P lan eaci n :

A d m i n i s t r a c i n p o r o b j e ti v o s
El a b o r a c i n d e e s t r a t e g i a s

Administracin por objetivos

Serie
de
procedimientos
formales
que establece
y revisa el avance logrado hacia las y las metas que
comparten gerentes subordinados

J ER A RQU A DE OBJ ETI V OS

Objetivos estratgicos
Objetivos tcticos
Objetivos operacionales

Estrategias
Son cursos de accin que muestran la direccin y el
empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los
objetivos en condiciones ventajosas.

Caractersticas de las
estrategias

Su vigencia est vinculada a la del objetivo para el que fue

diseada.

Debido a la dinmica del medio ambiente, una estrategia que en

su momento fue til, puede ser, en otro tiempo, la menos indicada
para lograr el mismo objetivo.

El co ncepto de estrategia se apo ya en cuatro ideas

bsicas

-La estrategia es una relacin permanente entre la empresa y su entorno.

-La estrategia es una respuesta a las expectativas del empresario (misin,
visin objetivos)

-La estrategia es un modelo de decisin que establece polticas,

acciones y la adecuacin de medios para cumplir con
los objetivos de la empresa.
-La estrategia es un sistema de solucin de los problemas de la
empresa, o combinacin de las amenazas y oportunidades
del entorno
con
las
fortalezas
y
debilidades
que
muestra la organizacin.

Niveles de la estrategia

Estrategia de negocio
Cmo desarrollar lo mejor posible las
actividades correspondientes a la unidad
estratgica, es decir, en un entorno
competitivo?

Cmo debemos competir en

cada uno de nuestros
negocios?

Estrategia funcional
Cmo podemos
apoyar la estrategia a nivel de
negocios?

Produccin

Marketing

Recursos
humanos

Finanzas

Utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada

rea funcional existente en cada actividad a fin de
maximizar la productividad de los recursos

Ejemplos a analizar

Tipos de estrategias
Estrategia Crecimiento: puede ser de crecimiento interno
como inversion en nuevos equipos, nuevas instalaciones. Y
crecimiento externo, como las fusiones

Concentracin
en un solo
producto o
servicio

Diversificacin

Integracin
vertical

Estrategia de estabilidad y supervivencia

De saneamiento:supresin de alguno activos,

reduccin de costos, de personal, etc.
De cosecha: reduccin
rentables.

de actividades poco o nada

De desinversin y liquidacin: se pone en

prctica
si
las
dos
anteriores
son
ineficaces.
Consiste en la venta de partes de la empresa para una
reestructuracin interna.

 P olticas

de

recursos hum ano s: de seleccin, remuneracin,

beneficios, seguridad, salud, etc.

P olticas de ventas: de atencin al cliente, post venta, asistencia tcnica,
garanta, etc.
En

cada
poltica
la
organizacin
especifica cmo
comportar los empleados frente a sus funciones.

se

debern

Por ejemplo
Difundir permanentemente la gestin de la empresa en forma
interna y externa.
Todos los integrantes
comportamiento tico.

de

la

empresa

deben

mantener

Realizar
evaluaciones peridicas, permanentes a todos los
procesos de la organizacin.
Realizar todo trabajo con excelencia.

un

Cronogramas
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
FASE DE PLANEAMIENTO

Revision bibliografica
Elaboracion del proyecto
Presentacion del Proyecto
FASES DE EJECUCION
Recoleccion de datos de la muestra
Registro y procesamiento de datos
Analisis e Interpretacion
FASE DE COMUNICACIN
Elaboracion del informe final
Presentacion de informe final

2013
2014
Ma Ab Ma Ju Jul Ag Se Oc Nov Dic En Fe Ma Ab Ma Ju