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Produtividade

Considerao:
Abordaremos sobre P R O D U T I V I D A D E , com maior
riqueza de detalhes, no tpico I N D I C A D O R E S D E
DESEMPENHO.
Souza (1996) diz que produtividade a relao entre sadas
geradas por um processo produtivo e os recursos demandados
na obteno de tais sadas.
Produtividade:

A produtividade medida para cada recurso isoladamente, para ser


possvel avaliar o comportamento e o desempenho de cada um.
determinada relacionando as sadas do processo (output) com
suas entradas (input) recursos.
PRODUTIVIDADE =

quantidade de produtos ou servios


=
quantidade de recursos utilizados

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output
input

Produtividade
PRODUTIVIDADE =

quantidade de produtos ou servios


=
quantidade de recursos utilizados

output
input

Observe que a unidade de PRODUTIVIDADE vai depender das


unidades da quantidade que entra no processo (produto ou servio) e
da quantidade que sai do processo (recursos:humanos, financeiro,
energia, etc.)
Vejamos o nosso exemplo (instalaes de peas sanitrias):
Suponhamos que para as instalaes das 350 peas sanitrias foram
deslocados 6 homens, divididos em 3 grupos de 2, e que os mesmos
gastaram 25,5 dias, trabalhando 8h/dia, para executarem os servios.
Qual a PRODUTIVIDADE desta mo de obra (equipe)?
Output quantidade gerada = 350 peas
Input quant. de rec. humanos = 6H.25,5dia.8h/dia = 1.224 Hh
PRODUTIVIDADE =

output
input

350 ps
1.224 Hh

= 0,286 ps/Hh

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Produtividade (P) e ndice de Produtividade (Ip)


PRODUTIVIDADE =

output
input

350 ps
1.224 Hh

= 0,286 ps/Hh

Ip - um valor numrico que representa o tempo de


trabalho em horas (h), gasto por um operrio (H), para
produzir uma unidade de servio (p.ex., m2, p, kg, etc.)
Vamos interpretar este resultado:
1 Homem (1H) em 1 hora (1h) instala 0,28p 1 p, ele sozinho,
instalaria em 3,57 h; ou seja,
1Homem (H) instalaria 1 pea em 3,57 h

Ip =

MO(H) x DA(h)
Q(un)

MO(H) Mo de obha
DA(h) Durao da atividade
Q Quantidade de
produto/sevio

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Produtividade (P) e ndice de Produtividade (Ip)


Vejamos o nosso exemplo (instalaes de peas sanitrias):
Suponhamos que para as instalaes das 350 peas sanitrias foram
deslocados 6 homens, divididos em 3 grupos de 2, e que os mesmos
gastaram 25,5 dias, trabalhando 8h/dia, para executarem os servios.
Qual a PRODUTIVIDADE desta mo de obra (equipe)?

Ip =

Ip =

MO(H) x DA(h)
Q
6H x 204h

Onde

= 1224Hh
350ps
350ps

MO(H) = 6H
DA(h) 204h
Q 350 ps.
= 3,50 Hh/p

Na realidade Ip um INDICADOR DA PRODUTIVIDADE


Para o processo acima
os valores de Ip so:

2,50 Hh/p Ip 5,00 Hh/p

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Produtividade (P) e ndice de Produtividade (Ip)


Exemplos de Produtividade:

Produtividade da mo de obra = 100 kg/Hh;


Produtividade de capital = 200,00 m2/R$
Produtividade da energia eltrica = 480 ton/KWh

Exemplos de Produtividade:
Numa obra 5 operrios em 6 horas, executaram 30 m 2
de alvenaria. Qual a produtividade e o ndice de
Produtividade desta equipe?;
PROD. MO DE OBRA =

Ip =

5H x 6h
30 m2

output
input

Qt. Serv.
qt. rec. util.

30Hh
30 m2

30 m2
5H x 6h

= 1,00 m2 /Hh

= 1,00 Hh/ m2

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Produtividade (P) e ndice de Produtividade (Ip)


Processo: EXECUO DE ATERRO E COMPACTAO.
Servios anteriores executados a contento:
Estudo e tratamento do solo a receber o aterro.
Vigas baldrames, pois o aterro em local interno.
1. Materiais:
Solo

especfico para
aterro
2. Materiais:
2.1. Para o transporte e
espalhamento do material:
Enxada
Carrinho de mo
P
Trena

gua

2.2. Para a compactao do


aterro:
Socador manual
Mangueira de gua
Compactador mecnico
Mangueira de nvel ou
nvel a laser

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Produtividade (P) e ndice de Produtividade (Ip)


Processo: EXECUO DE ATERRO E COMPACTAO.

Fonte: SIQ-C

3. Equipamentos de segurana:

Uniforme
Capacete
Luvas

Protetor auricular
Botina

4. Procedimentos de execuo:
4.1. Transporte e espalhamento do material
Transportar o material a era compactado at o local.
Marcar os pontos de fixao colocando o vaso para
orientao.
Realizar o espalhamento do material em camada de no
mximo 20 cm.

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Produtividade (P) e ndice de Produtividade (Ip)


Processo: EXECUO DE ATERRO E COMPACTAO.
4. Procedimentos de execuo:
4.2. Compactao de aterro

Compactar a camada nas proximidades de elementos rgidos,


tais como blocos, pilares e vigas utilizando o socador manual.

Se necessrio, aplicar gua sobre a


camada para atingir o grau de
compactao especificado.
Executar na sequncia a compactao
da camada na rea restante utilizando
compactador mecnico (sapinho).
Repetir o processo at o nvel do
aterro estabelecido em projeto.

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Produtividade (P) e ndice de Produtividade (Ip)


Processo: EXECUO DE ATERRO E COMPACTAO.
EXEMPLO: Suponhamos que a rea a ser aterrada neste
processo descrito seja de 375 m2 e que a profundidade mdia
para aterro seja de 1,10m. Sabe-se ainda que, segundo o
laboratrio de solo, o fator de contrao do solo a ser
compactado, de 0,85.
Outros dados: Empolamento do material cortado 30%; mo de
obra 6 homens (fora mestre e supervisor) e ndice de
produtividade igual a 0,24 Hh/m3.
Pede-se:
1. O volume do material solto para a compactao.
2. A durao, em dias, do processo de aterramento, supondo
que trabalharam efetivamente, 6h/dia.
3. A produtividade da equipe em m3/Hh.
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Produtividade
Exemplos de Produtividade:

Dois tornos mecnicos, processaram 500 toneladas de ao em 25 horas.


Qual a produtividade de mquina?;
output
500 t
=
PROD. DE MQUINA =
input
25h x 2M

= 10 t/Mh

Interpretao:

1 Mquina (1M) em 1 hora (1h) processa 10 t de ao em 25h este


torno processar, 10 x 25 = 250 t 2 Tornos, em 25h, processaro 2
x 250 = 500 t
Exemplos de Produtividade:

Uma salina produziu 28.000 t de sal, consumindo 40.000 kwh de energia.


Qual a produtividade de energia desta salina, para esta produo?;
output
28.000 t
=
PROD. DE ENERGIA =
= 0,70 t/kWh
input
40.000 kWh
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Produtividade e ndice de Produtividade (Ip)


Aplicaes sobre Produtividade
1.

Uma usina produz efetivamente 330.000 toneladas de concreto por ano,


seu custo anual com insumos para esta produo de R$ 26.400.000,00.
Pede-se:
a) A produo de concreto anual em m3, sabendo-se que o peso
especfico do concreto produzido 2.500 kgf/m3.
b) A produtividade anual desta usina.
c) No mercado 1 m3 de concreto custo aproximadamente R$
370,00. Analise se est sendo vantajoso para empresa produzir o
concreto.

2.

Uma fbrica produz 25.000 litros de selador a R$ 0,25/litro, consumindo


para isto 9.000 kWh. Qual a produtividade de energia eltrica desta
fbrica, para esta produo?

3.

Uma empresa cermica (tijolo estrutural) apresenta uma produo efetiva


de 37.000 unidades de blocos (14 x 19 x 44) com um custo total de
insumos de R$ 35.000,00. Determine a produtividade desta cermica para
este processo.
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ndice de Rendimento (Ir)


O NDICE DE RENDIMENTO (IR) INDICA A PRODUO DE UM
GRUPO DE TRABALHO (OPERRIOS E MQUINAS) EM UM
DETERMINADO TEMPO.

unid
quantidade produzida
Ir =
=
tempo
h

Tempo gasto pelo grupo =

quantidade de produo
ndice de rendimento

; [h]

Exemplo de ndice de Rendimento (Ir):


Escavao feita por um grupo de operrios e mquinas: 240
m3/ em 3h.
quantidade produzida
240 m3
= 80 m3/h
Ir =
=
tempo
3h
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Custo da Mo de Obra Direta (MOD)


A Mo-de-Obra Direta (MOD) deve ser considerada como aquela que
est diretamente ligada ao produto ou servio, ou seja, compe o que
denominamos de Custo Direto (CD) da obra.
Algumas consideraes:
a. Vamos considerar uma jornada diria de 8 horas de
disponibilidade para o trabalhador;
b. Mdia de dias teis trabalhados por ms igual a 22 dias 176
horas, sem considerar a ociosidade ou horas improdutivas.
EXEMPLO:
Um pedreiro tem um salrio/ms de R$ 980,00 e os encargos
representam 110% deste valor. Qual o custo deste pedreiro por hora
trabalhada?
Remun./ms = Sal. + Encargos = R$ 980,00 + R$ 1.078,00 = R$ 2.058,00
R$ 2.058,00
MOD =
= 11,70 R$/Hh
176 Hh

Se considerarmos uma
ociosidade de 10%
MOD = 13,00 R$/Hh

176 h, trabalhadas por 1H


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Melhoria da Produtividade no canteiro


Mtodo simples e informal para o levantamento de tempos improdutivos e para o
aumento da eficincia em canteiro de obra.

Exemplo retirado do livro PLANEJAMENTO DE OBRAS, Um Resultado


Prtico da Cooperao Tcnica Brasil Alemanha, adaptado pelo professor.
Fluxo de
produo do
concreto.
Alternativa - A

Estao de
betoneira

Betoneir
a

Cuba

Grua
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Melhoria da Produtividade Alternativa


Distncias a percorrer:
A

Cimento at estao = 25 m
Brita at estao = 14 m
Areia at estao = 8 m
Velocidade = 3km/h

Transporte realizado em girica com capacidade de 40 para areia, 40


para brita e, comporta tambm 2 sacos de cimento.
Para o nosso exemplo vamos considerar um processamento de 5.000 m 3
de concreto.
Comentrio:

Nosso objetivo , para situao exposta, calcular os ndices de produtividade paras as fases de transporte dos insumos e, em consequncia,
para o processamento dos 5.000 m3 de concreto.
Ip(viagem) Hm/viagem (Homem-metro/ viagem)

Ip(m3 concreto) Hh/m3

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Melhoria da Produtividade Alternativa A


PARA 1 m3 DE CONCRETO
(kgf/m3)

P (kgf)

Dist.(m)

CIMENTO

1.400

300

25

AREIA

1.600

600

BRITA

1.650

1.300

14

Soluo:
1. Clculo das quantidades de viagens para cada insumo 1 m3 de
concreto:
Para isto, sabendo-se o volume da girica (40), vamos calcular os
volumes e as respectivas viagens para cada insumo:
a) Cimento A girica transporta 2 sacos/viagem 3 viagens
b) Areia Va = P/ = 600/1600 = 0,0375 m3 375 10 viagens
c) Brita Vb = P/ = 1.300/1650 = 0,788 m3 788 20 viagens
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Melhoria da Produtividade Alternativa A


2.

3.

Clculo das quantidades de viagens para cada insumo 1 m3 de concreto:


Para isto, sabendo-se o volume da girica (40), vamos calcular os volumes e as
respectivas viagens para cada insumo:
a) Cimento A girica transporta 2 sacos/viagem 3 viagens
b)

Areia Va = P/ = 600/1600 = 0,0375 m3 375 10 viagens

c)

Brita Vb = P/ = 1.300/1650 = 0,788 m3 788 20 viagens

Clculo do Ip(viagem) Hm/viagem:


a)
b)

Cimento 3 viagens x 25 m = 75 Hm ida e volta = 150 Hm


Areia 10 viagens x 8 m = 80 Hm ida e volta = 160 Hm

c) Brita 20 viagens x 14 m = 280 Hm ida e volta = 560 Hm


Total = 870 Hm/m3 de concreto para 5.000 m3, teremos:
5.000 m3 x 870 Hm/m3 = 4.350.000 Hm (interpretao: 1H percorreria 4.350km
para transportar sozinho os insumos para 5.000m3 de concreto)

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Melhoria da Produtividade Alternativa A


Soluo:
4. Clculo do Ip(atividade) Hh/m3 (supor uma velocidade de 3km/h):
Lembre-se: Ip ser o tempo em h que um homem (H) gastar para
transportar sozinho os insumos para 1m3 de concreto.
Se V = 3.000 m/h 4.350.000 m, ser percorrido em 1.450h.
Ip=

MO x DA[h] 1H x 1450 h
3
3
=
=
0,29
Hh/m

5.000
m
x 0,29 = 1.450 Hh
3
Q
5.000 m

Comentrio:
Conclumos que para esta alternativa, com este leiaute, o ndice de produtividade
ALT. A

somente para o transporte do material para


betoneira 0,29Hh/m31.450Hh para 5.000m3.
Considerando uma remunerao mdia de R$
7,00 Hh, isto representar um custo de R$
10.150,00.
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Melhoria da Produtividade Alternativa B

Betoneira

Estao de
betoneira

Fluxo de
produo do
concreto.
Alternativa - B

Cuba

Grua

Comentrio:
Nesta alternativa,
procuramos linearizar
o processo de
transporte, eliminando
as curavas
desnecessrias. A
brita, que o
componente usado em
maior quantidade,
deve ficar mais
prximo da estao.

Cimento at estao = 5 m
Distncias a percorrer

Brita at estao = 3 m

Velocidade = 3 km/h

Areia at estao = 5 m
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Melhoria da Produtividade Alternativa B


2. Clculo das quantidades de viagens para cada insumo 1 m3 de
concreto:
Para isto, sabendo-se o volume da girica (40), vamos calcular os
volumes e as respectivas viagens para cada insumo:
a) Cimento A girica transporta 2 sacos/viagem 3 viagens
b) Areia Va = P/ = 600/1600 = 0,0375 m3 375 10 viagens
c) Brita Vb = P/ = 1.300/1650 = 0,788 m3 788 20 viagens
3. Clculo do Ip(viagem) Hm/viagem:
a) Cimento 3 viagens x 5 m = 15 Hm ida e volta = 30 Hm
b) Areia 10 viagens x 5 m = 50 Hm ida e volta = 100 Hm
c) Brita 20 viagens x 3 m = 60 Hm ida e volta = 120 Hm
Total = 250 Hm/m3 de concreto para 5.000 m3, teremos:
5.000 m3 x 250 Hm/m3 = 1.250.000 Hm (interpretao: 1H percorreria
1.250km para transportar sozinho os insumos para 5.000m3 de
concreto)
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Melhoria da Produtividade Alternativa B


Soluo:
4. Clculo do Ip(atividade) Hh/m3 (supor uma velocidade de 3km/h):
Lembre-se: Ip ser o tempo em h que um homem (H) gastar para
transportar sozinho os insumos para 1m3 de concreto.
Se V = 3.000 m/h 1.250.000 m, ser percorrido em 417h.
Ip =

MO x DA[h] 1H x 417 h
=
= 0,08Hh/m3 5.000 m3 x 0,08 = 400 Hh
3
Q
5.000 m

Alternativa anterior: 1.450 Hh diferena de 1.050 Hh 72,4%


Comentrio: Conclumos que com este leiaute, o ndice de produtividade
ALT. B

Somente para o transporte do material para


betoneira 0,08Hh/m3 400Hh para 5.000 m3.
Considerando uma remunerao mdia de R$ 7,00
Hh, isto representar um custo de R$ 2.800,00;
Representa uma economia de R$ 7.350,00 para esta
atividade.

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Como Implementar o Gerenciamento da Rotina:


Para implementao da Gesto da Rotina de um
processo, devemos seguir os seguintes passos:
1. Identificar os produtos/servios do processo.
2. Definir seus clientes e suas necessidades/desejos.
3. Definir os Itens de Controle do processo e instrumentos
de acompanhamento.
4. Detectando desvios Listar e priorizar desvios,
estabelecer metas para desvios, utilizar MASP para
problemas prioritrios e coordenar MASP.
5. Padronizar processo definindo macro-fluxo, atividade
crtica, tarefas crticas, padronizar tarefas crticas.
6. Utilizar PDCA para estabilizar (previsibilidade) e
melhorar resultados.
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Gerenciamento da
QUEM
Rotina:O QUE?
?
Identificar
Produtos/
servios
Determin
ar Itens
de
Controle

Def. Prod/servios

ONDE
?

POR
QUE
?

COM
O
?

QUANDO?
1 Tr 2 Tr 3
Tr

Def. Clientes
Det. nec. clientes
Det. ICs
Acomp/analisar
IC.
Priorizar desvios

MASP
(coord)

Metas p/ desvios
MASP/Prob.
Priorit.
Macro-fluxo

PADRONIZAR

PDCA

Def. Proc. Crtico


Def. Tar. Crtica
Pad. Tar. Crtica
Estab. e
Melhorias dos
Resultados
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EXEMPLO - ROTINA
PROCESSO: EXECUO DE CONTRAPISO
PRODUTO: Contrapiso executado.
CLIENTES:
Processo1: Execuo de Piso interno em reas seca e mida.
Processo2: Impermeabilizao com manta ou emulso asfltica.
DESEJOS DOS CLIENTES:
Piso nivelado, obedecendo os Padres Operacionais de Execuo
(POEs), ou seja, nivelando a partir dos cantos das paredes ou
batentes das portas.
rea midas com caimentos conforme projeto.
Desnveis entre cmodos conforme projeto.
rea limpa isenta de excessos de argamassas nos encontros com
as paredes.
Contrapiso curado conforme padro.

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EXEMPLO - ROTINA
PROCESSO: EXECUO DE CONTRAPISO
CARACTERSTICAS OU DIMENSES DA QUALIDADE A SEREM
VERIFICADAS:
NDICE DE PRODUTIVIDADE Hh/m2.
Q Qualidade intrnseca:
Planicidade do contrapiso
Rebaixos definidos e preparados para adequao de
instalaes de soleiras e impermeabilizao.
C Custo:
Utilizar Procedimento de Execuo adequado para consistncia
da argamassa.
Elaborar programao quanto partida para execuo do
contrapiso (taliscamento, socamento manual, sarrafeamento e
desempeno).
Planejar e Programar movimentao de mo de obra e
materiais.
Agir preventivamente quanto a retrabalhos e desperdcios.
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EXEMPLO - ROTINA
PROCESSO: EXECUO DE CONTRAPISO
CARACTERSTICAS OU DIMENSES DA QUALIDADE A SEREM
VERIFICADAS (cont...):
A Atendimento:
Contrapiso executado no prazo estabelecido e respeitando os
parmetros de projeto.
M Moral:
Equipe executante motivada, assdua e consciente de seus
deveres e responsabilidades.
S Segurana:
Servios executado obedecendo as normas e padres, sem
acidentes no trabalho.
Ausncia de condies e atos inseguros.
Utilizao conveniente de EPIs.
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EXEMPLO - ROTINA
INDICADORES PARA AVALIAO DAS DIMENSES:

Caracterstica

Item de Controle-Medio

ndice de
Produtividade (Ip)

Ip = MO.DA/Q

Planicidade do
contrapiso

Visual (auxlio de rgua, mangueira


de nvel, gua, etc.)
Referncia: Nivel conforme projeto.

Sobreespessura do
contrapiso (Sesp.)

Sesp = Emdia Eprojeto

Referncia: Ip = 0,50 Hh/m2.

Referncia: Sesp. < 1 cm

Rebaixos para soleiras Visual (auxlio de trenas, gabaritos


e impermeabilizao.
especfico, etc.)
Referncia: 100% constatados.
C

Nmero de retrabalhos Inspees durante execuo.


Quantidades
Referncia: Conforme negociado com
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EXEMPLO - ROTINA
INDICADORES PARA AVALIAO DAS DIMENSES:

Caracterstica
A

Cumprimento do
cronograma fsico

Participao efetiva
M
da equipe.
Motivao da equipe
S

Execuo isento de
quase acidentes e
acidentes.

Item de Controle-Medio
Acompanhamento cronograma com
auxlio 5W 1H.
Referncia: conforme contrato ou
negociao com equipe.
Nmero de atestados, faltas, sugestes
dadas, etc.
Nmero de quase acidentes e acidentes
no trabalho.

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EXEMPLO ROTINA (Sugesto para acompanhamento)


IC: PRODUTIVIDADE (ndica de Produtividade-Ip)
PROCESSO: EXECUO DE CONTRAPISO
Hh/m2

EXERCCIO:
2013
OBRA: X Y Z

1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2

Previsto
Realizado
Histrico (Obra) A B
Itens de Verificao

Cumprimento pl. partida


Retrabalho
Falta de padro

TOTAL (no
conformidade)

Melhor

LSE
MDIA
LIE

D1 D2 D3

D4 D5 D6

D7 D8 D9 D10 D11 D12

D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12

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