RECLUTAMIENTO

DEFINICIN
Conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a
atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.
Es un sistema de informacin mediante el cual la
organizacin divulga y ofrece al mercado de RH las
oportunidades de empleo que pretende llenar..
Para ser eficaz debe atraer suficiente cantidad de
candidatos calificados para abastecer de modo
adecuado el proceso de seleccin.

RECLUTAMIENTO

Implica los siguientes pasos:

1. INVESTIGACIN INTERNA
2. INVESTIGACIN EXTERNA
3. TCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.

IMPORTANCIA DEL
RECLUTAMIENTO
Es un proceso selectivo.
Permite encontrar ms y mejores
candidatos; la capacidad de la empresa
para atraer buenos candidatos depende
de la reputacin de la misma, el
atractivo de su ubicacin, el tipo de
trabajo que ofrece, etc..
Permite contar con una reserva de
candidatos a empleo.

Reclutamiento de Personal

ES EN REALIDAD UNA ACTIVIDAD CUYO

OBJETIVO INMEDIATO CONSISTE EN
ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS
CUALES SE SELECCIONARN LOS
FUTUROS
INTEGRANTES
DE
LA
ORGANIZACIN.

INVESTIGACIN INTERNA

Verificacin de las necesidades de RRHH a

corto, mediano y largo plazo
Debe abarcar todas las reas y niveles de la
organizacin
Debe ser continua y constante
Tiene como propsito de conocer las
necesidades de personal y el perfil y
caractersticas de las personas.

INVESTIGACIN EXTERNA

Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de

candidatos
con
las
caractersticas
definidas
atendiendo a los intereses de la organizacin.
Localizar las fuentes de reclutamiento que se
correspondan a las necesidades, caractersticas,
expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento
y los distintos medios de comunicacin que utilizan

FUENTES DE RECLUTAMIENTO:
Son todos los medios o reas que utiliza la
empresa para realizar el proceso de
reclutamiento y son:
a.- Amigos de Empleados actuales.
b.- Servicios pblicos de Empresas.
c.- Centros e institutos de Educacin y Formacin:
Laborales: Sindicatos.
Academias varias.
Universidades .
Institutos tecnolgicos de Educacin Superior .
d) Agencias de Empleos Privadas.
e) Anuncios .
f) Promociones dentro de la Compaa.

TIPOS DE
RECLUTAMIENTO
Interno:

Ocurre cuando se presenta determinada vacante y

la empresa intenta ocuparla mediante la
reubicacin de sus empleados los cuales pueden :
a)Ser ascendidos ___ Movimiento Vertical.
b) Transferidos ____ Movimiento Horizontal.
c) Transferidos con promocin___Movimiento diagonal.

Externo:
Cuando tiene que ver con candidatos reales o potenciales,
disponibles o empleado en otras empresas, y su
consecuencia es una entrada de recursos humanos.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
El mercado de RH presenta diversas fuentes que
la empresa debe localizar e identificar para atraer
candidatos que suplan sus necesidades.
Tambin este mercado esta conformado por
candidatos que pueden estar empleados o
disponibles y a su vez ser reales o potenciales.
Los candidatos empleados estn trabajando en
alguna empresa.
Se derivan dos medios de reclutamiento

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO
A APLICAR
Fuentes de Reclutamiento
Interno
Fuentes de Reclutamiento
Externo

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNA
Implica:
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascenso de personal
Programas de desarrollo
Planes de profesionalizacin del personal

RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige conocer datos del candidato interno referidos a:
Resultados obtenidos en las pruebas de seleccin para su ingreso en
la organizacin
Resultados de las evaluaciones de desempeo
Resultados de los programas
perfeccionamiento en que particip

de

entrenamiento

de

Comparacin del Anlisis y descripcin del puesto actual y del

puesto a cubrir
Planes de carreras o movimiento de personal planeado, para
verificar la trayectoria mas adecuada del candidato
Condiciones de ascensos y de sustitucin inmediatas del candidato.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO
1. Es ms econmico para la organizacin evita gastos de
(avisos de prensa, honorarios, costo de recepcin de
candidatos, integracin) de menos empleados
2. Personal de confianza .Es ms rpido
3. Presenta mayor ndice de validez y de seguridad
4. En una poderosa fuente de motivacin
5. Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y
capacitacin.
6. Desarrolla espritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO
1. Exige que los
desarrollo para
suficiente.

empleados tengan potencial de

poder ascender y la motivacin

2. Puede generar conflicto de intereses con el personal

sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a
los subalternos)
3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio
de Peter)
4. Limita a los empleados a la cultura de la organizacin,
perdiendo creatividad y actitud de innovacin
5. Descapitalizacin
organizacin

del

patrimonio

humano

de

la

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Opera con candidatos que no pertenecen a la
organizacin.
Incide sobre candidatos reales o potenciales,
disponibles o empleados en otras
organizaciones y puede implicar las siguientes
tcnicas:

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Trae Sangre nueva y nuevas experiencias. Este proceso
implica una o ms de las siguientes tcnicas.
Archivo conformado por:
Candidatos espontneos
Recomendaciones de los empleados de la misma empresa.
Anuncios en diarios y revistas
Agencias de empleo
Instituciones educativas
Asociaciones profesionales
Agencias de reclutamiento externo
Intercambio con otras empresas

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO
1. Importacin de nuevas ideas y diferentes
enfoques
2. Renueva y enriquece los recursos humanos de
la empresa
3. Aprovecha las inversiones en preparacin y en
desarrollo efectuadas por otras empresas o por
los propios candidatos

DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
1. Tarda mas que el Interno
2. Es ms costoso
3. Es menos seguro
4. Puede frustrar al personal en su intencin de
desarrollo profesional considerndolo desleal hacia
su persona
5. Puede afectar a la poltica salarial de la empresa
(oferta y demanda de recursos humanos estn en
situacin de desequilibrio)

EN CONCLUSIN HEMOS
VISTO QUE:
Las fuentes de reclutamiento son las reas
del mercado de RRHH, exploradas por los
mecanismos de reclutamiento
Tambin este mercado esta conformado por
candidatos que pueden estar empleados o
disponibles y a su vez ser reales o
potenciales.
Los candidatos a empleados estn trabajando
en alguna empresa, inclusive en la nuestra.

RECLUTAMIENTO MIXTO
Reclutamiento interno y externo deben complementarse
siempre.
Ante las ventajas y desventajas de uno y otro muchas
empresas aplican ambos, es decir el reclutamiento
mixto.
Puede ser adoptado de 3 maneras:
1. Inicialmente externo, seguido de interno en caso que
aquel no de los resultados deseables.
2. Inicialmente interno, seguido de externo en caso que
aquel no de los resultados deseables.
3. Reclutamiento externo e interno simultneos.

AVISOS DE PRENSA
REQUISITOS:
Redactarse desde el punto de vista del candidato
Ser breves y concisos
Contener como mnimo:
1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el ttulo desprovisto
de sentido)
2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO
3. LOS REQUERIMIENTOS ACADMICOS Y/O LABORALES MNIMOS
PARA CUMPLIR LA FUNCIN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE
CANDIDATOS POTENCIALES
FUENTE

BUSQUEDA INTERNA

ANUNCIOS

RECOMENDACIONES DE
EMPLEADOS

VENTAJAS
Bajo costo; eleva la
moral de los
empleados; los
candidatos ya conocen
la empresa

DESVENTAJAS
Disponibilidad
limitada; puede no
incrementar la
proporcin de
empleados de grupos
protegidos

Su amplia distribucin
Genera muchos
puede dirigirse a grupos candidatos no
especficos
calificados
La informacin sobre la
empresa la
proporcionan los
empleados actuales;
puede generar
candidatos fuertes ya
que una buena
recomendacin se

Puede no incrementar
la diversidad y
combinacin de
empleados

FUENTE
AGENCIAS DE EMPLEO
PBLICAS

VENTAJAS
Costo gratuito o
nominal

DESVENTAJAS
Los candidatos
tienden a tener menos
habilidades o un
entrenamiento
mnimo

AGENCIAS DE EMPLEO
PRIVADAS

Amplios contratos;
Costo elevado
seleccin cuidadosa;
con frecuencia ofrecen
garantas a corto
plazo

COLOCACIN ESCOLAR

Enorme bloque de
candidatos
centralizados

Limitado a posiciones
de nivel de ingreso de
la empresa

Cubre necesidades
temporales

Costoso; puede tener

un conocimiento
limitado de las metas
y actividades
generales de la
organizacin

SERVICIOS DE PERSONAL
TEMPORAL