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Taiichi Ohno: Taiichi Ohno naci en Febrero 29 de 1912 en Dalian, China como hijo
del Ichizou Ohno, quien era en ese tiempo ingeniero de ladrillos refractarios en
la compaa de trenes de Manchuria.
En sus das de bachiller, Taiichi Ohno fue un deportista activo y miembro de varios
equipos de futbol. Tal vez esto lo influenci de manera que luego ms adelante
dira: Ensear significa ensear algo desconocido. Entrenar significa que
practicas repetidamente algo que conoces hasta que tu cuerpo lo recuerda
Luego de graduarse de ingeniera en 1932, se uni a la fbrica de telares de
TOYODA donde aprendi la prctica del jidoka y

la operacin de mltiples

mquinas, desarrollo de Sakichi Toyoda fundador de las compaas del grupo

TOYOTA.
En 1943 fue transferido a Toyota Motor Company cuando su compaa fue
absorbida por esta. Sus experiencias en su empresa inicial le ayudaron luego a
desarrollar el sistema de produccin TOYOTA que acogi mltiples prcticas
nicas aprendidas durante esos aos.

SISTEMA TOYOTA:
El sistema de produccin Toyota fue aplicado en Japn durante el largo
perodo de crecimiento que sucedi a la II Guerra Mundial y all
alcanzara su auge en la dcada de los aos sesenta. La principal
aportacin del sistema Toyota es haber generado un sistema, una
forma de organizacin del trabajo para lograr producir a bajos
costos, volmenes limitados de productos diferenciados.

QU ES TOYOTISMO?
. En cuanto al toyotismo, se trata de un mtodo de organizacin de los
tiempos en la industria que introduce cambios al fordismo.
El toyotismo apuesta por evitar las acciones que no son necesarias.
Basndose en el precepto de justo a tiempo (o just in time, en
lengua inglesa), el toyotismo busca producir slo aquello que
necesita y en el instante preciso en que se necesita. As el trabajo se
flexibiliza y la mecanizacin pierde preponderancia.

Dicho de otro modo:

Mientras el fordismo apuntaba a producir en masa y a almacenar
bienes, el toyotismo pretende comenzar a producir cuando el
bien ya est vendido. Es decir que primero se recibe el pedido
y luego se desarrolla la produccin. Para que el mecanismo
tenga xito, es imprescindible evitar las demoras (por
burocracia, errores, daos en los equipos, etc.).

CARACTERISTICAS:
Flexibilidad laboral y alta rotacin en los puestos de trabajo / roles.
Produccin de pequeos lotes, de acuerdo a la demanda.
Maquinaria diversificada y flexible.
Se fabrica justo a tiempo (just in time).
Almacn mnimo: se fabrica lo pedido por la demanda y se traslada
al punto de venta.

QUE ES JUSTO A TIEMPO?

Es la produccin justa en el momento preciso. Permite aumentar la
productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas
en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se
produce bajo suposiciones, si no sobre pedidos reales

VENTAJAS:
Elimina movimientos intiles
Ahorra tiempo en la lnea de montaje
Baja costos
Horarios prolongados
Ritmos intensificados
El empeoramiento de las condiciones de trabajo
Mano de obra casi siempre menos controlada, difcil y a menudo rebelde

DESVENTAJAS:
Intensificacin y explotacin en el trabajo
La dependencia de los trabajadores
Mano de obra casi siempre menos controlada, difcil y a menudo
rebelde

APLICACIN:
Industrias Automotrices

Sector Electrnico Textil

CONCLUSIN:
El sistema toyotista en lo personal es unos de los mejores sistemas ya
que su produccin no es a grandes masas y con mucha calidad, ya que
ellos tiene la ley o que significa que ninguno de sus productos que
fabrican debe tener algn error, y si tiene un error el producto lo dejan
de producir, en este sistema ocupan la llegada de nueva tecnologa
que tambin es parte fundamental de que tengan menos errores sus
productos,

estas

maquinas

estn

supervisadas

por

capacitadas para solucionar cualquier problema de su rea.

personas