Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PMI
Introduccin
Qu es un proyecto?
QU ES UN PROYECTO?
Temporal:
Tiene
un
principio y final definido.
Producto,
servicio
o
resultado
nico:
Un
proyecto crea productos
entregables singulares.
Los proyectos:
Se llevan a cabo en todos los niveles de la
organizacin.
Pueden involucrar desde una persona hasta varios
miles.
Pueden durar desde varias semanas hasta varios
aos.
Pueden involucrar una o muchas unidades
organizacionales .
Algunos ejemplos de proyectos pueden ser:
La Gua del PM BOK est est ruct urada de acuerdo a las reas de
Conocim ient o no de acuerdo al orden de ejecucin de un proyect o.
reas de
Conocimien
to
Gestin
Integraci
n
Gestin
Alcance
Iniciacin
Desarrollar
el Acta de
Constitucin
del Proyecto
Gestin
Tiempo
Gestin
Costos
Gestin
Calidad
Gestin
de RRHH
Gestin
comunicacione
s
Gestin
Riesgos
Gestin
Adquisiciones
Identificar
Gestin
Interesad interesados
Planificaci
n
Desarrollar el plan
para la direccin del
Proyecto
Seguimiento y Control
Dirigir y gestionar
el trabajo del
proyecto
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
Controlar el
cronograma
cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la
actividades
Estimar la duracin de las
Planificar la gestin de
actividades
ostos
Desarrollar el cronograma
Realizar el
Controlar de calidad
aseguramiento de
calidad
Adquirir el equipo del proyecto
Gestionar las
comunicaciones
Planificar gestin de
interesados
Cier
re
Ejecucin
Gestionar las
expectativas de los
interesados
Controlar las
comunicaciones
Controlar los
riesgos
Controlar las
adquisiciones
Cerrar
adquisici
one s
Controlar las
expectativas de los
interesados
10
INTEGRACIN
La Gestin de la Integracin es hacer de todas las
partes del proyecto un todo cohesivo
La naturaleza integradora de los procesos pueden
comprenderse mejor si pensamos en las dems
actividades que se llevan a cabo al realizar un
proyecto.
Los procesos directivos de la integracin
del proyecto son:
4.1 Desarrollar el acta de constitucin
del proyecto
4.2 Desarrollar el plan para la direccin
del proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecucin del
proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
4.5 Realizar control integrado de cambios
Se establecen
reservas de
Los
procesos las
directivos
de contingencia
la
y gestin
el proyecto.
gestin
de para
los costos
del proyecto
son:
7.1 Planificar la gestin de los
costos
7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el presupuesto.
7.4 Controlar los costos.
Personas y organizaciones
como
clientes,
patrocinadores,
organizacin
ejecutora,
pblico,
involucrados
activamente
en
el
proyecto,
o
cuyos
intereses pueden verse
afectados
de
manera
positiva o negativa por la
ejecucin o conclusin del
proyecto. Pueden influir
sobre el proyecto o sus
entregables.
Gestin de los
Interesados
Identificar
a los
Interesado
s
Planificar la
Gestin de
los
Interesados
Gestionar el
compromiso
de los
Interesados
Controlar el
compromiso
de los
Interesados