Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
INFORMACIN,
ADMINISTRACIN Y TOMA DE
DECISIONES
Oportunidades que
ofrece la nueva
tecnologa.
Administracin
Tecnologa de
informacin
Sistema de
informacin
Soluciones de
negocios
Localizar componentes
en lnea.
Organizacin
Adaptar modelos de
componentes.
Obtener modelos de
componentes en lnea.
2
Retos Gerenciales
Decisiones Importantes del
tipo no estructurado
Engineering (ASME)
-Engineering Magazine.
1880
Reingeniera
Anlisis de cadena de valor
Calidad total
Administrativo-Burocrtico
Administracin Cientfica
Entendimiento
clsico
contemporneo
COGNOSCITIVA
1940
1960
postmoderno
1980 2000
Relaciones
humanas
Adaptacin de
usuarios
Teora de
estructuracin
Estructura de
sistemas
CONDUCTAL
Organizaciones de redes
Organizaciones virtuales
Hace hincapi en la
precisin con que
puede efectuarse la
~
tarea.
=
Entender la manera
en que se
realizan las tareas.
Funciones GerencialesPlanificacinOrganizar
Coordinar
Controlar
Analiza
la Decidir
forma en
Universidad Mariano Glvez
7
Sistema de Informacin
Gerencial se realizan
que
Perspectiva Conductual
La eficacia de la organizacin depende de su capacidad para adaptarse a su
Entorno y acomodarse internamente, de modo que sus componentes estn
apoyados y alimentados.
Roles Interpersonales
Los administradores actan como lideres,
tratando de motiva, aconsejar y apoyar a sus
colaboradores
Roles de Informacin
Los administradores actan como centro
nervioso de sus organizacin, recibiendo la
informacin y redistribuyndola a quienes la
necesiten.
Roles de Decisin
Los administradores inician actividades, manejan
perturbaciones, reparten recursos y negocian
Universidad Mariano Glvez
conflictos.
Sistema de Informacin Gerencial
10
11
Entendimiento gerencial
Entorno
Informacin
conocimientos
caos
Mapas cognoscitivos
Existentes
De los administradores
Orgenes
Aprendizaje
Utilizacin
ACCIONES
Consecuencias
LA ORGANIZACION
12
caos
Acervo existente de
informacin y conocimientos
explcitos de la organizacin
Orgenes
Informacin y
Conocimientos tcitos;
pericia
Base de conocimientos
de la organizacin; rutinas,
Estructuras, alianzas,
conducta
Aprendizaje
Utilizacin
ACCIONES
Consecuencias
LA ORGANIZACION
13
Introduccin a la Toma de
Decisiones
Niveles de Toma de Decisiones
Tipos de Decisiones
Estructuradas
No Estructuradas
Etapas de la Toma de Decisiones
Obtencin de la informacin Estratgica
El Diseo
Seleccin
Implementacin
Universidad Mariano Glvez
Sistema de Informacin Gerencial
14
PREFERENCIAS
CONSECUENCIAS
`CON
TRIBU
YE
METAS Y
OBJETIVOS
15
16
17
CARACTERSTICAS
ESTRUCTURALES
DE LA ORGANIZACIN
DESICIONES
METAS SINGULARES
18
MODELOS BUROCRATICOS
Modelo de la toma de decisiones en el que los
procedimientos operativos estndar (SOP) de la
organizacin moldean las decisiones.
19
MODELO POLTICO DE LA
TOMA DE DECISIONES
Modelo de tomas de decisiones en el que stas, son
resultado de la Competencia y negociacin entre los grupos
de inters y dirigentes claves de la organizacin.
20
MODELO DE BASURERO
Modelo de toma de decisiones que afirma que las
organizaciones no son racionales y que las decisiones son
soluciones que se vinculan con los problemas por razones
accidentales.
21
22
Tradicional
Contempornea
Rol de la IT
Escuela tcnico-tradicional
Anlisis de
Trabajo
Estudios de tiempos y
movimientos para
aumentar la eficiencia
de trabajadores
individuales
Analizar grupos de
trabajadores y procesos
de negocios enteros
Administracin
Desarrollar
intrincadas
estructuras
jerrquicas de
produccin de
informes
Analizar el flujo de
informacin
23
Escuela conductual
Planificar
Planificacin
descendente
centralizada de la
alta gerencia.
Descentralizada,
participan todas las
unidades y los
empleados con
apoyo gerencial.
Organizar
La gerencia define
una divisin del
trabajo estable.
Permitir a los
Usar redes para facilitar
empleados auto
la autoorganizacin de
organizar equipos de equipos.
proyecto.
Dirigir
La gerencia inspira
a los empleados o
los amenaza para
que tengan un
buen desempeo.
Permitir a los
empleados a hacer
su trabajo lo mejor
que puedan y sepan;
construir y activar
redes, todos dirigen.
24
Crear sistemas de
control micro gerencial
precisos.
Innovar
Unidades de
investigacin y diseo
de productos
centralizadas y
especialistas.
Las innovaciones
provienen de los
clientes, empleados y
administradores en
todo nivel.
Usar conferencias
electrnicas y otras
tcnicas para generar
nuevas ideas de negocios,
Entornos
Hostiles y competitivos,
requieren fronteras
fuertes y actitud
defensiva.
25
Escuela cognoscitiva
Entendimiento
Los
administradores
individuales
entienden a fondo
la situacin de la
compaa.
Los sistemas de
informacin formales e
informales afectan a
las actividades de
entendimiento
colectivas.
Construir sistemas de
informacin como
verificadores de la
realidad
Aprendizaje de
la informacin
Los conocimientos
de la organizacin
son capturados por
las rutinas, los
procedimientos y
los procesos de
negocios de la
compaa.
Los conocimientos de
la organizacin son
capturados por los
sistemas de
informacin formales
e informales- que
operan en la
organizacin.
Usar tecnologa de
informacin
explcitamente para
crear.
26
Escuela cognoscitiva
Base de
Los activos
conocimiento financieros y fsicos
s
son los cimientos de
la compaa
Las aptitudes
centrales, los
conocimientos y los
trabajadores de
conocimientos son
activos clave.
27
28
29
30