EL TIEMPO ESTNDAR Y

SU IMPORTANCIA.
Podemos definir el Tiempo Estndar como el tiempo que
necesita un operador calificado preparado y entrenado
para ejecutar una operacin, trabajando a una velocidad
normal.

Expresin del Tiempo Estndar

T.E. = T.N. (1+S)
Donde:
T. E. = Tiempo Estndar
T. N. = Tiempo Normal
S = Suplementos o Tolerancias
Y El tiempo Normal
T.N.= TMO + F.C.
Donde:
T. N. = Tiempo Normal
TMO = Tiempo Medio Observado
F. C. = Calificacin de la Actuacin
La suma de los tiempos elementales dar el estndar en
minutos por pieza o en horas

APLICACIONES DEL TIEMPO ESTANDAR.

Planeacin y control de la produccin.
Programacin de maquinas, equipo e instalaciones.
Determinacin de costos de produccin.
Calculo de la capacidad de produccin.
Evaluacin de la productividad.
Valuacin de inventario.
Calculo de la mano de obra requerida.
Balanceo de lneas.
Planes de pago, e incentivos

Elementos y preparacin
Seleccin de la operacin

1) El orden de las operaciones segn se presentan en el

proceso
2) Costo anual de la operacin = ( actividad anual)
(tiempo de operacin)(salario horario)
3) La posibilidad de ahorro que se espera en la
operacin. Relacionado con el costo anual de la
operacin
4) Segn necesidades especficas.

Seleccin del operador.

Al elegir al trabajador se deben considerar los siguientes
puntos:
Habilidad, deseo de cooperacin, temperamento,
experiencia
Actitud frente al trabajador
El estudio debe hacerse a la vista y conocimiento de
todos
El analista debe observar todas las polticas de la
empresa y cuidar de no criticarlas con el trabajador
No debe discutirse con el trabajador ni criticar su
trabajo sino pedir su colaboracin.
Es recomendable comunicar al sindicato la realizacin
de estudios de tiempos.
El operario espera ser tratado como un ser humano y
en general responder favorablemente si se le trata
abierta y francamente.

METODOS PARA DETERMINAR LOS

TIEMPOS ESTANDAR
Existe una serie de herramientas con la cuales es posible determinar un Tiempo Estndar de forma
confiable:

Datos histricos.

Observacin y medicin directa (Estudio de tiempos con cronometro).

Sistemas de tiempos pre determinados.

Muestreo del trabajo.

Datos Estndar .

Formulas,

MTODOS PARA LA TOMA DE TIEMPOS

Existen dos mtodos para la toma de tiempos.

Mtodo de lectura repetitiva o vuelta acero.

Mtodo de lectura continua

Estudio de Mtodos o Ingeniera de

Mtodos

El objetivo fundamental del Estudio de Mtodos es el aplicar mtodos ms

sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la productividad de
cualquier sistema productivo.

ETAPAS

ANLISIS DEL PROCESO

ANLISIS DE LA OPERACIN

SELECCIONARel trabajo al cual se har el estudio.

Teniendo en cuenta consideraciones econmicas, de tipo tcnico y reacciones

humanas.

Teniendo en cuenta consideraciones econmicas, de tipo tcnico y reacciones

humanas.

REGISTRARtoda la informacin referente al mtodo actual.

Diagrama de proceso actual: sinptico, analtico y de recorrido.

Diagrama de operacin bimanual actual.

EXAMINARcrticamente lo registrado.

La tcnica del interrogatorio: Preguntas preliminares.

La tcnica del interrogatorio: Preguntas preliminares a la operacin completa.

IDEARel mtodo propuesto

La tcnica del interrogatorio: Preguntas de fondo.

La tcnica del interrogatorio: Preguntas de fondo a la operacin completa

"Principios de la economa de movimientos"

DEFINIRel nuevo mtodo (Propuesto)

Diagrama de proceso propuesto: sinptico, analtico y de recorrido.

Diagrama de operacin bimanual del mtodo propuesto.

IMPLANTARel nuevo mtodo

Participacin de la mano de obra y relaciones humanas.

Participacin de la mano de obra y relaciones humanas.

MANTENERen uso el nuevo mtodo

Inspeccionar regularmente

Inspeccionar regularmente