GESTION HUMANA

Liliana Marcela Ramrez

Juan David Feo
Jhonatan Roncancio

Qu es gestin del
conocimiento?
Gestin del conocimiento es el
proceso por el cual una
organizacin,
facilita
la
trasmisin de informaciones y
habilidades a sus empleados, de
una manera sistemtica y
eficiente.

Tcnicas de gestin del conocimiento

los componentes de la gestin del

conocimiento
Est claro que las personas estn en el centro de la gestin
del conocimiento. Pero a nosotros nos interesan sobre todo
sushabilidades y su informacin. Estos dos componentes
son bsicos a la hora de tener en cuenta el proceso de
Gestin del conocimiento en una organizacin.

Importancia de la gestin del conocimiento

LaGestindel conocimiento implica ir
mucho ms all que un mero sistema
informtico o plan de formacin. Es esencial
para favorecer unaestructura empresarial
innovadora y eficiente. Si el conocimiento
fluye y se transmite de manera correcta en la
organizacin, este solo puede crecer. Las
habilidades e informaciones tiles se
trasmiten entre los empleadosde forma
rpida y de esta manera aumenta la
posibilidad de generar nuevo conocimiento
que deriva en aplicaciones nuevas, mejoras
en procesos o productos y nuevas formas de
hacer negocio para alcanzar nuevas
oportunidades.

Qu es un equipo de trabajo?
Un equipo de trabajo es un
grupo
de
personas
organizadas que trabajan
juntas para lograr una
meta. El termino que se
asocia con esta combinacin
de conocimientos , talentos
y habilidades de los
miembros del equipo en un
esfuerzo comn es sinergia

SINERGIA
Significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias
personas es superior a la simple suma de aportaciones de cada una
de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusin
en el equipo de trabajo, cada componente puede aportar un
conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los dems.

Qu hace un equipo de trabajo?

Para que un grupo de personas sea considerado un equipo de
trabajo es preciso que se tenga un objetivo comn. Y que se
pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudndose
mutuamente.No hay equipo, sin meta compartida.

Anlisis y diagnsticos
de resultados
Se realizo un estudio a la empresa Castle Black sobre sus
debilidades y fortalezas en el rea humana y en la relacin
con sus empleados, a partir de diferentes herramientas se
obtuvieron los siguientes resultados.

ENCUESTA REALIZADA A EMPLEADOS

17. La tecnologia le ayuda a incrementar su rendimiento?
16. La empresa frecuentemente se actualiza a los avances tecnologicos?
15. Los medios tecnologicos proporcionados por la empresa para la realizacion de su trabajo, son adecuados?
14. Los directivos supervisan las actividades que realizan los empleados
13. La empresa ofrece insentivos para incrementar sus desempeos
Totalmente deacuerdo

12. La empresa recompensa a los empleados por un trabajo bien hecho?

11. recibe elogios frecuentemente por parte de los directivos?

De acuerdo

10. El ambiente laboral en el trabajo es satisfactorio?

Neutro

9. El trabajo en equipo es indispensable para llevar acabo sus tareas asignadas?

Desacuerdo

8. La comunicacin entre usted y su jefe es frecuente?

Totalmente en
desacuerdo

7. El personal con el que cuenta la empresa es suficiente para realizar todas las operaciones?
6. Su puesto permite que desarrolle al maximo todas sus habilidades?
5. La division de las areas de trabajo son adecuadas para el buen funcionamiento de la empresa?
4. cree que las actividades que realizan conllevan al cumplimiento de los objetivos de la empresa?
3. le han informado sobre la filosofia que sigue la empresa?
2. sabe la vision de la empresa?
1. conoce la mision de la empresa donde labora?
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

Oportunidades
Fortalezas
Conocimientos de los procesos
Pueden competir en los precios.
Buen personal

Hay bastante mercado

Buen manejo y
aprovechamiento del
mercado
Conocimiento de posibles
clientes

Debilidades
No hay suficiente liquidez en la
empresa
Desperdicio de materiales
Empresa nueva en el mercado

Amenazas

Competencia
Saturacin de mercado
Marcas ya posicionadas
Posible endeudamiento