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RECURSO HUMANO
Unidad III
RECOMPENSAS Y CASTIGOS
Tipos de recompensas
Aquellas que se aplican en virtud del tiempo de servicio del empleado y que se
conceden de manera automtica en ciertos intervalos.
Recompensas y Castigo
Frederic Skinner
Las personas desempean sus actividades de la manera que les permita obtener
mayores recompensas.
Las recompensas ofrecidas sirven para reforzar, cada vez ms, el mejoramiento del
desempeo.
TEORA DE LA INEQUIDAD
COMPENSACIN Y PRODUCTIVIDAD
COMPENSACIN
En una organizacin, cada funcin o cada cargo tiene su valor. Slo se puede
remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el
valor de ese cargo con relacin a los dems y tambin a la situacin del
mercado. Como la organizacin es un conjunto integrado de cargos en
diferentes niveles jerrquicos y en diferentes sectores de especialidad, la
administracin de salarios es un asunto que abarca la organizacin como un
todo, y repercute en todos sus niveles y sectores.
EL COMPUESTO SALARIAL
Factores
Factores internos:
Competitividad de la organizacin.
Factores externos:
Legislacin laboral.
Competencia en el mercado.
ADMINISTRACIN DE SALARIOS
ADMINISTRACIN DE SALARIOS
Los salarios, respecto de los mismos cargos de otras empresas que actan en
el mercado de trabajo; as se busca un equilibrio externo de los salarios.
Objetivos
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.
Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados por
la empresa.
Evaluacin de Cargos
Se denomina tambin mtodo de comparacin simple. Cada cargo se compara con los dems,
en funcin de un criterio elegido como base de referencia. El primer paso para la aplicacin de
este mtodo es el anlisis de cargos.
Con relacin al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos de la jerarquizacin:
El lmite superior: cargo que posee la mayor cantidad posible del criterio escogido.
El lmite inferior: cargo que tiene la menor cantidad posible del criterio escogido. Despus de
determinar los dos lmites, los dems cargos se situarn en el rango de variacin constituido por ellos.
Se comparan los dems cargos entre s, en funcin del criterio, y se elabora una jerarqua en
orden ascendente o descendente con relacin al criterio.
Los dems cargos se comparan con cada uno de los cargos de referencia y se
colocan en la jerarqua correspondiente al resultado de esa comparacin.
Para aplicar este mtodo, es necesario dividir los cargos que van a compararse en
conjuntos de cargos que posean ciertas caractersticas comunes.
de supervisin;
de ejecucin.
especializados;
calificados
no calificados o de obreros.
Es una tcnica analtica por cuanto los cargos se comparan mediante factores
de evaluacin. Eugene Benge propuso cinco factores genricos:
Anlisis de cargos:
Eleccin de los cargos de referencia. Para facilitar las comparaciones de los dems cargos.
Evaluacin de factores en los cargos de referencia. Al tomar como base los cargos de
referencia, los factores deben evaluarse y ponderarse en cuanto a su contribucin individual al
total, de modo que la suma total del salario obtenida para un cargo de referencia pueda
dividirse y considerarse en trminos absolutos para cada factor
Requisitos fsicos. Exigencias de los cargos en cuanto a las caractersticas fsicas del
ocupante.
Comit de evaluacin
Comit de evaluacin
CLASIFICACIN DE CARGOS
INVESTIGACIN SALARIAL
Pueden ser:
Son los elegidos para representar el mercado de trabajo, por una parte, y para
representar la estructura de salarios de la empresa, por la otra.
RECOLECCIN DE DATOS
Llamadas telefnicas.
Teniendo ya los datos del mercado, la empresa los tabular y les aplicar el
tratamiento estadstico de los datos para posibilitar la comparacin con sus
propios salarios y verificar si su esquema es satisfactorio o necesita
correcciones.
POLTICA SALARIAL
Reajustes colectivos (o por costo de vida). Buscan restablecer el valor real de los
salarios frente a los cambios de la coyuntura econmica del pas.
Reajustes por adecuacin. La empresa trata de pagar salarios compatibles con los salarios
pagados en el mercado de trabajo.
-Reajustes por mrito. Se conceden a los empleados que deben ser recompensados por su
desempeo superior al normal.
Eficacia en cuanto a costos. Deben estar de acuerdo con lo que cada organizacin
puede pagar.
Segura. Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y
ayudarles a satisfacer sus necesidades bsicas.
Sobre los salarios inciden los clculos de previsin social, y otras prestaciones
soportadas y pagadas por la organizacin cuando sta remunera a sus
empleados.
REMUNERACIN VARIABLE
En cuanto a sus exigencias. Los planes pueden clasificarse en legales y voluntarios, segn su exigibilidad.
Beneficios legales. Exigidos por la legislacin laboral, por la seguridad social o por convenciones colectivas con
sindicatos, como:
Beneficios voluntarios. Concedidos por la liberalidad de la empresa, ya que no son exigidos por la ley ni por la
negociacin colectiva. Tambin se denominan beneficios marginales. Incluyen:
Prima anual / Vacaciones / Pensin / Seguro de accidentes de trabajo / Auxilio por enfermedad / Subsidio familiar / Salario
por maternidad / Horas extras / Recargo por trabajo nocturno, etc.
Beneficios no monetarios. Ofrecidos en forma de servicios, ventajas o comodidades para los usuarios:
Servicio de restaurante / Asistencia mdico-hospitalaria y odontolgica / Servicio social y consejera / club o asociacin
recreativa / Seguro de vida colectivo / Conduccin o transporte de la casa a la empresa, y viceversa / Horario mvil de
entrada y salida del personal de oficina, etc.
En cuanto a los objetivos. En cuanto a sus objetivos, los planes pueden clasificarse en
asistenciales, recreativos y supletorios.
Asociacin recreativa o club / reas de descanso en los intervalos de trabajo / Msica ambiental / Actividades
deportivas / Paseos y excursiones programadas, etc.
Planes supletorios. Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades,
comodidades y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:
Transporte o conduccin del personal / Restaurante en el lugar de trabajo / Estacionamiento privado para los
empleados / Horario mvil de trabajo / Cooperativa de productos alimenticios / Agencia bancaria en el lugar
de trabajo, etc.
Verificaciones interdepartamentales entre supervisores, mdicos y ejecutivossobre seales de desajuste que implican cambios de tipo de trabajo, de
departamento o de horario.
ILUMINACIN
RUIDO
CONDICIONES ATMOSFRICAS
Temperatura
Humedad
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Prevencin de accidentes
Accidentes sin dejar de asistir a trabajar. Este tipo de accidente no se considera en los clculos
de los coeficientes de frecuencia ni de gravedad, aunque debe ser investigado y anotado en el
informe, adems de presentado en las estadsticas mensuales.
Incapacidad total permanente. Prdida total permanente de la capacidad de trabajo. Est motivada por:
Prdida de cualquier miembro o parte del mismo / Reduccin de la funcin de cualquier miembro o parte del mismo
/ Prdida de la visin o reduccin funcional de un ojo / Prdida de la audicin o reduccin funcional de un odo.
Prdida de la visin de los 2 ojos / Prdida anatmica de ms de un miembro (mano o pie) / Prdida de la audicin
de ambos odos.
Muerte.
Prevencin de incendios
Administracin de riesgos