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PROYECTOS DE
INVERSION
Eco. Charles Portilla
Illescas
Principio de Irretroactividad
Las normas no tienen usualmente efecto retroactivo, y
su aplicacin corresponde al mbito posterior a la
fecha de su emisin.
ASPECTOS A ESTUDIAR
Algunos aspectos para los cuales
efectuar el estudio legal son:
es
conveniente
EL ANLISIS BENEFICIO-COSTO
La metodologa de evaluacin de proyecto de mayor
difusin en el mbito mundial es el Anlisis BeneficioCosto, que se reconoce como un mtodo altamente
prctico para lograr la medicin de la bondad de un
proyecto, al confrontar sus beneficios con sus costos, los
que
son
cuantificados
aplicando
el
concepto
universalmente aceptado de escala monetaria.
El anlisis Beneficio-Costo se fundamenta en el Principio
Beneficio-Costo, cuya aplicacin racional se extiende a
diversos mbitos de la actividad humana. En el caso de
la evaluacin de proyectos de inversin, este principio
tiene el siguiente enunciado: Todo proyecto es
conveniente o factible (rentable), si los beneficios que
generar su ejecucin y funcionamiento superan o
compensan a todos los costos en que debe incurrirse
para ejecutar y hacer funcionar el proyecto.
Este principio se expresa simblicamente de la siguiente
manera:
Es mejor el proyecto x
donde:
B(x) y B(z): son los beneficios de los proyectos x y z,
respectivamente
C(x) y C(z): son los costos de los proyectos x y z,
respectivamente
El principio de Mnimo-Costo, no permite decidir la
conveniencia de ejecutar o no un proyecto de inversin;
pero si la decisin de ejecutar el proyecto ya ha sido
tomada, permite seleccionar la alternativa ms
conveniente entre todas las propuestas que se formulen
para el mismo. As por ejemplo si ya se ha decidido la
ejecucin de un puente sobre un ro, mediante el anlisis
AHORRO
BIENESTAR
INVERSION
PROYECTOS RENTABLES(B>C)
A PRODUCCION
A CONSUMO
EJEMPLO
Determinar cuanto se habr acumulado luego de 4 aos,
si se invierte $1,000 al 6% anual.
P = $1,000
i = 0.06
N=4
S=?
Garfico 273
P=
P=?
P =
3,000
CAPITALIZACIN
DE
UNA
SERIE
Grafico 275
TIPOS
DE
INDICADORES
DE
b)
FLUJO
PROYECTO
TEMPORAL
DE
BENEFICIOS
DEL
FLUJO 1TEMPORAL
CONCEPTO\
2
AO
DE BENEFICIOS
Y COSTOS
3
t
n
BENEFICIOS
COSTOS
BENEFICIOS
NETOS
B - C
B - C
B - C
B C
B-C
Grafico 283
Donde:
C : Costo de inversin
B : Beneficios de operacin
C : Costo de operacin
VR: Valor Residual del proyecto
N : Ultimo ao del horizonte de planeamiento
g) EXPRESIN MATEMTICA DEL VAN
VAN =
VAN =
En el flujo temporal de costos, usualmente los costos de
los primeros aos (periodos) corresponden a los costos
de inversin, y de los siguientes aos corresponden a
costos de operacin. En el caso de los beneficios, en los
primeros aos usualmente no se tienen beneficios dado
que recin est en implementacin. Posteriormente se
tendr los beneficios de operacin durante toda la etapa
de funcionamiento del proyecto, y al final del horizonte
del planeamiento se ubica un ltimo beneficio
T(ao
s)
BC
Fsa(15
%,t)
(BC)FSA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
0
0
7500
8000
8500
9000
9500
10000
0
4000
6000
2000
2400
2800
3200
3600
4000
0
-4000
-6000
5500
5600
5700
5800
5900
6000
1.00000
0.86957
0.75614
0.65752
0.57175
0.49718
0.43233
0.37594
0.32690
0
-3478.3
-4536.9
3616.3
3201.8
2833.9
2507.5
2218.0
1961.4
SUMA
52500
28000
24500
8323.9
El proyecto es rentable, se
El proyecto no es rentable, se
Es mejor el proyecto A
Ao 1
550
Ao 2
550
Ao 3
550
SALDO
INICIA
L
INTER
ES
i=0.12
DEUD
A+
INTER
ES
CUOTA
PAGAD
A
AMORTI SALDO
Z.
FINAL
PRINCIP
.
0-1
1-2
2-3
1000.0
570.0
88.4
120.0
68.4
10.6
1120.0
638.4
99.0
550.0
550.0
99.0
430.0
481.6
88.4
570.0
88.4
0
Ao 1
550
Ao 2
550
Ao 3
99.1
B
BtCt
Dif (Bt
Ct)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
-4000
-6000
5500
5600
5700
5800
5900
6000
5000
3000
3200
3400
3600
3800
4000
4200
1000
-9000
2300
2200
2100
2000
1900
1800
Sum
a
2450
0
2020
0
4300
VAN(A) = 10,384
VAN(B) = 9,839
TIR(A) = 42.56%
TIR(B) = 63.27%
EL PERIODO DE RECUPERACIN
Este es un indicador de aplicacin particular para
aquellos
casos
en
que
el
inversionista
est
profundamente interesado en minimizar el tiempo
requerido para recuperar los recursos de inversin
aplicados en el proyecto. Se define como el periodo
requerido para recuperar la inversin inicial (C ), a partir
de los beneficios de operacin del proyecto.
La expresin matemtica para determinar el Perodo de
recuperacin (PR) es la siguiente:
C = falta
El PR determinado de esta manera, es confrontado con
un horizonte Crtico o de Confiabilidad (HC), el cual
podra referirse al plazo mximo que estima el
inversionista como plazo deseable para recuperar su
inversin.
El proyecto es aceptable
El proyecto no es aceptable
EVALUACIN
EN
LA
PTICA
CASO:
Para el mismo proyecto para el cual se calcul el
VAN(15%) y la TIR, supongamos que se financia
mediante un prstamo en dlares a una tasa de inters
de 18% anual. El monto del prstamo es por $6,000
miles que se reciben en dos desembolsos de $2,400 y
$3,600, y la amortizacin ser 6 cuotas anuales
uniformes.
En el cuadro adjunto se presenta el flujo econmico, el
flujo del financiamiento que incluye desembolsos y
servicios, y el flujo financiero que es la suma algebraica
Flujo del
Flujo
de los Ao
dos Flujo
flujos
anteriores.
Los servicios anuales
Econmic Financiam
Financier
o
to
o
ascienden a $1,796.43.
Bt Ct
i = 18%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
-4000
-6000
5500
5600
5700
5800
5900
6000
2400.00
3600.00
-1.796.43
-1.796.43
-1.796.43
-1.796.43
-1.796.43
-1.796.4
TIR
42.6%
-1600.00
-2400.00
3703.57
3803.57
3903.57
4003.57
4103.57
4203.57
71.3%
Donde:
Ipp : Costo promedio ponderado de capital
CP : La proporcin de capital de prstamo
CR : la proporcin de capital de riesgo (aportes
de accionistas)
i : Costo de capital (tasa de los prstamos)
i : Costo de oportunidad del capital de los
accionistas.
b) EFECTO DE LA INFLACIN
Dado que en sistema financiero se trabaja usualmente
con tasas monetarias que incluyen la inflacin, deber
tenerse cuidado en convertir stas a moneda constante
(tasas reales) para poder aplicarlas en los anlisis de
proyectos que se efectan sobre flujos en monedas
constante. La conversin de las tasas monetarias (i ) en
tasas reales (i) se efecta aplicando:
i = i -
1+
Donde:
: Tasa de inflacin proyectada
En caso de tratarse de prstamos en monedas dura se
deber efectuar el ajuste teniendo en cuenta la inflacin
externa propia de la moneda dura, la variacin previsible
del tipo de cambio y la inflacin interna.
c) EL EFECTO DEL RIESGO
Por otro lado, es prctica usual ajustar las tasas de
descuento para tener en cuenta el efecto del riesgo. En
el caso de las tasas de inters de prstamo (costo de
capital),
componente
riesgo
est
incorporado
directamente en la tasa nominal, ya que usualmente se
tiene:
i = i + i
Donde:
i : tasa de inters del prstamo
i: tasa neta de inters temporal (puede ser la
tasa de mercados financieros estables en moneda dura)
b) LAS EXTERNALIDADES
La segunda razn por la cual es necesaria la evaluacin
social,
es
la
necesidad
de
incorporar
las
externalidades o efectos indirectos del proyecto,
entendidos stos como aquellos beneficios o costos,
consecuencia de la ejecucin u operacin del mismo,
que se dan en la economa pero que no son percibidos
por el promotor-inversionista o propietario del proyecto.
Ejemplos de externalidades negativas pueden ser la
contaminacin por efluentes en un proyecto industrial o
minero, o la mayor congestin en vas o carreteras por
el trfico que genera un proyecto que moviliza
volmenes importantes de materias primas o productos
terminados. Tambin si producen externalidades
positivas como puede ser el desarrollo de actividades de
servicios (v.g. restaurantes), cerca a un nuevo proyecto
que emplea nuevo personal.
c) LAS TRANSFERENCIAS
Un tercer aspecto que debe considerarse en la ptica de
e) OTROS AJUSTES
Todos los impuestos, subsidios y utilidades que se
identifican en los diversos rubros de beneficios y costos
deben ser excluidos del anlisis por tratarse de
transferencias financieras entre los agentes econmicos
entre s con el estado, por lo que no son pertinentes en
el anlisis de rentabilidad a nivel de Eficiencia
Econmica.
B
C
360
0
360
0
240
240
0
0
Montos
110
110
0
0
240
240
240
0
0
0
en
Miles
de
$
110
110
110
0
0
0
240
0
110
0
240
0
110
0
240
0
110
0
130
0
130
0
130
0
130
0
130
0
130
0
130
0
130
0
Monto
A Precios
De Mercado
1) Instalaciones
y
1200
Equip.
Nacionales
2000
2) Equipos
300
Import.
100
Precio CIF
Impuesto
Importac
En Transporte
el casoe de los
Inst.
Factor de
Conversin
Monto a
Precios Soc.
0.855
1026
0
2000
0
85.5
1.000
0.000
0.855
A Precio
Conversin
De Mercado
Operacin
a Precios Sociales
Mano de Obra
no calificada
Mano de Obra
Calificada
Rubros
Exportables
Rubros no
transables
Total
Precios
Sociales
330
0.450
148.5
55
605
110
0.760
1.000
0.855
41.8
605.0
94.05
1100
889.35
BC
311
2
311
2
240
0
240
0
240
0
240
0
240
0
240
0
240
0
240
0
889
889
889
889
889
889
889
889
151
1
151
1
151
1
151
1
151
1
151
1
151
1
151
1
MTODOS DE ANLISIS
Esencialmente hay dos formas generales de anlisis, la
primera se concentra
En determinar el comportamiento de la rentabilidad del
proyecto frente a cambios controlados de las hiptesis, y
la segunda se concentra en la construccin de la
distribucin de probabilidades de la rentabilidad del
proyecto, apoyndose a su vez en distribuciones de
probabilidades estimadas para las principales variables
que inciden en los costos y beneficios.
Tales herramientas de anlisis, sin solucionar el
problema la incertidumbre, permiten procesar y
organizar la informacin acumulada en el estudio de un
proyecto, de manera que se logra una apreciacin visual
clara de los efectos que la incertidumbre ocasiona en su
rentabilidad, facilitando la racional toma de decisiones.
Los mtodos
siguientes:
que
se
Anlisis de Sensibilidad
aplican
usualmente
son
los
$/TM
60
70
80
990
100
110
120
130
8.54%
18.94
%
27.71
%
35.48
%
42.56
%
49.12
%
55.29
%
61.12
HIPTESIS DE ALTERNATIVAS
Este mtodo consiste en tomar opciones generales
conjuntas para todas las variables crticas identificadas.
As por ejemplo, en una opcin optimista, se procede a
tomar los valores cuantitativos ms favorables de cada
variable y se determina una rentabilidad optimista.
En otra opcin pesimista se procede a tomar los valores
cuantitativos ms desfavorables de cada variable y se
determina una rentabilidad pesimista.
El procedimiento se puede sofisticar tomando
combinaciones cruzadas de opciones, por ejemplo,
beneficios pesimistas y costos medios, luego beneficios
pesimistas y costos optimistas.
El resultado final ser un cuadro como el que se
presente a continuacin.
BENEFICIOS
PESIMISTAS
MEDIOS
OPTIMISTAS
PESIMISTAS
7%
13%
15%
MEDIOS
12%
18%
20%
OPTIMISTAS
15%
21%
23%
XXX
XXX
xxxx
NUESTRAS ALIANZAS