GESTIN DE RIESGO

Por: Carlos Beltrn

Nicols Beltrn
Nicols Duque

QUE ES
GESTIN DE
RIESGO?
Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa
a una amenaza, a travs de una secuencia de actividades
humanas que incluyen evaluacin de riesgo, estrategias de
desarrollo para manejarlo y mitigacin del riesgo utilizando
recursos gerenciales.

OBJETIVO

Reducir diferentes riesgos relativos a un mbito preseleccionado a

un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos
tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnologa,
los seres humanos, las organizaciones y la poltica. Por otro lado,
involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o,
en particular, por una entidad de manejo de riesgos

RIESGO EMPRESARIAL

La administracin de riesgo empresarial es un proceso realizado

por el consejo directivo de una entidad, la administracin y el
personal de dicha entidad.

Es aplicado en el establecimiento de estrategias de toda la

empresa, diseada para identificar eventos potenciales que
puedan afectar a la entidad y administrar los riesgos para
proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al
logro de objetivos

TIPOS DE RIESGO FINANCIERO

Riesgo de mercado, armado a las fluctuaciones de los mercados financieros, y en el que se distinguen.

Riesgo de cambio, consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas.

Riesgo de tipo de inters, consecuencia de la volatilidad de los tipos de inters.

Riesgo de mercado (en dragon restringida), que se refiere especficamente a la volatilidad de los mercados de instrumentos financieros
tales como acciones, deuda, derivados, etc.
Riesgo de crdito, consecuencia de la posibilidad de que una de las partes de un contrato financiero no asuma sus obligaciones.
Riesgo de liquidez o de financiacin, y que se refiere al hecho de que una de las partes de un contrato financiero no pueda obtener la
liquidez necesaria para asumir sus obligaciones a pesar de disponer de los activos que no puede vender con la suficiente rapidez y al
precio adecuado y la voluntad de hacerlo.

TIPOS DE RIESGO FINANCIERO

Riesgo operativo que se define en el acuerdo de Basilea II utilizado para la regulacin del sector bancario en Europa como el "riesgo de
sufrir prdidas debido a la inadecuacin o a fallos de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien a causa de acontecimientos
externos". En esta definicin se incluye el riesgo legal, y se excluyen los riesgos clasificados como estratgicos y de reputacin.
Magnitudes cuantitativas del Riesgo - VaR. Todos los tipos de riesgos comentados en los apartados anteriores han sido muy tenidos en
cuenta por parte de las entidades participantes en los mercados y ponen de manifiesto la necesidad de disponer de herramientas que
permitan determinar de forma cuantitativa (en unidades monetarias) el riesgo asumido al integrar un nuevo activo a la cartera. Surge de
esta manera el VaR (Value at Risk)que ofrece una medida cuantitativa y objetiva del valor en riesgo de una cartera para condiciones
normales (ordinarias) de mercado.

NORMATIVAS

Tanto a nivel internacional como nacional, se ha ido creando

normativa relacionada con la materia, en lneas generales en dos
sentidos:

normativas relacionadas con principios y buenas prcticas de

gestin del riesgo.
normativa especfica por sector o industria econmica.

POR EJEMPLO

ISO 31000/2009: estndar relacionado con principios generales

de
la
gestin
de
riesgos
publicado
por
la
International Organization for Standardization o ISO.
Normativa del Comit de Basilea sobre supervisin bancaria,
del Bank for International Settlements relacionada con medicin
y normas sobre capitales mnimos de entidades financieras para
determinados riesgos.
A nivel mundial existe una normativa generalmente aceptada
para la administracin y gestin de riesgo: el ERM
FRAMEWORK, elaborado por The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Este marco
de accin esta dividido en cuatro clases de riesgo, ocho
elementos esenciales para una gestin exitosa y los niveles
estructurales para su aplicacin.

PRINCIPIOS BSICOS PARA GESTIN

DE RIESGO
1.Crea valor. Contribuye a la consecucin de objetivos as como la
mejora de aspectos tales como la seguridad y salud laboral,
cumplimiento legal y normativo, proteccin ambiental, etc.
2.Est integrada en los procesos de una organizacin. No debe ser
entendida como una actividad aislada sino como parte de las
actividades y procesos principales de una organizacin.
3.Forma parte de la toma de decisiones. La gestin del riesgo ayuda
a la toma de decisiones evaluando la informacin sobre las distintas
alternativas.
4.Trata explcitamente la incertidumbre. La gestin del riesgo trata
aquellos aspectos de la toma de decisiones que son inciertos, la
naturaleza de esa incertidumbre y como puede tratarse.

5.Es sistemtica, estructurada y adecuada. Contribuye a la

eficiencia y, consecuentemente, a la obtencin de resultados
fiables.
6.Est basada en la mejor informacin disponible. Los inputs
del proceso de gestin del riesgo estn basados en fuentes de
informacin como la experiencia, la observacin, las
previsiones y la opinin de expertos.
7.Est hecha a medida. La gestin del riesgo est alineada con
el contexto externo e interno de la organizacin y con su perfil
de riesgo.
8.Tiene en cuenta factores humanos y culturales. Reconoce la
capacidad, percepcin e intenciones de la gente, tanto externa
como interna, que puede facilitar o dificultar la consecucin de
los objetivos de la organizacin.

PRINCIPIOS BSICOS PARA GESTIN

DE RIESGO
9.Es transparente e inclusiva. La apropiada y oportuna
participacin de los grupos de inters (stakeholders) y, en
particular, de los responsables a todos los niveles, asegura que la
gestin del riesgo permanece relevante y actualizada.
10.Es dinmica, iterativa y sensible al cambio. La organizacin
debe velar para que la gestin del riesgo detecte y responda a los
cambios de la empresa.
11.Facilita la mejora continua de la organizacin. Las
organizaciones deberan desarrollar e implementar estrategias
para mejorar continuamente, tanto en la gestin del riesgo como
en cualquier otro aspecto de la organizacin.

ISO 31000

ISO 31000
La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos puede ser de
muy diversa ndole por lo que ste nuevo Estndar Internacional
desarrollado por la IOS (nternational Organization for
Standardization) propone unas pautas genricas sobre cmo
gestionar los riesgos de forma sistemtica y transparente.
El diseo y la implantacin de la gestin de riesgos depender de
las diversas necesidades de cada organizacin, de sus objetivos
concretos, contexto, estructura, operaciones, procesos operativos,
proyectos, servicios, etc. avantium>>business consulting aportar
su experiencia y metodologa para el diseo e implantacin de una
gestin de riesgos acorde al planteamiento de esta norma
internacional.

RESULTADOS A OBTENER :
El diseo e implantacin de un modelo de gestin del riesgo, permitir a la
organizacin:
>> Fomentar la gestin proactiva en lugar de la reactiva.
>> Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en todos los
niveles de la organizacin.
>> Mejorar la identificacin de oportunidades y amenazas.
>> Cumplir con los requisitos legales i normativos aplicables as como las normas
internacionales.
>> Mejorar la informacin financiera.
>> Mejorar la gestin empresarial.
>> Mejorar la confianza de los grupos de inters (stakeholders).
>> Establecer una base fiable para la toma de decisiones y planificacin.
>> Mejorar los controles.
>> Repartir y utilizar de forma efectiva los recursos para la gestin de riesgos.
>> Mejorar la eficacia y la eficiencia operacional.
>> Aumentar la seguridad y salud.
>> Mejorar la prevencin as como la gestin de incidentes.
>> Minimizar las prdidas.
>> Mejorar el aprendizaje organizativo.
>> Mejorar la resistencia organizativa.

BIBLIOGRAFIA

http://www.avantium.es/index.php/gestion-de-riesgosiso-31000

http://www.iso.org/iso/home/standards/iso31000.htm

https://es.wikipedia.org/wiki/Gestin_de_riesgos