Estimacion de duracin de actividades

Qu necesito para empezar? (Entradas)

Plan del cronograma, actividades y sus atributos
Requisitos y disponibilidad de recursos
Registro de riesgos
Estructura de desglose de recursos

Qu herramientas puedo utilizar?

Estimacin anloga (o por analoga): se realiza la estimacin de la
duracin en funcin de otras actividades similares realizadas con
anterioridad. Tambin se conoce como estimacin descendente. Suele
ser la tcnica ms rpida y econmica, pero tambin la ms
imprecisa.
Anlisis de reserva: agregar a las actividades una reserva de
tiempo para contingencias (ver captulo de riesgos).
Tcnicas grupales de toma de decisiones: evaluar alternativas en
equipo para estimar la duracin.
Estimacin paramtrica: utilizar parmetros en base a informacin
histrica para poder estimar la duracin de una actividad futura.

Salida
Duracin de las actividades

Desarrollo del cronograma

El desarrollo del cronograma consiste en integrar todas las partes que
hemos visto hasta aqu: actividades, secuencias, recursos y duraciones.

Qu necesito para empezar? (Entradas)

Plan del cronograma, actividades y sus atributos

Diagramas de red
Requisito y disponibilidad de recursos
Duracin de las actividades
Registro de riesgos
Estructura de desglose de recursos

Qu herramientas puedo utilizar?

Mtodo de la ruta crtica: identificar cules son las actividades
crticas que forman el camino ms largo del proyecto
Tcnicas de modelado: realizar simulaciones de cmo cambiara
el cronograma del proyecto si cambia alguna de las variables que lo
afectan. Por ejemplo, la simulacin de Monte Carlo
Mtodo de la cadena crtica: modificar el cronograma del
proyecto teniendo en cuenta la restriccin de recursos. A la ruta
crtica tradicional se la modifica teniendo en cuenta las limitaciones
de recursos mediante el agregado de colchones de duracin que
son actividades que no requieren trabajo y consideran el riesgo de
disponibilidad de recursos de cada actividad.

Salidas
Lnea base del cronograma: se establecen, se aceptan y se aprueban las
fechas de inicio y finalizacin de las actividades.
Cronograma del Proyecto: puede ser en formato de cronograma de hitos,
diagrama de barras o diagrama de red.
Datos del cronograma: documento que incluye toda la informacin de los
hitos, las actividades, los atributos de cada actividad, histograma de recursos,
alternativas de nivelacin de recursos, reservas para contingencias, supuestos,
restricciones, etc.
Calendarios: se presentan las actividades del proyecto en cada da (mes, hora,
etc.), considerando los das no laborales como fines de semana o los feriados.

Control del cronograma

Qu necesito para empezar? (Entradas)
Cronograma, calendarios y datos del cronograma
Informes de desempeo del trabajo

Qu herramientas puedo utilizar?

Revisiones del desempeo: comparar las duraciones reales en
relacin a la lnea base del cronograma y evaluar si son cambios
significativos.
Software. Por ejemplo, con el MS Project se pueden obtener
diagramas de barras comparativos contra la lnea base.

Salidas
Mediciones sobre el desempeo del trabajo. Por ejemplo, el ndice
de desempeo del cronograma (SPI) y la variacin del cronograma
(SV), indicadores que explicaremos en el prximo captulo.
Pronstico del cronograma: predicciones de la fecha de
finalizacin de las actividades en base al estado de avance actual
del proyecto.
Solicitudes de cambio y actualizaciones (procesos, plan,
actividades, cronograma, lnea base)

Resumiendo: