INTRODUCCION

Cuando dos hombres se ayudan mutuamente a mover una piedra

que ninguno de los dos puede mover por s solo, han aparecidos los
rudimentos de la administracin

Este acto tan simple presenta dos

caractersticas esenciales del proceso
llamado ADMINISTRACIN:
A. Existe un propsito: desplazar la piedra.
B. Varias personas combinan su fuerza para
hacer lo que ninguna de ellas podra hacer
individualmente.

Cuando dos hombres se ayudan mutuamente a

mover una piedra que ninguno de los dos puede
mover por s solo, han aparecidos los rudimentos de la
administracin
El acto administrativo es necesario para el
funcionamiento y supervivencia de todo grupo
social.
De la buena administracin, de su racional
ejercicio y desarrollo, depende el crecimiento
armnico de todo grupo humano, en sus ms
variados aspectos.

Es la coordinacin de todos los

recursos a travs de los procesos
decisin, Direccin y Control a fin de
alcanzar los objetivos establecidos.
(Sisk 1979)

Es el establecimiento de un medio
ambiente efectivo para las personas
que operan en grupos
organizacionales formales. (Koontz y
ODonnell 1985)

ADMINISTRACIN

Implica la coordinacin de recursos

humanos y materiales para el logro
de los objetivos (Kast y Rosenzweig
1998)

Implica las actividades emprendidas

por una o ms personas con el objeto
de coordinar las actividades de otros
en la consecucin de metas que no
pueden ser logradas por una sola
persona. (Donelly, Gibson J. 2001)

Naturaleza de la Administracin:
Es una ciencia social en construccin.
Nace primero como arte y luego como ciencia que
conlleva un proceso dinmico de trabajo siguiendo
un mtodo o proceso administrativo tendiente a
alcanzar Objetivos y Metas Organizacionales.
A travs de personas que unen esfuerzos para
realizar funciones y actividades especificas que
deben ser permanentemente evaluados.
Moviliza recursos humanos, econmicos y
financieros para la obtencin de objetivos al menor
costo posible estableciendo una relacin cooperativa
y satisfactoria de todo personal de la empresa.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION EN ENFERMERA
ARDNT Y HUCKABAY
(1980):
Es el proceso para
establecer y alcanzar
objetivos mediante
influencia en la conducta
humana en un ambiente
adecuado; pero ambas
destacaron que
determinar los objetivos
colectivos de la
organizacin del servicio
y generar un ambiente
para su realizacin, es la
funcin total de un
administrador en
servicios de enfermera.

OREN (1989):

DIANE HUBER (1999):

Expresa que es la aplicacin

de los conocimientos
administrativos a la
enfermera para brindar
atencin de calidad o bien,
desde una definicin
inmediata: es responsable de
asegurar una calidad
razonable en los servicios que
presta la enfermera. Tambin
debe facilitar la labor de las
enfermeras en este proceso,
atendiendo las
responsabilidades ticolegales y crear un ambiente
que favorezca el crecimiento y
desarrollo profesional.

Sostiene que:
Administracin en
Enfermera es la
combinacin creativa de
liderazgo, conocimientos
y destrezas gerenciales
aplicados a la prctica,
con la intencin de
organizar los servicios
de atencin de
enfermera, coordinar y
dirigir la atencin del
usuario y la creacin de
un clima laboral
positivo.

A PARTIR DE ESTAS DEFINICIONES SE

SOSTIENE QUE:
El administrador de Servicios de enfermera se
concibe como un especialista cuya tarea inicial es
crear un ambiente sano. Tanto fsico como
mental e interpersonal que conduzca a los dems
a contribuir voluntariamente con sus esfuerzos
para alcanzar los objetivos de la Institucin.

Fuente:
Introduccin a la Teora General de la
Administracin. Autor: Idalberto Chiavenato.
Principios de la Administracin. George Terry
Stephen Robbins