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CURSO:
ADMINISTRACIN DE
NEGOCIOS
Semana 1: Las organizaciones y las personas, Institucin,
Eficacia, eficiencia, Niveles Gerenciales, Roles Gerenciales
9/15/15
BIBLIOGRAFA
ROBBINS / COULTER: Administracin
DILLON SUSAN: Principios de Gestin en
Empresas de Moda
CHIAVENATO IDALBERTO: Introduccin a la
Teora General de la administracin
www.sunat.gob.pe
REGLAS DE CONVIVENCIA
1. Ingreso 9:50am (11:50 am), tolerancia 10
minutos. A partir de las 10:00 am (12:00
medioda) tardanza. La hora ser la del reloj
del aula, el reloj de registro de ingreso de los
trabajadores
2. Tres tardanzas equivalen a 1 inasistencia
3. 30% inasistencias (5 faltas) inhabilitado para
dar examen final
4. Cuidado y mantenimiento del mobiliario,
utensilios y equipos.
5. Trabajos entregados en la fecha programada se
califica sobre 20, fuera de fecha sobre 15 (si es
que as lo considera el docente
REGLAS DE CONVIVENCIA
6. Nota mnima aprobatoria 11
7. Artculo 28: No est permitido utilizar aparatos
y/o equipos de audio personales y de telfonos
mviles dentro de las aulas, su uso durante las
clases constituyen falta, de lo cual el profesor
deber informar a la Direccin Acadmica para
las medidas correctivas del caso.
8. Esta terminantemente prohibido comer y beber
en las aulas de clase.
PROGRAMACIN DE
EVALUACIONES
Prueba de entrada
Prctica calificada
Prctica calificada
Prctica calificada
Evaluacin Parcial
Exposiciones
Exposiciones
Exposiciones
Exposiciones
Examen Final
24 marzo
07 abril
21 abril
05 mayo
19 mayo
16 junio
23 junio
30 junio
07 julio
14 julio
El Negocio de la Moda
La moda es ante todo un negocio, por lo que muchos
de los entrevistados nos recuerdan tambin el aspecto
menos romntico, pero igual de importante, de esta
autntica aventura en la selva que es adentrarse en el
mundo de la moda.
Anne Celine Jaeger
Autora del Libro: Creadores de Moda, Diseo, industria y tendencias
Que es una
organizacin?
Conjunto sistemtico
de personas
encaminada a
realizar un propsito
especifico.
Caractersticas de las
organizaciones
Caractersticas de las
organizaciones
Propsito definido
Caractersticas de las
organizaciones
Propsito definido
Estructura sistemtica
Caractersticas de las
organizaciones
Propsito definido
Estructura sistemtica
Personas
Como personas
Personalidad e individualidad
Aspiraciones, valores, actitudes,
Motivaciones y objetivos.
Tratamiento
Personal e
individualizado
Personas
Como recursos
Habilidades, capacidades,
Experiencias, destrezas y
conocimientos
necesarios
Tratamiento
igual y
genrico
Las personas
Hoy en da se pretende tratar a las personas
como personas y no como meros recursos
prescindibles en la organizacin.
Hasta hace poco las personas eran tratadas
como objetos y recursos productivos, casi de
la misma manera como si fueran mquinas o
equipos de trabajo. Es decir, como si solo
fueran agentes pasivos de la administracin.
Niveles organizacionales
Niveles organizacionales
Gerentes de alta
direccin
Niveles organizacionales
Gerentes de alta
direccin
Gerentes intermedios
Gerentes intermedios
Son todos aquellos
gerentes que se
encuentran entre el
supervisor y la alta
gerencia de la
organizacin.
Tambin se le conoce
como jefe de
departamento.
Niveles organizacionales
Gerentes de alta
direccin
Gerentes intermedios
Gerentes de primera linea
Niveles organizacionales
Gerentes de alta
direccin
Gerentes intermedios
Gerentes de primera linea
Personal operativo
Personal operativo
Son todas aquellas
personas que
trabajan
directamente en un
puesto o tarea y
carecen de
responsabilidad
alguna para
supervisar las
labores de otros.
Que es la gerencia?
Qu es la Administracin?
ETIMOLGICAMENTE:
La palabra administracin se forma del
prefijo ad, hacia, y de ministratio.
Esta ltima palabra viene de minister
que significa subordinacin.
En consecuencia administracin sera:
el que realiza una funcin bajo el
mando de otro; el que presta un
servicio a otro.
Qu es administracin?
Es el proceso de
coordinar e integrar
a actividades de
trabajo para que se
lleven a cabo
eficiente y
eficazmente con otras
personas y por medio
de ellas.
Objetivos de la Administracin
EFICACIA
SIGNIFICA HACER
CORRECTAS.
LAS
COSAS
ES LA CAPACIDAD DE ESCOGER Y
LOGRAR LOS OBJETIVOS.
EFICIENCIA
LOGRAR MINIMIZAR EL COSTO DE
LOS RECURSOS CON QUE SE
OBTIENEN LOS OBJETIVOS.
No se trata de lograr los objetivos como
sea (con muertos y heridos)!
Eficiencia y eficacia en
administracin
Eficiencia (medios)
Eficacia (medios)
Uso de recursos
Logro de metas
Desperdicio alto
Desperdicio bajo
Logros altos
Logros bajos
Qu se administra?
Se administran Recursos.
Qu son los recursos?
Son los elementos que conjugados armnicamente,
contribuyen al funcionamiento adecuado de la empresa.
RECURSOS
Recursos materiales. Son todos aquellos bienes tangibles con
los que cuenta la empresa: Edificios, terrenos, Maquinara,
materia prima, etc.
Recursos tcnicos. Son todos aquellos que sirven como
herramientas auxiliares en la coordinacin de los otros
recursos y estos pueden ser: Sistemas de produccin, sistemas
de venta, sistemas de finanzas, patentes, frmulas, etc.
Recursos humanos. Esta rea es trascendental en cualquier
empresa, pues de ellos depende el manejo y mantenimiento de
los dems recursos.
Recursos financieros. Son los elementos monetarios propios
y ajenos con que cuenta la empresa: Dinero en efectivo,
Aportaciones de los socios (Acciones), utilidades, etc.
Proceso administrativo
Organizacin
Planeacin
Cumplir el proposito
declarado de la
organizacion
Direccin
Control
Papeles interpersonales
Papeles interpersonales
Figura destacada
Lider
Enlace
Papeles de informacin
Son papeles que
incluyen
actividades de
vigilancia, de
diseminacin y de
portavoz.
Papeles de informacin
Monitor
Divulgador
Portavoz
Papeles de decisin
Papeles de decisin
Empresario
Controlador de perturbaciones
Asignador de recursos
Negociador
Habilidades gerenciales
En investigaciones
realizadas a principio
de la dcada de los 70
s. Robert L. Kats
describi que los
gerentes nesecitan
tres tipos esenciales
de habilidades o
capacidades.
Habilidades gerenciales
Habilidades
tcnicas
Habilidades tcnicas
Son las habilidades
que incluyen
conocimientos y
experiencia en ciertos
campos
especializados.
Ejemplos:
computacin,
finanzas, ingeniera,
manufactura, etc..
Habilidades gerenciales
Habilidades
tcnicas
Habilidades
humanas
Habilidades humanas
Es la capacidad de
trabajar bien con
otras personas tanto
en lo individual como
en grupo.
Los gerentes con
buenas habilidades
humanas pueden
obtener mas de su
gente.
Habilidades gerenciales
Habilidades
tcnicas
Habilidades
humanas
Habilidades
conceptuales
Habilidades conceptuales
Qu
hago?
Es la capacidad de
pensar y conceptualizar
situaciones abstractas,
de ver a la organizacin
como en todo y las
relaciones entre sus
diversas subunidades y
visualizar como la
organizacin se ajusta en
su entorno mas amplio.
Alta gerencia
Gerencia de
nivel medio
Gerencia de
nivel bajo
Nivel de importancia
Alta gerencia
Habilidades
conceptuales
Gerencia de
nivel medio
Gerencia de
nivel bajo
Nivel de importancia
Alta gerencia
Gerencia de
nivel medio
Habilidades
conceptuales
Habilidades
humanas
Gerencia de
nivel bajo
Nivel de importancia
Alta gerencia
Gerencia de
nivel medio
Habilidades
conceptuales
Habilidades
humanas
Gerencia de
nivel bajo
Habilidades
tcnicas
Nivel de importancia