Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PAPEL DO CONTROLLER
CONTROLADORIA
Abordagem Conceitual
o conjunto organizado de conhecimentos das cincias da
administrao, economia, psicologia, estatstica e
principalmente da contabilidade.
Tambm pode ser compreendida como a cincia contbil
evoluda, que passa a ser entendida como a cincia do controle
em todos os aspectos temporais: passado, presente e futuro.
J segundo o dicionrio Houaiss: s.f. 1.rgo ou departamento
controlador, especialmente rgo do governo destinado ao
controle financeiro. 2.funo de quem exerce esse controle.
CONTROLADORIA
Abordagem Procedimental
A controladoria utiliza as Tcnicas
Gerenciais e o Sistema de Informaes
Contbeis.
Funciona como um rgo administrativo
com misso, funes e princpios
norteadores definidos no modelo de
gesto do sistema da empresa.
3
CONTROLADORIA
Abordagem Utilitarista
Tem a finalidade de apoiar as tomadas de decises
que servem de base para o planejamento e controle
de tarefas.
responsvel pela (...) manuteno dos sistemas
de informaes e modelo de gesto econmica, que
supram adequadamente as necessidades
informativas dos gestores e como rgo
administrativo que responde pela disseminao de
conhecimento, modelagem e implantao de
sistemas de informaes.
Almeida, Parisi e Pereira in Catelli,1999 p.370
CONTROLADORIA
No controle das organizaes
A controladoria a unidade da organizao que
executa as funes de controle.
Controle: verifica se a execuo das tarefas est
no rumo certo para a realizao do planejado.
Ela tambm auxilia os gestores na funo de
planejar, ou seja, na deciso sobre objetivos e
metas e os meios para ating-los.
5
CONTROLADORIA
Histrico
CONTRE
RLE
Rol / Lista
CONTRE-RLE
Controle
CONTROLLER
Abordagem Conceitual
o responsvel pela controladoria. Executivo financeiro
responsvel principalmente pelas contabilidades gerencial e
financeira.
Iudcibus e Marion(2001)
CONTROLLER
Formao Requisitada 1966-1999
25%
44%
1%
12%
1%
Contabilidade
Direito
Administrao
Economia
Engenharia
Em aberto
17%
CONTROLLER
Abordagem Procedimental
C.I.O.
CONTROLLER
C.E.O.
Contabilidade
Vendas
Produo
E.R.P.
CONTROLLER
Abordagem Utilitarista
Tem a finalidade de reunir,
interpretar e reportar informaes
relevantes na tomada de decises.
10
CONTROLLER
Funes
Fazer o planejamento e o controle.
Elaborar relatrios e interpretar informaes.
Avaliar as informaes e assessorar os executivos.
Realizar a Administrao Tributria.
Elaborar relatrios para o Governo.
Promover a proteo dos Ativos.
Efetuar a Avaliao Econmica da empresa.
Financial Executive Institute
11
CONTROLLER
Funes Solicitadas 1966-1999
9%
23%
17%
1%
6%
10%
Proteo de Ativos
Avaliao Econmica
No Esclareceu
19%
15%
12
CONTROLLER
Foco da ateno
As organizaes existem para produo de valor.
A controladoria deve ser estratgica.
A transformao produtiva se faz atravs dos processos.
Os recursos constituem a base da competitividade.
A avaliao de desempenho deve ser integrada.
13
CONTROLLER
Perfil geralmente encontrado
Maioria do sexo masculino.
Idade acima de 31 anos.
Conhecimentos de informtica (principalmente ERPs).
Domnio de dois ou mais idiomas.
Perfil voltado para liderana.
Facilidade de trabalhar em equipe e de se comunicar com
profissionais de todos os nveis da organizao.
Bons conhecimentos de contabilidade e finanas.
Habilitado a trabalhar sobre presso.
Possui grandes conhecimentos da organizao.
14
CONTROLLER
Posio hierrquica
Conselho
Administrativo
CEO
Controller
Contabilidade
Fiscal
Processos
Criao de valor
Oramento
Contabilidade
Gerencial
Anlise riscos
e projetos
Auditoria
Interna
Diagnstico
do ambiente
15
CONTROLLER
Conflitos
Controller
Matriz
Gerente
Filial
Controller
Filial
16
CONTROLLER
Histrico
No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a
instalao de empresas multinacionais americanas,
parecendo estar vinculado ao crescimento da
importncia da matriz produtiva brasileira.
Na poca, esses profissionais vinham ensinar
prticas contbeis americanas com vista ao
desenvolvimento e implementao de um sistema
de informaes para os usurios da contabilidade e
para manter o controle nas operaes.
17
CONTROLLER
Evoluo histrica
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos
negcios. Maioria das organizaes com controle familiar.
1966-1969: Rpido crescimento da demanda graas ao
aumento de fluxo de investimento direto, trazendo para o pas
empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria
norte-americanas.
Anos 80: Consolidao do controller no mercado.
Crescimento na requisio da funo de administrador
tributrio.
Anos 90: Domnio do idioma ingls e de softwares passaram
a ser atributos bsicos. Exigncia de domnio em um terceiro
idioma e ps graduao.
18
CONTROLLER
Nos Jornais
Nokia tem novo presidente
de operaes para o Brasil
19
CONTROLLER
Nos Jornais
Profissional de cincias contbeis
assume nova funo na rea social
20
ACCOUNTABILITY
ACCOUNT
Registrar/Relatar
LIABILITY
Responsabilidade
ACCOUNTABILITY
Relatar com
Responsabilidade
ACCOUNTABILITY
A controladoria se esfora a fim de se certificar que os
registros contbeis esto sendo realizados com
responsabilidade, clareza e veracidade, ou seja, por
meio dela que o accountability pode ser percebido.
O accountability mantm um status de responsabilidade
na obrigao de execuo das atividades e prestao de
contas dos resultados obtidos. A expectativa a de que
os gestores escolhidos procuraro sempre otimizar os
interesses dos stakeholders da empresa, alm dos seus
prprios interesses pessoais.
22
BIBLIOGRAFIA
ANTHONY, R.N. & GOVINDARAJAN, V. Sistemas de controle
gerencial. So Paulo: Atlas, 2002.
HORNGREN, C.T.; FOSTER, G. & DATAR, S.M. Contabilidade
de custos. 9 edio. So Paulo: Prentice-Hall do Brasil, 2004.
NAKAGAWA, M. Introduo controladoria: conceitos, sistemas e
implementao. So Paulo: Atlas, 1993.
WILLSON, N.C. Da contabilidade controladoria: A evoluo
necessria. Revista de Contabilidade & Finanas USP, So
Paulo, n.28, p 7-28, jan./abr. 2002.
SIQUEIRA, J.R. de, O profissional de controladoria no mercado
brasileiro do surgimento da profisso aos dias atuais. Revista de
Contabilidade & Finanas USP, So Paulo, v.16, n.27, p 66-77,
set./dez. 2001.
23
BIBLIOGRAFIA
TEIXEIRA, C.O. Contribuio ao estudo das funes e
responsabilidades do controller nas organizaes. Dissertao de
mestrado FEA-USP. So Paulo, 2003.
24