CASO INTERCLEAN

Gaes Sin Fronteras

Grupo 900472
 Preguntas:

ØCual es el problema?
ØOrganigrama-
ØConflictos de clima organizacional entre las
líneas de mando?
ØComo afecta el enfoque de la administración
en la organización formal e informal?
ØCual es el tipo de comunicación en la
organización.?
ØDOFA de la organización?
ØQue solución o Plan de mejoramiento se puede
dar al tipo de dirección?
 ¿CUAL ES EL PROBLEMA?

El problema que se manifiesta en la fabrica de productos de aseo

¨InterClean¨ es la falta de una planeación estratégica donde organicen
a cada departamento, donde se pongan unos objetivos claros y
puntuales de las metas que se quieren para cada departamento…….

Adicional a este también se encuentra una mala comunicación entre la

alta gerencia y los empleados de la compañía Intercalen.
ORGANIGRAMA
 COMO AFECTA EL ENFOQUE DE LA
ADMINISTRACION EN LA
ORGANIZACION FORMAL E
Esta empresa se caracterizaba por tener una organización INFORMAL
informal,
se manejaba actividades administrativas sin un control adecuado y
ningún tipo de reglamentación o proceso.

El nuevo enfoque de la empresa va dirigido a la organización formal

y gestión de procesos en el cual hay una implementación de normas
y funciones para cada uno de los cargos de la misma

Formal:
Informal:
Es planeada en una estructura
Surge espontánea y
organizacional definida por la
naturalmente entre las
dirección de una empresa.
personas que ocupan
Comprende unidades
cargos en la organización.
administrativas y cargos.
Es de libre asociación por
(Organigrama, Manuales)
parte de sus integrantes.
 CONFLICTOS DE CLIMA
ORGANIZACIONAL ENTRE LAS
LINEAS DE MANDO
üMala comunicación.
üNo hay información de los objetivos o metas.
üNo hay concertación
üNo hay buenas relaciones interpersonales.
üFalta de compromiso
 CUAL ES EL TIPO DE
COMUNICACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
Es una comunicación descendente que se da cuando los niveles
superiores de la organización transmiten u o mas mensajes a los
niveles inferiores .

También se maneja la comunicación horizontal se desarrolla entre

personas del mismo nivel jerárquico. La mayoría de los mensajes
horizontales tienen como objetivo la integración y la coordinación del
personal de un mismo nivel.
 ORGANIGRAMA
DEBILIDADES FORTALEZAS
Bajo presupuesto para la Nadie saldrá perjudicado o
capacitación. despedido a lo largo de la
Problemas de motivación transacción.
del personal. Tenencia de recursos
OPORTUNIDADES
Personal no esta AMENAZAS
suficientes para la
capacitados correctamente.
Debilitamiento de los adquisición de Cambios en
Altos riesgos-
competidores . competidores
el entorno- .
Posicionamiento
estratégico.
Los clientes necesitan
capacitación para su
personal.
 PLAN DE MEJORAMIENTO

Implementar metodología al nivel interno de la organización para

mejorar los canales de comunicación.

Recapitalizar con alianzas estratégicas.

Crear programas de formación.

Administrar adecuadamente los procesos básicos de los recursos

humanos.