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SISTEMAS
ASIGNATURA
: Administracin de Empresas
PROFESOR
: De la Brea Quiroz Gerardo
FACULTAD
: F.I.I.S ING. INDUSTRIAL
TEMA
: Fundacin de una empresa
AULA
: B5-2
INTEGRANTES :
CHUMPITAZ CAYCHO Christian
REYES CRISOLO Sharon
CASTILLO CASTILLA Marla
JANAMPA CLEMENTE Victor
DAVIRAN PICOY Gesvil
20
DEDICATORIA :
El presente trabajo esta
dedicado a nuestros padres
y
a
nuestro
profesor
estimado
profesor
por
asesorarnos
durante
el
presente ciclo
DIRECCIN
DEFINICION :
La direccin es aquel elemento de la
administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado por
medio de la autoridad del administrador ,
ejercida basndose en decisiones , ya sean
tomadas directamente , ya , con mas
frecuencia , delegando dicha autoridad y
vigilando simultneamente que se cumplan
en la forma adecuada todas las ordenes
emitidas .
La
direecion
dentro
del
proceso
administrativo es la parte esencial y central ,
Direccin es HACER
HACER
Desde el
ngulo de la
actuacin
Desde el
ngulo de la
ejecucin
a. Delegacin
Se da una delegacin de
autoridad cuando un sujeto
(el delegante) confa a otro
(el delegado), el encargo de
realizar una prestacin que
entra
dentro
de
la
responsabilidad del primero.
Delegacin
y
responsabilidad compartida
El delegante sigue siendo
responsable
de
la
realizacin de la labor que
ha delegado
b. Autoridad
- CLASES :
Autoridad
jerrquica o
formal
Autoridad
tcnica,
experta o
pericial
Autoridad
personal
Basado en el miedo
Poder
utilitario
Poder
moral
Poder
legitimo
Poder
experto
As cada orden es
respetada y cumplida
por cada uno de los
miembros
de
la
empresa.
Nuestra autoridad es
jerrquica y se usa
los poderes : utilitario
, moral , legitimo y
experto .
c. Comunicacin :
Base y fundamento de
la vida social.
Es el proceso a travs
del cual dos o mas
sujetos intercambian
mensajes
con
capacidad
de
respuesta a travs de
unos medios o signos
concretos expresados
en un tiempo o lugar
determinados.
PROCESO DE
COMUNICACIN
EMISOR
RECEPTOR
MENSAJE
MEDIO
Vinos Bocelli
S.A.C
En nuestra empresa la comunicacin es esencial ya que por
medio de este proceso nuestros conocimientos, tendencias,
intereses y sentimientos son conocidos y aceptados por
otros.
As podemos abrirle las puertas, sociabilizarnos con nuevos
mercados, nuevos clientes como tambin nuevos
vendedores.
Dar a conocer mas sobre nuestro producto al mundo.
d. Supervisin :
Es ver que las cosas se hagan como
fueron ordenadas mediante sus
funciones como : distribuir el trabajo ;
saber tratar a su personal (relaciones
humanas) , calificarlo , instruirlo ;
recibir y tratar las quejas de sus
subordinados realizando entrevistas
con ellos ; hacer informes , reportes ;
conducir reuniones ; mejorar los
sistemas a su cargo , coordinar con
los dems jefes ; mantener la
disciplina , que es el mantenimiento
del orden o su restitucin , mediante
el convencimiento (positivamente) o
sanciones y castigos (negativamente)
.
e. Motivacin
En nuestra empresa VINOS BOCELLI a travs de la motivacin,
logramos un mejor desempeo, una mayor productividad, mayor
eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por
parte
de
los
trabajadores.
Pero sobre todo, logramos trabajadores motivados y satisfechos,
capaces de contagiar dicha motivacin y satisfaccin a nuestros
clientes, es decir, capaces de ofrecer por iniciativa propia un buen
servicio
o
atencin
a
nuestros
clientes.
A continuacin algunas tcnicas que utilizamos para motivar a
nuestros
trabajadores:
Les brindamos oportunidades de desarrollo y autorrealizacin Consiste
en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro,
crecimiento, desarrollo profesional y personal. Para ello les delegamos
mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder
de decisin, mayores facultades, mayor autonoma, nuevos retos,
nuevas funciones, nuevas oportunidades para que expresen su
creatividad,
etc.
f. Liderazgo :
Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje +
Oportunidad
Liderazgo gerencial es el proceso de dirigir y
orientar las actividades , relativas a una tarea , de
los miembros de un grupo de trabajo .
Es el proceso de ejercer la influencia y direccin
sobre las actividades relativas a una tarea de los
integrantes del grupo .
PRINCIPIOS DE DIRECCIN
Coordinacin
de intereses
Impersonalid
ad del
Mando
Resolucin
de los
conflictos
CONTROL
Controlar
Accin de evaluar y medir
con el fin de
conocer los resultados
obtenidos en una
determinada actividad
corregir, mejorar y
formular nuevos planes.
Elementos:
1. Establecimiento de un objetivo alcanzar
CLIENTES SATISFECHOS DE CONSUMIR VINOS
BOCELLI
2. Sistema de comunicacin que nos aporte la
evolucin y el resultado final.
POR MEDIO DE ENCUESTAS
3. Anlisis comparativo entre la previsin y la realidad.
SE HA LOGRADO EN UN 100% TODO LO PREVISTO
EXPORTACIN
SUCURSALES EN VARIAS CIUDADES
MAQUINARIA ALTAMENTE FUNCIONAL
PROVEEDORES CAPACITADOS
Clasificacin:
1. Controles de ventas:
En el primer bimestre vendimos 43%
del total de vinos producidos
Ventas
En el segundo bimestre el 30%
En el tercer bimestre 26%
4.3
En el cuarto bimestre el 94%
9.4
3
de lo producido
2.6
1er bim.
2 bim.
3er bim.
4 bim.
3. Controles de la calidad :
4. Controles generales:
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
ventas
produccion
almacen
abril
mayo
junio