General

1ra.
Sesin
ministracin de los Beneficios y la Producti
MFB Ral Meji
Administracin De los Beneficios y

Productividad
ADMINISTRACION:
Es la ciencia y tcnica encargada de Planificar, organizar,
direccionar y controlar los recursos siguientes:
Humanos, Financieros, Fsicos,
Tecnolgicos, Fiscales,
Gubernamentales, Burstiles, Talento Humano, etc.
dministracin De los Beneficios y

Productividad
BENEFICIO (S):
Segn el diccionario de la Real Academia de la Lengua Espaola
RAE : Bien que se hace o se Recibe.

Productividad
PRODUCTIVIDAD:
Es la Relacin entre lo producido y los medios empleados, tales
como :
Mano de obra, Materiales, Energa, Recursos econmicos y

humanos.

Productividad
Que
conceptos
le
vendran
a
la
mente si fusionamos
estos tres
conceptos????
ADMINISTRACION + BENEFICIOS + PRODUCTIVIDAD

Productividad
DMINISTRACION DE LOS BENEFICIOS Y LA PRODUCTIVIDAD:

Es la capacidad
administrar los
Adicional con la que cuentan los Gerentes, pa

beneficios
productividades
resultantes
de
Utilidades generadas por una persona, entidad o grupo empres

Productividad
ENEFICIOS FINANCIEROS:
Es el que se refiere a la produccin y beneficios, producto de

rentabilidad y/o utilidad que producen los Activos, Pasivos y Capital de
las empresas.
Que son los estados financieros.???

Productividad
ENEFICIOS FISCALES:
Una deduccin tributaria: es una reduccin de los ingresos al estad

resultados sujetos a tributos, o en cualquier rubro del balance al que
afecto o este sujeto el impuesto por parte del fisco.
Impuestos son impuestos seores.

Productividad
ENEFICIOS GUBERNAMENTALES O INSTITUCIONALES:
Son los beneficios que otorgan los gobiernos y los organismos Bi y

Multilaterales, y van dirigidos a instituciones, organismos y sect
productivos que llenan y cuentan con requisitos y caracterstica
especificas.
Que son los tratados internacionales.??

Productividad
BENEFICIOS BANCARIOS:
Es la administracin y aprovechamiento de los beneficios que otorgan las

entidades Bancarias, hacia personas individuales, empresariales
institucionales.
Y dentro de los rubros que donde se puede hacer uso de la liquidez estn
los siguientes:
Liquidez
Inversiones
Prestamos
Factoraje,
Otros.

Productividad
BENEFICIOS BURSATILES:
Es la administracin de los flujos econmicos que las empresas canaliza

hacia instrumentos de inversin, por medio de la medicin
administracin de los riesgos que estos instrumentos ofrecen.

Productividad
BENEFICIOS DEL TALENTO HUMANO:
Es la administracin del Recurso Humano que las empresas o institucione

contratan, asignndoles tareas que les permitan ser rentables en tiempo
hacia objetivos claros, de acuerdo a la misin y visin empresarial.
Otorgndole al talento humano una adecuada administracin de su

tiempo y compensndolo por los objetivos alcanzados.
2da. Sesin
Administracin de los Benefic
Y Productividad Financie
MFB Ral Meji
Administracin De los Beneficios Y

Productividad Financiera
ADMINISTRACION:
Es la ciencia y tcnica
direccionar y controlar.
encargada
de
Planificar, organizar,
Son las personas encargadas de administrar las Finanzas de una

FINANCIEROS:
entidad, y que cuentan con la capacidad de tomar decisiones
oportunas y sanas, que dan como resultado Beneficios y
Productividad Financiera.
Administracin De los
Beneficios Y
ADMINISTRACION FINANCIERA:
Es la capacidad Gerencial de hacer productivas y rentables a las
entidades por medio de las sanas y buenas practicas Contables y
Financieras,
Lucrativas tomadas en el momento de realizar el Horizonte de
de las entidades, no importando el fin que persigan:
Planeacin
No Lucrativas
Privadas
Publicas
dministracin De los Beneficios Y

oductividad Financiera
Entonces
por
donde
empezar
a
trazar
el
horizonte financiero para
determinar los beneficios
???

PRESUPUESTO:
Es la herramienta principal de clculo, que los gerentes financieros
realizan para determinar los Ingresos y Egresos de las entidades,
en donde se estimaran los Beneficios y Productividades que se
transformaran a futuro en utilidades.
Presupuesto Maestro
Presupuesto Intermedio
Presupuestos Operativos
Presupuesto de Inversiones


Conoce
usted los estados
financieros
de
las
en
entidades
las que
labora???

Balance General,
Estado de Resultados,
Estado de Evolucin del Patrimonio Neto, y
Estado de Flujo de Efectivo.

Cual
seria
su
mejor
definicin para describir el
Balance General (sheet
balance)???


DIVISION DEL ACTIVO
Activo Corriente:
Es aquel Activo circulante Activo liquido a la fecha de cierre
del ejercicio, o convertible en dinero a no mas de 1 ao.
Activo No Corriente
son los que corresponden a bienes y derechos que no son

convertibles en efectivo por una empresa durante a no mas de
1 ao, y no varan durante mas de un ejercicio.

DIVISION DE LOS ACTIVOS

Activo Corriente:
Caja y Bancos,
Inversiones Ttulos Valores (Short Time),
Clientes o Ctas. Por pagar (Short Time),
Inventarios
Activo No Corriente
Mobiliario y Equipo,
Bienes Inmuebles,
Bienes Extraordinarios,
Inversiones Ttulos Valores (Long Time),

DIVISION DEL PASIVO
Pasivo Corriente:
Son los pasivos que la empresa esta obligada a pagar en
menos de 1 ao, su principal financiamiento proviene del
Capital de Trabajo de una empresa. Y una caracteristica de
este pasivo es que su costo es bajo.
Pasivo No Corriente
Son aquellos pasivos que la empresa esta obligada a cancelar

a mas de 1 ao, son los que corresponden a bienes y derechos
que no son convertibles en efectivo por una empresa durante a

DIVISION DE LOS PASIVOS
Pasivo Corriente:
Cuentas por pagar,

Impuestos por pagar,
Prestamos a Corto plazo (letras de cambio, Lneas de crdito),
Prestamos Bancarios (Vencimiento menor a 1 ao),
Sueldos, comisiones y Pasivo Laboral (liquidaciones).
Pasivo No Corriente
Prestamos bancarios (vencimiento mayor a 1 ao),

Deudas con empresas asociadas,
Provisiones a largo plazo (pasivos laborales).
Administracin De los Beneficios

Y
DIVISION DEL CAPITAL
Capital Primario,
Es la diferencia entre el Activo menos el Pasivo, y es la parte que
corresponde a la riqueza del accionista. Y se divide en:
Es bsicamente las aportaciones de los socios, y
Capital Complementario
Lo conforman las otras cuentas de capital como las Reservas,

revaluacin de activos y utilidades de ejercicios anteriores.


EQUILIBRIOTEORICO
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVOS
CORRIENTE
Los activos corrientes

deberan financiar los pasivos
corrientes
ACTIVO
NO
CORRIENTE
Los capitales permanentes

deberan financiar el activo no
corriente
CAPITALES
PERMANENTES

YGoodWill
donde contabilizara
el
Crdito
Mercantil???

GOODWILL
GoodWill Formado (Crdito Mercantil Formado)
Es el buen nombre adicional que ha adquirido una empresa
para mejorar su imagen ante los clientes en forma institucional,
en este caso se contabiliza en cuentas de capital, porque ha
sido formado por la empresa.
(Credito
Mercantil
GoodWill
Es el Adquirido
buen nombre
adicional
que haAdquirido)
adquirido una empresa
para mejorar su imagen ante los clientes en forma institucional,
en este caso se contabiliza en cuentas de Activo No
Corriente, y debe amortizarse segn sea el caso.

GOODWILL FORMADO

GOODWILL ADQUIRIDO

Y su mejor definicin para el

Estado de Resultados cual
seria (profit and Lost)?



Entonces como hacemos

para elaborar un anlisis
financiero.
(Financial
Analysis)?


El analisis
lo
mismo financiero
que elseraanalisis
economico.
(Economic
Analysis)?


Todas las empresas cuentan

con un ciclo de vida.
Conoce usted el ciclo de
vida de su empresa?

Sera como este.?

O como este.?
REPITE SU CICLO
CRECE Y
PRODUCE
INNOVA
PRODUCE
CRECE

Entonces si queremos analizar una
empresa debemos conocer cual es
su ciclo de vida. O no lo creen..?
De igual forma tendremos limitaciones
o problemas tales como


herramientas
necesarias
Queocondicin
necesaria para
el XITO para
alcanzarlo
debemos
tener
para
nuestros
anlisis
Econmicos
Financieros empresariales..?

3ra. Sesin
MFB Ral Meji

ADMINISTRACION DE LOS ACTIVOS
Cual ser el Ratio que nos servir para medir el RENDIMIENTO sobre
los activos de una empresa?????
ROA = RENDIMIENTO SOBRE ACTIVOS

O
ROI = RENDIMIENTO SOBRE INVERSIONES
Cuales son las variables para que una empresa sea viable

ENTONCES..
EL ROA O ROI SERA UN RATIO DE
RENTABILIDAD
RENDIMIENTO???

ADMINISTRACION DE LOS ACTIVOS CORRIENTES:

ADMINISTRACION DE LOS ACTIVOS CORRIENTES:
Es la capacidad Gerencial de generar productividad y rentabilidad
a los activos fcilmente convertibles en Efectivo, por medio de la
minimizacin del riesgo, y con conservacin del nivel de riqueza de
las entidades.


Activo Corriente:
Caja y Bancos,
Inversiones Ttulos Valores (Short Time),
Clientes o Ctas. Por Cobrar (Short Time),
Inventarios

PILAR DE LAADMINISTRACION DE LA LIQUIDEZ

Caja y Bancos:
Son los rubros de balance general, en los cuales se resguarda
los niveles y cantidades de capital de trabajo mas liquido de las
entidades.
Niveles y Resguardo de Caja y Bancos:
Son las cantidades (mnimas y mximas) necesarias, que se
debern resguardar para cumplir con las obligaciones del
Pasivo Corriente mas inmediato.

Como
sabremos
que
necesidades
de liquidez
tiene una entidad?

Presupuesto de Efectivo (Cash Flow) :
Son las entradas y salidas de efectivo que una entidad
contempla, por espacios de tiempo, segn sea su actividad
operacional.
Flujo de caja Operacional,
Flujo de caja de Inversin,

Existen
tiposde
decaja
CashdeFlows,
taltes como:
Flujos
Financiamiento.

Flujo de caja Operacional
Es el flujo de efectivo que ingresa y egresa de la caja o bancos,
producto de las actividades econmicas de la entidad.
Flujo de caja de Inversin
Es el flujo de efectivo que ingresa y egresa de la caja y bancos,
en donde se consideran los gastos de inversin de capital que
beneficiaran a las entidades en un periodo. (compra de equipo,
maquinaria, inversiones y/o adquisiciones)
Flujos de caja de Financiamiento
Es el flujo de efectivo que ingresa y egresa de la caja y bancos,
como resultado de las actividades de financiamiento (Costo
financiero, prestamos, acciones y dividendos.)

Entonces cual
ser el nivel
Necesario que se
Deber Mantener en
Caja y Bancos?
Veamos un ejercicio

Indicadores de Liquidez
Ejecucin de Monto en Bancos
01
06
/20
/06
11
06
/20
/06
21
06
/20
/06
06
/20
/07
01
11
06
/20
/07
06
/20
/07
21
06
/20
/07
31
Pto. Bancos
/20
/08
10
06
/20
/08
20
06
Ejecucion Bancos
06
/20
/08
30
06
/20
/09
09
/09
19
06
/20
/09
29
06
/20
/10
09
06
/20

Indicadores de Liquidez
Ejecucin de Tasa Ponderada en Bancos
06
20
6/
/0
01
06
20
6/
/0
11
06
20
6/
/0
21
06
20
7/
/0
01
06
20
7/
/0
11
21/0
06
20
7/
06
20
7/
/0
31
06
20
8/
/0
10
Pto. % Bco
06
20
8/
/0
20
TASA Bancos
20
8/
30/0
06
20
9/
09/0
06
06
20
9/
/0
19
29/0
06
20
9/
09/1
06
20
0/

Conocen cual es el ciclo de

efectivo de una empresa o
de su empresa..?


Inversiones en Ttulos Valores (Short Time):
Son aquellas inversiones que son manejadas en los activos
corrientes, porque son fcilmente convertidas en efectivo, se
sugiere que sean cerradas en su vencimiento entre los 15 y 30
das, segn lo requiera las necesidades de flujos de efectivo de
instituciones.
Cuentas deEstas
Ahorros,
las
inversiones pueden ser:
Cuentas a plazos,
Operaciones en reportos (Reportador)

versiones en Ttulos Valores (Short Time):
NOTA IMPORTANTE
Son los ttulos valores que son contabilizados Disponibilidades
o en valores disponibles para la venta.

Que son los Clientes y Cuentas por
Cobrar (short time).?

Clientes y Cuentas por Cobrar (short time) :
Son las cuentas que las entidades tienen como un derecho de
ejecutarlas al momento de su vencimiento. O en su efecto
descontarlas para que sean fcilmente convertidas en efectivo.
Algunas
estrategias
para manejarlas
en forma eficiente y
Descuento
por pronto
pago,
efectiva
podran ser:
Descuento
de documentos a un tercero,
Cartas de crdito.

Entonces ser importante calcular

el tiempo de cobranza..?

TIEMPO DE COBRANZA

Inventarios

Inventarios:
Es la cantidad de producto terminado o materias primas que
una entidad tiene en sus bodegas o almacenes.
Las economas norteamericanas dan valor importante a la
administracin de los Warehouses (almacenes), en donde ven
vital las existencias en el mismo para determinar lo que ser un
ahorro y el impacto en los costos del producto, y en funcin de
ello el precio del mismo que determinaran los ingresos de las
entidades.
Rotacin adecuada, y
Sistema de control de inventarios

Para que los inventarios logren una correcta administracin, se

Conoce los costos de

inventarios de su
empresa?


ADMINISTRACION DE LOS ACTIVOS NO CORRIENTES:
Es la capacidad Gerencial de generar productividad y rentabilidad
a los activos que NO fcilmente convertibles en Efectivo, por
medio de la minimizacin del riesgo, y con conservacin del nivel de
riqueza de las entidades.
Mayor a

Inversiones en Ttulos Valores (Long Time):

Inversiones en Ttulos Valores (Long Time):
Son aquellas inversiones que son manejadas en los activos No
corrientes, porque son No fcilmente convertidas en efectivo, y
la decisin es inicial desde el momento de su contabilizacin, es
decir son contabilizadas Al Vencimiento o Permanentes.
Mercados Monetarios,
Mercados
deencuentran
Capitales, ylas siguientes:
Dentro
de ellas se
Mercado de Derivados.

Activos Fijos y Extraordinarios
Son los activos No corrientes, que forman parte de las
inversiones en Bienes tangibles que pueden no ser convertibles
fcilmente en efectivo, PERO, son el andamiaje de las
entidades para obtener financiamiento, y subsidiar y hacer
realidad los proyectos y la produccin.
Mobiliario y Equipo,
Dentro
de ellos
encuentran:
Equipo
de se
Computo,
Bienes Inmuebles, y
Vehculos, y
Maquinaria

Activos Fijos y Extraordinarios
F
I
N
A
N
C
I
A
M
I
E
N
T
O
4ta. Sesin
MFB Ral Meji

ADMINISTRACION DE LOS PASIVOS:
Es la capacidad Gerencial de administrar las distintas alternativas
de financiamiento, las cuales llevan inmersas costos financieros o
bien sean gratuitos, todo con el objetivo de obtener la menor carga
y reducir el riesgo de una entidad.

Entonces
de
que
depender la clasificacin
de los pasivos?

Flexibilidad del financiamiento,

El Costo del financiamiento,
Plazo del Financiamiento,
Tipo de crdito del Financiamiento,
Pero principalmente de que..??

DEL
ESTRUCTURA
TOTAL DEL PASIVO PARA
HACER FRENTE A LOS
COMPROMISOS!!

PASIVOS
FUENTES DE FONDEO

PASIVOS CORRIENTES:
Son los obligaciones y compromisos en el corto plazo, que las
entidades deben hacer frente, ante un tercero o ante un accionista.
Cuentas por pagar,
Impuestos por pagar,

Dentro los principales pasivos corrientes se encuentran:
Prestamos a Corto plazo (letras de cambio, Lneas de crdito),
Prestamos Bancarios (Vencimiento menor a 1 ao),
Sueldos, comisiones y Pasivo Laboral (liquidaciones) por pagar.

PASIVOS CORRIENTES:
A los pasivos corrientes se les puede llamar Financiamiento a corto
Plazo, porque es la deuda que la entidades utilizan para obtener
efectivo o capital de trabajo, para hacer frente a la demanda del
mercado y a los ciclos de produccin y venta.
ENTONCES CUAL SERA

EL CICLO DE VIDA DE
UNA EMPRESA.?

700
500 500
CICLODE VIDA DE UNA EMPRESA
300 300
100
200
400
600

PASIVOS CORRIENTES:
Existen varios tipos de fuentes de financiamiento y son las
siguientes:
INTERNAS
Aportaciones de Socios,
Utilidades Retenidas, y
Desinversiones.
EXTERNAS
Crdito Comercial,
Instituciones de Crdito, y
Instituciones Burstiles.

roductividad Financiera
SIVOS CORRIENTES:
Las fuentes de financiamiento Externas se dividen en:
ESPONTANEAS
Cuentas por Pagar a Proveedores,
Pasivos acumulados, y
Anticipos de Clientes .
NO ESPONTANEAS
Pasivos bancarios,
Otros

PASIVOS CORRIENTES:
Las CUENTAS POR PAGAR es el monto principal de
obligaciones a corto plazo, en este rubro se consideran las
obligaciones o gastos Fijos por mercaderas y servicios.
las
De la buena o mala administracin de las cuentas por pagar,

depender y afectara en forma inmediata la Liquidez y el flujo de
efectivo de la empresa.

PASIVOS CORRIENTES:
La principal fuente de financiamiento que existe dentro de los
pasivos son LOS PROVEEDORES:
Es importante cumplir con el compromiso que se tienen con los
proveedores, pues ellos nos dotaran del financiamiento GRATIS,
es decir, si hacemos HONRAR nuestras deudas en el
momento que se pacto para el compromiso futuro.

Segn la Real Academia

Honrar
la
lengua
Respetarde a
designifica:
la lengua espaola
Alguien ..!!!

INSTRUMENTOS PARA PASIVOS CORRIENTES:
LINEAS DE CREDITO RECURRENTES, son los financiamientos
que las empresas utilizan en el corto plazo, para solventar sus
compromisos inmediatos.
Dependiendo del nivel de liquidez, as se utilizara la lnea, por lo
que son recomendables para el financiamiento, pero depender del
Costo del Dinero (Tasa de Inters), para tomar decisin de
utilizarlas. ara el compromiso futuro.

Entonces que podemos

decir de los pasivos No
Corrientes ????

PASIVOS NO CORRIENTES

PASIVOS NO CORRIENTES:
Son los pasivos que se tiene la obligacin de cumplir a mas de 1
ao, y que su exigibilidad fue programada desde el momento de su
contratacin y contabilizacin.
Dentro
de estosBancarios
pasivos seaencuentran
Prestamos
largo plazo,los siguientes:
Bonos por pagar a largo plazo,
Otras estructuras.

INSTRUMENTOS PARA PASIVOS NO CORRIENTES:
LOS PRESTAMOS BANCARIOS: Son programas de crdito que las
instituciones de financiamiento otorgan a las entidades, con el fin
principal de que sean utilizados para la produccin y financiamiento
de sus operaciones, en funcin del sector en donde se desarrollen.
de estos programas
se encuentran:
Dentro
Prestamos
para la micro
y pequea empresa,
Prestamos corporativos,
Prestamos hipotecarios,
Prestamos con aval de produccin,
Etc.

INSTRUMENTOS PARA PASIVOS NO CORRIENTES:
Otra de las formas de financiarse y captar capital de trabajo, para
subsidiar los PROYECTOS de las entidades, es por medio de la
EMISION DE BONOS, los cuales son emitidos en grandes
cantidades de dinero, son a largo plazo, y son ofertados dentro de
un mercado en donde los titulares que los adquieren, estn de
acuerdo con las condiciones de los mismos.

considerar
para
la
Que elementos debemos
administracin del Costo
Financiero ????

Tasa de Inters,
Inflacin,
Comisiones,
Gastos de Apertura,
Reciprocidad,
Garantas adicionales,

Y cuales son las razones

monitorear
para
financieras que los
debemos
administrar
pasivos
corrientes ????

ADMINISTRACION DE LOS PASIVOS
ZON DE ENDEUDAMIENTO..
PASIVOS TOTALES
ACTIVOS TOTALES

ZON DE LIQUIDEZ..
ACTIVO LIQUIDO
PASIVO CORTO PLAZO

ZON DE PAGO INMEDIATO..
ACTIVO DISPONIBLE
PASIVO CORTO PLAZO

CAPITAL

CAPITAL
Son las aportaciones que los accionistas realizan, con la intencin
de obtener una RENTABILIDAD, sobre sus aportaciones, ms, las
RESERVAS necesarias que servirn de proteccin al patrimonio de
las entidades que representan.
comunes
Dentro de la Acciones
divisin del
capital se encuentra:
Acciones preferentes, y
Reservas al capital.

Fundamentos de Administracin Financiera, Gitman J. Lawrence

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Administracin De los Beneficios y

dministracin De los Beneficios y

Administracin De los Beneficios y

Mano de obra, Materiales, Energa, Recursos econmicos y

Administracin De los Beneficios y

ADMINISTRACION + BENEFICIOS + PRODUCTIVIDAD

dministracin De los Beneficios y

DMINISTRACION DE LOS BENEFICIOS Y LA PRODUCTIVIDAD:

Adicional con la que cuentan los Gerentes, pa

Utilidades generadas por una persona, entidad o grupo empres

Administracin De los Beneficios y

Es el que se refiere a la produccin y beneficios, producto de

Que son los estados financieros.???

dministracin De los Beneficios y

Una deduccin tributaria: es una reduccin de los ingresos al estad

Impuestos son impuestos seores.

Administracin De los Beneficios y

ENEFICIOS GUBERNAMENTALES O INSTITUCIONALES:

Son los beneficios que otorgan los gobiernos y los organismos Bi y

Que son los tratados internacionales.??

dministracin De los Beneficios y

Es la administracin y aprovechamiento de los beneficios que otorgan las

dministracin De los Beneficios y

Es la administracin de los flujos econmicos que las empresas canaliza

dministracin De los Beneficios y

BENEFICIOS DEL TALENTO HUMANO:

Es la administracin del Recurso Humano que las empresas o institucione

Otorgndole al talento humano una adecuada administracin de su

Administracin De los Beneficios Y

Son las personas encargadas de administrar las Finanzas de una

dministracin De los Beneficios Y

Administracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

Administracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

Estado de Evolucin del Patrimonio Neto, y

Estado de Flujo de Efectivo.

dministracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

son los que corresponden a bienes y derechos que no son

dministracin De los Beneficios Y

DIVISION DE LOS ACTIVOS

dministracin De los Beneficios Y

Son aquellos pasivos que la empresa esta obligada a cancelar

dministracin De los Beneficios Y

Cuentas por pagar,

Prestamos bancarios (vencimiento mayor a 1 ao),

Administracin De los Beneficios

Lo conforman las otras cuentas de capital como las Reservas,

dministracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

Los activos corrientes

Los capitales permanentes

Administracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

dministracin De los Beneficios Y

Y su mejor definicin para el

dministracin De los Beneficios Y

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