C-1

PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRA L. Henrique. Administrao de Produo e Operaes. So Paulo: Atlas, 2004.
GAITHER, N & FRAZIER, G. Administrao da Produo e Operaes. 8.ed. So Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2001.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE
ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA
APRESENTAO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS
ALUNOS DEVERO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
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PRODUTIVIDADE

C-2

Uma medida de desempenho

OUTPUTS

INPUTS

Materiais
INSUMOS

MateriaisMo de Obra
Mo de Obra
Capital
Capital
Mq., Equip.,Instal.
Mq., Equip.,Instal.
Energia
Energia
Tecnologia

PROCESSO

PRODUTOS
/SERVIOS

Tecnologia

PRODUTIVIDADE

Quantidade de Produtos/S ervios produzidos OUTPUT

Quantidade de Recursos utilizados

INPUT

A produtividade medida para cada recurso isoladamente, para ser possvel avaliar o
comportamento e o desempenho de cada um.
Exemplos:
Produtividade da mo de obra = 10Kg/HH
Produtividade de capital = 200 m/R$
Produtividade da energia eltrica = 456 litros/KWH
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PRODUTIVIDADE

C-3

Exerccios resolvidos
Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo:
a) Produo efetiva (Output) = 200 peas
Recurso de Mo de Obra (Input) = 5 funcionrios por 4 horas

Produtivid ade de mo de obra

200 peas
10 peas/HH
5 Homens 4 Horas

b) Produo efetiva (Output) = 5 000 ton

Recurso de Mquina (Input) = 25 horas em 2 tornos

Produtivid ade de mquina

5.000 ton
100 ton/HM
25 Horas 2 tornos

c) Produo efetiva (Output) = 15 000 litros

Recurso de Energia (Input) = 80.000 Kwh

Produtividade de energia eltrica

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15.000 litros
0,187 litros/KWH
80.000 Kwh
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C-4

Exerccios resolvidos
d) Faturamento (Output) = R$ 70.000.000,00/ano
Recurso de Mo de Obra (Input) = 350 homens, 170 horas/ms
Produtivid ade de mo de obra

R$ 70.000.000/ano
R$ 98,04/HH
350 H 170 Horas/ms 12 meses/ano

e) Produo efetiva (Output) = 1.400.000 ton/ano

Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.000,00/ano

Produtividade total

1.400.000 ton
21,21 ton/R$
R$ 66.000

f) Produo efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0,25/litro

Recurso de Energia (Input) = 9.000 Kwh

Produtividade de energia eltrica

25.000 litros R$ 0,25/litro

R$ 0,69/KWH
9.000 Kwh

g) Produo efetiva (Output) = 35.000 unidades

Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.000,00

Produtividade total
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35.000 unidades
0,94 unid/R$
R$ 37.000,00
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PRODUTIVIDADE

C-5

Exerccios propostos
1. Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo:
a) Produo efetiva (Output) = 2.000 peas/ano
Recurso de Mo de Obra (Input) = 15 funcionrios por 4 horas/ms

Produtividade de mo de obra

b) Produo efetiva (Output) = 5 000 Kg

Recurso de Mquina (Input) = 250 horas em 3 prensas

Produtividade de mquina

c) Produo efetiva (Output) = 25 000 ton

Recurso de Energia (Input) = 60.000 Kwh

Produtividade de energia eltrica

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PRODUTIVIDADE

C-6

Exerccios propostos
d) Faturamento (Output) = R$ 35.000.000,00/ano
Recurso de Mo de Obra (Input) = 150 homens, 220 horas/ms, 10 meses/ano
Produtividade de mo de obra

e) Produo efetiva (Output) = 10.450 ton/ano

Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.000,00/ano

Produtividade total
f) Produo efetiva (Output) = 150. 000 ton a R$ 2,50/ton
Recurso de Energia (Input) = 65.000 Kwh

Produtividade de energia eltrica

g) Produo efetiva (Output) = 5.000 unidades
Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.000,00

Produtividade total
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PRODUTIVIDADE

C-7

Exerccios propostos
2. Uma empresa montava 6.400 peas/dia com a utilizao de 542 empregados
trabalhando 10 horas/dia. Aps melhorias no processo produtivo, passou a montar 7.680
peas/dia com a utilizao de 372 empregados durante as mesmas 10 horas.
Qual foi o aumento da produtividade da mo de obra?

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PRODUTIVIDADE

C-8

Exerccios propostos
3. Referindo-se indstria da construo civil, temos os seguintes dados:
O ndice de produtividade brasileiro, comparado ao dos Estados Unidos, tenebroso. Um operrio
constri, em So Paulo, 35 metros quadrados a cada 1.000 horas de trabalho. Um operrio de Houston
constri 130 metros quadrados em 1.000 horas, quase quatro vezes mais. A conseqncia que o preo
casa brasileira 250 dlares por metro quadrado, enquanto a americana sai por 210.
Fonte: NASCIMENTO NETO, A.; SIMONETTI, E. Idias para uma nova arrancada, Veja, So Paulo, 18
mar. 1998. p. 112.
Com base no texto acima, responda:
a) Qual a produtividade (m/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos?
b) Qual a produtividade (US$/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos?

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PRODUTIVIDADE
Uma medida de desempenho
PRODUTIVIDADE

C-9

Quantidade de Produtos/S ervios produzidos OUTPUT

Quantidade de Recursos utilizados

INPUT

A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:

Aumentar a produo utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de
recursos.
Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produo
mantida ou aumentada.
Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produo
se leve mais.
Permitir que a produo decresa contanto que a quantidade de recursos utilizados
decresa mais.

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PRODUTIVIDADE

C - 10

Mecanismo de influncia da produtividade

PRODUTIVIDADE

CUSTOS

COMPETITIVIDADE

Cada unidade de produto/servio ter sido

conseguida com menor quantidade de insumo.

Os produtos/servios podem ser oferecidos a

um preo menor.

LUCROS

A empresa aumenta sua participao no

mercado.

CRESCIMENTO

A empresa pode investir no seu prprio

crescimento.

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PRODUTIVIDADE

C - 11

Utilidades e cuidados na anlise da produtividade

UTILIDADES
1. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um
termmetro, tanto para auxiliar no diagnstico de uma situao atual como para acompanhar os
efeitos de mudanas nas prticas gerenciais e na rotina de trabalho. Mede-se a produtividade para:
Detectar-se problemas, como para se verificar do acerto de decises tomadas no passado sobre
mudanas na organizao, nos processos de produo, no arranjo fsico etc.
Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades especficas.
Avaliar-se o acerto na introduo de novos produtos, de polticas de investimentos etc.
2. Instrumento de Motivao: a simples existncia de programas de medida faz com que as
pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupaes rotineiras de trabalho. Podem
estimular uma competio sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma
mesma empresa. Para tanto, programas de medida devem se fazer conhecidos de todos, atravs de
uma divulgao extensiva a todos os nveis da companhia, adequando-se a linguagem a cada
categoria de funcionrios envolvida.
3. Instrumento de Comparao: as medidas de produtividade servem para comparar o
desempenho de unidades de uma mesma empresa, com diferentes localizaes geogrficas. Essa
utilidade uma das mais atrativas, e tambm uma das mais perigosas, no sentido de que s vezes
pode-se estar comparando situaes muito diferentes. Em princpio, s podem ser comparadas
diretamente unidades que estejam em igualdade de condies no tocante a tamanho das
instalaes, mercados, idade do equipamento, semelhana de processos de produo, idntica
composio de produtos etc.
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PRODUTIVIDADE

C - 12

O que faz com que os empregados sejam mais produtivos?

PRODUTIVIDADE

O ambiente Fsico do
Trabalho

Desempenho do
Empregado no Trabalho

Iluminao, rudos e temperatura

Mquinas e ferramentas
Mtodos de trabalho
Lay out
Automao

Motivao
Condies econmicas
Necessidades psicolgicas
Situaes pessoais
Liderana, grupos informais
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Qualidade do Produto
Defeitos
Sucata
Retrabalhos

Nmero de
Repeties da tarefa
Curva de Aprendizagem

Capacidade do
Empregado
Aptido, experincia
Personalidade, inteligncia
Treinamento, interesse
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PRODUTIVIDADE

C - 13

Utilidades e cuidados na anlise da produtividade

CUIDADOS
1. Impreciso: medidas de produtividade so imprecisas, no s porque algumas das grandezas
envolvidas so de medio difcil, mas tambm porque vrios conceitos envolvidos na definio so
cercados de controvrsia. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes, e nem
sempre os resultados so comparveis.
3. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relao direta, ou seja, aumentos ou quedas na
produtividade no necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros.
Aumentos de produtividade, principalmente em departamentos ou processos isolados, podem
acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros; da mesma forma, mesmo com a
produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros, bastando para isso que ocupe
uma posio favorvel no mercado, de forma que possa simplesmente aumentar seus preos para
compensar qualquer acrscimo nos custos.

A melhor advertncia a se fazer a de que se evite a tomada de decises

precipitadas sobre variaes bruscas nos ndices, procurando-se antes por
explicaes que talvez apontem para causas isoladas.

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