TEORA CIENTFICA

DE TAYLOR
Mg. Sc. Fernando Nez Vara
fernandonunez1957@gmail.co
m

Frederick Winslow Taylor

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)
Ingeniero Mecnico y economista estadounidense,
promotor de la organizacin cientfica del trabajo. En
1878 efecto sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le
siguieron, una serie de estudios analticos sobre tiempos
de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales
puntos, fueron determinar cientficamente trabajo
estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen
a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado

ADMINISTRACIN CIENTFICA
El enfoque tpico de la escuela de la administracin
cientfica es el nfasis en las tareas. El nombre
administracin cientfica se debe al intento de
aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de
la administracin, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales mtodos
cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin.

Principio de la administracin
cientfica
1. Principio de planeamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados enprocedimientoscientficos. Sustituir
la
improvisacin
por
la
ciencia,
mediante
laplaneacindel mtodo.

2. Principio de la preparacin/planeacin
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planeado.

3. Principio del control

Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas
y segn el plan previsto.

4. Principio de la ejecucin
Distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada

Primer periodo de Taylor

Inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero.
El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de publicacin de su libro
Shop Management (administracin de talleres) en 1903:
Tcnicas de racionalizacin del trabajo del obrero a travs del estudio de
tiempos y movimientos (motion - time study).
Anlisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y
procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente.
Comprob que si el obrero diligente y ms dispuesto a la productividad
perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su
colega menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse.
De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien produjese
ms.

En esencia, Taylor expresa en Shop Management:

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos
unitarios de produccin.
Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de
investigacin y experimentacin a su problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de
produccin.
Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios opuestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas
puedan cumplirse.
Los empleados deben ser entrados cientficamente en la ejecucin de servicio o la tarea
para perfeccionar sus actitudes, de modo que se cumpla la produccin normal.
Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin
y los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicolgico.

Segundo periodo de Taylor

Corresponde a la poca de publicacin de su libro principio de
administracin cientfica en 1911, cuando concluyo que la
racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada
por una estructura general de la empresa que diera coherencia
a la aplicacin de sus principios. Taylor habla de tres factores
1. Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan
deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que
seria normal.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de
trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

Para subsanar estos males, Taylor ideo sus famoso sistema, que denomino
administracin cientfica y tiene como ingredientes 75% de anlisis y 25%
de sentido comn.
Segn Taylor, la implantacin de la administracin cientfica debe ser
gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que
causen descontentos entre los empleados y perjuicios a los patrones. Para
ver el progreso efectivo de ese progreso se requieren entre 4 y 5 aos.
A pesar de una actitud francamente pesimista respecto a la naturaleza
humana, ya que considera irresponsable, holgazn y negligente al obrero,
Taylor se preocupo por crear un sistema de produccin basado en la
intensificacin del ritmo de trabajo en la bsqueda de la eficiencia
empresarial y, en un nivel mas amplio, por destacar la enorme perdida de
su pas venia sufriendo por la ociosidad e ineficiencia de los obreros en
casi todos los actos diarios.

La administracin como ciencia

Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y
tratarse cientfica y no empricamente. La improvisacin debe ceder en
lugar a la planeacin, y el empirismo a la ciencia. Taylor pretenda
elaborar una ciencia de la administracin.
La administracin cientfica constituye una combinacin global que
puede resumirse as:
ciencia en vez de empirismo
armona en vez de discordia
rendimiento mximo en vez de produccin reducida
desarrollo de cada hombre para alcanzar mejor eficiencia y prosperidad

Para Taylor, los elementos de aplicacin de la administracin

cientfica son:
Estudio de tiempo y estndares de produccin
Supervisin funcional
Estandarizacin de herramientas e instrumentos
Planeacin de tareas y cargos
Principio de excepcin
Utilizacin de la regla de calculo e instrumentos destinados
a economizar tiempo
Ficha de instrucciones
Incentivo de produccin por la ejecucin eficiente de las
tareas
Diseo de la rutina de trabajo

OTROS CONTRIBUYENTES
HENRY GANTT
Gantt present ms atencin a crear un ambiente que le permitiera obtener
mayor colaboracin de sus trabajadores a travs de un sistema de bonificaciones
creado por el mismo. Sus aportaciones fueron
1.La Grfica de Gantt:sirve para la planificacin y control de una serie de
actividades descritas para un perodo determinado.
2.Primas y Tareas de Gantt: es un sistema de bonificaciones que consista en
fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien definidas y mejor
remuneradas.
3.Psicologa en el trabajo: dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en
las relaciones con los empleados.
4.Adiestramiento del empleado: consider que el adiestramiento del empleado era
fundamental para la buena marcha de la empresa

FRANK BUNKER GILBRETH (1868-1924)

Estudi los movimientos que hacan losalbailes en la construccin, tanto en el momento como en
pelculas y fotografas.
estudi los movimientos que hacan los albailes en la construccin, tanto en el momento como en
pelculas y fotografas
Principios de economa de movimientos
Utilizacin del cuerpo humano:
Las dos manos no deberan estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los perodos de reposo.
Los movimientos de los brazos se deberan efectuar simultneamente, en direcciones opuestas, en
lugar de seguir ambos la misma direccin.
El desplazamiento de las manos se debera reducir al mnimo movimiento que permita realizar la
tarea de modo satisfactorio.
Siempre que sea posible, habra que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debera
reducir al mnimo si implica esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los quebrados que implican cambios de
direccin bruscos y agudos.
Los movimientos balsticos o rtmicos son ms rpidos, ms fciles y ms apropiados que los fijos o
controlados.
El ritmo es esencial para la realizacin suave y automtica de una operacin y el trabajo deber
disponerse de forma que permita un ritmo fcil y natural.

HARRINTONG EMERSON
Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro:
1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2.Establecer el predominio del sentido comn.
3.Mantener orientacin y supervisin competentes.
4.Mantener disciplina.
5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7.Fijar remuneracin proporcional al trabajo.
8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11.Establecer instrucciones precisas.
12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

HENRY FORD
Ford adopt tres principios bsicos:
1.Principio de intensificacin: consiste en disminuir el
tiempo de produccin con el empleo inmediato de los
equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
producto en el mercado.
2.Principio de la economicidad: consiste en reducir al
mnimo el volumen de materia prima en transformacin.
3.Principio de la productividad: consiste en aumentar la
capacidad de produccin del hombre en el mismo
perodo (productividad) mediante la especializacin y la
lnea de montaje.