Tema 1 La Economia de La Empresa y La Empresa

TEMA 1: LA ECONOMA DE
LA EMPRESA Y LA EMPRESA
1. Aproximacin a la economa de la empresa.
2. Evolucin de la teora de la empresa.
3. La empresa y el empresario.
4. Tipos de empresa.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:

Conocer el objeto de estudio de la asignatura, al mismo tiempo
que la perspectiva desde la que se hace.
Entender y saber aplicar los principios en los que se sustenta
toda decisin empresarial.
Conocer la evolucin del pensamiento organizativo y su
relacin con los cambios del entorno empresarial.
Entender el significado de la empresa como un sistema abierto.
Poder diferenciar los conceptos de organizacin y empresa.
Saber definir los elementos que conforman una empresa, sus
diferentes acepciones y las funciones que desempea.
Saber definir la figura del empresario y las caractersticas que
actualmente ste debe tener.
Conocer la existencia de diferentes tipos de empresas, cada
una adecuada a su propio contexto.
Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca
MAPA CONCEPTUAL
ECONOMA DE
LA EMPRESA
PRODUCTIVIDAD
OBJETO
FORMAL
EQUILIBRIO
ECONOMICIDAD
RENTABILIDAD
OBJETO
MATERIAL
EMPRESA
ELEMENTOS
ORGANIZACIN
FUNCIONES
REALIDAD
ECONMICA
MATERIALES
ACEPCIONES
REALIDAD
SOCIAL
EXPLOTACIN
PLANTA
TIPOS
INVERSOR
UNIDAD DE
PRODUCCIN
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
SOCIEDAD
PROPIEDAD
INNOVACIN
CRECIMIENTO
INMATERIALES
EMPRESA
ORGANIZACIN
EMPRESARIO
PROPIEDAD
DIRECCIN DE
EMPRESAS
DIRECTIVO
SECTOR
FORMA
JURDICA
TAMAO
EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO
ORGANIZATIVO
ESCUELAS
CLSICAS
ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
MATEMTICAS
MBITO
NEOCLSICAS
SISTEMAS
NUEVOS
PLANTEAMIENTOS
SISTEMA
ABIERTO
1.1. APROXIMACIN A LA ECONOMA DE

LA EMPRESA
OBJETO MATERIAL: QE?
CIENCIA
OBJETO FORMAL: CMO?

MTODO
OBJETO MATERIAL Y FORMAL DE LA

ECONOMA DE LA EMPRESA
OBJETO MATERIAL
OBJETO
FORMAL
La realidad empresarial
Determinacin de las leyes de equilibrio interno y externo

Punto de vista microeconmico
PERSPECTIVA
Racionalidad (optimizacin)
PROBLEMAS
Los conflictos existentes en la estructura organizativa

La complejidad de la realidad empresarial
SOLUCIN
Suboptimizacin (satisfaccin)
EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA

P DE PRODUCTIVIDAD
Aprovechamiento fsico de los recursos

(SALIDA TIL/ENTRADAS)
P DE ECONOMICIDAD
Aprovechamiento monetario de recursos

(VALOR SALIDA TIL/VALOR ENTRADAS)
P DE RENTABILIDAD
Rendimiento del capital invertido

(RESULTADOS/CAPITAL)
P DE ORGANIZACIN
Asignacin de tareas a puestos y

coordinacin de stos
P DE INNOVACIN
Introduccin de cambios o mejoras en la

organizacin
P DE CRECIMIENTO
Incremento del tamao de la organizacin
CARACTERSTICAS DE LA ECONOMA DE EMPRESA

Ciencia Social
Estudio microeconmico de la empresa (leyes de equilibrio)
Interrelacin entre sus elementos y de stos con el exterior
Interdisciplinar
estudia los fenmenos empresariales desde una TRIPLE perspectiva
1. TCNICO-ECONMICA
2. FINANCIERO-ECONMICA
3. PSICO-SOCIO-ECONMICA
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
TEORAS NEOCLSICAS
ENFOQUE MATEMTICO
Menor
Mayor
TEORAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
COMPLEJIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
LEJANA HISTRICA
Mayor
Menor
1.2. EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA EMPRESA
ESCUELAS CLSICAS
ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA
AUTORES
APORTACION
CARACTERSTICAS
Racionalizacin del trabajo mediante la
aplicacin del mtodo cientfico: seleccin,
capacitacin y ejecucin
ADMINISTRACIN
CIENTFICA
TAYLOR, F.
MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD EN
LOS TALLERES
Salarios relacionados con la productividad
Divisin del trabajo en actividades de ejecucin

y actividades de administracin
Padre de la T de la administracin moderna
Enumeracin de las reas funcionales de la

empresa
DIRECCIN
ADMINISTRATIVA
FAYOL, H.
ESTUDIO DEL
PROCESO DE
ADMINISTRACIN
Formulacin del proceso administrativo
Formulacin de los 14 principios de la buena

administracin
TEORA DE LA
BUROCRACIA
WEBER, M.
DEFINICIN DE LA
ORGANIZACIN
BUROCRTICA
Absoluta definicin de tareas, procedimientos,

autoridad y responsabilidad
ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO

ESCUELA
AUTORES
APORTACION
CARACTERSTICAS
El comportamiento del individuo est
influido por el grupo de trabajo al que
pertenece
RELACIONES
HUMANAS
MAYO, E.
INFLUENCIA DE LAS
ACTITUDES Y RELACIONES
SOCIALES DE LOS GRUPOS
DE TRABAJO EN EL
DESEMPEO LABORAL
El individuo tiene tambin

motivaciones sociales: participacin,
clima social, etc.
Coexistencia, junto a la organizacin

formal, de una organizacin informal
LEWIN, K.
CIENCIAS DEL
COMPORTAMIENTO
FOLLETT, M.
BARNARD,C.
BARNARD,C.
SISTEMAS
SOCIALES
ESTUDIO DEL
COMPORTAMIENTO
INTERPERSONAL,
RELACIONES HUMANAS,
LIDERAZGO Y MOTIVACIN
ESTUDIO DE LOS
ASPECTOS
CONDUCTUALES
INTERPERSONALES Y
GRUPALES QUE PRODUCEN
UN SISTEMA DE
COOPERACIN
Existencia del liderazgo
Trabajadores motivados proporcionan

mayores beneficios a la empresa
La direccin debe crear una

organizacin donde los diferentes
grupos consigan alcanzar sus
objetivos, al mismo tiempo que se
alcanzan los objetivos de la empresa
ESCUELA MATEMTICA Y NEOCLSICA

ESCUELA
AUTORES
APORTACION
CARACTERSTICAS
EMPLEO DEL LENGUAJE Y

MATEMTICA
VON NEUMANN y
MORGENSTERN
LOS MTODOS MATEMTICOS

A LA RESOLUCIN DE
El decisor acta de manera racional

siguiendo una conducta optimizadora
PROBLEMAS EMPRESARIALES
Visin pragmtica de la
administracin
Reformulacin de los principios
clsicos de administracin
La importancia de la administracin
y de los administradores como
lderes del sistema
El inicio del pensamiento estratgico
La creacin de la administracin por
objetivos como herramienta de
gestin
ESFUERZO DE
NEOCLSICA
DRUCKER, P.
SLOAN, A.
CHANDLER, A.
ACTUALIZACIN DE LOS
PLANTEAMIENTOS
CLSICOS DE
ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA
AUTORES
APORTACION
CARACTERSTICAS
La complejidad interna de una organizacin,
compuesta por mltiples subsistemas
interrelacionados entre s
La necesidad de adaptacin de la empresa a
un entorno cambiante
SISTEMAS
VON BERTALANFFY, L.
EL ESTUDIO DE LA
EMPRESA COMO UN
SISTEMA ABIERTO
Conjunto de elementos interrelacionados que buscan
SISTEMA
un objetivo en comn y que forman un todo organizado,

dentro de un sistema superior o entorno
ENTORNO
PROCESO DE PRODUCCIN
SISTEMA EMPRESA
OUTPUTS
INPUTS
MATERIAS PRIMAS
MANO DE OBRA
INFORMACIN
CAPITAL
ENERGA
EQUIPAMIENTO
PRODUCTOS
SUELDOS
INTERESES
DIVIDENDOS
RETROALIMENTACIN
LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO
PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

Y SU APLICACIN A LA DIRECCIN DE EMPRESAS
EQUIFINALIDAD
La consecucin de un objetivo a travs de diferentes

estrategias (decisiones)
ENTROPA
NEGATIVA
La necesaria actuacin de la direccin empresarial para

evitar el desorden o desaparicin de la empresa
SINERGIA
La complementariedad de los elementos que forman la

organizacin (2+2=5)
HOMESTASIS
La interaccin de los elementos del sistema buscando

alcanzar los objetivos de la organizacin
LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES

Aprovisionamiento
SUBSISTEMA DEL
CICLO DE EXPLOTACIN
SUBSISTEMA DEL
CICLO DE CAPITAL
SUBSISTEMA DE
DIRECCIN
Produccin
Distribucin y comercializacin
Financiacin
Inversin
Planificacin y control
Informacin y comunicacin
NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA
AUTORES
APORTACION
CARACTERSTICAS
El sistema tcnico ejerce importantes
efectos en el sistema social: actitudes
personales, comportamiento grupal, etc.
SOCIOTCNICO
INSTITUTO
TAVISTOCK DE
LONDRES
BURNS, T. y
STALKER, G.
CONTINGENTE
WOODWARD, J.
LAWRENCE, P
y LORSCH, J.
EL ESTUDIO DE LA
INTERACCIN ENTRE LA
ESTRUCTURA SOCIAL Y LA
ESTRUCTURA TCNICA
La organizacin de la empresa debe

disearse de tal forma que haya
consonancia entre los aspectos sociales
y los aspectos tcnicos del trabajo
LA BUENA PRCTICA
ADMINISTRATIVA
DEPENDE DE LAS
CIRCUNSTANCIAS
PARTICULARES DE
No puede aceptarse que exista un

modo ptimo y universalmente vlido de
administrar cualquier clase de empresa
CADA EMPRESA
Los directivos desempean varios roles
de informacin, decisin e
interpersonales
ESTILOS DE
DIRECCIN
MINTZBERG, H.
EL ESTUDIO Y LA
COMPRENSIN DEL
COMPORTAMIENTO DE
LOS DIRECTIVOS
El trabajo de los directivos se

caracteriza por la brevedad, variedad y
por constantes interrupciones
Cuestionan el comportamiento racional

del directivo empresarial
LA INTEGRACIN DE
CONCEPTOS, PRINCIPIOS,
OPERACIONAL
KOONTZ, H. y
WEIHRICH, H.
TCNICAS Y
CONOCIMIENTOS DE
DIFERENTES CAMPOS
CIENTFICOS
Articula los conceptos a partir de las

funciones de administracin de
planificacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control
1.3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

ORGANIZACIN
Grupo organizado de personas
Recursos fsicos, tecnolgicos, financieros y humanos
Consecucin de un fin, lucrativo o no lucrativo
EMPRESA
Organizacin con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos
entre sus propietarios
LA EMPRESA COMO REALIDAD

ECONMICA Y SOCIAL
REALIDAD ECONMICA
UNIDAD DE
PRODUCCIN
UNIDAD
FINANCIERA
EMPRESA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
UNIDAD DE
DECISIN
REALIDAD SOCIAL
LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA

UNIDAD DE
PRODUCCIN
Empleo de recursos productivos
Elaboracin de bienes y/o servicios
Factores de marketing
UNIDAD
FINANCIERA
Comunidad de intereses
Relaciones formales e informales
Existe una utilidad corporativa
EMPRESA
FINANCIACIN: obtencin de fondos

INVERSIN: empleo de fondos
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
Factor directivo: administracin

Planificar, organizar, gestionar el
grupo humano y controlar
UNIDAD DE
DECISIN
LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL

Crea empleo
Genera riqueza o valor aadido: valor outputs valor inputs
Canaliza la distribucin de la renta
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

ELEMENTOS MATERIALES
Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores
Bienes patrimoniales
ELEMENTOS INMATERIALES
Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones
con proveedores, alianzas, etc.
Organizacin interna
Conocimientos tecnolgicos, etc.
DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA

EXPLOTACIN
PLANTA
SOCIEDAD
EMPRESA
Unidad tcnica
Medios o recursos necesarios
Unidad fsica
Lugar donde se desarrolla la actividad
Unidad jurdica
Regula las relaciones entre los socios
Unidad estratgica o de decisin
EL EMPRESARIO Y SU EVOLUCIN HISTRICA

El concepto de empresario ha evolucionado histricamente
estrechamente relacionado al de empresa
ENFOQUES HISTRICOS SOBRE EL EMPRESARIO

TEORA
AUTORES
EL EMPRESARIO COMO
CAPITALISTA
Economistas clsicos
Ej. A. Smith, 1776
EL EMPRESARIO COMO
HOMBRE DE NEGOCIOS
R. Cantillon, 1755
EL EMPRESARIO COMO
COORDINADOR DE
FACTORES
J. B. Say , 1803
EL EMPRESARIO CONTROL
A. Marshall, 1890
EL EMPRESARIO RIESGO
F. H. Knight, 1921
EL EMPRESARIO
INNOVADOR
J. A. Schumpeter, 1911
EL EMPRESARIO COMO
TECNOESTRUCTURA
PRINCIPALES CARACTERSTICAS
Poca atencin al estudio de la empresa y el
empresario
El empresario es el propietario de los medios
de produccin
Compra M.P., transforma y vende el producto a
precios inciertos
El empresario recibe un retribucin incierta
J. K. Galbraith, 1967
Diferencia la funcin del capitalista de la

funcin del empresario
Interpreta los deseos de los consumidores

Dirige los factores de produccin
Recibe una renta residual incierta como
remuneracin del riesgo
Diferencia la funcin de innovar (empresario)
de la de arriesgar (capitalista)
Propia de las empresas actuales (grandes y
diversificadas)
La direccin recae sobre un grupo de tcnicos
especialistas
EL EMPRESARIO EN LA ECONOMA ACTUAL

Persona/s titulares de la empresa
Fundadores, herederos (empresa familiar) o
PROPIEDAD
adquirentes de la empresa
Persona/s que toman las decisiones en la empresa
DIRECCIN
para que sta acte con eficacia y eficiencia
PROPIEDAD
INVERSOR
PROPIEDAD Y
DIRECCIN
EMPRESARIO
DIRECCIN
DIRECTIVO
LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES
FUNCIONES DEL
EMPRESARIO ACTUAL
DEBE
TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO
DEBE
SER UN EXPERTO ESTRATEGA
DEBE
TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA
EL CLIENTE
DEBE
TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIN
DEBE
TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE
RESOLUCIN DE CONFLICTOS
1.4. TIPOS DE EMPRESA

CRITERIOS DE CLASIFICACIN
PROPIEDAD
Pblica, privada o mixta

Primario: explotacin de recursos naturales
Secundario: actividad industrial
SECTOR
Terciario: actividad de servicios

Grande: >250 empleados, >50106 facturacin, >43106 activos
TAMAO
Mediana: < 250 empleados, < 43106 facturacin y activos

Pequea: <50 empleados, <10106 facturacin y activos
Microempresa: <10 empleados, <2106 facturacin y activos
Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)
MBITO DE ACTUACIN
FORMA JURDICA
Local, comarcal, provincial, regional,

nacional, internacional, etc.
Individual o societaria
CLASIFICACIN
MIXTA
PRIVADA
PROPIEDAD
PBLICA
INDIVIDUAL
FORMA JURDICA
SOCIETARIA
EMPRESA INDIVIDUAL
La personalidad de la empresa y del empresario coinciden
Propio de empresas de tamao reducido
VENTAJAS
Flexibilidad estratgica y organizativa

Agilidad en la toma de decisiones
Excesiva concentracin de riesgos
ESVENTAJAS
Problemas de direccin empresarial

Dificultades de naturaleza financiera
Problemas sociales
SOCIEDAD MERCANTIL
La personalidad jurdica de la empresa es diferentes a la de los socios
Formas ms empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, annima,
cooperativa y laboral (limitada y annima)
VENTAJAS
Capital mayor que en la empresa individual

Responsabilidad limitada de los socios
Direccin de la empresa ms profesional
Mayor facilidad de transmisin de la sociedad
ESVENTAJAS
Conflicto de intereses e informacin asimtrica

Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
SOCIEDADES DE ECONOMA SOCIAL:

COOPERATIVA Y LABORAL
Sociedad mercantil que facilita el autoempleo, la participacin en la
empresa del socio y el desarrollo econmico y social
Se obtienen economas de escala

Los socios se impregnan de la cultura empresarial
VENTAJAS
Mayor empeo en solucionar situaciones difciles

Participacin de los trabajadores en los resultados
Ciertas bonificaciones fiscales
Problemas de autoridad y disciplina
Desinters de los trabajadores no socios por
ESVENTAJAS
incrementar la productividad
Los condicionantes legales limitan su crecimiento
Las caractersticas de una sociedad cooperativa
pueden desanimar las inversiones en ella
EMPRESA PBLICA
Propiedad y control de la administracin pblica
Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos
CRTICAS
Falta de eficiencia directiva

Defensa de intereses ajenos a su constitucin
SOLUCIN GESTIN MS PROFESIONAL Y EFICIENTE

Propsito y el control pblico
PROBLEMAS
La composicin por empresas no relacionadas

La falta de estmulos a la direccin empresarial

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:

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1.1. APROXIMACIN A LA ECONOMA DE

OBJETO FORMAL: CMO?

OBJETO MATERIAL Y FORMAL DE LA

Determinacin de las leyes de equilibrio interno y externo

Los conflictos existentes en la estructura organizativa

EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA

Aprovechamiento fsico de los recursos

Aprovechamiento monetario de recursos

Rendimiento del capital invertido

Asignacin de tareas a puestos y

Introduccin de cambios o mejoras en la

Incremento del tamao de la organizacin

CARACTERSTICAS DE LA ECONOMA DE EMPRESA

1.2. EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA EMPRESA

Salarios relacionados con la productividad

Divisin del trabajo en actividades de ejecucin

Padre de la T de la administracin moderna

Enumeracin de las reas funcionales de la

Formulacin del proceso administrativo

Formulacin de los 14 principios de la buena

Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca

Absoluta definicin de tareas, procedimientos,

ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO

El individuo tiene tambin

Coexistencia, junto a la organizacin

Existencia del liderazgo

Trabajadores motivados proporcionan

La direccin debe crear una

ESCUELA MATEMTICA Y NEOCLSICA

EMPLEO DEL LENGUAJE Y

LOS MTODOS MATEMTICOS

El decisor acta de manera racional

Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca

Conjunto de elementos interrelacionados que buscan

un objetivo en comn y que forman un todo organizado,

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO

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PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

La consecucin de un objetivo a travs de diferentes

La necesaria actuacin de la direccin empresarial para

La complementariedad de los elementos que forman la

La interaccin de los elementos del sistema buscando

LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES

La organizacin de la empresa debe

No puede aceptarse que exista un

El trabajo de los directivos se

Cuestionan el comportamiento racional

Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca

Articula los conceptos a partir de las

1.3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

LA EMPRESA COMO REALIDAD

LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA

FINANCIACIN: obtencin de fondos

Factor directivo: administracin

LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL

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ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA

EL EMPRESARIO Y SU EVOLUCIN HISTRICA

ENFOQUES HISTRICOS SOBRE EL EMPRESARIO

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