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Planejamento e Controle da

Produo
Professor: Joab Symon Costa
Santos
Engenheiro de Produo FIPMoc
Mestrando em Eng. Produo
UFMG

Funes do Planejamento e
Controle da Produo
Aula 01

O que ?
O PCP (Planejamento e Controle da
Produo) um setor ou departamento de
apoio rea de produo, que tem por
objetivo organizar a montagem dos
dados e a tomada de decises referentes
ao processo de transformao de
insumos em produtos (bens e/ ou
servios).
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O que ?

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O que ?
O PCP deve preocupar-se em responder as
seguintes perguntas:
-O que produzir e comprar?
-Quanto produzir e comprar?
-Quando produzir e comprar?
-Com que recursos produzir?

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Importncia Estratgica
1. Planejar as necessidades futuras de
capacidade produtiva da organizao
- Essa necessidade existe devido a inrcia
da deciso ou, em outras palavras, o tempo
que necessariamente tem de decorrer entre
o momento da tomada de deciso e o
momento que os efeitos da deciso passam
a fazer-se sentir.
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Importncia Estratgica
2. Planejar os materiais comprados
- Essa necessidade existe para que os
materiais no cheguem nem antes nem
depois, nem em quantidades maiores
nem menores do que aquelas necessrias
para atendimento da demanda.

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Importncia Estratgica
3. Planejar os nveis adequados de
estoque de matrias-primas, semiacabados e produtos finais
- Os estoques devem ser reduzidos aos
nveis mnimos necessrios a atender s
necessidades
estratgicas
da
organizao.
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Importncia Estratgica
4. Programar atividades de produo
para garantir que os recursos
produtivos envolvidos estejam sendo
utilizados, em cada momento, nas
coisas certas e prioritrias
-

Toda vez que um recurso acaba de


executar determinada atividade, ficando
vago e pronto para executar a prxima, a
seguinte questo colocada: a qual
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atividade esse recurso deveria dedicar-se

Importncia Estratgica
4. Programar atividades de produo
para garantir que os recursos
produtivos envolvidos estejam sendo
utilizados, em cada momento, nas
coisas certas e prioritrias
-

Qual das atividades, entre aquelas que


aguardam para ser realizadas por aquele
recurso deveria merecer prioridade?
Aquela
com
menor
tempo
de
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processamento?
Aquela
cuja
data

Importncia Estratgica
5. Ser capaz de saber e informar
corretamente a respeito da situao
corrente dos recursos (pessoas,
equipamentos,
instalaes,
materiais) e das ordens (de compra e
produo)
- Essas informaes so importantes aos
parceiros
de
negcio
(clientes
e
fornecedores, internos e externos) para
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alavancar positivamente o desempenho

Importncia Estratgica
6. Ser capaz de prometer os menores
prazos possveis aos clientes e
depois fazer cumpri-los
- Com muita frequncia, encontram-se
empresas em que o departamento de
vendas costuma subdimensionar os
prazos prometidos aos clientes
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Importncia Estratgica
6. Ser capaz de prometer os menores
prazos possveis aos clientes e
depois fazer cumpri-los
- Os pedidos com prazos irreais entraro na
fbrica com prazos impossveis, fazendo
com que mais uma causa de turbulncia
contribua para uma gesto conturbada da
fbrica
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Importncia Estratgica
7. Ser capaz de reagir eficazmente
- O mundo competitivo de hoje demanda que
os sistemas produtivos sejam capazes de
adaptar-se rapidamente a mudanas:
mudana
no
processo
produtivo,
mudanas
na
disponibilidade
de
suprimentos e, acima de tudo, mudana
na demanda
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Produo e Competitividade
Ser competitiva ser capaz de superar os
concorrentes
naqueles
aspectos
de
desempenho que os nichos de mercado
visados mais valorizam.

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Produo e Competitividade
Quais so os possveis aspectos de
desempenho de um sistema produtivo que
podem ser mais ou menos valorizados
pelos nichos de mercado visado?
1.
2.
3.
4.
5.

Custo percebido pelos clientes


Velocidade de entrega
Confiabilidade de entrega
Flexibilidade das sadas
Qualidade do produto

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Questes
1 Discuta os possveis motivos pelos quais as
empresas no Brasil tm muita dificuldade em
conseguir
bom
desempenho
no
aspecto
cumprimento de prazos.
2 Por que os clientes que se encontram em um
ambiente mais turbulento e imprevisvel tendem a
valorizar mais fornecedores com entregas mais
rpidas.
3 Por que em um laticnio mais provvel que as
previses de consumo
do insumo leite sejam
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