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INNOVACION TECNOLOGICA Y

OTROS CONCEPTOS
CAPITULO 2
INNOVACION TECNOLOGICA
INVENCION
INVESTIGACION
CREATIVIDAD

Ing. Adolfo Marcelo A.

GESTION TECNOLOGICA
MANEJO DE LA TECNOLOGIA DE UN PRODUCTO
HASTA LA PUESTA EN EL MERCADO

Ing. Adolfo Marcelo A.

INNOVACION TECNOLOGICA
ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN CONJUGAR
OPORTUNIDADES TECNICAS CON
RECURSOS INTEGRANDO UN PAQUETE
TECNOLOGICO QUE TIENE POR OBJETIVO
INTRODUCIR O MODIFICAR PRODUCTOS O
PROCESOS EN EL SECTOR PRODUCTIVO O
DE SERVICIOS, CON SU CONSECUENTE
COMERCIALIZACION

Ing. Adolfo Marcelo A.

INNOVACION TECNOLOGICA
LA INNOVACION TECNOLOGICA SE INICIA CON LA
BUSQUEDA DE NECESIDADES TECNOLOGICAS
LA INNOVACION TECNOLOGICA IMPLICA SATISFACER
DEMANDAS DEL SECTOR POR MEDIO DE CAMBIOS
TECNICOS QUE INCORPORADOS EN EL SECTOR
PRODUCTIVO Y EN EL MERCADO TIENEN
CONSECUENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES (impacto)
LA INNOVACION TECNOLOGICA NO IMPLICA
NECESARIAMENTE LA EJECUCION DE UN PROYECTO
DE INVESTIGACION Y DESARROLLO, PUEDE BASARSE
SOLO EN EL USO DE INFORMACION TECNICA,
PATENTES,LITERATURA DISPONIBLE Y EN COMPRA DE
TECNOLOGIA
Ing. Adolfo Marcelo A.

MOTIVACIONES POR LAS CUALES


UNA EMPRESA PUEDE INNOVAR
RECONOCIMIENTO
DE UN MERCADO
POTENCIAL

MEJORAR
LACALIDAD DE
UN PRODUCTO

MANTENER
ESTABILIDAD A
LARGO PLAZO

PRESION DE LA

EXCESO DE

COMPETENCIA

DEMANDA

GARANTIZAR EL
APROVISIONAMIEN
TO DE MATERIAS
PRIMAS

REDUCIR
COSTOS

TRATAMIENTO
DE
DESPERDICIOS

Ing. Adolfo Marcelo A.

OTRAS FORMAS DE ENCONTRAR


POSIBILIDADES DE INNOVACION
OBSERVAR PRINCIPIOS FISICOS: Productos diferentes pueden
usar el mismo principio fsico. Ej. Pistola de pintar y el sistema de
un carburador.
ANALIZAR LA FORMA Y TIPO DE SOPORTE DE UNA
ESTRUCTURA: Ej. Una impresora con muchas partes puede
reducirse en la cantidad de elementos que la componen. Cambio a
equipos ms sencillos.
LO MISMO, PERO DE MATERIAL MAS ECONOMICO: Ej.
Cmaras fotogrficas desechables de cartn. El negocio es el rollo y
el revelado.
REDUCIR EL TAMAO: Los productos por razones de espacio no
pueden ser tan grandes. Ej. Mini-componentes, son pequeos por
que se transform la tecnologa de los parlantes. Ahora los parlantes
son pequeos pero de igual eficiencia que los grandes.
Ing. Adolfo Marcelo A.

CARACTERISTICAS DE LOS
MERCADOS
NECESIDADES

CLIENTES

B
A

C
SEGMENTOS

D
F

Ing. Adolfo Marcelo A.

F
7

INVENCION E INNOVACION
INVENCION

INNOVACION

Actividad que implica


la ejecucin de un
proyecto que demanda
un arduo trabajo de
investigacin y que
culmina, por lo
general, con la idea
expresada en un
prototipo

Aplicacin de una idea


desarrollada para
satisfacer una necesidad
de un MERCADO y
considerada dentro del
plan tecnolgico de la
empresa
La innovacin tecnolgica
da la posibilidad de ser
competitivos en corto
plazo.
Ing. Adolfo Marcelo A.

ALGUNOS CONCEPTOS

GATE-KEEPER

SERENDIPITY

Poseedor de mucho
conocimiento sobre
un tema

Buscar algo y encontrar


otra cosa . Ej. Microondas

INVESTIGACION OFENSIVA

INVESTIGACION DEFENSIVA

Para abrir nuevos mercados

Para protegerse de lo que estn


haciendo los dems
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INNOVACION GRADUAL Y DE ASALTO O RADICAL


INNOVACION GRADUAL
No implica cambios
significativos, se hace con
tecnologas en uso a partir de
mejoras y perfeccionamiento
es ACTIVIDAD
PERMANENTE. Usa pocos
recursos financieros.

INNOVACION DE ASALTO
O RADICAL
Es el tipo de innovacin que
implica el desarrollo de un
proyecto de I&D y por tanto
se basa en tecnologa
endgena. Requiere a veces
compra de tecnologa y trae
cambios radicales en los
productos. Se necesita de
muchos recursos financieros

Es bastante probable que la innovacin radical est asociada a un


alto grado de incertidumbre y riesgo, lo contrario de una mejora
simple a productos o materiales
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CONDICIONES PARA REALIZAR INNOVACION DE ASALTO O


RADICAL

La tecnologa que se esta generando ofrece ventajas


comparativas frente a la tecnologa actual (que se
desea desplazar).
Se consigue el grado de aprobacin que tenga con
potenciales compradores
Los paquetes tecnolgicos que se generan deben
estar completos y listos para satisfacer
las
necesidades de clientes potenciales.
Ejemplo: El carro elctrico.
Inconvenientes: Cambios radicales de
aprovisionamiento de energa y auto-partes, etc.
Ventajas: Modelos menos contaminadores
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Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigacin y


desarrollo
CARACTERISTICAS

META

PRODUCTO

MEDIO DE
COMUNICA
- CION

1
INVESTIGACION
BASICA
Tiempo: Sin lmite

Generar nuevos
conocimientos
cientficos sin
considerar su
aplicacin

Conocimien
tos
cientficos

Revistas
especializadas

Universalismo,
racionalismo y
elitismo

2
INVESTIGACION
APLICADA
Tiempo: 3 a 5 aos

Generar nuevos
conocimientos en
funcin de una
necesidad
existente

Conocimien
tos que
permiten
desarrollar
nuevos y
mejores
productos y
procesos

Contactos
personales

Racionalismo,
progreso
socioeconmico,
y aplicabilidad

Ing. Adolfo Marcelo A.

VALORES
SOCIALES

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CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION


TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigacin y
desarrollo
CARACTERISTICAS

META

PRODUCTO

MEDIO DE
COMUNICA
- CION

VALORES
SOCIALES

3
DESARROLLO
(probar)
Tiempo: 2 a 3 aos

Experimentacin,
demostracin,
funcionalidad

Proyectos de
nuevos
productos y
procesos

Contactos
personales y
diseos

Pre
innovacin,
pragmatismo

4
INGENIERIA
perfeccionamiento
Tiempo: 1 a 2 aos

Eficiencia,
apoyo tcnico
a la
produccin

Prototipos de
productos y
procesos
modificados y
perfeccionados

Especificacio
nes, diseos,
manuales

Perfeccionamiento a la
solucin
tcnica de
problemas

Ing. Adolfo Marcelo A.

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CARACTERISTICAS DE LAS FASES DE INNOVACION


TECNOLOGICA
Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigacin y
desarrollo
CARACTERISTICAS
5
PRODUCCION
(fabricar)
Tiempo: Corto

META

Bajo costo y
cantidades
elevadas

6
Satisfaccin de
necesidades
MERCADO
individuales
(consumo)
Tiempo: Inmediato

PRODUCTO

MEDIO DE
COMUNICACION

Productos y
servicios

Memorando,
rdenes

Lucro,
estabilidad,
secreto
comercial

Apoyo
econmico,
ley de la
oferta y la
demanda

Materialismo,
inmediatismo,
aceptacin de
un hbito

Ing. Adolfo Marcelo A.

VALORES
SOCIALES

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TIPOS DE CAMBIO TECNOLOGICO Y SU NIVEL DE


RIESGO O INCERTIDUMBRE
TIPO DE INNOVACION

NIVEL DE RIESGO O
INCERTIDUMBRE

1.-Tecnologa novedosa de alto desarrollo, invencin bsica

COMPLETO

2.-Nueva tecnologa sin mercado existente, innovacin


radical en productos y procesos

MUY ALTO

3.-Nueva tecnologa con necesidad detectada del producto


o proceso, innovacin significativa en productos,
innovacin radical en procesos

ALTO

4.-Uso de un producto en nuevas reas, nueva generacin


de productos ya establecidos, cambios extensivos en un
producto

MODERADO

5.-Imitaciones, modificaciones, adaptaciones y


licenciamiento de productos, procesos y servicios
6.- Pequeos cambios o mejoras tcnicas en productos y
procesos, nuevos modelos de productos establecidos,
adaptacin de procesos en su fase de madurez.
Ing. Adolfo Marcelo A.

BAJO
MUY BAJO

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NATURALEZA DEL PROCESO INNOVADOR


DE LA FUSION TECNOLOGIAMERCADO NACE EL
PROYECTO INNOVADOR

Ing. Adolfo Marcelo A.

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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR

Encontrar la oportunidad (demanda potencial).


Debe existir un reconocimiento de la factibilidad
tcnica. Se necesita levantar el ESTADO DEL
ARTE.
Formular la idea. Fusin del concepto de diseo y
evaluacin (implica asignacin de recursos) .
Solucin del problema. Precisa bsqueda de la
informacin de mercado posible y tambin de la
informacin tcnica disponible. La informacin
tcnica
tambin
puede
conseguirse
por
experimentacin mediante pruebas y clculos.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR


Bsqueda de informacin en banco de patentes, internet,
centros de investigacin, etc.
Solucin del prototipo. Puede ser por adopcin o
adaptacin de tecnologa existente o por invencin.
Desarrollo comercial. Se debe corregir errores y escalar.
Uso y/o difusin de la tecnologa mediante la transferencia
de tecnologa. Se llega a un mercado.
El retorno financiero de la innovacin solo se obtiene en el
mediano plazo.
Experiencias exitosas:
75 % estimulado por demanda del mercado . Detectar
las necesidades
21 % estimulado por la factibilidad tcnica.
4 % estimulado por cambios organizacionales.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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P R O YE C TO
IN D U S T R IA L
G E N E R A C IO N

E J E C U C IO N

G E S T A C IO N D E L A ID E A D E L P R O Y E C T O

E S T U D IO D E L A F A S E D E E J E C U C IO N

E S T U D IO T E C N IC O -E C O N O M IC O

D E F IN IC IO N D E L A T E C N O L O G IA D E P R O C E S O S

E V A L U A C IO N

IN G E N IE R IA B A S IC A

F IN A N C IA M IE N T O

IN G E N IE R IA D E D E T A L L E
S E R V IC IO D E C O M P R A
C O N S T R U C C IO N Y M O N T A J E
A C E P T A C IO N Y P U E S T A E N M A R C H A
E S T R A T E G IA D E C O M E R C IA L IZ A C IO N
Ing. Adolfo Marcelo A.

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CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL


PROCESO DE INNOVACION EN PER
El enfoque de las ventajas competitivas indica que la globalizacin y la
competencia no nos permite dejar de innovar.
Antes, los capitales financieros y materiales eran fuentes de importantes
ventajas, hoy lo son el capital humano y el conocimiento.
El manejo de la economa desde un punto de vista macroeconmico, no crea
xitos a nivel empresarial: Esto corresponde al enfoque micro econmico.
Las economas de escala y los criterios limitados de produccin han sido
reemplazados por la manufactura flexible (produccin de bienes de
consumo masivo a la medida del cliente) .
El cambio del reaccionismo (es decir esperar a que el mundo cambie para
poder adaptarse) por el proaccionismo: Se crea industrias nuevas con las
que se pueda competir.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL


PROCESO DE INNOVACION EN PERU
Es importante mantener la visin compartida y una colaboracin entre
los sectores pblico y privado
Criterio antiguo: Se defina la riqueza como la tenencia de propiedades
(tierra por ejemplo). Criterio actual: El conocimiento es la fuente de
crecimiento de la riqueza, y el conocimiento no tiene lmites.
Caso: Bill Gates
La situacin se ha caracterizado por el paternalismo. El gobierno no es la
salida, no puede competir, son las empresas peruanas las que compiten y
para esto necesitan de la INNOVACION TECNOLOGICA

Ing. Adolfo Marcelo A.

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CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO NUEVO

Ing. Adolfo Marcelo A.

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BARRERAS DE LA INNOVACION DE LAS


EMPRESAS
SOBREDEPENDENCIA DE LOS FACTORES BASICOS: Ej:
Explotacin de recursos naturales o competir en segmentos de bajo costo
basados en mano de obra barata. No hay incentivos para innovar, no se
invierte en capital humano.

AUSENCIA DE ENFOQUE AL CLIENTE: Todo proyecto


innovador debe atender a los requerimientos del cliente.

MAL ENTENDIMIENTO DE LA POSICION RELATIVA: El


conocimiento de lo que est haciendo la competencia permite realizar una
autocrtica evitando la peligrosa complacencia con respecto a la situacin
actual. Es importante el benchmarking.

AUSENCIA DE INTEGRACION HACIA DELANTE: Ej.


Cuando se exporta a travs de mayoristas se deja de recibir parte de la
riqueza. Se pierde el conocimiento de los clientes cuando no se piensa en
como avanzar en la cadena de produccin de la industria en que se
compite.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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BARRERAS DE LA INNOVACION DE LAS


EMPRESAS
BAJA COOPERACION ENTRE LAS EMPRESAS: Se necesita
tener excelentes relaciones con los proveedores y compradores, as como
desarrollar productos o procesos nuevos en colaboracin .

RAZONAMIENTO DEFENSIVO: Cuando algo est funcionando


mal, buscamos a quien echarle la culpa: el congreso, los gremios , la
competencia, cualquiera menos nosotros. Cuando perdemos la habilidad de
pensar en el papel que jugamos cada uno de nosotros en nuestros
problemas, perdemos capacidad de innovar.

PATERNALISMO: No hay salida al problema de la innovacin a


travs de alguien ms.
La empresa debe buscar soluciones a sus propios problemas.
Ni el gobierno, ni el congreso, ni el gremio pueden generar innovaciones
para las empresas.

Ing. Adolfo Marcelo A.

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RIESGOS EN LA SELECCIN DE UN
PROYECTO DE INVESTIGACION
EL RIESGO DE TRABAJO EN INVESTIGACION ES
MAYOR QUE EN UN PROYECTO INDUSTRIAL
NO EXISTE RENTABILIDAD EN LOS RESULTADOS
RECHAZO DE UN PROYECTO CUYO RESULTADO
PUDO SER PRODUCTIVO
LOS RESULTADOS NO SE APLICAN POR FALTA DE
INVERSION

Ing. Adolfo Marcelo A.

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INFORMACION TECNOLOGICA
Existe gran cantidad de informacin que se incrementa
cada da, cada jefe de proyecto debe ser capaz de localizar,
seleccionar, evaluar y adaptar la informacin para su
aplicacin con fines productivos.
La creatividad del hombre, la
investigacin, las necesidades de
los sectores industriales, etc. han
hecho que los conocimientos se
multipliquen con una velocidad tal
que resulta difcil, no solo su
asimilacin, si no tambin su
organizacin, localizacin y
recuperacin. Afortunadamente
hay Internet.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA

En 1665 se public la primera revista de carcter cientfico en


Francia (primero denominada Journal des Scavans,
posteriormente llamada Journal des Savants.)
En el mismo ao 1665 en Inglaterra se public la primera
revista Philosophical Transactions.
En 1682, Alemania public Acta Eruditum.
En 1800 haba aproximadamente 100 revistas de
investigacin en el mundo.
En 1900 El nmero de revistas se elev a 10 000 con la adicin
de una revista de resmenes.
En el ao 2000 se estima que se publicaron 1 000 x 10
revistas.
Ing. Adolfo Marcelo A.

27

LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA


En la actualidad la tasa de crecimiento del nmero
publicaciones peridicas de carcter cientfico y
tcnico se duplica cada 5 aos.
En el mundo entero se registran ms de 300 000
patentes de diferentes temas al ao y existen ms de
500 000 personas dedicadas a la investigacin.
Chemical Abstracts, es una obra dedicada a la
localizacin y organizacin de los documentos de esa
rea de la ciencia, resea artculos sobre
investigacin,
reportes
tcnicos,
patentes,
conferencias
y
otros
documentos
de
aproximadamente 14 000 revistas.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA


Los ejecutivos deben dedicar un mnimo de 4 horas por da solo
a lectura de artculos tcnicos (mucha informacin y poco tiempo)
En cuanto a la aplicacin de la informacin, el consenso general
es APLICAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTOS
TECNOLOGICOS DISPONIBLES Y NO TRATAR DE
DESCUBRIR LO QUE YA SE HA DESCUBIERTO.
Es
por eso que la bsqueda de la informacin es la primera
actividad a desarrollar en cualquier proyecto de investigacin
con fines de innovacin.
ESTRUCTURA DE LA INFORMACION
Comunicacin Interpersonal (Gatekeepers)
Literatura primaria: Conferencias a nivel nacional o
internacional, patentes, tesis o disertaciones, revistas (journals)
Literatura secundaria: Revistas y servicios de ndices y
resmenes, proveen la clave de acceso a literatura primaria
Ing. Adolfo Marcelo A.

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CARACTERISTICAS DE LAS REVISTAS DE


SERVICIOS DE INDICES Y RESUMENES
Dado el crecimiento vertiginoso de revistas, tienden a
especializarse por campos:
Ingeniera : Ingeniera Index
Qumica: Chemical Abstracts
Industria alimentaria:Food Science and Technology Abstracts
Bases de datos computarizadas

Ing. Adolfo Marcelo A.

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BUSCANDO EN INTERNET
http://www.cientec.or.cr/mhonarc
/internet/doc/msg00010.shtml
MOTORES DE BUSQUEDA DE INFORMACION
CIENTIFICA Y ACADEMICA
http://www.hipertext.net/web/pag27
3.htm#Motores%20acadmicos
COMO BUSCAR INFORMACION CIENTIFICA
EN INTERNET
http://www.blogoff.es/2007/12/31/como
-buscar-informacion-cientifica-eninternet/
Ing. Adolfo Marcelo A.

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TALLER DE BUSQUEDA DE
INFORMACION
Cada participante debe buscar en los
directorios de internet la mayor informacin
posible, correspondiente al TLC entre Per y
Estados Unidos de Norteamrica , as como al
TLC entre Per y Canad. Indicar las fuentes
de la informacin URL de acceso. Este
documento debe entregarse servir para
participar en el foro correspondiente.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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PROCESO DE LA INFORMACION
CIENTIFICA

NACE DEL COLEGIO INVISIBLE (CI)

APARECE POR MEDIOS NO


CONVENCIONALES

PRESENTADOS A CIENTIFICOS; EJECUTIVOS


E INVESTIGADORES, VUELVE AL (CI)

POR MEDIOS CONVENCIONALES PASA A


UNIDADES DE INFORMACION

POR MEDIO DE SERVICIOS LLEGA A


DISTINTOS USUARIOS
Ing. Adolfo Marcelo A.

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BARRERAS DE LA COMUNICACION
1.-

Volumen extraordinario de informacin: problema no


solo de aprovecharla, si no, an solo de clasificarla.

2.-

Existe duplicacin de la informacin.

3.Existe informacin contradictoria y desde luego


errnea, por eso es importante evaluar y criticar la
informacin.
4.-

Las barreras del idioma: 80 % de la informacin est


en Ingls.

5.-

La falta de conocimiento de las fuentes y de cmo


usarlas efectivamente.
Ing. Adolfo Marcelo A.

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USO DE LA INFORMACION EN LA
EMPRESA
RESOLVER PROBLEMAS, COMO:
TIPO DE MAQUINARIA
Y EQUIPO QUE
CONVIENE ADQUIRIR

DISTRIBUCION DE PLANTA
(lay-out) Y MANEJO DE
MATERIALES

NUEVAS LINEAS DE
PRODUCTOS Y
DIVERSIFICACION DE
LAS ACTUALES

INCREMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
COMO RESOLVER
PROBLEMAS TECNICOS

APROVECHAR
OPORTUNIDADES DE
MERCADO

OTROS
Ing. Adolfo Marcelo A.

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ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE


INFORMACION PARA LA TOMA DE
DECISIONES

TRACENDENCIA

100

ESTUDIOS
ESPECIALES

SISTEMA DE
INFORMACION

Estudios especiales
(Asesora, tecnolgica)

(Necesidades de tipo
estratgico)

NADA

SISTEMA
OPERATIVO

(No trascendentes)

MEDIANA

Con data de la empresa


(Necesidades tcticas)

RECURRENCIA
Ing. Adolfo Marcelo A.

100
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LA PERSONA CREATIVA
LA HISTORIA DE LOS DESCUBRIMIENTOS
CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS NOS ENSEA QUE LA
RAZA HUMANA ES POBRE EN IMAGINACION
INDEPENDIENTE Y CREATIVA. AUN CUANDO LAS
CONDICIONES PARA EL NACIMIENTO DE UNA IDEA
(TANTO EXTERNAS COMO CIENTIFICAS) HAYAN
ESTADO PRESENTES MUCHO TIEMPO, SE NECESITA
UN ESTIMULO EXTERNO PARA QUE ELLA AFLORE;
POR ASI DECIRLO. EL HOMBRE TIENE QUE TROPEZAR
CON LACOSA PARA QUE SURJA LA IDEA....
Albert Eisntein

Ing. Adolfo Marcelo A.

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CREATIVIDAD
Conceptos:

PRODUCTIVIDAD, APERTURA, ORIGINALIDAD,


FLUIDEZ DE PENSAMIENTO, INVENTIVA,
DESCUBRIMIENTO, ETC.
CREAR DE LA NADA
CAPACIDAD DE APORTAR ALGO NUEVO A LA
EXISTENCIA

IMPLICA UN PENSAMIENTO DE TIPO


DIVERGENTE (Abierto, no analtico)
LA INTELIGENCIA IMPLICA UN PENSAMIENTO
DE TIPO CONVERGENTE
LA CREATIVIDAD, SI NO NACE DE LA DESDICHA,
NACE CON CERTEZA DE LA INQUIETUD
Ing. Adolfo Marcelo A.

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MATRIZ DE EXCELENCIA EN LA
CREATIVIDAD E INNOVACION
NIVEL DE CREATIVIDAD
MEDIANO

ALTO

MEDIANO
BAJO

NIVEL DE INNOVACION

ALTO

GANADOR

IMITADOR
CREATIVO

BAJO

PLAGIARIO NO
CREATIVO

INNOVADOR
CREATIVO

PROMEDIO

INDECISO NO
CREATIVO

EXTRAVAGANTE
CREATIVO

DERROCHON
CREATIVO

PERDEDOR

Ing. Adolfo Marcelo A.

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LA PERSONA CREATIVA

El genio consiste en 2 por


ciento de inspiracin y 98
por ciento de transpiracin
THOMAS EDISON

Ing. Adolfo Marcelo A.

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LAS SIETE INTELIGENCIAS


N

TIPO

UBICACION

Inteligencia Lingstica

Lbulo temporal izquierdo

Inteligencia musical

Hemisferio derecho

Inteligencia lgico
matemtico

Hemisferio izquierdo

Inteligencia espacial

Hemisferio derecho

(pensar en trminos de imgenes)

Inteligencia corporal

Hemisferio izquierdo

Inteligencia hacia los


dems

Relacin madre-beb

Inteligencia hacia la propia Relacin madre-beb


persona
Ing. Adolfo Marcelo A.

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CARACTERISTICAS

UN CONFORMISTA Y COMODN
PODR SER MUY INTELIGENTE PERO
NO SER CREATIVO.

L A INTELIGENCIA SUPERIOR, LA QUE


PERMITE
EXCELENTES NOTAS EN
LOS ESTUDIOS NO GARANTIZA
CREATIVIDAD.

LAS PERSONAS CREATIVAS VIVEN EN


CONSTANTE CUESTIONAMIENTO.

Ing. Adolfo Marcelo A.

42

Ing. Adolfo Marcelo A.

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COMO SE ATROFIA EL TALENTO?


EN EL TRABAJO:

Ambiente hostil. Falta de comunicacin

Tareas rutinarias

La burocracia (Informes, memos, cartas, etc.)

Sndrome del talento importado

La Estructura

LA CREATIVIDAD DEPENDE
MAS DE LA CRIANZA Y
TRAYECTORIA EDUCATIVA

Ing. Adolfo Marcelo A.

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EJERCICIOS
ESCRIBIR :
LA PERSONA QUE NUNCA ESCRIBE SE PRIVA DE UN MEDIO
VALIOSSIMO DE IMPULSAR SU CREATIVIDAD

Escriba una carta dirigida de Ud. en este ao a Ud.


cuando tena 10 aos.
Escriba algo con la mano izquierda
Escriba algo con los ojos cerrados

DIBUJAR :
Dibuje lo que le guste
Dibuje lo que le disguste
Dibuje lo que le da miedo
Dibuje lo que huele rico
Modele figuras con plastilina
IMAGINAR :
CIERRE LOS OJOS E IMAGINE
-Una manada de caballos volando
dando

- El sonido de una botella


vueltas

- Una escuela de pinguinos en vez de nios - El sonido de una hoja al caer


al ro
Ing. Adolfo Marcelo A.

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MUCHAS GRACIAS

Ing. Adolfo Marcelo A.

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