Tcnica de Diseo de una red

Top/Down (Cisco)
Identificando las metas y necesidades
del Negocio

Metodologa
Basado en los anlisis estructurado
de sistemas
Comienza en las capas superiores del
modelo OSI hasta llegar a las capas
inferiores
Objetivos
Obtener necesidades del cliente
Trabajar por mdulos

Caractersticas de un anlisis de
Sistemas Estructurados
El sistema es diseado de arriba hacia abajo
Durante el diseo del proyecto se utilizan diferentes
tcnicas y modelos para representar al sistema
existente, los nuevos requerimientos y una estructura
para el nuevo sistema
Una parte se enfoca en entender el flujo de datos, tipos
y procesos que acceden o cambian datos
Otra parte se enfoca en entender los lugares y
necesidades de las comunidades de usuarios que
acceden o cambian datos o los procesan
Modelo Lgico. Representa la construccin bsica a
bloques divididos por funcin y la estructura del
sistema
Modelo Fsico. Representa los dispositivos y especifica
las tecnologas e implementaciones

Fases del Diseo Top/Down

Anlisis de Requerimientos
Desarrollo del Diseo Lgico
Desarrollo del Diseo Fsico
Pruebas, optimizacin y
documentacin del diseo

Ciclo de Diseo de Red e

implementacin
Anlisis de
Requerimientos

Diseo Lgico

Monitoreo y
Optimizacin

Implementacin
y pruebas
Pruebas,
Optimizacin y
Documentacin

Diseo
Fsico

Ciclo de Vida del Plan de Diseo de

Implementacin Operativa
Optimizada de Cisco

Planear
Disear
Implementar
Operar
Optimizar
Retirar

Analizando Metas del Negocio

Porque los ingenieros se enfocan a cosas
tcnicas, este paso es muy difcil
Conocer al cliente
Antes de la entrevista,

conoce su ambiente
Tambin conoce a su competencia
Conoce sus servicios, productos y todo lo referente a
l que se conoce en el mercado

En la entrevista

Pregunta la estructura organizacional

Estructura Corporativa
Conocer esto ayudar a saber la jerarqua gerencial
El objetivo del diseo de la red
Criterios de xito para l. Satisfaccin

Para determinar los criterios de

xito, se debera conocer las
consecuencias de fallar

Qu pasa si el proyecto falla o no

cumple con las especificaciones
Qu tan importante es el proyecto para
los niveles de gestin superiores
El xito o posibles fallas ser visible
para los ejecutivos
Qu tanto el comportamiento
imprevisto de la nueva red
interrumpir las operaciones de la
empresa

Cambios en redes Empresariales

Disponibilidad de grandes cantidades de
datos a diferentes reas del negocio
Empleados
Clientes
Socios

Datos como
Ventas
Financiero
Comercializacin

Reducir tiempos y aprovechar los principios

just-in-time en fabricacin

Ejemplo
Un ejemplo es la fabricacin del automvil.
En

vez de producir cada componente interno del

automvil, muchos fabricantes contratan con socios
que se especializan en componentes y tecnologas
especficos. Por ejemplo, un socio puede producir el
motor mientras que otro produce el cuerpo. Si todos
los socios pueden tener acceso a los datos y a servicios
en la red del fabricante, se reduciran los costos de
produccin, la fabricacin just-in-time puede ser
lograda, y es ms fcil planear alrededor de
componentes medibles. La capacidad de compartir la
informacin ahorra tiempo y dinero para el fabricante
de automviles y para sus socios.

Cuidados
Es importante un diseo modular
Extender la red hacia el exterior debe
hacerse muy cuidadosamente
Debe existir un lmite claro entre las
redes privadas y pblicas

Las redes deberan estar en el

Sentido del negocio
No hacer cambios cuando una nueva
tecnologa caiga en manos del
ingeniero responsable
La tecnologa al servicio de la
empresa
Los encargados de TI deben
acercarse ms a las metas del
negocio
Voz, Video y Datos se unen

Usuarios Mbiles

Notebooks
Telfonos Celulares
PSP
VPNs

Redes Seguras y Vivas

Disponibilidad
Continuidad del Negocio
Vulnerabilidades y operaciones del negocio

Metas del Negocio Tpicas del

diseo de red

Incrementar los beneficios

Incrementar el mercado
Expandirse a nuevos mercados
Incrementar avances competitivos sobre compaas del mismo mercado
Reducir costos
Incrementar productividad de los empleados
Ciclos ms cortos de Produccin/Desarrollo
Ofrecer nuevos servicios al cliente
Ofrecer mejor soporte a clientes
Permitir acceso a la red a componentes llave (inversionistas, clientes, socios,
proveedores, etc)
Construir relaciones y accesibilidad de informacin a nuevos niveles, como
una base para el modelo organizacional de red
Evitar la interrupcin del negocio causada por problemas de la seguridad de la
red
Evitar la interrupcin del negocio causada por desastres naturales y artificiales
Modernizar las tecnologas anticuadas
Reducir las telecomunicaciones y los costes de la red, incluyendo sobrecarga
asociada a las redes separadas de voz, datos, y vdeo

Analizando restricciones del

negocio

Polticas de la empresa
Presupuesto
Personal de apoyo
Calendarizacin

CheckList
Investigacin de la industria del cliente y su
competencia
Se ha comprendido la estructura corporativa
Se conoce la lista de las metas del cliente,
comenzando con una global que explique el propsito
principal del proyecto
El cliente ha identificado cualquier operacin crtica
Se ha entendido los criterios de xito y las
ramificaciones de fracaso
Se ha entendido el alcance del proyecto del diseo
Se ha identificado las aplicaciones del cliente en la red
El cliente ha explicado polticas con respecto
vendedores aprobados, protocolos, o plataformas

CheckList
El cliente ha explicado cualquier poltica con respecto
a la distribucin de autoridad para el diseo e
implementacin de la red
Se conoce el presupuesto, la calendarizacin
incluyendo el final y los puntos clave, y parece
prctico
Se conoce la experiencia tcnica de los clientes y
cualquier personal interno o externo relevante
Se ha discutido con el cliente un plan de
adiestramiento para el personal
Se conoce cualquier poltica de oficina que pudiera
afectar el diseo de la red

Analizando las metas tcnicas

Escalabilidad
Planeando la expansin
Expandiendo el acceso a los datos
Conectar redes separadas
Solucionar cuellos de botella por
crecimiento desmedido
Proveer una intranet

Restricciones
La tecnologa usada puede restringir la
escalabilidad de la red

Analizando las metas tcnicas

Disponibilidad

Up/down time
Recuperacin en Desastres
Requerimientos
El costo de las cadas
Mean time between Failure(MTBF)
Mean time to Repair(MTTR)
Availability = MTBF / (MTBF + MTTR)

Desempeo de la red

Capacidad
Utilizacin
Utilizacin ptima
Rendimiento
Carga ofrecida
Exactitud
Tiempo de respuesta
Retardo

Seguridad
Identificando activos de la red
Analizando riesgos de seguridad
El flujo de datos puede ser interceptado, analizado,
alterado, o borrado, comprometiendo la integridad y
la confidencialidad
Las contraseas del usuario se pueden comprometer
y utilizar para otras intrusiones o quizs para
alcanzar y para atacar otras redes
Las configuraciones de dispositivos se puede alterar
para permitir conexiones que no deben ser
permitidas o rechazar conexiones que deben ser
permitidas
Ataques de Reconocimiento
Denial of Service

Requerimientos de Seguridad
Proteger los datos transmitidos
Deteccin de Intrusos
Seguridad fsica
Seguridad Lgica (Contraseas y
permisos)
Virus
Entrenamiento
Proteger la propiedad intelectual

Manejabilidad

Administracin del Desempeo. Anlisis de Trfico y ambientes de

aplicacin para optimizar una red, conocer los SLAs(Acuerdos de
Niveles de Servicio), y planear para la expansin
Administracin de Fallas. Deteccin, aislamiento y correccin de
problemas; reportar problemas a usuarios finales y
administradores; dar seguimiento a tendenciasrelacionadas a
problemas
Administracin de la Configuracin. Control, Operacin,
Identificacin, y recoleccin de datos para dispositivos manejados
Administracin de la Seguridad. Monitoreo y pruebas de seguridad
y polticas, mantenimiento y distribucin de contraseas y otra
informacin de autenticacin y autorizacin, manejo de llaves de
encriptacin, y auditora a las polticas de seguridad
Administracin de la Contabilidad. La contabilidad de una red se
usa para localizar los costos de las redes de usuarios y/o planear
para cambios y requerimientos de capacidad

Otros tpicos tcnicos

Usabilidad
Adaptabilidad
Productividad

Ejercicios
Contestar el checklist del Captulo 1
Contestar el checklist del Captulo 2
Llenar la tabla anexa del Captulo 2
Investigar al menos una herramienta
para describir la red existente
Describir el flujo de trfico existente
segn el captulo 4