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La Personalidad y la Percepcin
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Personalidad
Se trata de un concepto dinmico que describe el crecimiento global
psquico de la persona. En vez de examinar partes de l, la
personalidad se centra en un todo que es mayor que la suma de sus
partes.
Herencia: Se refiere a factores que ya estaban determinados en el
momento de la concepcin. La estatura, el sexo, el temperamento, los
reflejos, los ritmos biolgicos son caractersticas que suelen juzgarse
influidas por los padres, es decir por su estructura biolgica, fisiolgica
y psquica. La teora de la herencia sostiene que la explicacin
definitiva de la personalidad es la estructura molecular de los genes
situados en los cromosomas.
Si todas las caractersticas de la personalidad estuvieran dictadas por
la experiencia, quedaran fijas en el nacimiento, sin que ninguna
experiencia pudiera modificarla.
Desarrollo
intelectual
Medio
Ambiente
Pautas
de crianza
Experiencia
aprendizaje
ESTRUCTURA DE LA
PERSONALIDAD
La herencia: Factores que quedan
determinados en el concepto de
un nuevo ser.
Genotipo: Genes
Fenotipo: Fsico resultante de la
constitucin gentica.
El aprendizaje:
Modelos adecuados o inadecuados.
Refuerzo + refuerzo- castigo.
Rol de genero: machismo
feminismo.
Escala de valores propios.
Pautas e crianza
El medio ambiente:
Cultura- pas- raza- religin- ideologasistema.
Clase socioeconmica
Ncleo familiar.
Desarrollo educativo e intelectual
Desarrollo profesional
Desarrollo ambiente laboral
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Ambiente: El ambiente en que vivimos desempea un papel
decisivo en el moldeamiento de la personalidad. Los factores
que ejercen presin sobre la formacin de la personalidad se
encuentran en la cultura en que hemos sido criados, el
condicionamiento en los primeros aos de la vida, las normas
de nuestros parientes, amigos y grupos sociales.
Un rea interesante de investigacin que vincula los factores
ambientales a la personalidad se ha centrado en la influencia
del orden de nacimiento. Se ha afirmado que la posicin que
en l ocupan los hermanos, es una importante variable
psicolgica.
Situacin: La situacin influye ms en los efectos que la
herencia y el ambiente tienen en la personalidad. La
personalidad aunque generalmente es estable y congruente,
cambia en situaciones diferentes.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Rasgos de la Personalidad: Las ms conocidas caractersticas permanentes
que describen el comportamiento, son la agresividad, sumisin, pereza,
ambicin, fidelidad y timidez. Cuando ms constante y con mayor frecuencia se
muestra una caracterstica en situaciones heterogneas, mayor importancia
tendr en la descripcin de la persona.
Los esfuerzos por aislar los rasgos se han dificultado por el hecho de que hay
muchos. Los esfuerzos por reducir la cantidad de rasgos que identificaran los
patrones subyacentes, fue el descubrimiento de DIECISIS FACTORES de la
personalidad, denominados rasgos fuentes o primarios, que generalmente son
fuentes estables y constantes del comportamiento, permiten predecir la
conducta de las personas en determinadas situaciones, al evaluar la relevancia
situacional de las caractersticas.
Los rasgos pueden agruparse para formar TIPOS DE PERSONALIDAD. Los
intentos de reducir el nmero de rasgos en grupos comunes, tienden a aislar la
dimensin introversin extroversin y una dimensin que se aproxima a
mucha ansiedad poca ansiedad como las caractersticas fundamentales
interrelacionadas.
RASGOS
TIPOS
EL CARCTER
EL TEMPERAMENTO
RASGOS FUENTE
1. Reservado
Extrovertido
2. Menos inteligenteMs inteligente
3. Afectado por sentimientos
Emocionalmente estable
4. Sumiso Dominante
5. Serio
Despreocupado
6. Oportunista
Escrupuloso
7. Tmido Arriesgado
8. Obstinado
Sensible
9. Confiado Suspicaz
10. Prctico Imaginativo
11. Franco Astuto
12. Seguro de s mismo
Aprensivo
13. Conservador
Experimentador
14. Dependiente del grupo Autosuficiente
15. Incontrolado
Controlado
16. Relajado
Tenso
Poca Ansiedad
Orientacin al Logro:
Las personas que tienen necesidad de
logro, luchan sin cesar por hacer mejor las
cosas, quieren superar obstculos, y
sentir que el xito o fracaso se debe a sus
propias acciones. Les gusta tareas de
dificultad intermedia. Si una tarea es muy
fcil pierden inters; no les produce
sensacin de logro cuando realizan tareas
que no ponen a prueba su capacidad.
Evitan las tareas que son tan difciles que
la probabilidad de xito es demasiado
poca. Como tienen gran motivacin para
el logro, muestran propensin para tareas
en que los resultados son atribuibles
directamente a sus esfuerzos, busca retos
que tengan una probabilidad de 50 50
de xito.
OCUPACIONES
Silvicultura, agricultura,
Arquitectura
Biologa, matemticas,
fsica
Diplomacia, trabajo social,
psicologa clnica
Contabilidad, finanzas, ad
ministracin de empresas
Derecho, relaciones pbli
cas, administracin de pe
queas empresas
Arte, msica, literatura
Percepcin
La forma en que vemos el mundo externo no
necesariamente corresponde a su verdadera realidad.
Tendemos a verlo como queremos percibirlo. No vemos la
realidad, sino interpretamos lo que vemos y lo llamamos
realidad.
Qu es la Percepcin y porqu es importante?: Proceso
a travs del cual las personas organizan e interpretan sus
impresiones sensoriales, a fin de dar significado a su
ambiente. Sin embargo, lo que percibimos puede ser distinto
a la realidad objetiva. La percepcin es importante porque la
conducta y decisiones de las personas, se basan en su
percepcin de lo que es la realidad.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Teora conductista de la Toma de Decisiones: Las personas no
pueden optimizar sus decisiones. Se limitan a satisfacer, es decir
buscan una solucin que sea satisfactoria y suficiente. No seleccionan
la mejor alternativa, escogen la que es bastante buena. Ante la
complejidad de su tarea reducen los problemas a un nivel en que es
fcil entenderlos. Crean un marco de referencia simplificado que extrae
de los problemas los aspectos esenciales sin captar toda su
complejidad. La bsqueda de alternativas termina al encontrar la
primera que sea aceptable.
Porqu las personas satisfacen en vez de optimizar cuando toman
una decisin? Porque las capacidades del procesamiento de
informacin del ser humano son limitadas. El enfoque clsico supone
que el que toma decisiones todo lo ve y todo lo sabe El ser humano
posee una capacidad limitada para entender la complejidad propia de la
toma de decisiones. Las limitaciones cognoscitivas reducen la
capacidad de definir problemas con claridad, de identificar alternativas y
escoger la mejor opcin entre varias alternativas. As pues, la
percepcin sirve de filtro, porque simplifica lo que de lo contrario,
resultara una tarea casi imposible.
Teora de la Atribucin:
La percepcin sobre las personas es distinta a la que se tiene de los objetos
inanimados, ya que estos estn sujetos a las leyes de la naturaleza, careciendo
de ideas, motivos o intenciones, mientras que las personas s las tienen.
Cuando observamos a los seres humanos, intentamos explicar el porqu de su
conducta, lo que va a influir en nuestra percepcin.
La Teora de la Atribucin se formula para explicar cmo se juzga en forma
diferente a las personas, segn el significado que atribuyamos a su conducta, si
tiene causas internas o externas.
Las conductas de origen interno se consideran que estn bajo el control
personal de la persona. La conducta de origen externo sera el resultado de
causas externas, es decir la situacin obliga a la persona a realizarla.
Nos ayudamos a determinar la causalidad, mediante tres factores:
La Especificidad: La persona muestra un comportamiento distinto segn la
situacin? Intentamos conocer si su conducta es poco comn o no, para
determinar si le asignamos atribucin interna / externa a su conducta.
El Consenso: Si todos los que afrontan determinada situacin responden en
forma idntica, estimaremos que el comportamiento muestra consenso.
Congruencia: Las acciones de la persona son consistentes? Responde
siempre de la misma manera?