CRONOMETRAJE

INDUSTRIAL
Ingeniera de Mtodos 1
Mg. Ing. P. Martn Vizconde M.

Al finalizar la sesin, el (la) estudiante

Explica el Cronometraje Industrial
Describe los elementos a estudiar

Estudio de tiempos
CONDICIONES.o Tarea
o Mtodo
o Factores
o Operario
o Distribucin de tiempo

EQUIPO
BSICO.o Cronmetro
o Tablero
o Formularios
o Calculadora
o Instrumentos
de medicin

Cronometraje comprende los procesos:

Descomposicin de la tarea en elementos
Delimitacin de elementos y
Determinacin del tamao de la muestra

ELEMENTOS
Descomposicin de la tarea en elementos
Despus de registrar toda la informacin de las

caractersticas del trabajo a cronometrar (hoja de datos),

es preciso desarrollar la forma (mtodo) en que el
operario y/o mquina realizan trabajo til dentro de un
ciclo de produccin (pieza, kilo o unidad a cronometrar).

 Ciclo de trabajo
Generalmente se realiza un estudio de tiempos para

determinar el tiempo a asignar a una unidad de

produccin.
El conjunto de operaciones elementales que es preciso
ejecutar para hacer una pieza o parte de una pieza en
una fase determinada del trabajo de la unidad de
produccin se llama ciclo de trabajo. Puede incluir
elementos que no se presentan cada vez que se hace
una pieza.

CICLO

Elemento
Es una parte esencial y definida de la tarea, que tiene personalidad

propia, es decir es una parte de la operacin o proceso, la cual nos

interesa distinguir de la anterior y de la siguiente y que siempre que
se repite tiene las mismas caractersticas.
Dichos elementos tienen que quedar bien definidos es decir en que
momento empieza y en que momento termina; se deber a su vez
describir el elemento y darle un smbolo ( se recomienda la inicial
del nombre del elemento) que se emplear en la hoja de
cronometraje).
Ejemplo:
Elemento : Poner barra a mquina
Empieza : Cuando el operario toca la barra
Termina : Cuando el operario pulsa el botn de marcha de la mquina
Smbolo : B

Clases de elementos
1.- Segn como se presenta en el ciclo de trabajo:
a) Elemento regular.- son aquellos elementos que se

presentan una o ms veces en todos los ciclos de trabajo.

b) Elemento de frecuencia.- (irregulares) son aquellos
elementos que se necesitan para hacer el trabajo pero sin
embargo no se presentan en todos los ciclos, pudiendo
presentarse en forma regular, es decir cada x ciclos o al
azahar (por ejemplo una rotura de hilo en textiles).
c) Elementos extraos o imprevistos.-(fuera de mtodo)
son aquellos elementos que no se consideraron en el
detalle del proceso a cronometrar pero que sin embargo
se presentaron durante el cronometraje.

Clases de elementos
2.- Segn su valor de tiempo en diferentes tareas:
Son aquellos elementos que tienen las mismas caractersticas en

diferentes tareas, pudiendo ser constantes o variables en su valor

de tiempo.
a) Constantes.- son los que tienen las mismas caractersticas en
diferentes tareas y tienen el mismo tiempo. Ejemplo:
- Coser 20 cm. para poner cierre a un pantaln de algodn
- Coser 20cm para poner cierre a una blusa de algodn
b) Variables.- son aquellos elementos que tienen las mismas
caractersticas en diferentes tareas pero que vara en su valor de
tiempo de acuerdo a los materiales, proceso, equipo, longitud, etc.
Ejemplo:
- Coser 30 cm para poner cierre a un pantaln de algodn
- Coser 20 cm para poner cierre a una blusa de algodn

Clases de elementos
3.- Segn quien ejecuta el elemento:
a) Elemento mquina automtica(Tm).- son aquellos elementos que realiza la

mquina sin intervencin del hombre, es decir en forma automtica pero

realizando trabajo til.
b) Elementos tecnomanuales (Ttm).- son aquellos elementos que realiza el
conjunto hombre-mquina en el mismo proceso. Ejemplo:
- Coser en una mquina de coser casera (depende de la velocidad de la persona).
- Colocar papel para hacer impresos de propaganda en una prensa de velocidad
constante (limitado por la velocidad de la mquina).
El primer ejemplo nos revela que la velocidad depended del operario y el segundo
ejemplo nos revela que la velocidad depende de la mquina.
c) Elemento manual.- pudiendo ser:
- Elementos manuales a mquina parada (Tmp).- son aquellos elementos que
realiza el operario estando la mquina detenida.
- Elementos manuales a mquina en marcha (Tmm).- son aquellos elementos que
realiza el operario aprovechando cuando la mquina trabaja en forma automtica,
pero independiente del trabajo que realiza la mquina .

Ci = Tm + Ttm + Tmp
Ci = ciclo
Tm = tiempo mquina automtica
Ttm = tiempo tecnomanual
Tmp = tiempo mquina parada
Tmm esta incluido en Tm

DESCOMPOSICIN DE UN CICLO DE TRABAJO

EN ELEMENTOS - Normas
1.- Han de ser fciles de reconocer y con puntos claros de comienzo y

terminacin .Se recomienda hacer coincidir estos puntos con seales

fciles de percibir por la vista o el odo.
2.- Los elementos deben ser tan cortos como sea posible, siempre que
queden bien identificados y puedan cronometrarse bien; un cronometrador
con experiencia puede tomar elementos hasta 7 h00 siempre y cuando no
sean varios seguidos. Cuando son muy cortos y varios se realizan
cronometrajes especiales.
3.- Se debe procurar en lo posible que los elementos no pasen de 100 a
200 h00 en su valor de tiempo. Esto no quiere decir que un elemento por
ejemplo que dure 520 h00 lo dividir en varios elementos; lo importante es
preciar la actividad cada 100 h00 .
4.- Deben separarse los elementos constantes de los variables.
5.- Deben separarse los elementos regulares, de frecuencia y los
imprevistos.
6.- As mismo separarse los elementos Tm, Ttm, Tmp, Tmm.

Ejemplo de sub-divisin de una tarea en

elementos
Proceso: se trata de la siguiente tarea:
Un operario tiene una serie de piezas iguales de forma

cbica y se le ha encargado rebajar una cara en 0.4 mm

con ayuda de una lima.
Mtodo: Puede ser el siguiente:
Tomar la pieza, fijarla en la prensa, limar, medir, soltar la
pieza de la prensa, dejar pieza.

Una sub-divisin puede ser:

1.- Coger la pieza
2.- Llevarla con la mano hasta la prensa
3.- Con la otra mano apretar sosteniendo la pieza
4.- Coger la lima
5.- Llevarla hasta la pieza
6.- Limar
7.- Llevar lima hasta su sitio
8.- Dejar lima
9.- Coger calibre para medir
esta sub-divisin resulta excesivamente
detallada desde el punto de
vista del cronometraje industrial

Una buena sub-divisin puede ser as:

Smbolo Elemento
F
L
M
S

Definicin
fijar pieza
coger pieza y poner en la prensa
limar
tomar lima, limar y dejar lima
medir
tomar calibre, medir y dejar calibre
soltar pieza aflojar tornillo de prensa-dejar pieza

EJEMPLO DE CMO SUB-DIVIDIR UNA

TAREA U OPERACIN
EN ELEMENTOS

Una fbrica de ropa para bebes FRANCBY S.A, tiene una lnea de produccin para
producir sbanas de Bebes y nios .En la
siguiente figura se muestra un DOP
(diagrama de operaciones del Proceso)
para producir sbanas para bebes y nios:
* Se le pide sub-dividir la operacin Coser
dobladillo a mquina `` en elementos y
determinar los puntos de corte.

 Mtodo: el mtodo que sigue el operario es el siguiente:

Va al coche y toma la sbana, luego ajusta el extremo de la

sbana con la prensatela: dobla la sbana y pone el

extremo de sbana en la boquilla de la mquina; despus
se cose a mquina el borde y al final se pega una etiqueta.

Ejercicios

 Indicar si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones:

i) Una dificultad con que se tropieza para aumentar la productividad
mediante la Ingeniera de mtodos es la falta de cooperacin de los
trabajadores por temor a que el aumento de la productividad conduzca al
desempleo.
ii) Los Ingenieros Industriales que tienen mando en una empresa (jefe de
planta), no pueden encargarse del cronometraje porque esta tcnica
requiere mucho tiempo.
iii) El cronometraje industrial debe encomendarse siempre a quien pueda
dedicarse a l exclusivamente.
iv) Antes de aplicar el estudio del trabajo es necesario establecer buenas
relaciones de trabajo.
v) Si el especialista en estudio del trabajo cuenta con el apoyo de la
direccin de la empresa no es necesario contar con el apoyo del capataz.
vi) Si los trabajadores tienen confianza en la sinceridad e integridad de la
direccin aceptaran casi cualquier tcnica seria como por ejemplo el
cronometraje industrial y se prestarn para hacerlo funcionar con xito.

Clculo del tiempo invertido (Ti), tiempo de

ejecucin (Tej), y error de vuelta cero
Smbolos de la hoja de cronometraje:
Elemento: donde

est el detalle de las

partes de la tarea a
cronometrar
representado por
letras .
Ejemplo:
poner pieza ------- P
coser --------------- C
quitar pieza ------- Q

A :(actividad) en

esta columna se
evaluar el ritmo de
trabajo (velocidad,
precisin y habilidad
para seguir un
mtodo operatorio),
expresado en
nmeros enteros de
acuerdo a escalas
convencionales.

Tob: (tiempos

observados) en esta
columna se colocarn
todas las lecturas del
cronmetro; se suma
todo incluyendo el
tiempo de apertura
(Ap), el tiempo de
cierre (Ci) y los
tiempos por paros ya
sea ocasionado por la
empresa (falta de luz)
o por el trabajador(va
al bao).

Simbologa de datos
T : es la hora de reloj de terminar el estudio de

cronometraje
E : hora de empezar el estudio de cronometraje
T-E : duracin del cronometraje expresado en horas y
minutos
T-E : es la misma duracin del cronometraje expresado
en minutos
DC : es la duracin del cronometraje expresado en las
unidades del cronometraje empleado.

 Sincronizacin:

al empezar y terminar un estudio de

cronometraje debemos hacer coincidir la puesta en marcha del
cronmetro con un minuto entero del reloj.
Apertura (Ap) : es el tiempo transcurrido desde la
sincronizacin con la hora de empezar hasta hacer la primera
pulsacin en el cronmetro que indica el inicio del trabajo a
cronometrar.
Cierre (Ci): es el tiempo transcurrido desde la ultima lectura en
el cronmetro hasta Sincronizar con un minuto entero que
corresponder a la hora de terminar.
Ap + Ci : sumatoria de estos dos tiempos que no son parte de
la tarea a ejecutar.
Ti (tiempo invertido): podemos definirlo como el tiempo bruto
de trabajo que emplea el operario en realizar un nmero
determinado de unidades (pieza, tuerca, etc).
Le llamamos tiempo bruto porque incluye a los paros.
Ti = DC - ( Ap + Ci )

 Paros: en este recuadro se sumarn todos los paros que

hayan sucedido durante el cronometraje. Recordar que

los elementos que sean necesarios pero no aparecen en
todas las unidades o piezas, no son paros (porque son
necesarios para ejecutar la tarea, ejemplo : llevar hilos).
Definicin de paro: son aquellos tiempos muertos o
improductivos ocasionados por razones externas al
trabajo, pudiendo ser por causa del trabajador o de la
empresa.
Tej (tiempo de ejecucin): lo podemos definir como
tiempo neto de trabajo (no incluye los paros).
Tej = Ti - paros

 Tob : es la suma de la columna de tiempos observados

de la hoja de cronometraje
DIF : (diferencia) puede ser positiva o negativa
dependiendo que Tob sea mayor o menor que la
duracin del cronometraje (DC).
DIF = DC - Tob

Error de vuelta cero

Considerando que la duracin del cronometraje es el

100% del tiempo cronometrado, se calcular el

porcentaje del tiempo de la diferencia.
Se permite como mximo un error de 1%; si pasa de
1% no hay confianza en los tiempos observados y se
deber cronometrar nuevamente.
e = DIFx 100%
DC

Se tiene la siguiente hoja de cronometraje:

Referencias
Organiza y Pymes: http://cronometrajeindustrial.com/?

page_id=19
Delimitacin y cronometraje: http://goo.gl/1Hd9Q5
Medicin del trabajo:
http://goo.gl/l4uwlD
USMP - Separatas