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Novo Papel do RH
Gesto de Pessoas
Novo Papel do RH
Grupo:
Andrew Bruno
Jean Francisco
Luis Carlos
Mariana
Gesto
de
Pessoas
nas
Organizaes
O capital humano tem sido cada vez mais valorizado
pelas organizaes, pois elas entenderam que devem
oferecer o suporte necessrio para que essas pessoas
desenvolvam novas aptides e aperfeioem
caractersticas que j possuem. Se as pessoas dentro das
organizaes tiverem oportunidade de progresso, elas
vo poder dar o melhor delas, originando resultados
positivos para a empresa em questo.
Evoluo do RH
Desenvolvimento
Sindicalismo
Posicionamento De GRI para GRH
Legislao
Trabalhista
Poder para
chefe de pessoal
Custos
Compra
da
Mo-de-Obra
hierrquico
ttico
Sub-sistemas
Tcnicos
Modelo Americano
De
Gesto de Pessoal
Posicionamento
hierrquico
estratgico
Planejamento
Estratgico
Inovao no RH
Essa a principal meta das empresas atualmente. Com a
crescente concorrncia de mercado, propor novas ideias,
produtos e otimizar processos internos tm sido o
caminho para se manter em alta. Para isso, muitas
companhias tm investido no quadro de funcionrios, j
que pesquisas apontam que um empregado motivado
pode trazer resultados cada vez melhores. A partir disso,
as companhias tm direcionado ateno contratao de
profissionais de RH que sejam capazes de acompanhar as
novas tendncias do mercado, fazendo muito mais do que
apenas organizar folhas de pagamentos e festas de fim
de ano.
O Novo Profissional de RH
O novo profissional de RH deve ser capaz de enxergar os
recursos humanos no apenas em sua interface operacional,
mas de forma estratgica, como diferencial competitivo entre
empresas de todos os portes e setores. Ele deve desenvolver a
noo de cliente interno, atendendo s necessidades de cada
departamento de forma colaborativa, o que influencia tambm
na satisfao dos clientes externos.
O profissional dessa rea deve ter em mente a importncia de
ser pr-ativo, facilitando o trabalho dos lderes e assumindo a
responsabilidade por tarefas que incidem sob seu trabalho e
contribuem para os resultados da empresa, na medida de suas
atribuies e capacidades. preciso ainda ter um perfil
empreendedor. "A pessoa empreendedora capaz de enxergar
o ambiente em que atua como um todo e de se comprometer
no apenas por sua funo especfica, mas pelo resultado da
empresa.
Referencias Bibliogrficas
COSTA, Carlos Eduardo. Os processos de Gesto de Pessoas.
Disponvel em http://www.administradores.com.br/informese/producao-academica/os-processos-de-gestao-de-pessoas/519/
Acesso em 07 mai, 2011, s 23:40.
http://www.ead.senac.br/pos-graduacao/gestao-de-pessoas/
http://exame.abril.com.br/topicos/gestao-de-pessoas
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/gestao-depessoas/79383/
http://www.senior.com.br/solucoes/gestao-de-pessoas/
http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/rh-e-gestao-depessoas/conceito-de-gestao-de-pessoas/