MDULO I

IPERC
IDENTIFICACIN DE PELIGROS,
EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS

RIESGO
UN CONCEPTO CLAVE

ESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD

Aplicacin de los principios de la
administracin moderna a la seguridad y
salud, integrndola a la produccin,
calidad y control de costos.

SECUENCIA IRP

Qu es
Riesgo?
Los riesgos son propios de toda actividad humana.
Cero riesgo es una utopa, una quimera o, en el mejor de
los casos, una propuesta paralizante o paralizadora de
toda actividad en proyecto de empresa que aspira a cero
riesgo slo se puede lograr no materializando el proyecto.
Pero el riesgo, en general, tiene siempre una doble
connotacin, positiva y negativa; ganancias y prdidas;
xitos y fracasos.
La cuestin es cmo administramos los riesgos que
necesitamos o deseamos asumir.

RIESGO
Es
la
combinacin
de
probabilidad
y
severidad
reflejados en la posibilidad de
que un peligro cause prdida o
dao a las personas, a los
equipos, a los procesos y/o al
ambiente de trabajo.

PELIGRO

Es cualquier condicin o
acto
que
tiene
la
potencialidad
de
causar
dao a personas, equipos,
materiales
y
al
medio
ambiente.
Es un agente biolgico,
qumico fsico o ergonmico
presente en el ambiente de
trabajo que puede causar un
efecto adverso para la
salud.

IDENTIFICACIN DE PELIGRO Y VALORACIN DE

RIESGO

1.
fsico

Tales como ruido, radiacin ionizante,

Peligro iluminacin, estrs trmico, vibracin.

Tales como sustancias txicas,

2.
Peligros corrosivas, polvos, gases de
incendios.
qumicos

3.
biolgicos

Tales como virus, organismos

Peligros microbiolgicos.

10

Las
encontradas
en:
maquinarias
estacionarias,
4.
Peligros equipos mviles, cadas de
persona,
fajas
mecnicos
transportadoras,aplastamiento,
atrapamientos.

11

5.
Peligros
elctricos

Las encontradas en: Las sub

estaciones elctricas, cables
areos, cables subterrneos,
interruptores, otros.

12

6.
ergonmicos

Manipulacin manual de cargas;

Peligros Carga lmite recomendada;
Posicionamiento postural en los
puestos de trabajo;
Equipos y herramientas en los
puestos de trabajo;
Condiciones ambientales de trabajo;
Organizacin del trabajo;
Procedimiento de evaluacin de
riesgo disergonmico; y,
Matriz de identificacin de riesgos
disergonmicos.
R.M. N 375-2008-TR

13

Tales
como
patrones
de
organizacin
del
7.
Peligros cambio,
trabajo,
intimidacin,
psicosociales
amenazas, miedo.

14

8.
Peligros
conducta
/comportamiento

de

Tales como el incumplimiento con los

PETS, estndares, falta de habilidades,
tareas nuevas o inusuales.

El que no puede
El que no sabe
El que no esta
Y el que no quiere

15

9.
Peligros
Ambientales

Tales
como
oscuridad,
superficies
desiguales,
pendientes, condiciones de
piso mojado o con aceite,
clima inclemente.

16

Riesgos Puros y Riesgos Especulativos

Los Riesgos Puros

Son aquellos que slo ofrecen

las alternativas de prdidas o no
prdidas, pero en ningn caso
ganancias.

Control de Prdidas

Los
Especulativos

Riesgos

Estos
riesgos,
propios
de
cualquier
negocio,
son
normalmente
abordados
en
forma
sistemtica
por
las
empresas, como cuando se
emprende
una
campaa
publicitaria, cuando se adopta
una nueva tecnologa o cuando
se decide lanzar un nuevo
producto al mercado.0
17

Los Riesgos Puros

Los riesgos puros, por su parte, son
los que caen dentro del mbito de la
Productividad, Calidad, Seguridad y
Medio Ambiente son los que, si no
se administran adecuadamente,
pueden
generar
enfermedades
profesionales o accidentes, de
diferentes tipos, que entraan daos
para
las
personas,
equipos,
maquinarias
e
instalaciones,
paralizaciones,
interrupciones
y
demoras en los procesos, etc.
En general, producen importantes
efectos
fsicos,
psicolgicos,
econmicos, legales, funcionales y
ambientales, entre otros. En muchas
ocasiones ponen en peligro la
continuidad de las operaciones o, en
el mejor de los casos, limitan los

18

CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

PUROS
1. Inherentes
Se clasifican en
2. Agregados.
RIESGOS INHERENTES
Son consustanciales al objeto, evento o situacin y no se pueden
eliminar sin alterar la naturaleza de los mismos.
No se pueden eliminar en su totalidad, aunque s se pueden y se
deben tomar las medidas preventivas para controlarlos .
RIESGOS AGREGADOS ASOCIADOS - VULNERABILIDAD
Nada tienen que ver con el fin o utilidad que se persigue.
No deben existir y mientras existan, habr que combatirlos
permanente y persistentemente; sobre todo, con medidas
preventivas orientadas a impedir su aparicin.
19

TRES REGLAS BSICAS

1.- No arriesgue ms de lo que puede aceptar perder.
Es decir, no hay que exponerse a riesgos cuyas prdidas
potenciales sean de una magnitud tal que no estemos
dispuestos a aceptar o que, simplemente, no podamos
soportar.
2.- No arriesgue mucho por poco
Lo que significa que no debemos correr ciertos riesgos cuyas
prdidas potenciales sean significativas, cuando con una
pequea o razonable inversin de dinero, de tiempo, de
esfuerzo o de comodidad, podemos eliminar, minimizar o
transferir ese riesgo.
3.- Considere las probabilidades
Es decir, antes de correr un riesgo determinado, considere
cules son las probabilidades que estn a su favor, para
ganar si se trata de un riesgo especulativo o para no perder
si se trata de un riesgo puro y cules son las probabilidades
que estn en su contra, para perder.
20

QU HACER CON LOS RIESGOS

Hay dos pasos previos a la toma de decisiones respecto
al tratamiento de los riesgos, que no deberamos olvidar
jams:
1.- Identificar todas las exposiciones a prdidas;
esto es, conocer y tomar conciencia de la existencia
de riesgos y, a ser posible, de todos y cada uno de
ellos. No se puede prestar atencin a un riesgo que
se ignora.
2.- Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa
medir la magnitud de los riesgos, teniendo en cuenta
las consecuencias (econmicas, sociales, de imagen,
etc.) y las probabilidades, habida consideracin de la
21

22

REGLA DE LAS 4T:

a) Terminar el
riesgo:

b) Tratar el
riesgo:
c) Tolerar el
riesgo:
d) Transferir el
riesgo:

1.
2.
3.
4.

Eliminar
Sustituir
Controles de ingeniera
Sealizaciones, alertas y/o
controles administrativos
5. Uso de EPP por actividad.
1.
2.
3.
4.

Capacitacin
Procedimientos
Estndares
Reglas

El cuerpo humano esta diseado para

soportar y contrarrestar ciertos riesgos,
y as mismo aceptar algunos costos y
deterioros.
Traspasar a una empresa de seguros las
instalaciones, maquinarias y SCTR
23

INTERACCION ENTRE PROCESOS

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

REVISIN
DIRECCIN

MEJORA
CONTINUA

AUDITORIA

ANALISIS DATOS

FINANZAS

PLANIFICACIN

C
L
I
E
N
T
E

E
S
P
T
E
C
N
I
C
A
S

MEJORAMIENTO
CALIDAD

S
A
TI
S
F
A
C
CI

CICLO DE MINADO
PERFORACIN

ACARREO Y
TRANSPORTE

VOLADURA

SOSTENIMIENTO

IPERC

METODOS DE
EXPLOTACIN

COMPRAS

ASEGURAMIENTO
CALIDAD

MEDICION Y
SEGUIMIENTO
PROCESOS

ESTANDARES
OPERACIONALES Y
PROCEDIMIENTOS

COMUNICACIN
INTERNA

MANTENIMIENTO

ADMINISTRACIN
SGC

SISTEMAS

C
L
I
E
N
T
E

BPM

EHS

RRHH

24

INTERACCION ENTRE PROCESOS

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

REVISIN
DIRECCIN

MEJORA
CONTINUA

AUDITORIA

ANALISIS DATOS

FINANZAS

PLANIFICACIN

C
L
I
E
N
T
E

E
S
P
T
E
C
N
I
C
A
S

MEJORAMIENTO
CALIDAD

S
A
TI
S
F
A
C
CI

CICLO DE PLANTA CONCENTRADORA

CHANCADO
Y MOLIENDA

FILTRADO

FLOTACION

SECADO
Y ALMACENAMIENTO

IPERC

METODOS
DE
CONCENTRACION

COMPRAS

ASEGURAMIENTO
CALIDAD

MEDICION Y
SEGUIMIENTO
PROCESOS

ESTANDARES
OPERACIONALES Y
PROCEDIMIENTOS

COMUNICACIN
INTERNA

MANTENIMIENTO

ADMINISTRACIN
SGC

SISTEMAS

C
L
I
E
N
T
E

BPM

EHS

RRHH

25

ACCIDENTES FATALES AOS 2009 2012

http://www.osinerg.gob.pe/newweb/pages/GFM/1525.h

Accidentes x CR - Mtodo de Minado

Otros casos; 4% Cmares y pilares; 2% Tajeos x Subniveles - taladros largos; 6%

Corte y relleno Descendente; 8%
Corte y relleno Ascendente - Perforacin Horiz. (breasting); 10%

Corte y Relleno Ascendente - Perforacin Vert. (realce); 70%

Tercer Taller Cada de Rocas

27

RIESGOS ASOCIADOS
RIESGO

I
N
D
U
C
C
I
O
N

E
L
E
C
T
R

GESTION

Falta de Inspecciones

P/C/S

Falta de Capacitacin

P/C/S

Falta de Sealizaciones

No contar con instrumentos

P / C / S / MA

Falta de PETS

P/C/S

Falta de Estndares

P/C/S

Falta de EPP adecuado

P / C / S / MA

Falta de PETAR

P/C/S

Falta de Comunicaciones

P/C/S

Cualificacin y Cuantificacin de Riesgos

P = Productividad
C = Calidad
S = Seguridad
MA = Medio Ambiente
Riesgo alto

Riesgo medio =
Riesgo Bajo =

28

IPER/FODA
PELIGRO

AMENAZA

RIESGO ASOCIADO

OPORTUNIDAD

DEBILIDAD

FORTALEZA

30

GESTION DE RIESGOS

Es el procedimiento que permite una vez

caracterizado el riesgo, la aplicacin de las medidas
ms adecuadas para reducir al mnimo los riesgos
determinados y mitigar sus efectos, al tiempo que se
obtienen los resultados esperados.

31

LAS DIMENSIONES DEL

RIESGO
Existen
diferentes
definiciones, que dan al
concepto
riesgo
significados
un
tanto
diferentes. No obstante, en
lo medular, se acepta la
idea de que "Riesgo es la
probabilidad de que en
una
actividad
o
condicin se produzca
una
prdida
determinada.
PROHIBIDO CUADRARSE AL LADO CIEGO !!!

32

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

1
Catastrfico

C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S

2
Fatalidad

3
Lesin
Permanente

4
Lesin
temporal

5
Lesin
Menor

11

12

16

13

17

20

10

14

18

21

23

15

19

22

24

25

Comn

Ha
ocurrido

Podra
Ocurrir

No es
probable

Prcticamente
Imposible

PROBABILIDAD/ FRECUENCIA
33

34

35

CRITERIOS
SEVERIDAD
Catastrfico

Fatalidad (Perdida
mayor)

Prdida permanente

LESION PERSONAL
Varias fatalidades.
Varias personas con
lesiones permanentes

DAO A LA PROPIEDAD

DAO AL PROCESO

Prdidas por un monto

superior a US $ 100,000

Paralizacin del proceso de

ms de 1 mes o
paralizacin definitiva

Una fatalidad.
Prdidas por un monto
Paralizacin del proceso de
Estado vegetal
entre US$10,000 y US$
ms de 1 semana y menos
100,000
de 1 mes

Lesiones
que Prdida por un monto entre Paralizacin del proceso de
incapacitan a la persona US $5,000 y US$ 10,000
ms de 1 da hasta 1
para su actividad normal
semana
de por vida.
Enfermedades
ocupacionales
avanzadas.

Prdida temporal

Lesiones
que Prdidas por un monto
incapacitan a la persona entre US $ 1,000 y US $
temporalmente.
5,000
Lesiones por posicin
ergonmica.

Paralizacin de 1 da

Prdida menor

Lesin que no incapacita Prdida menor a US $

a la persona.
1,000
Lesiones leves.

Paralizacin menor de 1 da

36

CRITERIOS
PROBABILIDAD

Probabilidad de frecuencia

Frecuencia de exposicin

Comn (muy probable)

Sucede con demasiada frecuencia Muchas (6 o ms) personas

expuestas. Varias veces al da

Ha sucedido (probable)

Sucede con frecuencia

Moderado (3 a 5) personas
expuestas varias veces al da

Podra suceder (posible)

Sucede ocasionalmente

Pocas (1 a 2) personas
expuestas varias veces al da.
Muchas personas expuestas
ocasionalmente.

Raro que suceda (poco

probable)

Rara vez ocurre. No es muy Moderado (3 a 5) personas

probable que ocurra
expuestas ocasionalmente

Prcticamente imposible que

suceda

Muy rara vez ocurra. Imposible Pocas (1 a 2) personas

que ocurra
expuestas ocasionalmente

37

Cultura Preventiva

es
lo que se
hace

PRE VER

Ver anticipadamente las cosas,

requiere habilidad, tener visin

PRE DECIR

Imaginar lo que puede ocurrir,

proceso de anlisis, basado en
conocimientos y experiencia
para pronosticar

PREVENCIN:

PRE ACTUAR

Actuar anticipadamente para

que las cosas ocurran tal como
lo deseado.

Productividad, calidad,
seguridad y medio ambiente:

ES LO QUE SE

Como se mide a un
lder?
NO SE MIDE A UN GRAN
PROFESIONAL POR SUS
CONOCIMIENTOS, SI NO POR
LOS CONOCIMIENTOS DE SUS
COLABORADORES

Lograr que las cosas sean

sencillas, es una destreza, y
es necesaria si deseas crear
un vinculo con los
colaboradores cuando te
comunicas con ellos.
39

GRACIAS POR SU
ATENCIN
iccaeirl@yahoo.es