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Desmistificando o

Gerencialismo
ENFOQUES SUBJACENTES AO GERENCIALISMO
- RESUMO DIDTICO SRGIO LUS BOEIRA (UFSC, 2015)

Gerencialismo: enfoques, princpio e


crtica
Enfoques
Objetivista

Princpio Bsico
Compreender medir, calcular

Funcionalista A organizao um dado

Crtica
Primado da linguagem matemtica
sobre qualquer outra linguagem
Ocultao dos mecanismos de poder

funcional
Experimental A objetivao um dado
cientfico
Utilitarista
A reflexo est a servio da
ao
Economista
O humano um fator da
empresa

Dominao da racionalidade
instrumental
Submisso do conhecimento a
critrios de utilidade
Reduo do humano a um recurso da
empresa

O gerencialismo est fundamentado em cinco enfoques que se


resumem em cinco princpios bsicos. Uma breve reflexo crtica
feita a seguir, com base na contribuio de Gaulejac (2007).

1. Objetivismo
Para este enfoque compreender medir, calcular. De fato, h muitas vezes
necessidade de se fazer clculos para compreender, mas o risco implcito
nessa ideia marginalizar e em seguida eliminar o que no passvel de
medio, o que sutil, complexo, como a afetividade, a subjetividade, a
imaginao. A linguagem matemtica relevante, mas no a nica nem
superior a outras.

2. Funcionalismo
Neste este enfoque a organizao um dado funcional, natural, que liga os fenmenos
sociais s funes que eles garantem. Toma como modelo a fisiologia e afirma que cada
parte do corpo corresponde a uma funo que deve contribuir para a harmonia do
conjunto. A cabea corresponde direo de uma empresa e deve planejar, enquanto
membros (braos, pernas) devem executar o servio. A diviso entre
planejamento/execuo clara. Ganha espaos e tempos prprios na organizao.
Funcionrios so concebidos como executantes sem direito reflexo, imaginao,
subjetividade, afetividade. Pressupe-se que o que vem de cima (hierarquia) deve ser
tacitamente aceito, ainda que seja irracional. Os mecanismos de poder so ocultados.

3. Experimentalismo
decorrente da atitude experimental instituda por uma concepo positivista
de cincia. O mtodo experimental das cincias naturais pertinente apenas
se determinadas condies existirem, como um sistema finito, no qual seja
possvel controlar causas e consequncias. Mas a experincia no se limita a
um experimento. Uma organizao humana no um sistema finito, fechado.
A gesto no uma cincia a-histrica, pelo contrrio, profundamente
marcada pela histria.

4. Utilitarismo
uma forma de pensamento que consagra como indiscutveis e naturais a
eficincia e a rentabilidade constantes para fins de sobrevivncia e
competio. Assim, pesquisa e conhecimento somente so considerados
pertinentes medida que levam a solues operacionais para a organizao.
Crtica somente aceita se for construtiva, se melhorar o desempenho do
sistema organizacional. Do contrrio, deve ser eliminada por no fazer
sentido. O conformismo a contrapartida do utilitarismo.

5. Economismo
um enfoque instrumental segundo o qual uma organizao tem recursos humanos,
assim como tem recursos financeiros, estratgicos, etc. O pressuposto de que o
humano fator da empresa. Inverte-se a relao entre o econmico e o social. Em
vez de conceber-se a organizao como uma construo social, uma produo
humana, concebe-se o humano como uma construo e fator da organizao. a
confuso das causalidades, com a primazia dos meios sobre as finalidades. Assim, o
valor de cada indivduo medido em funo de critrios financeiros, operacionais. Os
improdutivos so rejeitados por no serem teis ao sistema fechado assim concebido.

Referncia
GAULEJAC, Vincent. Gesto como doena social: ideologia, poder
gerencialista e fragmentao social. [Traduo de Ivo Storniolo]
Aparecida-SP: Ideias & Letras, 2007.
OBS.: o texto foi adaptado, reorganizado, adaptado, no foi simplesmente
transcrito. Logo no deve ser usado como citao literal de Gaulejac.
Pode ser tomado como referncia, segundo norma da ABNT:
BOEIRA, S. L. Desmistificando o gerencialismo. Material didtico, outubro de
2015. Disponvel na plataforma Scribd.