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TEMA 3
ENFOQUE EN LA PLANIFICACION DE
AEROPUERTOS
Generalidades
El plan director de un aeropuerto consiste en el estudio de la planificacin
general para la totalidad del aeropuerto y su entorno de influencia, precisando los
parmetros fundamentales y el trazado integral que permitan aprovechar al
mximo las posibilidades del emplazamiento elegido. Dicho plan surge del
examen de todos los factores que afectan el transporte areo y que fomentarn u
obstaculizarn el desarrollo y utilizacin del aeropuerto durante toda su vida til.
El plan debe proporcionar un marco dentro del cual pueda tener lugar el futuro
desarrollo y ampliaciones, y se indique su mxima expansin. Definir
capacidades necesarias en cuanto a aeronaves, pasajeros, mercancas y
vehculos en tierra, junto con una indicacin de las fases principales de
construccin.
Estudio de trfico
Anlisis de capacidad y demanda
Seleccin del emplazamiento. Configuracin
y desarrollo grfico del aeropuerto.
Anlisis econmico y programacin.
Aeropuerto y planeamiento urbanstico.
a) Etapa de Idea
Esta etapa corresponde al nivel ms primario en el desarrollo de
un proyecto.
En su aspecto de modelacin, se trabaja con datos
provenientes de estadsticas disponibles y de opiniones de
expertos, con la orientacin bsica de plantear la existencia de
problemas o insuficiencias en la forma en que el sistema
aeroportuario est operando.
En su aspecto de diseo, se trabaja a nivel de esquemas o
bosquejos a mano alzada, que plantean posibles soluciones a los
problemas detectados.
En su aspecto de evaluacin, se trata de establecer en
principio un juicio acerca de la eficacia y coherencia de estas
soluciones, as como establecer la importancia del problema.
El resultado principal de esta etapa es el planteamiento formal
del problema y la decisin de continuar o no el anlisis.
b) Etapa de perfil
Esta etapa, en su aspecto de modelacin se orienta a predecir en que
grado las alternativas planteadas son efectivamente capaces de resolver los
problemas detectados.
El aspecto de diseo, comprende la exploracin de diversas alternativas de
solucin sobre planos a escala, interesando ms la amplitud de la bsqueda
que el detalle o precisin de los diseos.
El aspecto de evaluacin se orienta a establecer una primera aproximacin
al orden de magnitud de las inversiones involucradas y a la identificacin de
las principales fuentes de ahorros o beneficios, cuantificndolos cuando
stos sean de naturaleza econmica. Normalmente se podr trabajar con
indicadores de corto plazo, dado que stos son en la mayor parte de los
casos suficientes para realizar una jerarquizacin aproximada de las
alternativas en estudio.
El resultado principal de esta etapa es la preseleccin de un numero
moderado de alternativas que sern analizadas en la etapa siguiente.
Como caso especial,
podran ser todas descartadas, implicando el
abandono o postergacin del proyecto. Podra tambin ocurrir,
especialmente en proyectos pequeos, que existe una alternativa claramente
ms conveniente cuya ejecucin se recomienda sin
ulteriores anlisis,
pasando directamente a la etapa de diseo.
c) Etapa de prefactibilidad
En su aspecto de modelacin adquiere en esta etapa un rol
crucial, pues las diferencias entre alternativas son ms tenues y
requieren instrumentos de modelacin ms refinados para su
anlisis.
En su aspecto de diseo, esta etapa corresponde a la
ejecucin de prediseos. Estos corresponden a un desarrollo de
las alternativas seleccionadas en la etapa anterior. como
consecuencia del cual aparecern nuevas opciones o variantes.
En su aspecto de evaluacin, se realiza el cmputo formal de
costos, beneficios e indicadores de rentabilidad de corto y largo
plazo que permiten realizar una nueva seleccin de alternativas.
El resultado de esta etapa es la proposicin de un nmero
reducido de alternativas que debern ser analizadas en la etapa
siguiente o eventualmente proponer la ejecucin de una de ellas
sin ulterior estudio, si ajuicio del elaborador del proyecto esta
claramente establecida.
d) Etapa de factibilidad
En su aspecto de diseo, esta etapa comprende el desarrollo de
anteproyectos. El objetivo es lograr una mayor precisin en la
estimacin de los costos de inversin involucrados y en el diseo
operacional de las soluciones. A este nivel de detalle, el nmero de
alternativas considerado es normalmente muy reducido o unico.
La modelacin se centra en mejorar las proyecciones de demanda
y los niveles de
desempeo futuros (grado de congestin,
deterioro de pavimentos, variables de servicio, etc.), tanto para la
situacin base como para la situacin con proyecto. La evaluacin
comprende el clculo formal de costos y beneficios en cortes
temporales futuros, que permiten determinar indicadores de
rentabilidad de largo plazo.
El resultado es la seleccin de una alternativa nica a ser
construida, o eventualmente proponer la ejecucin de lo definido
como situacin base. En algunos casos, se obtendr como
resultado una secuencia de obras en el tiempo o calendario de
inversiones.
EMPLAZAMIENTO
Accesibilidad
Obstaculos
Topografia
Clima
Servicios
Clasificacin
La OACI Organizacin de Aviacin Civil Internacional, es un
organismo que agrupa a la mayora de los pases del mundo y
que se encarga de normar y regular distintos aspectos de la
aeronutica civil, esta organizacin ha clasificado a los
aeropuertos de la siguiente manera:
TIPO
NOMBRE DEL
AEROPUERTO
A
B
C
D
E
F
G
H
Transoceanico
Transcontinental
Internacional
Nacional
Local
Local
Local
Local
PESO TOTAL DE
AERONAVES
ALOJADAS
Hasta 135 Tn
Hasta 90 Tn
Hasta 60 Tn
Hasta 40 Tn
Hasta 27 Tn
Hasta 18 Tn
Hasta 11 Tn
Hasta 7 Tn
TIPO DE AEROPUERTO
RECOMENDABLE
A, B o C
D
E, F o G
H
Elementos 1 de la clave
Nm. de
Clave Longitud de campo
de referencia del
avin
(1)
1
2
(2)
Menos de 800 m
Desde 800 m
hasta
1 200 m
(exclusive)
Desde 1 200 m
hasta
1 800 m
(exclusive)
Desde 1 800 m
en adelante
Elementos 2 de la clave
Letra de clave
(3)
A
B
D
E
F
Envergadura
(4)
Hasta 15 m
(exclusive)
Anchura exterior
entre ruedas del tren
de aterrizaje
principala
(5)
Hasta 4,5 m
(exclusive)
Desde 6 m hasta 9
m
(exclusive)
a. Distancia entre los bordes exteriores de las ruedas del tren de aterrizaje principal.
GRACIAS