ADMINISTRACI

N DE
RECURSOS
HUMANOS

DOCENTE:

Dr. Gonzlez Vsquez,

Joe.
INTEGRANTES:

o Chapilliqun
Zegarra, Karen.
o Plasencia
Mostacero, Sandy.
o Quiroz Nomberto,
Sofa.

ESCUELA INGENIERIA INDUSTRIAL IX

ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS

Introduccin
En toda empresa hay metas que
cumplir, pero dentro de las metas
de la organizacin hay metas
existen objetivos en cada una de
las diferentes reas que
complementa a la organizacin.
En este caso nos enfocaremos en
el rea de la Administracin de
Recursos Humanos.

CONCEPTO
Es un sistemaoprocesode gestin que
se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de
la organizacin
El objetivo es alinear el rea o
profesionales de RRHH que le permitir
implantar la estrategia de organizacin a
travs de las personas, que son los nicos
recursos vivos e inteligentes para
enfrentar los desafos que hoy en da se
percibe como una competencia Mundial.
Es considerada como un rea

TECNICAS UTILIZADAS
EN EL AMBIENTE
EXTERNO
1

Estudio del mercado de Trabajo.

Reclutamiento y seleccin.

Investigacin de salarios y
prestaciones.
Relaciones con los sindicatos .
Relaciones con Identidades de
formacin.
Legislacin laboral.

TECNICAS USADAS EN
EL AMBIENTE INTERNO
Anlisis y descripcin de
puestos.
Evaluacin de puestos.
Capacitacin.
Evaluacin del desempeo.

Plan de vida y carrera.

Plan de prestaciones sociales.
Poltica Salarial.
Higiene y seguridad.

TECNICAS DE ADMINISTRACION RRHH

APLICACIN
INDIRECTAS A
LAS PERSONAS
PUESTOS
OCUPADOS
Anlisis y descripcin
de puestos.
Valuacin de puestos.
Higiene y seguridad.

APLICACIN
DIRECTA A LAS
PERSONAS
PLANES
GENERICOS
Planeacin de
recursos humanos.
Banco de datos.
Plan de
prestaciones
sociales.
Administracin de
sueldos.

Reclutamiento
Entrevistas
Seleccin
Induccin
Evaluacin del
desempeo
Capacitacin
Desarrollo
personal.

CARCTER
SITUACIONAL DE LA
ARH
La ARH depende de la situacin
organizacional: del ambiente, la
tecnologa empleada en la organizacin,
las polticas y directrices vigentes, etc.
El carcter situacional de la ARH no se
compone por tcnicas rgidas e
inmutables, sino por tcnicas altamente
flexibles y adaptables, sujetas a un
desarrollo dinmico.

CARCTER
SITUACIONAL DE LA
ARH
PRESIDENCIA

Direccin
Industrial

Direccin
Comercial

Direccin
Financiera

Fbrica I

Fbrica II

Fbrica III

Departamento
de RH de la
fbrica I

Departamento
de RH de la
fbrica II

Departamento
de RH de la
fbrica III

Direccin de
Recursos Humanos

LA ARH COMO
RESPONSABILIDAD DE LINEA Y
FUNCIN DE STAFF
La responsabilidad bsica de la ARH
en el nivel institucional le
corresponde al ejecutivo mximo de
la organizacin: al presidente.
A l le corresponden las decisiones
sobre la dinmica y los destinos de la
organizacin .
A nivel departamental el responsable
de la ARH es el ejecutivo de lnea,
por ejemplo, el jefe o el gerente

PROCESOS BSICOS EN LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS
HUMANOS
integracin

organizacin

retencin

auditoria

desarrollo

POLITICAS DE
RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO

POLITICAS DE
INTEGRACION
SOCIALIZACION

SELECCIN

Planeacin y
ubicacin de
recursos
humanos

Anlisis y
descripcin
de puestos

Plan de vida y
carrera

ORGANIZACIN
DE RECURSOS
HUMANOS

Evaluacin de
desempeo

REMUNERACION

RELACIONES
LABORALES

POLITICAS
DE
RETENCION

HIGIENE Y
SEGURIDAD
EN EL
TRABAJO

MOTIVACION
LABORAL

CAPACITACION

POLITICAS DE
DESARROLLO

DESARROLLO DE
LOS RR.HH

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

POLITICAS DE
AUDITORIA

SISTEMAS DE
INFORMACION

AUDITORIA DE
RR.HH

OBJETIVOS DE
LA ARH

Consiste en la planeacin,
organizacin, desarrollo,
coordinacin y control de las
tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente del personal.
Trata de conquistar y
de retener a las
personas en la
organizacin, para
que trabajen y den lo
mximo de s, con
una actitud positiva y
favorable.

OBJETIVOS PRINCIPALES
DE LA ARH
Crear, mantener y desarrollar un
contingente
de
personas
con
habilidades,
motivacin
y
satisfaccin
por
alcanzar
los
objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar
condiciones organizacionales para
el empleo, desarrollo y satisfaccin
plena de las personas, y para el
logro de los objetivos individuales.
Lograr

eficiencia

eficacia

por