GESTION DEL CONOCIMIENTO

Control de Tecnologas de Informacin

con COBIT

Informacin!
La Informacin constituye un Recurso Clave para todas las
organizaciones.
La Informacin se crea, usa, retiene, divulga y destruye.
La Tecnologa juega un Papel Clave en esas actividades.
La Tecnologa se est convirtiendo en parte integral de todos
los aspectos de la vida personal y comercial.

Qu beneficios arrojan la informacin y la tecnologa para

las organizaciones?

Beneficio para las Organizaciones

Las organizaciones y sus ejecutivos estn haciendo esfuerzos para:
Mantener informacin de calidad para apoyar las decisiones del
negocio.
Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas por la
Tecnologa de la Informacin (TI), o sea: lograr metas estratgicas y
mejoras al negocio mediante el uso eficaz e innovador de la TI.
Lograr una excelencia operativa mediante la aplicacin eficiente y fiable
de la tecnologa.
Mantener el riesgo relacionado con TI a niveles aceptables.
Optimizar el costo de la tecnologa y los servicios de TI.

Cmo se logran estos beneficios con el fin de crear valor para las
partes interesadas de la organizacin?

Valor para la Partes Interesadas

Para lograr valor para las partes interesadas de la Organizacin,
se requiere un buen gobierno y una buena administracin de
los activos de TI y de la informacin.
Los Directivos, Gerentes y Ejecutivos de las Organizaciones deben
acoger la TI como cualquier otra parte importante del negocio.
Cada da aumentan y se complican ms los requisitos externos,
tanto legales como de cumplimiento regulatorio y contractual,
relacionados con el uso de la informacin y la tecnologa en la
Organizacin, amenazando el patrimonio si no se cumplen.
COBIT5 proporciona un marco integral que ayuda a las
Organizaciones a lograr su metas y entregar valor mediante un
gobierno y una administracin efectivos de la TI de la
Organizacin.

El Marco de Trabajo de COBIT 5

Dicho en pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las Organizaciones
a crear un valor ptimo a partir de la TI, al mantener un equilibrio
entre la realizacin de beneficios y la optimizacin de los niveles
de riesgo y utilizacin de los recursos.
COBIT 5 permite que las tecnologas de la informacin y
relacionadas se gobiernen y administren de una manera
holstica a nivel de toda la Organizacin, incluyendo el alcance
completo de todas las reas de responsabilidad funcionales y de
negocios, considerando los intereses relacionados con la TI de
las partes interesadas internas y externas.
Los principios y habilitadores de COBIT 5 son genricos y
tiles para las Organizaciones de cualquier tamao, bien sean
comerciales, sin fines de lucro o en el sector pblico.

Los Principios de COBIT 5

1. Satisfacer
las
necesidades
de las partes
interesadas
5. Separar el
Gobierno de la
Administracin

2. Cubrir la
Organizacin de
forma integral

Principios
de COBIT 5

4. Habilitar
un enfoque
holistico

3. Aplicar un
solo marco
integrado

Fuente: COBIT 5, Figura 2. 2012 ISACA Todos los derechos reservados.

Habilitadores COBIT 5

2. Procesos

3. Estructuras
Organizacionales

4. Cultura, tica
y Comportamiento

1. Principios, Polticas y Marcos

5. Informacin

6. Servicios,
Infraestructura
y Aplicaciones

7. Personas,
Habilidades y
Competencias

RECURSOS
Fuente: COBIT 5, Figura 12. 2012 ISACA Todos los Derechos Reservados

Gobierno y Administracin
El Gobierno asegura el logro de los objetivos de la Organizacin, al
evaluar las necesidades de las partes interesadas, as como las
condiciones y opciones; fijando directivas al establecer prioridades
y tomar decisiones; as como monitorear el desempeo,
cumplimiento y progreso, comparndolos contra las directivas y
objetivos acordados (EDM).
La Administracin planifica, construye, ejecuta y monitorea las
actividades conforme a las directivas fijadas por el ente de
Gobierno para lograr los objetivos de la Organizacin (PBRM por
su sigla en ingls PCEM)

Resumiendo

COBIT 5 une los cinco principios que permiten a la Organizacin

construir un marco efectivo de Gobierno y Administracin basado
en una serie holstica de siete habilitadores, que optimizan la
inversin en tecnologa e informacin as como su uso en
beneficio de las partes interesadas.

COBIT 5 - Framework

COBIT 5: Ahora un nico Marco Empresarial

Completo

Evolucin del Alcance

Gobierno Corporativo de TI
Gobierno de TI
Val IT 2.0

Administracin

(2008)

Control

Risk IT
(2009)

Auditora
COBIT
1

1996

COBIT
2

1998

COBIT
3

2000

COBIT4.0/4.1 COBIT 5

2005/7

2012

Un Marco Empresarial de ISACA, en www.isaca.org/cobit

Marco de Trabajo de COBIT 5

COBIT 5:
El producto principal COBIT 5, es de amplia cobertura.
Contiene el resumen ejecutivo y la descripcin completa de todos
los componentes del marco de COBIT 5:
Los 5 Principios de COBIT 5
Los 7 Habilitadores de COBIT 5, ms:
Una introduccin a la gua de implementacin proporcionada por
ISACA (Implementacin de COBIT 5)
Una introduccin al Programa de Evaluacin de COBIT (que no
se refiere especficamente al COBIT 5) y el enfoque de la
capacidad de los procesos que ISACA adopta para COBIT.

Familia de Productos de COBIT 5

COBIT 5
Guas de Habilitadores de COBIT 5

COBIT 5:
Procesos Habilitadores

Otras Guas
Habilitadoras

COBIT 5:
Informacin Habilitadora

Guias Profesionales de Orientacin de COBIT 5

COBIT

5 Implementacin

COBIT 5
Para la Seguridad
de la Informacin

COBIT 5
Para el
Aseguramiento

COBIT 5
Para Riesgos

COBIT 5 Ambiente Colaborativo En Lnea

Otras Guas
Profesionales

Los 5 Principios de COBIT 5

Los 5 Principios de COBIT 5:
1.
2.
3.
4.
5.

Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas

Cubrir la Compaa de Forma Integral
Aplicar un solo Marco Integrado
Habilitar un Enfoque Holstico
Separar el Gobierno de la Administracin

1. Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas

Las Compaas existen para crear valor para sus partes
interesadas.
Necesidades
de las partes
interesadas
Impulsan

Objectivos del Gobierno:

Realizacin
de Beneficios

Creacin de Valor

Optimizacin
de Riesgos

Optimizacin
de Recursos

1. Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas

Las Organizaciones tienen muchas partes interesadas y crear
valor significa cosas diferentes a veces conflictivas para
cada una de ellas.
En el Gobierno se trata de negociar y decidir entre los diversos
intereses de beneficio de las diferentes partes interesadas.
El sistema de Gobierno deber considerar a todas las partes
interesadas al tomar decisiones con respecto a la evaluacin de
riesgos, los beneficios y el manejo de recursos.
Para cada decisin se puede, y se debe, hacer las siguientes
preguntas:
Quin recibe los beneficios?
Quin asume el riesgo?
Qu recursos se necesitan?

1. Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas

Impulsadores de las Partes Interesadas
(Medio Ambiente, Evolucin Tecnolgica, )

Las necesidades de las Partes

Interesadas deben ser transformadas en
una estrategia accionable para la
Organizacin.
Las metas en cascada de COBIT 5
traducen las necesidades de las Partes
Interesadas en metas especficas,
accionables y personalizadas dentro del
contexto de la Organizacin, de las
metas relacionadas con la TI y de las
metas habilitadoras.

Influencian

Necesidades de las Partes Interesadas

Realizacin
de Beneficios

Optimizacin
de Riesgos

Optimizacin
de Recursos

Metas de la Organizacin

Pasan a

Metas Relacionadas con TI

Pasan a

Metas Habilitadoras
Fuente: COBIT 5, Figura 4. 2012 ISACA
Todos los derechos reservados

1. Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas

Los beneficios de las Metas en Cascada de COBIT 5:
Permite definir las prioridades para implementar, mejorar y
asegurar el gobierno corporativo de la TI, en base de los objetivos
(estratgicos) de la Organizacin y los riesgos relacionados.
En la prctica, las metas en cascada:
Definen los objetivos y las metas tangibles y relevantes, en
diferentes niveles de responsabilidad.
Filtran la base de conocimiento de COBIT 5, en base de las
metas corporativas para extraer una orientacin relevante
para la inclusin en los proyectos especficos de
implementacin, mejora o aseguramiento.
Claramente identifican y comunican qu importancia tienen los
habilitadores (algunas veces muy operacionales) para lograr
las metas corporativas.

2. Cubrir la Compaa de Extremo a Extremo

COBIT 5 se concentra en el gobierno y la administracin de la
tecnologa de la informacin y relacionadas desde una
perspectiva integral a nivel de toda la Organizacin.
Esto significa que COBIT 5:
Integra el gobierno de la TI corporativa en el gobierno
corporativo, o sea, el sistema de gobierno para la TI
corporativa propuesto por COBIT 5 se integra, de una
manera fluida, en cualquier sistema de gobierno, toda vez
que COBIT 5 est alineado a los ltimos desarrollos en
gobierno corporativo.
Cubre todas las funciones y los procesos dentro de la
Organizacin; COBIT 5 no solamente se concentra en la
Funcin de la TI, sino trata la tecnologa de la informacin
y relacionadas como activos que necesitan ser manejados
como cualquier otro activo, por todos en la Organizacin.

2. Cubrir la Compaa de Extremo a Extremo

Los Componentes Claves de un Sistema de Gobierno
Objectivo del Gobierno: Creacin de Valor
Realizacin
de Beneficios

Optimizacin
de Riesgos

Habilitadores
de Gobierno

Optimizacin
de Recursos

Alcance del
Gobierno

Roles, Actividades y Relaciones

Fuente COBIT 5, Figura 8. 2012 ISACA Todos los derechos reservados.

Roles, Actividades y Relaciones

Dueos y
Partes
Interesadas

Delegan
Rendicin de
Cuentas

Ente
Regulador

Fijar
Directivas
Monitorear

Administracin

Instruir y
Alinear
Informar

Operaciones
y
Ejecucin

3. Aplicar un nico Marco Integrado

COBIT 5 est alineado con los ltimos marcos y normas
relevantes usados por las organizaciones:
Corporativo:
COSO
(Committee
of
Sponsoring
Organizations), ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000
Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC
27000, PMBOK/PRINCE2, CMMI
Etc.
As se permite a la Organizacin utilizar COBIT 5 como
integrador macro en el marco de gobierno y administracin.
ISACA est desarrollando el modelo de capacidad de los
procesos para facilitar al usuario de COBIT el mapeo de las
prcticas y actividades contra los marcos y normas de terceros.

4. Habilitar un Enfoque Holstico

Los Habilitadores de COBIT 5 son:
Factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si algo
funcionar en el caso de COBIT, Gobierno y Administracin sobre
la TI corporativa.
Impulsados por las metas en cascada, o sea: las metas de alto nivel
relacionadas con la TI definen qu deberan lograr los diferentes
habilitadores.
Descritos por el marco de COBIT 5 en siete categoras.

4. Habilitar un Enfoque Holstico

2. Procesos

3. Estructuras
Organizacionales

4. Cultura, tica
y Comportamiento

1. Principios, Polticas y Marcos

5. Informacin

6. Servicios,
Infraestructura
y Aplicaciones

RECURSOS

7. Personas,
Habilidades
y
Competencias

4. Habilitar un Enfoque Holstico

1. Procesos Describen una serie organizada de prcticas y
actividades para lograr determinados objetivos y producir una
serie de resultados como apoyo al logro de las metas globales
relacionadas con la TI.
2. Estructuras Organizacionales Constituyen las entidades
claves para la toma de decisiones en una organizacin.
3. Cultura, tica y Comportamiento De los individuos as como
de la organizacin; se subestima frecuentemente como factor de
xito en las actividades de gobierno y administracin.
4. Principios, Polticas y Marcos Son los vehculos para traducir
el comportamiento deseado en una orientacin prctica para la
administracin diaria.
...

4. Habilitar un Enfoque Holstico

5. Informacin Se encuentra presente en todo el ambiente de
cualquier organizacin; o sea se trata de toda la informacin
producida y usada por la Organizacin. La informacin es
requerida para mantener la organizacin andando y bien
gobernada, pero a nivel operativo, la informacin
frecuentemente es el producto clave de la organizacin en si.
6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones Incluyen la
infraestructura, la tecnologa y las aplicaciones que proporcionan
servicios y procesamiento de tecnologa de la informacin a la
organizacin.
7. Personas, Habilidades y Competencias Estn vinculadas
con las personas y son requeridas para completar exitosamente
todas las actividades y para tomar las decisiones correctas, as
como para llevar a cabo las acciones correctivas.

4. Habilitar un Enfoque Holstico

Administracin y Gobierno sistmico mediante habilitadores
interconectados Para lograr los objetivos principales de la
Organizacin,
siempre
debe
considerarse
una
serie
interconectada de habilitadores, o sea, cada habilitador:
Necesita una entrada de otros habilitadores para ser
completamente efectivo, o sea, los procesos necesitan
informacin, las estructuras organizacionales necesitan
habilidades y comportamiento.
Entrega un producto de salida a beneficio de otros
habilitadores, o sea, los procesos entregan informacin, las
habilidades y el comportamiento hacen que los procesos sean
eficientes.
Esto constituye un principio CLAVE que surge del trabajo de
desarrollo de ISACA en el Modelo de Negocios para la Seguridad
de la Informacin (BMIS por su sigla en ingls).

4. Habilitar un Enfoque Holstico

Administracin del
Desempeo de los
Habilitadores

Dimensin de
Habilitadores

Las Dimensiones Habilitadores de COBIT 5:

Todos los habilitadores tienen una serie de dimensiones comunes.
Dicha serie de dimensiones comunes:
Proporciona una manera comn, sencilla y estructurada para
tratar los habilitadores
Permite a una entidad manejar sus interacciones complejas
Facilita resultados exitosos de los habilitadores
Partes
Interesadas
Internas
Externas

Se atienden las
Necesidades de las
Partes Interesadas?

Metas
Calidad Intrnseca
Calidad
Contextual
(Relevancia,
Efectividad)
Accesabilidad y
Seguridad

Se Logran las Metas

de los Habilitadores?

Mtricas para el Logro de las Metas

(Indicadores de Resultados)

Ciclo de Vida

Buenas Prcticas

Planificar
Prcticas
Disear
Productos de
Construir/Adquirir/ Trabajo
(Entradas/Salidas)
Crear/Implementar
Usar/Operar

Evaluar/Monitorear

Actualizar/Disponer
Se aplican Buenas
Se administra el
Ciclo de Vida?

Prcticas?

Mtricas para la Aplicacin de Prcticas

(Indicadores de Desempeo)

5. Separar el Gobierno de la Administracin

El marco de COBIT 5 plasma una distincin muy clara entre el
Gobierno y la Administracin.
Dichas dos disciplinas:
Comprenden diferentes tipos de actividades
Requieren diferentes estructuras organizacionales
Cumplen diferentes propsitos
Gobierno En la mayora de las organizaciones el Gobierno es
responsabilidad de la Junta Directiva bajo el liderazgo de su
Presidente.
Administracin En la mayora de las organizaciones, la
Administracin es responsabilidad de la Gerencia Ejecutiva, bajo el
liderazgo del Gerente General (CEO).

5. Separar el Gobierno de la Administracin

El Gobierno asegura que se evalen las necesidades de las

partes interesadas, as como las condiciones y opciones, para
determinar los objetivos corporativos balanceados acordados a
lograr; fijando directivas al establecer prioridades y tomar
decisiones; as como monitorear el desempeo, cumplimiento y
progreso comparndolos contra las directivas y objetivos fijados
(EDM).
La Administracin planifica, construye, ejecuta y monitorea
las actividades conforme a las directivas fijadas por el ente de
Gobierno para lograr los objetivos de la Compaa (PBRM por su
sigla en ingls PCEM).

5. Separar el Gobierno de la Administracin

COBIT 5 no es obligatorio, pero propone que las organizaciones
implementen los procesos de gobierno y administracin de tal manera
que las reas claves queden cubiertas, tal como se muestra a
continuacin:
Necesidades del Negocio

Gobierno

Evaluar

Dirijir

Retroalimentacin Gerencial

Monitorear

Administracin

Planificar
(APO)

Construir
(BAI)

Operar
(DSS)

Monitorear
(MEA)

5. Separar el Gobierno de la Administracin

El marco de COBIT 5 describe siete categoras de habilitadores
(Principio 4). Los procesos constituyen una categora.
Una compaa puede organizar sus procesos como estime
conveniente, siempre y cuando queden cubiertos todos los objetivos
necesarios de gobierno y administracin. Las compaas ms
pequeas podrn tener menos procesos, las compaas ms grandes
y ms complejas podrn tener muchos procesos, todos para cubrir los
mismos objetivos.
COBIT 5 incluye un Modelo de Referencia de Procesos (PRM por su
sigla en ingls), que define y describe en detalle un nmero de
procesos de administracin y de gobierno. Los detalles de dicho
modelo habilitador especfico pueden encontrarse en el Volumen de
COBIT 5: Procesos Habilitadores.

COBIT 5 Procesos Habilitadores

COBIT 5: Procesos Habilitadores

COBIT 5: Procesos Habilitadores complementa COBIT 5 y contiene
una gua detallada de referencias a los procesos definidos en el
Modelo de Referencia de Procesos de COBIT 5:
En el Captulo 2 se recapitula las metas en cascada de COBIT 5 y
se complementa con una serie de mtricas ejemplo para las metas
corporativas y las metas relacionadas con la TI.
En el Captulo 3 se explica el Modelo de Procesos de COBIT 5 y se
definen sus componentes.
En el Captulo 4 se muestra el diagrama de dicho Modelo de
Referencias de Procesos.
El Captulo 5 contiene la informacin detallada de procesos para
todos los 37 procesos de COBIT 5 en el Modelo de Referencias de
Procesos.

Administracin del Desempeo de

los Habilitadores

Dimensin de Habilitadores

COBIT 5: Procesos Habilitadores

Partes Interesadas
Internas
Externas

Metas
Calidad Intrnseca
Calidad Contextual
(Relevancia,
Efectividad)
Accesabilidad y
Seguridad

Ciclo de Vida
Planificar
Disear
Construir/Adquirir/
Crear/Implementar
Usar/Operar
Evaluar/Monitorear
Actualizar/Disponer

Buenas Prcticas
Prcticas del Proceso,
Actividades, Actividades
detalladas
Productos de Trabajo
(Entradas/Salidas)

Prcticas genricas para los

procesos

Se Atienden las Necesidades

de las Partes Interesadas?

Se logran las Metas de los

Habilitadores?

Mtricas para el Logro de las Metas

(Indicadores de Resultados)

Se Administra el Ciclo de Vida?

Se Aplican Buenas Prcticas?

Mtricas para la Aplicacin de Prcticas

(Indicadores de Desempeo)

COBIT 5: Procesos Habilitadores

Procesos para el Gobierno Corporativo de TI

Evaluar, Dirijir y Monitorear

EDM01 Asegurar
que se fija el Marco de
Gobierno y su
Mantenimiento

EDM02 Asegurar
la Entrega de Valor

EDM03 Asegurar
la Optimizacin de los
Riesgos

EDM04 Asegurar
la Optimizacin de los
Recursos

EDM05 Asegurar
la Transparencia a las
partes interesadas

Alinear, Planear y Organizar

APO01 Administrar el
Marco de la
Administracin de TI

APO08 Administrar las

Relaciones

APO02 Administrar
la Estrategia

APO09 Administrar los

Contratos de Servicios

Monitorear, Evaluar
y Valorar
APO03 Administrar
la Arquitectura
Corporativa

APO04 Administrar la
Innovacin

APO10 Administrar
los Proveedores

APO11 Administrar
la Calidad

BAI03 Administrar
la Identificacin y
Construccin de
Soluciones

BAI04 Administrar la
Disponibilidad y
Capacidad

APO05 Administrar el
Portafolio

APO12 Administrar los

Riesgos

APO06 Administrar
el Presupuesto y los
Costos

APO07 Administrar el
Recurso Humano

MEA01 Monitorear,
Evaluar y Valorar el
Desempeo y
Cumplimiento

APO13 Administrar la
Seguridad

Construir, Adquirir e Implementar

BAI01 Administrar
Programas y Proyectos

BAI08 Administrar el
Conocimiento

BAI02 Administrar
la Definicin de
Requerimientos

BAI09 Administrar los

Activos

BAI05 Administrar la
Habilitacin del Cambio

BAI06 Administrar
Cambios

BAI07 Administrar la
Aceptacin de Cambios
y Transiciones
MEA02 Monitorear,
Evaluar y Valorar el
Sistema de Control
Interno

BAI10 Admnistrar la
Configuracin

Entregar, Servir y Dar Soporte

DSS01 Administrar las

Operaciones

DSS02 Administrar las

Solicitudes de Servicios
y los Incidentes

DSS03 Administrar
Problemas

DSS04 Administrar la
Continuidad

DSS05 Administrar los

Servicios de Seguridad

DSS06 Administrar los

Controles en los
Procesos de Negocio

Procesos para la Administracin de TI Corporativa

MEA03 Monitorear,
Evaluar y Valorar el
Cumplimiento con
Requisitos Externos

COBIT 5: Procesos Habilitadores

El Modelo de Referencia de Procesos de COBIT 5 subdivide las
actividades y prcticas de la Organizacin relacionadas con la TI en
dos reas principales Gobierno y Administracin con la
Administracin a su vez dividida en dominios de procesos:
El Dominio de GOBIERNO contiene cinco procesos de
gobierno; dentro de cada proceso se definen las prcticas para
Evaluar, Dirigir y Monitorear (EDM).
Los cuatro dominios de la ADMINISTRACIN estn alineados
con las reas de responsabilidad de Planificar, Construir,
Operar y Monitorear (PBRM por su sigla en ingls).

COBIT 5 Implementacin

COBIT 5: Implementacin
La mejora del Gobierno Corporativo de la Tecnologa de la Informacin
(GEIT por su sigla en ingls) ha sido ampliamente reconocida por altos
directivos como una parte esencial del gobierno corporativo.
La informacin y la presencia general de la tecnologa de informacin
ocupan cada da una parte ms importante de todo aspecto de la vida
comercial y pblica.
La necesidad de generar ms valor de las inversiones en la Tecnologa y de
administrar una gama creciente de riesgos relacionados con la Tecnologa
nunca ha sido mayor que ahora.
Una regulacin y legislacin cada vez ms estricta sobre el uso comercial
de la informacin tambin impulsa una mayor concientizacin de la
importancia de un ambiente de TI bien gobernado y administrado.

COBIT 5: Implementacin
ISACA ha desarrollado el marco de COBIT 5 para ayudar a las
compaas a implementar unos habilitadores de gobierno sanos. De
hecho, la implementacin de un buen GEIT es casi imposible sin la
activacin de un marco efectivo de gobierno. Tambin estn
disponibles las mejores prcticas y los estndares que soportan al
COBIT 5.
Los marcos, mejores prcticas y normas son tiles solamente si son
adoptados y adaptados de manera efectiva. Hay que superar
muchos retos y resolver varios asuntos para poder implementar
GEIT de manera exitosa.
COBIT 5: Implementacin les proporciona una gua de
orientacin acerca de cmo hacerlo.

COBIT 5: Implementacin
COBIT 5: Implementacin cubre los siguientes asuntos:
Posicionamiento de GEIT en la organizacin
Adopcin de los primeros pasos para mejorar GEIT
Factores de xito y retos para la implementacin
Habilitacin del cambio de comportamiento y organizacional
relacionado con el GEIT
Implementacin de una mejora continua que incluye la habilitacin del
cambio y la gestin del programa
Uso de COBIT 5 y sus componentes.

COBIT 5: Implementacin

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ConstruirnullMejor
as
Identificar los
rolesclaves

Planificar el
programa
4 Qu
se necesita
hacer?

Gestin del Programa

(anillo exterior)

Habilitacin del Cambio

Ciclo de Vida de Mejora Continua

(anillo medio)

(anillo interior)

COBIT 5 Productos Futuros de Apoyo

COBIT 5: Familia de Productos

COBIT 5
Guas de Habilitadores de COBIT 5

COBIT 5:
Procesos Habilitadores

Otras Guas
Habilitadoras

COBIT 5:
Informacin Habilitadora

Guias Profesionales de Orientacin de COBIT 5

COBIT

5 Implementacin

COBIT 5
Para la Seguridad
de la Informacin

COBIT 5
Para el
Aseguramiento

COBIT 5
Para Riesgos

COBIT 5 Ambiente Colaborativo En Lnea

Otras Guas
Profesionales

COBIT 5: Productos Futuros de Apoyo

Guas Profesionales de Orientacin:
COBIT 5 para la Seguridad de Informacin
COBIT 5 para el Aseguramiento
COBIT 5 para Riesgos
Guas de Orientacin de los Habilitadores:
COBIT 5: Informacin Habilitadora
COBIT En Lnea Reemplazo
COBIT Programa de Evaluacin:
Modelo de Evaluacin de Procesos (PAM): Usando COBIT 5
Gua para Asesores: Usando COBIT 5
Gua de Auto-Evaluacin: Usando COBIT 5