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Ministrio de

Obras Pblicas do
Chile
PMI Estudo de Caso

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CINCIAS

FTC
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL, 10 SEMESTRE
DISCIPLINA: GESTO DE PROJETOS DE
ENGENHARIA
DOCENTE: LEA FERNANDES VIANA LEAL

HISTRICO
Quando a democracia voltou ao Chile em

1990, houve a necessidade da reviso de uma


infra-estrutura pblica decadente;
O MOP respondeu atravs de substanciais
mudanas internas, incluindo a adoo de um
novo modelo que favorece concesses
privadas e uma relao de trabalho mais
prxima com das prefeituras locais.

DESAFIOS
Desafios Quatro cidades - Temuco, La Florida, Coquimbo e Chillan -

foram selecionadas como potenciais locais dos jogos, atravs de


um processo de licitao aberto pela FIFA. Havia apenas um
problema, nenhuma das cidades tinha estdios de futebol que
cumprissem com as normas rigorosas da FIFA. Eles tinham menos
de um ano para constru-los. Isso envolveu um desafio sem
precedentes: a construo de quatro estdios, a partir da
fundao at o ltimo tijolo, no perodo de apenas nove meses.
Outro desafio: embora o retorno da democracia tenha levado a um
crescimento substancial de investimento e um portflio de
projetos dez vezes maior do que era antes, a quantidade de
pessoas disponveis para planejar e executar esses projetos no
se alterou. Agora o MOP tinha um nmero muito maior de projetos
complexos com prazos muito agressivos, e um nmero limitado de
gerentes de projeto experientes e certificados com os quais
poderia contar para esses projetos complexos. A necessidade de
reforar o capital humano do Chile para melhorar a eficincia de
seus projetos era fundamental.

SOLUO

O MOP rapidamente percebeu que no seria

capaz de construir quatro estdios em nove


meses usando os mtodos informais e
descentralizados de planejamento, gerenciamento
e execuo de projetos que tinham usado para
projetos no passado. Os prazos, custos e
exigncias associadas eram demasiadamente
complexos para usar os princpios e prticas
ultrapassadas de gerenciamento de projetos.
Ento, o MOP teve de se modernizar com novas
tcnicas e prticas. Ao adotar os padres do
Project Management Institute (PMI), o MOP foi
capaz de implementar a estrutura que precisava.

Modernizao:
Ento, o MOP teve de se modernizar com

novas tcnicas e prticas. Ao adotar os


padres do Project Management Institute
(PMI), o MOP foi capaz de implementar a
estrutura que precisava.

INCIO
Representantes

do MOP viajaram para


encontrar novas ideias e formas de maximizar o
valor de seus projetos e o desenvolvimento das
suas equipes.
Em 2006, Victor Orellana, secretrio-executivo
do comit de gerenciamento de projetos para o
MOP, participou do congresso mundial do PMI
em Santiago, no Chile. Durante o evento de trs
dias, aprendendo sobre as normas do PMI.

Logo depois, atravs de uma parceria com o


PMI de Santiago do Chile para desenvolver o
que chamou de modelo GIP, ou Gerenciamento
de Projeto Integrado. A abordagem foi
composta da seguinte forma:
Um extenso programa de treinamento para seus

gerentes de projeto;
O desenvolvimento de processos de

gerenciamento de projetos padronizados com


base em Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK);

A nova estrutura organizacional baseada em

equipes de projeto flexveis, e;


A

aplicao de uma nova plataforma de


tecnologia da informao para a coordenao
centralizada e colaborao da equipe virtual.

PADRES DO PMI AJUDARAM A


CRIAR O SUCESSO
Estratgia de atuao;

Equipe de 3 pessoas supervisionando a


Engenharia e construo de cada estdio
250 funcionrios por estdio
Totalizando 1000 funcionrios
Transio no modelo de gerenciamento

HORA DO JOGO
Pesquisa arquitetnica preliminar se deu em

agosto de 2007, orado em US$ 100 milhes;


Estdios antigos foram demolidos;
Inovao em relao a outsourcing;
O MOP aplicou ferramentas de colaborao,
monitoramento e controle, ferramenta de
comunicao e superviso e elaborao de
relatrios sobre cada estdio.

RESULTADOS
Como forma de resultado, ao aplicar o

estado nos padres do PMI, em


gerenciamento de obras e tecnologias de
ponta. O MOP (Ministrio de Obras
Pblicas) conseguiu o que lhes foram
propostos. A construo de 4 estdios
dentro do prazo e dentro do oramento, no
final de outubro de 2008, para a copa do
mundo sub-20 feminina.

GOL!
O MOP gerou uma poltica de Estado, que

um selo de aprovao do governo. que reconhece


importantes melhorias na infra-estrutura de apoio.
Os resultados do projeto foram satisfatrios ,
que a presidente aprovou um segundo projeto.
Que tem como propsito a construo:
Treze estdios de futebol de acordo normas da
FIFA ;
Construo de um grande nmero de centros de
esporte de alto desempenho;

A relao com PMI e com o Captulo do PMI

de Santiago do Chile, o MOP tem reconhecido o


valor da referncia tcnica e metodolgica para a
gesto de seus projetos.
As organizaes trabalham em um plano
formal de cooperao para apoiar projetos de
reconstruo ps-terremoto.

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