ESTUDIO

TECNICO
DOCENTE
Luis Alberto Hidalgo

ESTUDIO TECNICO

CONTENIDO
INTRODUCCION
OBJETIVOS
ESTUDIO TECNICO

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INTRODUCCION
En el momento en que el ser
humano tiene una idea de negocio,
ha decidido fabricar un producto, o
dar a conocer un nuevo servicio
que el mercado demande, se hace
necesario involucrar y encadenar
aspectos que son relevantes dentro
de un estudio tcnico, tales como:
tamao, procesos de produccin,
instalaciones, infraestructura fsica,
localizacin;
cabe resaltar que
dentro de esto se debe incluir
procesos
administrativos
y
valoraciones
de
carcter
econmico que permitan tener una
apreciacin exacta de los recursos
necesarios para la operacin del
mismo.

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OBJETIVOS

Recolectar la informacin
que permita cuantificar el
monto de las inversiones o
costos de las mismas
Identificar las necesidades
de la infraestructura fsica,
Identificar la materia
as como maquinaria
prima e insumos
necesaria para la
produccin de un bien o
disponibles para el
servicio.
proceso de produccin.
Definir aspectos de
carcter administrativo y
Definir la localizacin
jurdico, que permitan un
del proyecto.
adecuado montaje.

Verificar la
disponibilidad tcnica
de fabricacin de un
producto o servicio.

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ESTUDIO TECNICO
Comprende todo
aquello que
tenga
relacin
con
el
funcionamiento y la operatividad
del propio proyecto; permite
conocer y analizar las diferentes
opciones
tecnolgicas
para
producir los bienes o servicios
que se requieren, lo que adems
determina la factibilidad tcnica
de cada una de ellas.

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Dar respuesta a estos interrogantes es

fundamental, ya que sern el camino a seguir
para el estudio organizacional y financiero,
para establecer los presupuestos de inversin
y de gastos.

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COMPONENTES DEL ESTUDIO TECNICO

TAMAO
El tamao del proyecto hace referencia a la capacidad de produccin
de un bien o de la prestacin de un servicio durante el periodo de
vigencia del proyecto, debe adecuarse a la naturaleza de cada uno, en
la mayora de los casos es preferible que se incluya informacin
indirecta tales como:
- Cumplimiento del objetivo.

Demanda del producto.

Oferta de insumos.
Tecnologa a disposicin.
Localizacin.
Financiacin del proyecto

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COMPONENTES DEL ESTUDIO TECNICO

Dentro del tamao de un proyecto investigativo, se

debe diferenciar 3 tipos de capacidad.
CAPACIDAD TEORICA: permite conocer el costo unitario
mnimo utilizando tcnicas ptimas y en condiciones
normales.
CAPACIDAD MAXIMA: indica el mayor volumen de bien y/o
servicio que es posible producir a plena capacidad,
independientemente de los costos que se generen.
CAPACIDAD NORMAL O REAL: Identifica la produccin real
que se obtendr en las condiciones en las que se ejecutara el
proyecto.

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Variables que determinan el tamao de un

proyecto
Dentro de este tipo de variables se debe
analizar la forma como est condicionado por
la oferta y la demanda tanto presente como
futura, estas se establecen en el estudio de
mercado,
la
tecnologa,
capacidad
de
financiamiento, localizacin, tasas de inters,
valoracin del riesgo,
DIMENSION DEL MERCADO:
variable mas
importante y comprende tres situaciones:
Demanda total inferior: al tamao mnimo
que se pact inicialmente, en este caso no es
conveniente la ejecucin del proyecto.

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DIMENSION DEL MERCADO

Demanda
Igual:
se
puede ejecutar pero se
hace
necesario
hacer
seguimiento
porque
representa un riesgo.
Demanda
Superior:
aunque el proyecto es
ejecutable, se recomienda
cubrir no ms del 10%
cuando se va a llegar al
mercado por primera vez.

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CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO

Se
considera
una
variable
importante y a la vez se puede
convertir en una limitante para
la ejecucin del proyecto, por lo
tanto es indispensable tener un
conocimiento claro sobre las
fuentes de financiacin

TECNOLOGIA UTILIZADA

el avance tecnolgico a nivel de

industria
y
transformacin
permite grandes volmenes de
produccin
a
menor
costo
unitario, por ende se obtiene
mayores rendimientos y esto
recae
directamente
en
el
incremento de utilidades.

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DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
permite analizar y proyectar con cifras
reales la oferta de materia prima e
insumos a utilizar para el caso del
lanzamiento de un producto, o si por el
contrario se pueden sustituir los
mismos cuando haya escases sin
desmejorar las bondades del producto
inicial.

DISTRIBUCION GEOGRAFICA

En
este
aspecto
se
debe
determinar
la
cantidad
de
unidades de produccin que van
atender el mercado objetivo que
se presente,( Numero de agencias
o sucursales segn la geografa).

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INFLACION, TASAS DE INTERES

La inflacin refleja el ndice de

los precios y en muchas
ocasiones repercute en la
prdida del poder adquisitivo
de los demandantes, esto
incide directamente en la
decisin
del
tamao
del
proyecto; as mismo las tasas
de inters se pueden convertir
en un arma letal para el
sostenimiento o puesta en
marcha del negocio cuando
ste es financiado en moneda
extranjera.

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VALORACION DEL RIESGO

Al momento de crear una empresa por cualquiera que

esta sea, no se esta exenta al riesgo ya sea por
agentes externos como exceso de confianza, falta de
informacin al realizar la recopilacin de datos, o por
la complejidad de los mismos, es por eso que se
recomienda que cuando se trate de proyectos de gran
envergadura se lleven a cabo por fases.

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VALORACION DEL RIESGO

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DETERMINACION DEL TAMAO PTIMO

Se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se

expresa en unidades de produccin por ao, Se
considera ptimo o eficiente cuando opera con
menores costos totales y obtiene la mxima
rentabilidad econmica, es decir que el proyecto es
eficiente.

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LOCALIZACION DEL PROYECTO

es poder determinar la ubicacin

ms conveniente para el
desarrollo del proyecto, para
esto se deben comparar
diferentes alternativas que
permitan establecer un lugar que
ofrezca todas las garantas para
su ejecucin, todo esto sin
descuidar los costos.
Dependiendo del tipo de
proyecto o de su actividad
econmica se deben analizar
algunas tendencias.
Insumos: se presenta en
proyectos de transformacin o
industrializacin.
Mercado: es de gran importancia

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MACROLOCALIZACION

Etapa en la cual se identifican en

forma
general
las
posibles
regiones o lugares de ubicacin
del
proyecto
(municipio,
departamento, pas).
Se tiene en cuenta factores tales
como: Ubicacin de
consumidores y usuarios
Localizacin de materias
primas
Medios de comunicacin
y transporte
Planes de ordenamiento
territorial

Canales de distribucin.
presencia de entidades
financieras
Actividad econmica de
la regin,
Infraestructura y
servicios pblicos
Condiciones
ambientales, ecolgicas
y de salubridad
Condiciones Climticas,
topogrficas y calidad
de suelos

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MICROLOCALIZACION
es necesario identificar con
exactitud la sede donde se va a
llevar a cabo el proyecto o idea
de negocio, se debe tener
verificar si se necesita edificios,
terrenos, locales, etc.
Se tiene en cuenta factores tales
como: Costos de transporte de
los insumos
Disponibilidad de mano
de obra
Energa elctrica y
servicios pblicos (agua,
combustible, telefona)
Limitaciones
tecnolgicas

Impuestos y tarifas
Estudio de suelos
(proyectos
agropecuarios)
Espacio para la
expansin
Costos de construccin,
costo de inmuebles

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MICROLOCALIZACION

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METODOS PARA LA LOCALIZACION PTIMA DE UN

NEGOCIO
CUALITATIVO POR
PUNTOS

asignar valores
cuantitativos a
una serie de
elementos que se
consideren
importantes, y
darles un peso
de acuerdo a la
importancia
considere el
investigador, se
escoge el que
ms puntuacin

CUANTITATIVO O
DE VOGEL

analizan los
costos de
transporte de la
materia prima y
productos
terminados de tal
forma que de
acuerdo a valor
del costo se
determina la
menor
localizacin.

EL METODO DE
BROWN Y GIBSON

especificar la
importancia
relativa de los
factores a
analizar, a
travs de un
porcentaje o
ponderado

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PROCESO DE PRODUCCION

consiste en la transformacin que realiza el sistema

productivo mediante la conversin de materia prima
e insumos en productos (bienes o servicios) mediante
la combinacin ptima de mano de obra, maquinaria,
procedimientos de operacin, entre otros.

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ESPECIFICACION Y DESCRIPCION DE INSUMOS

Se debe puntualizar cuales son los insumos que van a

ser utilizados en el proceso de produccin

Principales: es decir los materiales objeto de

transformacin

Secundarios: se utilizan para el acabado del

material principal luego de su transformacin

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ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO

Describe de forma clara y secuencial cada una de las

etapas que intervienen en la manipulacin, cambio y
transformacin de la materia prima en un bien o
servicio,

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ANALISIS DEL PROCESO PRODUCTIVO

Se debe tener en cuenta los siguientes

factores
Cantidad que se desea producir
Intensidad en el uso de la mano de obra
Cantidad de turnos de trabajo
Optimizacin fsica de la distribucin
Capacidad individual de cada mquina que
interviene en el proceso
Optimizacin de la mano de obra

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SELECCIN Y ESPECIFICACION DE EQUIPOS

La maquinaria y equipos son factores que

determinan en gran medida la puesta en
marcha de un negocio, es por eso que se
debe estudiar aspectos como:
Capacidad
Costos
Formas de financiacin y amortizacin
Mantenimiento
Garantas
Depreciacin

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IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES DE LA MANO

DE OBRA

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IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES DE LA MANO

DE OBRA

El capital humano puede ser

agrupado, en:
Mano de Obra Directa:
responsable de cada proceso
productivo que est definido.

Mano de Obra Indirecta:

realiza actividades de apoyo, sin
dejar a un lado la
responsabilidad del proceso
indirecto.

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INFRAESTRUCTURA FISICA Y DISTRIBUCION DE

PLANTA
INFRAESTRUCTURA FISICA
se deben contemplar que las reas
sean funcionales donde se va a
elaborar el producto o servicio, reas
de circulacin para la mano de obra
igualmente se debe hacer una
proyeccin para futuras ampliaciones.
DISTRIBUCION DE PLANTA

Este elemento permite proporcionar

condiciones de trabajo aceptables,
mantener las condiciones ptimas de
seguridad y bienestar para los
trabajadores; esto se logra mediante
el empleo racional del espacio que
haya disponible

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INFRAESTRUCTURA FISICA Y DISTRIBUCION DE

PLANTA
INFRAESTRUCTURA FISICA
se deben contemplar que las reas
sean funcionales donde se va a
elaborar el producto o servicio, reas
de circulacin para la mano de obra
igualmente se debe hacer una
proyeccin para futuras ampliaciones.
DISTRIBUCION DE PLANTA

Este elemento permite proporcionar

condiciones de trabajo aceptables,
mantener las condiciones ptimas de
seguridad y bienestar para los
trabajadores; esto se logra mediante
el empleo racional del espacio que
haya disponible

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INFRAESTRUCTURA FISICA Y DISTRIBUCION DE

PLANTA
PRINCIPIOS BASICOS PARA LA DISTRIBUCION DE
PLANTA
Determinada por los siguientes principios:
Bienestar y seguridad para los trabajadores: las
instalaciones deben estar adecuados con iluminacin y
ventilacin as como ptimas medidas de seguridad para
evitar accidentes de trabajo.

Integracin Total: consiste en analizar todos los factores de

forma conjunta con el fin de obtener una visin amplia de la
situacin.

Flexibilidad: el diseo de una planta debe permitir hacer

ajustes o cambios en los procesos, sin que esto genere
sobrecostos o

Distribucin en secuencia: que los puestos de trabajo se

deben ubicar de tal forma que facilite procesos.

Mnima distancia recorrida: para reducir distancias para

mejorar procesos.

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TIPOS BASICOS DE DISTRIBUCION DE PLANTA

condicionada al
tipo de bien o
servicio que se
vaya a
producir;

CALCULO DE AREAS DE
PLANTA
Se clasificarlos as

rea de Produccin
estos son

Distribucin
proceso
Distribucin
producto
Distribucin
puesto fijo

por
por
de

rea de
Administracin u
oficinas
rea de cargue

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ESTUDIO ADMINISTRATIVO
comprende estudiar el marco jurdico
en el cual va a operar el proyecto,
esto dado que ninguna empresa debe
ponerse en marcha si no se ajusta a
las
leyes
que
operen
en
la
localizacin de la misma, o que sean
inherentes a su actividad econmica
CONSTITUCION JURIDICA
necesario
tener
claridad de qu tipo
de sociedad va a
constituirse, por lo
que es necesario tener
en cuenta algunos
elementos
condicionantes

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TAMAO Y NUMERO DE APORTANTES

Este factor condiciona el
tipo de empresa; ya que
segn la cantidad de
socios que la conformen
se define la sociedad a
inscribirse.
MONTO Y PARTICIPACION DE LOS
APORTES
Algunos tipos de sociedad
admiten aportes en dinero,
inmuebles e inclusive
conocimiento y trabajo.

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IMPUESTOS

Es necesario tener conocimiento o buscar

asesora de qu tipo de empresa constituir
tomando como condicionantes los tributos
ante las entidades competentes

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DEFINICION DE RELACIONES INTERNAS

Los vnculos laborales que se dan al interior

de
una
organizacin
dependen
exclusivamente de la naturaleza de las
actividades que se deban desarrollar; las que
se pueden presentar son
RELACIONES DE MANDO-SUBORDINACION:
Es decir que existe un jefe ante quien responder y entregar
informes.

RELACIONES ENTRE CENTRO DE DECISION:

Se debe planear con claridad quienes son las instancias que
tomaran decisiones.

RELACIONES DE CONTROL
Se debe optar por establecer sistemas de control o auditoria que
permitan detectar alguna desviacin para poder tomar acciones
correctivas.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Toda estructura organizacional debe

facilitar la creacin de un ambiente
propicio para el desempeo del capital
humano.

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CONCLUSIONES

El estudio tcnico es el pilar fundamental para

la puesta en marcha de un negocio ya que a
travs de este se efecta un anlisis detallado
del proyecto, donde se conjugan variables que
determinan su tamao, localizacin e
infraestructura.

El anlisis del tamao de un proyecto permite

dimensionar la capacidad normal de
produccin, su nivel de utilizacin, el mercado
al que va dirigido.

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CONCLUSIONES

La localizacin de un proyecto puede orientar a

sus dueos a ubicar el negocio en el lugar ms
adecuado para la proyeccin del mismo.

La seleccin de los equipos a utilizar solo se

lleva a cabo despus de haber definido el
tamao y el proceso productivo, por lo que se
recomienda analizar cualquier situacin antes
de la toma de decisiones.

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