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GRUPOS SOCIAIS

AULA 8

QUAIS SO OS GRUPOS QUE


VOC FAZ PARTE?

Definio e tipos de grupo


Grupos sociais: termo de difcil e inmeras definies.
1) Critrios de INTERAO, INTERDEPENDNCIA E CONSCIENCIA MTUA devem estar
presentes.
2) Seriam 2 ou mais pessoas que interagem entre si e so interdependentes, no sentindo
de que suas necessidades e seus objetivos as levam a depender umas das outras.
3) Consistiriam de 2 ou mais pessoas que interagem e partilham objetivos comuns,
possuem uma relao estvel, so mais ou menos interdependentes e percebem que
fazem, de fato, parte de um grupo.
4) Grupos em termos de graus: (1) menor nmero de membros, (2) maior interao, (3)
mais longa for a histria e (4) maior perspectiva de futuro compartilhada.

GRUPOS SOCIAIS E GRUPOS NO


SOCIAIS

O indivduo e o grupo
Importantes fenmenos que podem ocorrer em grupos
sociais:

FACILITAO
SOCIAL

VADIAGEM
SOCIAL

DESINDIVIDUA
O

FACILITAO
SOCIAL

Qual o efeito da
presena de
observadores sobre as
atividades das pessoas?
O desempenho das
pessoas numa
determinada tarefa
dificultado ou facilitado
pela presena de

FACILITAO
SOCIAL

A presena de outras pessoas favorece o


desempenho quando a pessoa domina bem a
resposta a ser emitida; em caso contrrio, a
presena de outros inibe o desempenho.
O trabalho em grupo deve ser incentivado quando
as pessoas esto bem treinadas na tarefa a ser
desempenhada.

VADIAGEM
SOCIAL

Refere-se tendncia de membros de um grupo a despender


menos esforos quando trabalham em grupo do que quando
trabalham sozinhos. Ex.: famlia, trabalho, faculdade.
O medo da avaliao reduzido.
Quando a pessoa, cujo desempenho estamos avaliando, o nico
alvo das foras sociais, ocorre o fenmeno de facilitao social;
quando, todavia, a pessoa apenas um de muitos alvos dessas
foras, ocorre o fenmeno de vadiagem social.
https://www.youtube.com/watch?v=MYhpcu4Vdcs

DESINDIVIDUA
O

A desindividuao ocorre quando os indivduos perdem o


senso de responsabilidade quando esto em um grupo.
Em um grupo, as pessoas se sentem mais annimas e
assim menos responsveis por suas aes.
Essa perda da individualidade tem se mostrado como a
causa de comportamentos anti-sociais e violentos
geralmente observado emhttps://www.youtube.com/watch?v=XdXUZLMBfy0
grupos de grandes cidades.

As funes do grupo
Por que os grupos so to importantes para ns?
QUEM VOC?
Atender as nossas necessidades humanas bsicas
+
Poderosas fontes de informao
+
Construo da nossa identidade

Composio do grupo
Pequenos: reao face a face; fora dos objetivos
comuns e normas; homogneos; proximidades dos
membros.
Grandes: tamanho como distanciador;
heterogeneidade; membros com pouco controle do
grupo.
Microgrupos: 2-3 pessoas 20 pessoas.

Coeso Grupal
Pode ser definida como quantidade de presso exercida
sobre os membros de um grupo a fim de que nele
permaneam.
Coeso a resultante de todas as foras que atuam
sobre os membros para permanecerem no grupo.
Razes para uma pessoa pertencer a um grupo: atrao
pessoal, atrao para tarefa, atrao ao prestgio.

Coeso Grupal
a) Quanto maior a coeso do grupo, maior a satisfao
experimentada por seus membros; e quanto mais os
membros de um grupo se sentem atrados pelo grupo,
maior ser a inclinao a acatar sua influncia;
b) Quanto maior a coeso grupal, maior a quantidade de
comunicao entre os membros;
c) Quanto maior a coeso grupal, maior a quantidade de
influncia exercida pelo grupo em seus membros;
d) Quanto maior a coeso grupal, maior a produtividade
do grupo.

Normas
Todo grupo social possui normas. Sem
elas no possvel sua sobrevivncia.
As normas so aprendidas e constituem
um dos mais importantes mecanismos de
controle social.
Normas sociais so como padres ou
expectativas de comportamentos
compartilhados pelos membros de um
grupo acerca do seu desempenho e das
formas como devero funcionar para que
o grupo alcance seus objetivos.
Podem ser formais, explicitas, informais e
inconscientes.

Normas
Se formam no grupo de modo progressivo e silencioso,
mas tende a se tornar estveis ao longo do
tempo, a despeito de mudanas na prpria composio
do grupo.
Normas = excelente substituto para o uso do poder.

Status
O sistema de status de um grupo reflete a
distribuio de poder entre seus membros,
pois reflete a avaliao atribuda as diferentes
posies ocupadas por eles dentro do grupo isto
, o prestgio relativo dessas posies.
Status: prestgio desfrutado por um membro
do grupo.
Status subjetivo: como o indivduo percebe o
prestgio.
Status social: consenso do grupo acerca desse
indivduo. Esse pode ou no corresponder ao
status social.

Papis

Papis
So influenciados pelas normas sociais e tambm pelo status
subjetivo e social.
Papel social: se refere s expectativas de interao entre a pessoa que
ocupa uma posio em um grupos e as outras que lhe so
complementares.
Conflitos de papel social:
a) Ambigidade de papel: insegurana sobre como deve desempenhar
seu papel.
b) Estresse de papel: a pessoa sente lhe faltar conhecimento, habilidade
e/ou motivao para desempenhar o papel.
c) Conflito interpapel: o papel inconsistente com outros que j
desempenha.

https://www.youtube.com/watch?v=Dffs46VCJ_g

Liderana
um caso especial de influncia social, o do
exerccio de poder, que se d a partir de uma posio
de alto status na estrutura do grupo.
A liderana um processo e, como tal, uma
propriedade dinmica dos grupos, com o lder e o estilo
de liderana emergindo naturalmente da configurao
prpria de cada grupo.

https://www.youtube.com/watch?v=J6oW64PrmUM

Estilos de liderana
AUTOCRTICA

DEMOCRTICA

LIBERAL

Apenas o lder fixa as


As diretrizes so debatidas
H liberdade completa
diretrizes, sem qualquer
pelo grupo, estimulado e
para as decises grupais ou
participao do grupo;
assistido pelo lder;
individuais, com
participao mnima do
O lder determina as
O prprio grupo esboa
providncias e as
as providncias e as
lder;
tcnicas para a execuo
tcnicas para atingir o
A participao do lder
das tarefas, cada uma
alvo solicitando
no debate apenas
pr vez, na medida em
aconselhamento tcnico
materiais variados ao
que se tornam
ao lder quando
grupo, esclarecendo que
necessrias e de modo
necessrio, passando
poderia fornecer
imprevisvel para o
este a sugerir duas ou
informaes desde que
grupo;
mais alternativas para o
as pedissem;
grupo escolher. As
O lder determina qual a
Tanto a diviso das tarefas,
tarefa que cada um deve
tarefas ganham nova
como a escolha dos
executar e qual o seu
perspectivas com os
companheiros, fica
companheiro de trabalho.
debates;
totalmente a cargo do
O lder procura ser um
grupo. Absoluta falta de

Liderana Teoria dos Traos


Os lideres possuiriam traos de personalidade que os
distinguiriam dos no lderes.
O que teriam em comum lderes como Hitler e Ghandi?

Liderana Teorias
Comportamentais

O que o lder faz e no mais o que o lder passou a ser,


ento, o novo foco de pesquisa na rea.

Liderana Teorias Situacionais


As teorias situacionais ou contingenciais tm como
princpio bsico a no existncia de um nico estilo
ou caracterstica de liderana vlidos para todas
as situaes, antes pelo contrrio, cada tipo de
situao requer um tipo de liderana diferenciado.
Segundo estas abordagens, o lder eficaz o que tem a
capacidade de se adaptar a grupos de pessoas
com determinadas caractersticas sob condies
extremamente
variadas.
Assim,
as
variveis
fundamentais
a
ser
consideradas
nas
teorias

Tomada de deciso nos grupos


POLARIZAO GRUPAL

PENSAMENTO DE GRUPO

Como tomar uma deciso quando no se


sabe qual das opes a melhor? (viagem
em famlia)

Pensamento grupal: sob certas condies,


surgem no grupo fortes presses para a
conformidade. Em prol da harmonia do grupo.

Durante muito tempo se pensou que a


opinio do grupo seria uma mdia das
opinies individuais de seus membros.

Esse pensamento tem primazia sobre o


exame dos fatos de modo realista. Ao mais
emocional que racional.

O grupo tende a adotar posies mais


arriscadas que a mdia das opinies
individuais.

Janis (1971) enumera um conjunto de


sintomas tpicos do pensamento grupal:
Iluso de invulnerabilidade, crena
inquestionvel na moralidade do grupo,
racionalizao exacerbada, viso
estereotipada dos oponentes, conformismo,
autocensura, iluso de unanimidade e
guarda-costas mentais.

1) Deslocamento para a extremidade:


tendncia do grupo a tomar decises mais
extremas do que a inclinao inicial de seus
membros.
2) Quanto + extremo o grupo for
inicialmente, mais extremo ele se tornar
3) Os efeitos da polarizao no se
restringem aos dilemas sociais.

Conflito e administrao do conflito


Um grupo s cresce, mostra fora e solidez quando suas
estruturas so sistematicamente postas prova por
processos inerentes sua prpria existncia, que se
manifestam mais claramente por meio de conflitos,
disputas e dissidncias internas e, nessas ocasies
demonstra capacidade de mudar, de inovar e de criar
mecanismos positivos de resoluo de conflitos.

Natureza do conflito
Grupo: objetivos comuns e membros interdependentes
que trabalham em prol do objetivo.
Individualmente as pessoas podem ter objetivos
incompatveis, o que os coloca em conflito umas com as
outras.
O conflito um subproduto inevitvel da civilizao.

Causa do conflito
Dilemas sociais + competio + injustia + etc.
Dilemas sociais: interesses individuais se opem aos
interesses coletivos. Dilema do prisioneiro.
A busca desenfreada pela satisfao dos interesses
individuais e a ausncia de cooperao podem resultar
em prejuzo para todos.
https://www.youtube.com/watch?v=NdpIpFeYtGc

Estratgia de resoluo de conflitos


Contato

2 grupos em conflito em
contato cria oportunidade que
se conheam melhor e
diminuam a hostilidade.

Coopera
o

A induo de grupos em conflito


a se engajarem em atividades
de cooperao produz quedas
acentuadas e imediatas
tenso.

Comunica
o

Constitui um meio eficaz de


resolver a diferenas: negociar,
mediar, arbitrar.

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