Evaluacin de Alternativas

mediante el Anlisis BeneficioCosto

ANLISIS BENEFICIOCOSTO
Pretende determinar la conveniencia de unproyectomediante la
valoracin en trminos monetarios de todos los beneficios y costos
derivadosdirectaeindirectamentede dicho proyecto.

Este mtodo se aplica a obras sociales,

proyectos colectivos o individuales,
empresas
privadas,
planes
de
negocios, prestando atencin a la
importancia y cuantificacin de sus
consecuencias sociales y/o econmicas.

EN QU CONSISTE?
El mtodo de anlisis BeneficioCosto (B/C) est basado en la
razn de los beneficios a los costos
asociados
con
un
proyecto
particular.
Se considera que un proyecto es
atractivo cuando los beneficios
netos
exceden
los
costos
asociados.

UTILIDAD DEL
ANLISIS

Valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto.

Seleccionar

la
alternativa
beneficiosa de un proyecto.

ms

Estimar adecuadamente los recursos

econmicos necesarios en el plazo de

realizacin de un proyecto.

IDENTIFICACIN DE BENEFICIOS, BENEFICIOS

NEGATIVOS Y COSTOS DE UNA ALTERNATIVA
BENEFICIO: Ventajas experimentadas por el propietario.
BENEFICIO NEGATIVO: Desventajas para el propietario

cuando el proyecto bajo consideracin es implementado.

COSTO: Gastos anticipados por construccin (inversin

inicial), gastos de operacin, mantenimiento, menos

cualquier valor de salvamento.

EJEMPLO
CLASIFIQUE LA SITUACIN
NEGATIVO O COSTO.

SEGN

SEA

BENEFICIO,

BENEFICIO

1. Menos desgaste de llantas en los automviles y camiones debido a

una superficie de carretera msBENEFICIO

plana.
2. Prdida de ingresos en los negocios locales debido al nuevo trazado

BENEFICIO
de rutas del trfico hacia la autopista
interestatal.

NEGATIVO

3. Impacto adverso del entorno debido a una operacin de tala de

BENEFICIO
rboles deficientemente controlada.

NEGATIVO

4. Ingreso para alojamientos locales a partir de la ampliacin de

BENEFICIO
temporada del parque
nacional.

5. Costo del pescado proveniente de criaderos manejados por el

COSTO
gobierno para almacenar
truchas.

6.

COSTO
Pago anual de $200.000 para cubrir gastos de mantenimiento .

ANLISIS BENEFICIO-COSTO
PARA UN PROYECTO NICO
ste
se hace cuando se tiene una opcin de inversin contra la
alternativa de no hacer nada.

Se calcula la razn y se toma la decisin.

El proyecto es aconsejable.

El proyecto es indiferente.
El proyecto NO es aconsejable.

Antes de calcular
Todos los beneficios positivos, negativos y costos
identificados deben convertirse a unidades comunes
(dlares o pesos).
Se deben trasladar todos los flujos de efectivo a la misma

unidad de tiempo, sta puede ser un valor presente, valor

anual o valor futuro equivalente.

VARIACIONES

CLCULO DE LA RAZN
BENEFICIO/COSTO

CLCULO DE LA RAZN
BENEFICIO/COSTO MODIFICADA

CLCULO DE LA
DIFERENCIA BENEFICIO COSTO

El proyecto es aceptable.
El proyecto es indiferente.
El proyecto NO es aceptable.

Para tener en
cuenta
El procedimiento utilizado puede cambiar la magnitud de la
respuesta pero no la decisin de aceptar o de rechazar.

EJEMPLO
La fundacin Funes, una organizacin de investigacin educativa
sin nimo de lucro, est contemplando una inversin de
$1.500.000 en becas para desarrollar nuevas formas de ensear
a la gente las bases de una profesin. Las becas se extendern
durante un periodo de 10 aos y crearn un ahorro estimado de
$500.000 anual en salarios de facultad, matriculas, gastos de
ingreso de estudiantes, y otros gastos. La fundacin utiliza una
tasa del 6% anual sobre todas las becas otorgadas. Puesto que el
nuevo programa ser adicional a las actividades en marcha, se
ha estimado que se retirarn $200.000 de los fondos de otro
programa para apoyar esta investigacin educativa. Para hacer
exitoso el programa, la fundacin incurrir en gastos de
operacin anual de $50.000 de su presupuesto regular de
mantenimiento y operacin. Utilice los tres mtodos de anlisis para
determinar si el programa se justifica durante un periodo de 10 aos.

SOLUCIN
1) Datos:
COSTO
Inversin Inicial= $1.500.000
Ahorro Anual= $500.000
BENEFICIO
Retiros del Fondo de otros programas= $200.000
BENEFICIO NEGATIVO
Gastos de Operacin Anual = $50.000
COSTO
N= 10 aos
i = 6%
2) Identificamos B, BN y C.
3) Trasladamos todos los flujos a un mismo tiempo ya sea VP,
VA o VF.

Razn B/C

Como el proyecto es aceptable.

Razn B/C Modificada

Como el proyecto es aceptable

DIFERENCIA

El proyecto es aceptable.

SELECCIN DE ALTERNATIVAS
MEDIANTE EL ANLISIS
BENEFICIO/COSTO

La alternativa con el costo ms grande es siempre la evaluada

para ser justificada.

Para el anlisis se deben llevar todos los valores a VP, VF o VA.

El numerador puede ser positivo, negativo o cero.

Los Beneficios justifican la alternativa

de mayor costo.

No se justifica el costo extra, se selecciona

la alternativa de menor costo.

BENEFICIO/COSTO PARA
SELECCIN DE ALTERNATIVAS

En los beneficios netos van incluidos los beneficios menos los

beneficios negativos de cada alternativa.

Los costos estn compuestos por la inversin inicial, Gastos

Operativos y Gastos de mantenimiento de ambas alternativas.

EJEMPLO
Para un condado el costo anual de mantener en funcionamiento
una estructura de control de inundaciones es de $10.000, la
estructura proporciona un beneficio (proteccin contra
inundaciones) estimado en un valor de $20.000 anualmente. Al
arrendar cierta mquina por $3000 anuales, el costo anual de
mantenimiento se reducir a $5000 y los beneficios de
proteccin de inundaciones aumentarn a $24000 por ao.
Alternativa A
Alternativa B
Cmo se determina la razn B/C?

Alternativa A: No arrendar la mquina (No hacer

nada)
Alternativa B: Arrendar la mquina

SOLUCIN
Alternativa A
Se debe justificar la

Alternativa B

alternativa de mayor
costo (A).

Se rechaza la Alternativa A.
Se elige la Alternativa B

EJEMPLO
Para la construccin de un nuevo segmento de una autopista se
consideran dos rutas. La ruta N hacia el norte, estara localizada
alrededor de 4 km del centro y requerira distancias de viaje ms
largas por parte de la red conmutadora del trfico local. La ruta S
hacia el sur, pasara directamente a travs del centro de la
ciudad y, aunque su costo de construccin sera mas alto,
reducira el tiempo de viaje y la distancia para los usuarios de la
red conmutadora de trfico local. Suponga que los costos para las
dos rutas son los siguientes:

Si se supone que las carreteras duran 30 aos sin un valor de

salvamento, Cul ruta debe seleccionarse con base en un
anlisis B/C utilizando una tasa de inters del 5% anual?

SOLUCIN
Llevaremos los costos

iniciales a VA.

Costo
mayor

Los costos anuales para el

usuario no representan los
beneficios en si, pero los
beneficios se derivan de
estos, ya que el usuario se
beneficia de un costo menor.
Si justificamos la Ruta S, la
diferencia
de
beneficio
ser positiva.
Es decir:

Se rechaza la Ruta S.
Se elige la Ruta N.

BENEFICIO/COSTO PARA
SELECCIN DE
ALTERNATIVAS

Cuando en ambas alternativas los beneficios son iguales, es

conveniente utilizar la razn B/C modificada, considerando los
gastos de operacin y mantenimiento como beneficios negativos.

EJEMPLO
Un gobierno local est considerando dos tipos de sistemas
sanitarios de basureros. El diseo A requiere un desembolso
inicial de $400.000, y los costos anuales de operacin y
mantenimiento de $50.000 durante los siguientes 15 aos; el
diseo B requiere una inversin de $300.000, y los costos
anuales de operacin y mantenimiento ascenderan a $80.000
por ao durante los prximos 15 aos. La recaudacin de las
cuotas de los residentes sumara $8500 al ao. La tasa de
descuento es del 8% y ninguno de los sistemas tendra valor de
rescate. Mediante la razn Beneficio-Costo, Cul de los

Diseo A
Diseo B
sistemas debera
elegirse?
Costo inicial

$ 400.000

$ 300.000

Gastos (O y M)

$ 50.000

$ 80.000

Beneficios

$ 85.000

$ 85.000

VA ( costo inicial )

$ 46.732

$ 35.049

SOLUCIN
Realizamos

las
Diseo A
Diseo B
operaciones con todos Costo inicial
$ 400.000 $ 300.000
los valores llevados a
Gastos (O y M)
$ 50.000 $ 80.000
VA.
Beneficios

$ 85.000

$ 85.000

VA ( costo
inicial )

$ 46.732

$ 35.049

Se acepta el Diseo
A.
Se rechaza el Diseo
B.

SELECCIN DE ALTERNATIVAS
UTILIZANDO
ANLISIS B/C INCREMENTAL

TIPOS DE ALTERNATIVAS

INDEPENDIENTE
S
Puede escogerse ms de
una y es necesario
comparar
las
alternativas slo contra
la alternativa de no
hacer nada.

MUTUAMENTE
EXCLUYENTES
Slo
puede
seleccionarse
una
entre varias y que
es necesario para
comparar
las
alternativas entre s.

ALTERNATIVA INDEPENDIENTE
En el caso de las alternativas independientes
simplemente se debe calcular el valor B/C para cada
propuesta y seleccionar todas las que tienen B/C 1

EJEMPLO
1. Consideremos que es posible construir varios diques de

control de inundaciones en un ro particular y que existen

suficientes fondos disponibles para todos ellos.
2. Encontrar las razones B/C que pueden ser consideradas
para cada dique particular frente a ningn dique.
3. El resultado podra mostrar que pueden justificarse
econmicamente diversos diques a lo largo del ro con base
en un menor dao de inundacin, recreacin, entre otros.

ALTERNATIVA MUTUAMENTE EXCLUYENTE

Para utilizar la razn convencional B/C como una tcnica

de evaluacin de alternativas mutuamente excluyentes, es
necesario calcular una razn B/C incremental.

La alternativa seleccionada debe tener un B/C incremental

1 y requiere la inversin inicial justificada ms grande.

Un anlisis B/C, es conveniente, aunque no necesario

calcular primero
alternativa.

una

razn

B/C

global

para

cada

Cualquier alternativa que tenga un B/C global < I.0 puede

ser eliminada de inmediato y no necesita ser considerada

en el anlisis incremental.

EN EL EJEMPLO ANTERIOR Si los diques son alternativas

mutuamente excluyentes, slo se selecciona la construccin
de uno, y el anlisis B/C debe comparar los diques entre
s.

EJEMPLO
Considere 3 proyectos de inversin: A1, A2 y A3. Cada
proyecto tiene la vida misma de servicio y el valor presente
de cada valor de cada uno de los componentes se calcula al
10% como sigue:
A1

A2

A3

BENEFICIOS ($)

12.000

35.000

21.000

INVERSION INICIAL( $)

5.000

20.000

14.000

MANTENIMIENTO ($)

4.000

8.000

1.000

a. Si los proyectos fuesen independientes, Cules se

elegiran, con base en su B/C?.
b. Si los tres proyectos fuesen mutuamente excluyentes
Cul proyecto sera la mejor alternativa?.

SOLUCIN
a) PASOS A SEGUIR:

1.

2.
3.
4.

Como todo los datos obtenidos estn en VP, no es

necesario llevarlos a un tiempo especifico. Tampoco es
necesario realizar diagrama de flujo.
Realizar el anlisis de la razn Beneficio/Costo para cada
uno de los proyectos.
Evaluamos cual de esos proyectos la razn B/C.
Decidir entre aceptar o rechazar el proyecto.

SOLUCIN
Calculamos
la razn B/C para cada proyecto:

= 1.33
=1.25
=1.4

RESPUESTA: La razn B/C para cada proyecto es mayor

que 1 y por lo tanto todos los proyectos seran aceptables
si fuesen independientes.

SOLUCIN
b)
PASOS A SEGUIR:
1.
2.
3.
4.
5.

Ordenar las alternativas en orden creciente, de menor a

mayor costo de inversin.
Realizar el anlisis de la razn Beneficio/Costo para cada
uno de los proyectos.
Evaluamos para cada uno de los proyectos la razn B/C y
eliminamos aquellas alternativas que tengan B/C
Hacer una comparacin entre la alternativa con mayor
B/C y las dems alternativas.
Escoger la alternativa con mayor inversin justificable.

SOLUCIN

= 1.33
=1.25
=1.4

Sin ms proyectos
que considerar, A2
se convierte en la
eleccin final

Como la razn B/C realizamos el anlisis incrementa

comparando A3 con las dems alternativas.
COMPARACIN

ALTERNATIVA
A3 vs A1

ALTERNATIVA
A2 vs A3

BENEFICIO
INCREMENTAL ($)

(21.000-12.000)=
9.000

(35.000-21.000)
=14.000

COSTO INCREMENTAL
($)

(14.0005.000)+(1.0004000)=6.000

(20.000-14-000)+
(8.000-1.000)=
13.000

B/C INCREMENTAL

1.5

1.07

OPCION ESCOGIDA

A3

A2

EJEMPLO
A fin de controlar ligeramente las fumarolas de productos qumicos
utilizados en la irrigacin, emitidos al entorno por una mquina
mezcladora, puede usarse alguna de cuatro tcnicas nuevas o
continuar con el mtodo actual. Los costos y beneficios estimados
(en forma de disminuciones del costo por atencin a la salud de los
empleados) para cada mtodo se presentan a continuacin.
Suponga que todos los mtodos tienen una vida de 10 aos, con
un valor de rescate igual a 0, y determine cul de ellos debe
elegirse segn el mtodo B/C con una TMAR de 15% anual.
TCNICA
1

COSTO INSTALADO
($)

15.000

19.000

25.000

33.000

CAO ($/AO)

10.000

12.000

9.000

11.000

BENEFICIOS ($/AO)

15.000

20.000

19.000

22.000

SOLUCIN
PASOS
A SEGUIR:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Realizar diagrama de flujo.

Llevar los datos a VA, VP, VF. En este caso VA.
Ordenar las alternativas en orden creciente, es decir; de
menor a mayor costo de inversin.
Realizar el anlisis de la razn Beneficio/Costo para cada
uno de los proyectos.
Evaluar para cada uno de los proyectos la razn B/C y
eliminamos aquellas alternativas que tengan B/C
Hacer una comparacin entre la alternativa con mayor
B/C y las dems alternativas.
Escoger la alternativa con mayor inversin justificable.

SOLUCIN
Diagrama

de flujo.
Primero debemos hallar los costos anuales

totales, esto ser, llevando el costo de

inversin a la unidad anual y luego se le
suman los costos anuales de operacin.

1)

2) $

SOLUCIN
Luego ordenamos de menor a mayor las alternativas, de
acuerdo a sus costos anuales y aplicamos la formula B/C, en
este caso de forma global y as analizar si de inmediato se
pueden descartar algunas alternativas.

Beneficios Bnegativos B BN
B/C

Costos
C

En conclusin, no se
puede descartar
ninguna alternativa
puesto que el anlisis
B/C para cada una fue
mayor que 1

ALTERNATIVAS

COSTO ANUAL ($)

12.989

13.981

15.786

17.575

BENEFICIO ANUAL
($)

15.000

19.000

20.000

22.000

B/C, GLOBAL

1.15

1.35

1.26

1.25

SOLUCIN
Ahora, procedemos a hacer los clculos para los
beneficios, costos y B/C incrementales, de acuerdo a
cada comparacin. Para al final hacer el anlisis
respectivo.
Tenemos en cuenta que:
B. Incremental= OBM-OBm
C. Incremental= OCM-OCm

SOLUCIN
COMPARACIONES

ALTERNATIVA
3 vs. 1

ALTERNATIV
A
2 vs. 3

ALTERNATIVA
4 vs. 3

BENEFICIO
INCREMETAL, $

4.000

1.000

3.000

COSTO
INCREMENTAL, $

992

1.805

3.594

B/C INCREMENTAL

4,03

0,55

0,83

OPCIN ESCOGIDA

RESULTADO:
En conclusin, con el anlisis B/C incremental
podemos analizar que el mtodo que se debe escoger para sustituir
el actual es el mtodo 3.