TEORA ESTRUCTURALISTA

ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

Oposicin entre el enfoque de la teora

tradicional y la teora de las relaciones
humanas
Influencia del estructuralismo en las
ciencias sociales
Necesidad de visualizar la organizacin
como una unidad compleja
Nuevo concepto de estructura

LA ORGANIZACIN PASO POR UN

PROCESO DE DESARROLLO EN CUATRO
ETAPAS
Etapa
Etapa de
de la
la
naturaleza
naturaleza

Etapa
Etapa del
del
capital
capital

Etapa
Etapa del
del
trabajo
trabajo

Etapa
Etapa de
de la
la
organizacin
organizacin

REPRESENTANTES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

James D. Thompson
Victor A. Thompson
Amitai Etzioni
David Sills
Burton Clarke
Jean Viet

Los autores de la teora de la burocracia,

principalmente Weber pueden considerarse en su
escencia parte de la teora Estructuralista

Las
organizaciones
La teora
estructuralista se concentra en el

estudio de las organizaciones, en su estructura

interna y en las interaccin con otras
organizaciones.
La organizacin se concibe como una unidad
social o agrupamientos humanos con la
finalidad de alcanzar objetivos especficos

HOMBRE ORGANIZACIONAL
Es aquel hombre que desempea diferentes papeles
en varias organizaciones. Refleja una personalidad
cooperativa y colectiva.

Flexibilidad
Capacidad de posponer las recompensas
Tolerancia a las frustraciones
Permanente deseo de realizacion

Anlisis de las
organizaciones

Este enfoque mltiple abarca 6 puntos importantes

1) Toma en cuenta la organizacin formal
informal.
2) Tanto a las recompensas salariales y
materiales como a las recompensas
sociales y simblicas.
3) Los diferentes enfoques de la organizacin.
4) Diferentes niveles jerrquicos de una
organizacin.
5) Diferentes tipos de una organizacin.
6) El anlisis intraorganizacional y el anlisis
interorganizacional.

) Enfoque mltiple: organizacin

formal e informal
1

La teora clsica
organizacin formal
La t. de las relaciones humanas
organizacin informal
Los estructuralista intentaban estudiar la relacin entre ambas organizaciones,
la formal y la informal dentro y fuera de la empresa u organizacin.

Su enfoque no es ni a favor de la administracin ni a favor

del obrero.

2) Enfoque mltiple:
recompensas materiales y
Los estructuralista combinan los
estudios de la teora clsica y la teora de las
sociales
relaciones humanas para la utilizacin de recompensas para motivar a las
personas.
Las recompensas sociales ; incluye la dedicacin de tiempo y atencin de
alguna persona.
La recompensas simblicas son reconocimientos sin costos.

3) Enfoque mltiple: Diferente

enfoques de la organizacin
Modelo
racional
Sistema
Sistema cerrado
cerrado

Su
Su visin
visin esta
esta
enfocada
en
enfocada en las
las
partes
partes internas
internas de
de la
la
empresa
empresa con
con nfasis
nfasis
en
en la
la planeacin
planeacin y
y
control
control

Modelo
natural
Sistema
Sistema abierto
abierto

Su
Su visin
visin esta
esta enfocada
enfocada
en
en el
el sistema
sistema y
y su
su
interdependencia
con
interdependencia con el
el
ambiente
ambiente
El
El objetivo
objetivo bsico
bsico es
es
la
supervivencia
la supervivencia del
del
sistema
sistema

4) Enfoque mltiple: diferentes

nieles de organizacin
directore
s
Gerentes y
jefes
Superviso
res y
ejecutores

N.
Ins
tit
uci
on
al
N. Gerencial

N. Tcnico

decisiones

planes
operacion
es

5) Enfoque mltiple:
diferentes tipos de
El enfoque estructuralista ampli el campo del anlisis de la
organizaciones
organizacin con
la finalidad de incluir otros tipos diferente

de organizacin( organizaciones complejas).

Toda organizacin, a medida que crece, se vuelve compleja
necesita ser administrada adecuadamente.

6) Enfoque mltiple: anlisis

intraorganizacional e interorganizacional
Se preocupaban por los fenmeno que ocurren dentro y
fuera de la empresa que afectan a ella, los fenmenos
internos(intraorganizacional) y los fenmenos externos
(interorganizacional).
intraorga
nizaciona
l

interor
ganizac
ional

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
Definicin
Ambiente es todo
lo que envuelve a
una organizacin.

Organizaciones
que forman la
sociedad.

Estructuralistas

Las otras
organizaciones que
forman la sociedad.

Anlisis
organizacional e
interorganizacion
al

Anlisis
interorganizac
ional
Interdepend
encia de las
organizacion
es con la
sociedad

Conjunto
organizaci
onal

Cambios frecuentes en los

objetivos

Conjunto de papeles

rategia organizacional
Estrateg
ia
Forma por la cual una
organizacin se
enfrenta con su
ambiente para
alcanzar sus objetivos.

Estrategias
Estrategias de
de competencia
competencia y
y de
de cooperacin
cooperacin

Competenci
a

Ajuste o
negociacin

Cooptacin u
coopcin
Coalicin

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

Conflicto

Existencia de ideas, sentimientos,

actitudes que pueden chocar

Existencia de ideas, sentimientos,

actitudes que pueden chocar

Organizacin

ORIGEN
ORIGEN DE
DE CONFLICTOS
CONFLICTOS

CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE
ENTRE LA
LA AUTORIDAD
AUTORIDAD EL
EL
ESPECIALISTA)
Y
LA
AUTORIDAD
ESPECIALISTA) Y LA AUTORIDAD
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA

Organizaciones
Organizaciones
Especializadas
Especializadas

Organizaciones
Organizaciones
No
No
Especializadas
Especializadas

Organizaciones
Organizaciones
de
de Servicios
Servicios

STIRAS CONTRA
LA ORGANIZACIN

LEY DE PARKINSON

Administracin burocrtica

PRINCIPIO DE PETER

La accin administrativa revela siempre

una bsqueda de justificaciones para el
desempeo ineficiente

DRAMATURGIA
ADMINISTRATIVA DE
THOMPSON

Autoridad vs. Habilidad, especializacin

y
competencia

MAQUIAVELISMO EN LAS
ORGANIZACIONES

Relativismo moral o desapego de la

moral

Apreciacin critica de la
teora estructuralista
A pesar de que el estructuralismo no
constituya una teora propia y distinta a
la TGA, gan en esta obra un lugar
especial, para afecto didctico. Es que el
estructuralismo trajo para la teora
administrativa una considerable
contribucin. En una rpida apreciacin,
se puede revelar lo siguiente.

1. Convergencia de varios enfoques

divergentes
Con el estructuralismo, se
observa una convergencia de
varios enfoques

teora clsica

teora de las
relaciones
humanas

teora de la
burocracia

2. Ampliacin del enfoque

El estructuralismo cambia el punto de enfoque
dirigido hacia el individuo (teora clsica) y para el
grupo (teora de las relaciones humanas). El nfasis
se disloca totalmente para la organizacin.
3. Doble tendencia terica
En el estructuralismo coexisten dos tendencias
tericas relevantes
E. Integradora

E. Conflictos

4. Anlisis organizacional ms extenso

El estructuralismo trata principalmente de las
organizaciones complejas y del estudio del anlisis
de organizaciones formales.

5. Inadecuacin de las tipologas organizacionales

Son criticadas por sus limitaciones
en cuanto a la aplicacin prctica y
por el hecho de que se basan en una
nica variable o aspecto bsico.
Las tipologas de clasificacin son
necesarias para el pensamiento y la
accin en cada faceta de la vida
social.
Las tipologas, como las de Etzioni y
de Blau y Scott, no discriminan las
organizaciones y solamente las
dividen en base a un nico aspecto
significativo.

6. Teora de la crisis
La Teora estructuralista se denomina ``teora de la crisis
, pues tiene ms que decir sobre los problemas y
patologas de las organizaciones complejas que con su
normalidad.

7. Teora de transicin y de
cambio

La Teora estructuralista es una teora de transicin y

de cambio, en que el campo todo parece estar en un
estado de crecimiento acelerado, faltando an una
exacta definicin de los componentes y relaciones
que la teora de sistemas defini posteriormente.