
a
r
l
o
y
c
o
m
t
p
o
variedad
o
s.
rtaa:m
Problem
ie
netrom
componentes.
d
m
e
o
lo
v
s
a
temuebles,
clisenrtes.fbricas
rial a
procesos
de
produccin
la
Ejemplo:
de
easbuscar
d
Objetivo:
los
beneficios
de
e
a
lmacencuntos
Determinar
a
Id
m
e
ie
a
n
s
t
o
b
ubdistribucin
icadass
ic
ad
hospitales,
sep
Su
se
afilosofa
aetc.
larepetitivo.
por
radeplanta
lr
e
dde
o
r
almacenes
ubicar
(separar
m
l
lu
a
g
x
im
a
r.
En este
hay
que
a
Lcaso,
rrla
os miz(eficacia)
psrbasa
Su
filosofa
aen
se
en
crear
o
t
producto
e
y
por
proceso
b
a
ia
b
le
il
id
,
a
basa
colocar
cada
e
d
q
uiposprimas
materias
de pcoeounificar
,
p
determinar
la
al,:trabajo
rm
sde
o
nraposicin
(flexibilidad).
reas
por,
por
s
e
a
d
apfinales),
t
y
productos
y
a
n
a
l
operacin
tan
cerca
pde:
raplicacin
oducto a cde
Cmo:
tecnologa
funciones
onsla
t
r
busca
el
equilibrio
u
ProyectosL
de
ir. entre
u
g
a
r
esea
s agrupa
p
r
como
posible
de
suylas
o
de
grupos:
m
outputs
con
i
manufactura
n
enespacio
t
los
productos
o
tems
se
e
s
necesidades
de

S
u
p
r
im
en
familias,
s ir los pa
equip
ecaractersticas
s
predecesora,
lmanejo
tal
que
i
ll
o
de
materiales
mueven
de
un
rea
a no
otra
empl mismas
s
p
distribuc
i

ltrib e
D
i
s

t
asignaodugrupos
de
mquinas y
ir losin
de
p
sm
r
o
eados y
d
o
ucde
n
segn
una
secuencia
s
t
tos de
existan
cuellos
cAltu to i
etrabajadores
los
y
para
la
produccin
de
r
a
c ccde las
Pro operaciones.
e
u
y tr
despach
estPa
botella.
cada
rofamilia.
n
s
t
e
r
a
s
d
tr a
os
e t
on
de
c
P
ba Dificultades:
alroductos m variedad
mo
s comunede
co jad
productos
y
variaciones
s la
o
d
nta
res o q
en
cproduccin.
toe com
qu ue
S
c
pelemeln
s
otsa con las
n
nttrcnfricea
e
cs
u d cee
srchandising.
ce en e enet m
rca n l
es itan
no uga se
s.
r es

ue

Qu es Distribucin en
planta de maquinaria y
equipos?

Distribucin en
planta de
maquinaria y
equipos

Al disear la
distribucin de los
equipos (layout) se
debe tomar en
cuenta lo siguiente:

Minimizar el manejo de
materiales

Incremento del nimo

de los empleados

Reduccin de riesgos
para los empleados

Utilizacin del espacio

disponible

Equilibrio en el proceso
de produccin

Utilizacin efectiva de
la mano de obra

Minimizacin de
interferencias de las
mquinas

Flexibilidad

Qu es
Requerimientos de
mano de obra?

Requerimientos
de mano de
obra
El nmero de personas
necesarias
para
la
operacin del proyecto
debe
calcularse
con
base en el programa de
produccin y en la
operacin
de
los
equipos, est en funcin
de los turnos de los
trabajadores necesarios
y de las operaciones
auxiliares, tales como
mantenimiento
de
materiales,
limpieza,
supervisin, etc.

necesario en la
operacin
de
una
planta
puede
clasificarse en:
1

Mano de obra directa

Mano de obra indirecta

Personal de
administracin y venta

MTODO DE
LANGE
Es un modelo particular para fijar la
capacidad ptima de la produccin de una
nueva planta, en base a una hiptesis real
de que existe una relacin funcional entre
el monto de la inversin y la capacidad
lo anterior es necesario hacer el
productiva
del
proyecto, Con
permitiendo
estudiocomo
de un nmero de combinaciones
considerar a la inversin inicial
inversin-costo
de produccin, de tal forma
medida directa de la capacidad
de
que ste ltimo sea mnimo, y para esto
produccin (el tamao).
como los costos se dan en el futuro y la
inversin en el presente, es necesario
incorporar el valor del dinero en el tiempo y
descontar todos los costos futuros para
realizar la comparacin.
Para que al final, el costo total alcanzar su
nivel mnimo cuando el incremento de la
inversin inicial sea igual a la suma
descontada de los costos de operacin, que
esa mayor inversin permite ahorrar.

MTODO DE
ESCALACIN
Una forma ms detallada de determinar la
capacidad ptima de produccin es
considerar la capacidad de los equipos
disponibles en el mercado y con esto
analizar las ventajas y desventajas de
trabajar cierto nmero de turnos de
trabajo y horas extras. Cuando se
desconoce la disponibilidad
capital las capacidades de equipos
Sede
investigan
para invertir, este mtododisponibles
es muy til.en el mercado y se calcula la
mxima produccin al trabajar tres
turnos, lo cual, de hecho, proporciona una
gama de capacidades de produccin.
Posteriormente hay que considerar, dadas
las caractersticas del proceso, los das
que se trabajarn al ao y si el proceso
productivo puede detenerse en cualquier
momento sin perjuicio del mismo o de los
costos de produccin.

MTODO
CUALITATIVO POR
PUNTOS

Consiste en asignar factores

cuantitativos a una serie de
factores que se consideran
relevantes para la localizacin.
Esto
conduce
a
una
comparacin cuantitativa de
diferentes sitios. El mtodo
permite ponderar factores de
preferencia para el investigador
al tomar la decisin. Se sugiere
aplicar
el
siguiente
procedimiento para jerarquizar
los factores cualitativos.

Desarrollar una lista de factores

relevantes.
Asignar un peso a cada factor para indicar su
importancia relativa (los pesos deben sumar
1.00), y el peso asignado depender
exclusivamente del criterio del investigador.
Asignar una escala comn a cada factor (por
ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier mnimo.

Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con

la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso.

Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el

de mxima puntuacin.

realizar
la
evaluacin,
se
encuentran
los
siguientes:
Factores geogrficos, relacionados con
las condiciones naturales que rigen en
1 las distintas zonas del pas, como el
clima, los niveles de contaminacin y
desechos, las comunicaciones, etc.
Factores institucionales que son los
relacionados
con
planes
y
las
2 estrategias
de
desarrollo
y
descentralizacin industrial.
Factores sociales, los relacionados con
la
adaptacin
del
proyecto
al
3 ambiente y la comunidad. Se refieren
al nivel general de los servicios
sociales con que cuenta la comunidad.
Factores econmicos, que se refieren
4 a los costos de los suministros e
insumos en esa localidad.

MTODO
CUANTITATIVO DE
VOGEL
Este mtodo apunta al anlisis
de los costos de transporte,
tanto de materias primas como
de productos terminados
. El problema del mtodo
consiste en reducir al mnimo
posible los costos de
transporte destinado a
satisfacer los requerimientos
totales de demanda y
abastecimiento de materiales.
Los supuestos, tambin
consideradas como desventajas
del mtodo, son:

Los costos de transporte

son una funcin lineal del
nmero de unidades
embarcadas.
Tanto la oferta como la
demanda se expresan en
unidades homogneas.
Los costos unitarios de
transporte no varan de
acuerdo con la cantidad
transportada.
La oferta y la demanda
deben ser iguales.
No considera ms efectos
para la localizacin que los
costos del transporte.

Descripcin del Servicio

El servicio principal es de prestar
servicio
de
alojamiento
no
permanente, en un rango definido
de la categora de 2 estrellas de
acuerdo
al
reglamento
de
establecimiento,
complementariamente se realiza
servicio
de
restaurante,
bar,
telfono, alquiler de video, etc.
Cabe
indicar
que
dentro
del
servicio principal incluye el servicio
de bao, limpieza de la habitacin
y bao, cambio de sbanas y otros.

Determinacin del tamao de planta

En proyectos hoteleros el tamao
esta
determinado por el nmero
de personas que se pueden alojar
en dicho establecimiento, lo que a
su vez, esta definido por el nmero
de plazas (camas) y habitaciones
que poseen.
En trminos generales el tamao
del proyecto se
define como la
capacidad total del establecimiento
para
producir
servicios
de
hospedaje.
Su
capacidad
est
restringida en funcin mercado,
tecnologa, localizacin e inversin.

Relacin tamao - mercado

El mercado es uno de los factores
fundamentales para definir el
tamao del proyecto.
La
ciudad
de
Pisco
est
considerado como uno de los
mejores lugares del Per para la
industria del turismo por presentar
riquezas incalculables de la cultura
Paracas y de la Reserva nacional
de Paracas
que es uno de los
lugares
ms
privilegiados
del
mundo en donde el mar y la costa
renen caractersticas especiales
de gran biodiversidad que atraen
al turismo nacional y mundial.

Relacin tamao - mercado

De acuerdo al estudio de mercado la demanda
insatisfecha de camas ao flucta entre 56,415
camas en el 2004 y 71,082 camas para el ao 2009,
y luego con un decrecimiento para el ao 2010 con
70,505 camas hasta el ao 2013 con 56,281 camas.

FUENTE: ELABORACIN DEL PROYECTISTA

En cuanto al nmero
de camas por da se
pudo obtener para
el ao 2004 una
demanda
insatisfecha de 155
camas
por
da,
luego crece en los
siguientes
aos
hasta el ao 2009
con 195 camas/da y
luego
decrece
el
ao 2010 con 193
camas/da hasta el

Relacin tamao - tecnologa

La tecnologa es uno de los
factores limitantes del tamao por
disponibilidad
de
recursos
y
equipos de produccin que deben
ser
utilizados
en
la
etapa
operativa
del
establecimiento,
modificando o restringido el rango
de
dimensionamiento
determinado por el mercado.
En el proyecto la capacidad
tecnolgica no se presenta como
factor
trascendental
en
la
limitacin del tamao dado que su
proceso productivo no requiere de
una importacin tecnolgica para
su ejecucin y operatividad del
proyecto en condiciones normales.

Relacin tamao- Inversin Financiamiento

En lo que respecta a la relacin
tamao - inversin y tamao
financiamiento, estos factores no
repercuten, en una modificacin
del tamao del proyecto en
funcin
a
las
relaciones
anteriormente analizadas.
Sin embargo, si no se tiene un
capital
de respaldo para el
financiamiento
del
proyecto,
definitivamente
tendr
que
modificar
el
tamao
de
la
inversin.

Seleccin del tamao de planta

Considerando
las
limitaciones
para
la
determinacin del tamao del proyecto y
tomando en cuenta que el proyecto debe ofrecer
servicios de alojamientos en habitaciones,
simples, dobles, y triples, se define el tamao
del proyecto como se muestra en el cuadro:

NMERO DE HABITACIONES DEL HOTEL

DOS ESTRELLAS

FUENTE: ELABORACIN DEL PROYECTISTA

Localizacin de la planta
Para este caso se utilizar el mtodo
cualitativo por puntos, para ello se
asignarn factores cuantitativos a una
series de factores que se consideran
relevantes para la calificacin, lo que nos
permite tomar una decisin mas acertada.
La eleccin de la ubicacin adecuada para el
proyecto se efecta mediante
aproximaciones sucesivas, por lo que se
distinguen dos etapas o niveles de
localizacin, estos son:
Nivel de Macro localizacin
Nivel de Micro localizacin

Macro localizacin
A nivel de macro localizacin
el proyecto se encuentra
ubicado en la Provincia de
Pisco, zona que abarca el
rea
de influencia del
proyecto.
Adems se debe sealar que
Pisco es el quinto lugar del
Per
despus
de
Lima,
Cuzco, Puno y Arequipa, que
tiene mayor nmero de
arribos de turistas.

Macro localizacin

Micro localizacin
A nivel de micro localizacin se presentan dos
alternativas del establecimiento de hospedaje que
son:
Ubicarlo en el centro de la ciudad de Pisco
Ubicarlo en la ciudad de Paracas
Es conveniente recordar que de acuerdo a las
entrevistas en cuanto a la referencia del turista con
respecto a la ubicacin del hotel, los turistas prefieren
con una ubicacin en el centro de la ciudad de Pisco
cercana a la plaza de armas y de mayor movimiento
econmico, financiero y comercial.

Factores de localizacin
En el presente estudio se han
considerado los siguientes factores
de localizacin:
Mercado
Costos del terreno
Disponibilidad del terreno
Atractivos tursticos
Transporte y comunicacin
Ornato

Anlisis de las alternativas

PRINCIPALES ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

FUENTE: ELABORACIN DEL PROYECTISTA

TABLA DE
VALORACIN

FUENTE: ELABORACIN DEL PROYECTISTA

Se efectuaron los
anlisis
correspondientes,
de acuerdo a la
metodologa
por
puntos, ventajas y
desventajas.

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

La demanda potencial se distribuye en el cercado

de la ciudad de Pisco y en la ciudad de Paracas.

MERCADO

En cuanto al calificativo de las alternativas se ha

determinado a la alternativa A con un valor de 12
y a la alternativa B y C se le ha calificado con un
valor de 9 y 10 respectivamente; se le da mayor
puntaje a la alternativa A, por que se encuentra
ubicado entre las agencias de turismo, por donde
se encuentra principalmente los turistas.

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

COSTOS
DEL
TERRENO

La alternativa A es la que tiene mayor

precio por lo que se le da un
calificativo de 06 ya que esto influye
negativamente
en
el
costo
del
proyecto
,
sin
embargo
los
calificativos de B y C son de 09 y 09
respectivamente por que tienen un
costo menor.

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

DISPONIBILI
DAD DEL
TERRENO

Respecto a la disponibilidad
del terreno, en las zonas de las
alternativas A, B y C, las tres
se
encuentran disponibles
para el proyecto en estudio.

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

ATRACTIVO
S
TURSTICOS

En cuanto a este factor, no es de

relevancia ya que las tres alternativas
se
les
ha
dado
calificativos
equivalentes a 10; adems cualquiera
que sea la ubicacin tendr igual
alcance a los atractivos tursticos que
tiene la Provincia de Pisco.

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

TRANSPORTE
Y
COMUNICACI
ONES

Este factor en cambio tiene importancia

significativa ya que las tres alternativas
tienen una ubicacin excelente, por que
se encuentran mas cerca a los principales
centros comerciales, bancos y el correo
central,
lo
que
amerita
darle
un
calificativo de 13 para A y 12 para B Y C
respectivamente.

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

ORNAT
O

En cuanto a este factor, la calle San Francisco

primera cuadra, lugar de la alternativa A, es una
de las calles mejor atendidas por las autoridades
locales por que se encuentra en dicha calle
el
Palacio
Municipal
y
que
tiene
vigilancia
permanente,
encontrndose en mejor estado
de presentacin que las otras alternativas, lo que
amerita darle un calificativo de 13 con respecto a
las otras alternativas que tienen un menor cuidado
y presentacin, asignndosele un calificativo de 08
y 10 respectivamente.

Anlisis de las alternativas

CUADRO DE ANLISIS DE LOCALIZACIN
DEL PROYECTO

LOCALIZACI
N
PROPUESTO

A base de los factores expuestos y su grado

de importancia, la alternativa A, es la
alternativa ptima con puntaje ponderado de
11.0 frente a las dems alternativas B y C
cuyos puntajes ponderado son de 9.85 y 10.3
respectivamente.
Por lo tanto la mejor ubicacin para el Hotel
ser la alternativa A, con direccin en la calle
San Francisco N 245, que es perteneciente a
la familia Olivares.

Distribucin de planta
El terreno disponible se encuentra ubicado en la segunda
calle San Francisco N 245, distrito de Pisco, de forma
rectangular, de 370 metros cuadrados.
En el que se edificar un edificio de 4 pisos con una azotea
en la que se instalarn la lavandera y los depsitos de
agua de Eternit equipado y el ambiente de energa y
fuerza.
En el cuadro se detalla minuciosamente el programa de
reas que se ha determinado,
sumando un total de
1,364.20 metros cuadrados que incluye un
rea de
32.51% por circulacin.

Distribucin de planta

Requerimientos de mano de obr

PERSONAL DE LA EMPRESA (EN DLARES
AMERICANO)

Estimacin del costo de inversin

Se requerir una inversin total de US $ 525,749
tal como se muestra a continuacin:
Inversin Fija
$ 443,438
Capital de Trabajo
$
82,311
Total
525,749

La estructura de fuentes es la siguiente:

Recursos internos
$ 289,162
55.00%
Recursos externos
$ 236,587
45.00%
525,749
100.00%