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CLIMA

ORGANIZACIONAL

PROFESOR: JEHOVANNI VELARDE M.

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KATHERINE CONDE CH.


FRINE CHALLO TICONA.
GUISSELL VILLARROEL

OBJETIVOS
Detectar los factores que puedan afectar el clima
organizacional.
Identificar los problemas que pueden cambiar los
problemas que puedan cambiar.
Proporcionar a los lideres la orientacion para que
se puedan desarrollar en sus areas de trabajo.
Proporcionar a la Gerencia General las recomendaciones
para que definan sis estrategias los rrhh.

DEFINICION
Se refiere a una percepcin comn o una
reaccin comn de individuos ante una situacin.
Puede haber un clima de satisfaccin,
resistencia, participacin o como lo dice Studs
Tirkel "salubridad".

PALABRAS CLAVES

Satisfaccion
Liderazgo

Satisfa
ccion

La satisfaccin de una
deuda; en primer lugar
hay que procurar la
satisfaccin de nuestras
necesidades
Sentimiento de
bienestar o placer que
se tiene cuando se ha
colmado un deseo o
cubierto una necesidad.

Motivacion

La motivacin muestra lo
que mueve a los
trabajadores en su labor.
Cuando tienen una gran
motivacin, se eleva el
clima y se establecen
relaciones satisfactorias
de animacin, inters,
colaboracin.

Liderazgo

Ser un modelo para su gente.


. En una atmsfera de
sospecha hay temor de ser
puesto en ridculo o de ser
rechazado. En una aptica no
existe vitalidad, todos esperan
que otro haga o diga algo. Los
individuos en una atmsfera
clida, democrtica son ms
productivos,

Diferencia entre clima organizacional y


cultura Organizacional
CLIMA ORGANIZACIONAL

Satisfa
ccion

La satisfaccin de una
deuda; en primer lugar
hay que procurar la
satisfaccin de nuestras
necesidades
Sentimiento de
bienestar o placer que
se tiene cuando se ha
colmado un deseo o
cubierto una necesidad.

Motivacion

La motivacin muestra lo
que mueve a los
trabajadores en su labor.
Cuando tienen una gran
motivacin, se eleva el
clima y se establecen
relaciones satisfactorias
de animacin, inters,
colaboracin.

Liderazgo

Ser un modelo para su gente.


. En una atmsfera de
sospecha hay temor de ser
puesto en ridculo o de ser
rechazado. En una aptica no
existe vitalidad, todos esperan
que otro haga o diga algo. Los
individuos en una atmsfera
clida, democrtica son ms
productivos,

Text
1. Potencial
humano: Constituye
el sistema social
interno de la
organizacin, que
est compuesto por
individuos y grupos
tanto grandes como
pequeos. Las
personas son seres
vivientes, pensantes
y con sentimientos
que conforman la
organizacin

Text

VARIABLE
Text

Text

Text

2.Diseo organizacional
(estructura):
Las organizaciones
segn Chester I. Bernard,
son "un sistema de
actividades o fuerzas
conscientemente
coordinadas de dos o ms
personas". : la
coordinacin de
esfuerzos, un objetivo
comn, la divisin del
trabajo y una jerarqua de
autoridad, lo que
generalmente denominan
estructura de la
organizacin.

Un buen clima o un mal clima organizacional,


tendr consecuencias para la organizacin
a nivel positivo o negativo, definidas por
la percepcin que los miembros tienen de la
organizacin.
Consecuencias positivas podemos nombrar
las siguientes: logro, afiliacin, poder,
productividad, baja rotacin, satisfaccin,
adaptacin, innovacin etc.
Negativas podemos sealar las siguientes:
inadaptacin, alta rotacin, ausentismo, poca
innovacin, baja productividad etc.

CONSECUENCIAS
DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL

Aprovechar las mejores


prcticas dentro de la
empresa.

Monitorear el resultado
de las intervenciones
de los proyectos
de mejora

Es posible conocer los


elementos satisfactorios y
aquellos que provocan
insatisfaccin

Definir acciones de mejora.

BENEFICIOS

Detectar las fortalezas y


debilidades de las reas
organizacionales.

Obtener informacin confiable y


vlida sobre el funcionamiento
de la Organizacin.
Company Name

IMPORTANCIA
Permite conocer, en forma cientfica y sistemtica, las opiniones de
las personas acerca de su entorno laboral y condiciones de trabajo.
Con el fin de elaborar planes que permitan superar de manera
priorizada los factores negativos que se detecten y que afectan el
compromiso y la productividad del potencial humano.

CONCLUSION
En los tiempos actuales, donde influyen de manera significativa, las
presiones externas y las situaciones econmicas en el nimo del
ser humano.
. Lo puede ejecutar el mismo departamento de talento humano de
la organizacin, o un ente externo como un consultor de talento
humano.
Desarrollar una cultura de calidad en las organizaciones de salud a
travs de la mejora continua.

GRACIAS

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