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1.Introduo
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Introduo
O input para o gerenciamento da capacidade a longo prazo
o plano de vendas, com base em uma previso de demanda.
Tal plano de vendas deve cobrir pelo menos a perspectiva de
tempo para a aquisio de novas capacidades ou reduo da
capacidade existente. No entanto, as decises relativas ao
plano de produo, em termos de, por exemplo, diminuio
da velocidade de produo, significa que a produo no ser
idntica ao plano de vendas. Alm disso, a capacidade pode
ser adquirida ou reduzida em tempos ou quantidades
diferentes das exigidas no plano de vendas. Tais questes so
tratadas a partir de duas perspectivas distintas: por um lado, a
perspectiva de estratgia de produo e, por outro, a
perspectiva de planejamento das operaes e vendas
(perspectiva S&OP).
Estratgias de manufatura
Estratgias de Planejamento.
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Quadro de perspectivas
expanso de capacidade
planejamento.
de estratgias
e estratgias
de
de
Grupo 4.
Tpicos