COMPORTAMIENTO DEL

COACHING

CARACTERISTICAS ESCENCIALES DEL

COACHING
CONCRETA: Se focalizan en
conductas que pueden ser
mejoradas. El coach utiliza un
lenguaje que va al grano y
anima a la persona que est
haciendo coacheada a ser
especfica. Se focaliza en los
aspectos
objetivos
y
descriptivos del desempeo.

INTERACTIVA: En este tipo de

conversacin se intercambian
informaciones.
Se
hacen
cuestionamientos y respuestas,
se intercambian ideas con el
involucramiento
de
ambas
partes.

FORMA ESPECFICA: Esta forma est

determinada por dos factores primordiales:
La Meta de la conversacin est claramente
definida y el flujo de la conversacin implica
una primera fase en la cual se ampla la
informacin, para luego focalizarla en
aspectos especficos en la medida en que
los participantes logran la meta pautada al
inicio de la conversacin.

RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA: Un coach y un
subordinado
tienen
una
responsabilidad
compartida
para trabajar juntos en la
mejora
continua
del
desempeo.

RESPETO: El lder que utiliza este modelo

comunica en todo momento su respeto por
la persona que recibe el coaching.

CARACTERISTICAS DEL
COACH
UN COACH
ES
CONFIABLE
.

UN COACH
ES
POSITIVO

UN COACH
ES
ENTUSIAST
A

UN COACH
ES
COMPRENS
IVO

Son
lderes
preocupados por
estructurar
el
desarrollo
personal
y
profesional
de
cada miembro de
un equipo laboral
y del suyo propio.

UN COACH
ES
DIRECTO

UN COACH
EST
ORIENTAD
O A LA
META

UN
COACH ES
EXPERTO

UN
COACH ES
OBSERVA
DOR

UN
COACH ES
RESPETU
OSO

UN
COACH ES
CLARO

UN
COACH ES
PACIENTE
UN
COACH
DEBE SER
SEGURO.

LIMITACIONES
DEL COACH

Superar las barreras o bloqueos limitadores, es algo muy normal cuando se

haceCoaching Este tipo de limitaciones, tiene que saberlas tratar uncoach
online.
El hecho de que las sesiones sean a distancia, no implica que el coach
online, tenga que mantener esa distancia. Al contrario, se tiene que dar una
aproximacin mayor, para precisamente desactivar comportamientos
limitantes por parte delcoachee.

EN QU CONSISTE UN
COMPORTAMIENTO LIMITADOR?
1.Elcoacheese siente fuera de control. Siente que le dominan las circunstancias. El
coach online, tiene que darse cuenta y entender qu elementos perjudican al
coachee para estar fuera de control y porqu nota que la vida no la domina.
2.Elcoacheepiensa que la culpa es del otro. Es muy comn or al coachee decir
esta frase. El coach online, ante este tipo de comentarios, tiene que dar y poner la
responsabilidad en el coachee, si realmente le quiere hacer avanzar en su desarrollo
personal.
3.Elcoacheeno se valora. El coach tiene que poner el acento en lo que realmente
est sucediendo. Toda persona que entregue su tiempo, conocimiento y experiencia
tiene valor, simplemente hay que cuantificarlo y devolvrselo al coachee de forma
objetiva.
4.Elcoacheese mueve en la zona de confort. La comodidad es algo comn. Sin
embargo, el coach online, tiene que marcar las pautas necesarias para que se
produzca un cambio, por mnimo que sea.

5.Elcoacheese siente dependiente. Elcoach online, debe intentar

hacerle entender que dependencia-independencia, van unidas y son
inseparables. Lo importante es poner el acento en aquello que le resulta
verdaderamente importante en un momento dado.
6.Elcoacheese anda por las ramas. El coach online, debe de invertir el
tiempo necesario para que el coachee busque el enfoque. Simplemente
tiene que hacerle ver, encender la luz, como cuando se enciende una
linterna en la oscuridad. Se trata de buscar el camino que quiere o
pretende conseguir el coachee.
7.Elcoacheetiene miedo. El coach online, debe conocer que uno de los
mayores limitadores del coachee es el miedo. Por miedo no se producen
cambios. No se trata de convertir en hroe al coachee, pero s hacerle
valedor del potencial que tiene si dirige y convierte el miedo en accin.
Todos estos comportamientos, bloquean la accin del coachee. Es por
este motivo, por el que el coach online tiene que mostrar la conducta
adecuada en funcin de la situacin que se est dando.

Limitacionesposibles en relacin con los resultados positivos del coaching:

Por ejemplo, no ayuda en nada el hecho de que no haya una buena afinidad
entre el coach y el coache. Hay que tener en cuenta que ms all de ser un
vnculo profesional, es una relacin personal en donde dos personas comparten
mucho tiempo en comn. Si no existe confianza mutua y simpata, es mejor dar
elprocesopor terminado.
Por otra parte, existen personas que no se muestran muy receptivas ante un
proceso decoaching porque creen que el precio de la sinceridad puede ser alto.
Otra limitacin delcoachingsurge del propio profesional. Existen muchos coach,
sin embargo, hace falta mucha experiencia para desenvolverte con soltura en
una empresa. Por ello, merece la pena contratar a un profesional de prestigio que
pueda aportar referencias de sus trabajos previos.
El coaching es una herramienta, nada ms. Pero no hace que la vida de los
trabajadores cambie de la noche a la maana.

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y

COACH
HABLA MUCHO
ESCUCHA MUCHO
ARREGLA
PREVIENE
PRESUME
ANALIZA
BUSCA EL CONTROL
BUSCA EL COMPROMISO
ORDENA
DESAFA
PONE EL PRODUCTO PRIMERO
PONE EL PROCESO PRIMERO
QUIERE RAZONES