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Faculdade Presidente Antnio Carlos de

Aimors
Mantida pela Fundao Presidente Antnio Carlos

Produo mais Limpa


(PmL)
Aula 1
Domnico Andreatta

Introduo
Produzir limpo custa caro? No. O que custa caro o
contrrio. A poluio, por exemplo, sempre resulta em perda
de matria-prima ou energia.
mais barato fazer a coisa certa desde o comeo do que
consertar depois.
O princpio bsico da metodologia de Produo mais Limpa
(PmaisL) eliminar a poluio durante o processo de
produo, no no final.
A razo: todos os resduos que a empresa gera custaram-lhe
dinheiro, pois foram comprados a preo de matria-prima.

Introduo
Por isso, a Produo mais Limpa foi desenvolvido para
orientar os empresrios na aplicao de uma
metodologia que vai ajud-los a repensar a gerao de
resduos em suas empresas e a ganhar dinheiro com
isso.

A PmL comea mostrando como identificar e quantificar


os resduos e perdas gerados no processo produtivo.

Introduo
Em seguida, ensina a avaliar as matrias-primas, gua e
energia consumidas e a montar balanos de massa e de
energia, nos quais os custos das matrias-primas e insumos so
relacionados aos custos dos resduos gerados.

Finalmente, mostra como a anlise desses balanos permite


identificar oportunidades de Produo mais Limpa, as quais
beneficiam o meio ambiente e traz ganhos econmicos
para a empresa, contribuindo para a economia de recursos
naturais, a melhoria da imagem e o aumento de
competitividade.

Evoluindo.....
Houve um tempo em que as pessoas no se preocupavam
com as questes ambientais.
Com o crescimento das atividades produtivas e o aumento da
gerao de resduos, os rgos ambientais estaduais, que
so responsveis pela qualidade do meio ambiente, passaram
a solicitar das empresas o Licenciamento Ambiental, bem
como o controle e tratamento de suas emisses
atmosfricas, resduos slidos e efluentes lquidos.
Tornou-se necessria a figura de um responsvel pela rea
ambiental dentro da empresa.

Evoluindo.....
Em funo de alguns graves acidentes ambientais que
ocorreram nas ltimas dcadas, muitas empresas resolveram
melhorar seu desempenho ambiental, reduzindo emisses.
Desaparece a figura do responsvel nico pela rea ambiental
e tem incio uma fase em que todos os trabalhadores da
empresa so responsveis pelo meio ambiente (essa
responsabilidade coletiva est prevista na Lei dos Crimes
Ambientais ).
Surgiram certificaes de empresas pela ISO 14001. So
atestados de que elas, alm de cumprirem a legislao
ambiental, esto comprometidas com a melhoria contnua.

Evoluindo.....
Aconteceu, porm, que muitas empresas, mesmo
certificadas, comearam a perceber que o custo
ambiental, ou seja, o custo para tratar seus resduos,
aumentava na mesma proporo do crescimento da
produo.
Produzir mais e crescer significava gerar mais resduos
e gastar mais para trat-los ou disp-los
adequadamente.

Evoluindo.....
Como modificar essa situao?
Como produzir mais com menores custos ambientais?
Resposta: Simples! Deixando de gerar resduos!
Mas isso possvel?
Resposta: Sim, possvel. Vamos mostrar como a
abordagem da Produo mais Limpa (PmaisL) pode
ajud-los nessa tarefa.

Evoluindo.....
O que PmaisL?
Resposta: a aplicao contnua de uma estratgia
ambiental de preveno da poluio na empresa,
focando os produtos e processos, para otimizar o
emprego de matrias-primas, de modo a no gerar ou a
minimizar a gerao de resduos, reduzindo os riscos
ambientais para os seres vivos e trazendo benefcios
econmicos para a empresa

Evoluindo.....
Como fazer?
Resposta: Atravs da realizao de balanos de massa e
de energia, para avaliar processos e produtos. Com isso,
identificam-se oportunidades de melhoria que levam em
conta aspectos tcnicos, ambientais e econmicos e so
definidos e implantados indicadores para
monitoramento.

Evoluindo.....
Para qu?
Resposta: Para trazer benefcios ambientais e
econmicos para as empresas graas reduo dos
impactos ambientais e do aumento da eficincia do
processo.
Mas qual a relao entre a gerao de resduos e a
eficincia do processo produtivo?

Acompanhe.....
Todas as matrias-primas, gua e energia que entram
na empresa so transformadas em produto que vai ser
vendido ou saem da empresa como resduos slidos,
efluentes lquidos ou emisses atmosfricas, os quais
devem ser tratados.
Ento, quanto menos resduos forem gerados, menores
os custos de tratamento.

Acompanhe.....
Pense nisto! Transforme suas matrias-primas em
produtos e no em resduos! Com a PmaisL podemos:
Evitar a gerao de passivo ambiental e de custos
ambientais, o que do interesse da empresa;
Reduzir os impactos ambientais, o que Interessa aos
rgos ambientais e sociedade;
Melhorar a qualidade dos produtos, a sade e a
segurana dos trabalhadores.

Metodologia

O que voc tem em sua Empresa?


Pessoas, o processo produtivo e os produtos que
so gerados, certo?
Quase certo!
Voc tem pessoas, o processo produtivo, os
produtos gerados e os resduos (slidos, lquidos e
gasosos).
Para realizar qualquer tipo de trabalho, voc precisa
de pessoas e precisa que elas colaborem. E para
colaborar elas precisam estar sensibilizadas.

Tarefa 01 Comprometimento da
direo da empresa
O comprometimento explcito do dono da empresa, da
direo da empresa e da alta gerncia
fundamental para a realizao do trabalho!

Tarefa 02 Sensibilizao dos


funcionrios
Rena todos os funcionrios;
.Informe sobre o programa que ser desenvolvido na
Empresa;
.Expresse claramente sua vontade de que todos
participem, colaborando sempre que solicitados;

Tarefa 02 Sensibilizao dos


funcionrios
Estabelea os prazos para que as tarefas sejam
realizadas e diga-lhes que haver um responsvel para
cada uma.
Por fim, pense em como retribuir, de alguma forma, o
esforo extra que ser necessrio para a realizao do
trabalho, inscrevendo a Empresa em prmios
ambientais, distribuindo camisetas que abordem o
assunto e outros recursos que voc vai inventar.

Tarefa 03 Formao do ECOTIME


O segundo passo a identificao do ECOTIME: so os
funcionrios que conhecem a Empresa mais
profundamente e/ou que so responsveis por reas
importantes, como produo, compras, meio
ambiente, qualidade, sade e segurana,
desenvolvimento de produtos, manuteno e
vendas.
Essas pessoas sero responsveis por repassar a
metodologia aos demais colegas e fazer acontecer sua
implementao na Empresa.

Tarefa 03 Formao do ECOTIME


Identifique um coordenador para o ECOTIME, o qual ter
a responsabilidade de mant-lo informado sobre o
desenvolvimento das atividades.

Tarefa 03 Formao do ECOTIME


Muito bem! Identificados os funcionrios, importante
que seja estruturado um organograma funcional.
O que isso?
um diagrama que voc vai elaborar, a fim de
identificar claramente quem so as pessoas
responsveis para cada atividade na Empresa. Isso
vai ajudar a todos nas etapas seguintes de busca de
informaes.

Tarefa 03 Formao do ECOTIME

Adapte esse exemplo realidade da sua Empresa. O


organograma deve indicar a quem cada setor se dirige
para resolver suas questes.

Tarefa 04 Apresentao da
metodologia
Nesta etapa, inicia-se uma srie de reunies tcnicas
com o ECOTIME, com a finalidade de apresentar os
objetivos de cada etapa da metodologia e como atingilos.
Explique a metodologia que ser utilizada para o
trabalho (Voc vai aprender fazendo!)

Tarefa 04 Apresentao da
metodologia
Comunique tambm que cada atividade exigir
interao entre os setores, para a busca das
informaes necessrias. Explique que o organograma
funcional vai auxili-los nisso.
Recapitulando: direo comprometida + funcionrios
sensibilizados + ECOTIME formado + organograma
estruturado = EMPRESA!

Tarefa 05 Pr-avaliao
Do Licenciamento Ambiental
Como est o Licenciamento Ambiental em sua
Empresa?
01 - A Empresa possui a Licena Ambiental que
permite o desempenho de sua atividade?
02 - Voc conhece as leis ambientais que podem
at fechar a sua Empresa?

Tarefa 05 Pr-avaliao
Da rea externa
Comece o trabalho pedindo aos integrantes do
ECOTIME que caminhem pela rea externa da
Empresa para que possam observar e tomar
conscincia de todos os resduos slidos, efluentes
lquidos e emisses atmosfricas que so gerados.
Pea-lhes que observem os impactos ambientais
causados pela Empresa e como os resduos se
apresentam dentro das lixeiras: se misturados ou
separados.

Tarefa 05 Pr-avaliao
Organize a tarefa de forma que eles possam conhecer os sistemas
de tratamento que a Empresa possua, tais como:
Estao de Tratamento de gua (ETA),
Estao de Tratamento de Efluentes (ETE),
rea de disposio dos resduos slidos,
Filtros para as emisses atmosfricas
E outros tratamentos de fim de tubo.

Tarefa 05 Pr-avaliao
Da rea interna
Pea que percorram as reas internas da Empresa
passando por todos os setores.
Que tal agora conhecer um pouco mais a Empresa no
papel e fazer um lay-out das instalaes?

Tarefa 05 Pr-avaliao
Lay-out?
O que ? a disposio de equipamentos, bancadas
e materiais dentro da empresa, distribudos no papel,
dando a idia espacial de onde esto localizados.
Indique tambm, usando setas, os caminhos de
movimentao interna dos produtos intermedirios
que so fabricados em cada etapa.

Tarefa 05 Pr-avaliao

Com um lay-out como o mostrado acima, voc percebe


quantos metros o produto e os resduos caminham dentro
da Empresa.

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo
Feita a visita de reconhecimento na fbrica, rena os
integrantes do ECOTIME e pea que elaborem os Fluxogramas
Qualitativos.
O fluxograma uma representao grfica de todos os passos
de um processo e do modo como esto relacionados entre si.
O ECOTIME dever identificar o tipo de fluxograma que melhor
representa o processo. Poder ser um Fluxograma de Processo
Linear ou de Rede.

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo
Voc far trs tipos de fluxograma: Global,
Intermedirio e Especfico, os quais sero analisados
sob os enfoques qualitativo e quantitativo.
O Fluxograma Qualitativo ser obtido definindo-se o tipo
de processo praticado pela Empresa e identificando-se
os resduos gerados, as matrias-primas utilizadas e os
produtos fabricados.

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo
O Fluxograma Qualitativo Global:
Para prepar-lo, utilize o diagrama que representa
toda a Empresa e relacione as principais matriasprimas consumidas, que so as Entradas, e os
principais produtos e resduos gerados, que so as
Sadas.

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo
O Fluxograma Qualitativo Global:

Poder acontecer que alguns resduos no tenham sido observados


no ptio pelo ECOTIME, essa questo ser resolvida na etapa
seguinte, quando for elaborado o Fluxograma Intermedirio.

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo
O Fluxograma Qualitativo Intermedirio
Solicite aos integrantes do ECOTIME que voltem a
seus postos de trabalho e que cada um relacione as
macro-atividades de seu setor, registrando as
matrias-primas utilizadas em cada atividade e os
resduos gerados em decorrncia de cada uma.

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo

Tarefa 06 Elaborao dos


fluxogramas do processo
Aps realizada a tarefa acima descrita, rena-se (voc,
direo da Empresa) com o ECOTIME e discuta com eles
o preenchimento dos fluxogramas, pois sua correta
elaborao fundamental.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas referentes


aos fluxogramas Global e Intermedirio
O objetivo dessa etapa a obteno de dados e informaes
que esto registrados em notas de compras de matriasprimas, de material de escritrio, de produtos
qumicos, de alimentos e em contas de gua e notas de
quantidades de resduos transportados.
As informaes que voc vai estimar so: consumo de
gua, vazo de efluente lquido, resduos slidos,
matrias-primas e consumo de energia.
Algumas podero no estar disponveis nas notas de compra.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Para a avaliao da energia consumida na Empresa, so


importantes as ltimas 12 contas. Verifique estes trs
itens: a adequao do contrato com a
concessionria (tarifao convencional, horosazonal
verde, azul qual o seu caso?); o consumo mensal; e
o aparecimento de multas por ultrapassagem de
demanda contratada ou por baixo fator de
potncia.
Voc no entende sua conta de luz? V at a
concessionria e solicite explicao para os trs itens
mencionados.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Reunido o material, fizemos as contas e preenchemos


as tabelas com os valores quantitativos de:
Resduos gerados,
Matrias-primas,
gua e energia consumidas,
Produtos fabricados,
Obs.: considerando um ano como base de clculo.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Nesta etapa provavelmente voc no ter todas as


informaes com inteira preciso, principalmente no
que se refere s quantidades de resduos gerados e aos
custos de disposio envolvidos.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Por fim, preenchemos a tabela a seguir. Foi uma grande


surpresa, pois ficou evidente que no tnhamos a noo
exata do que gastvamos.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio
Esta tabela serve para demonstrar quanto custa o
resduo gerado na empresa e a eficincia de seu
processo produtivo.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Aps avaliarmos o fluxograma global, devemos avaliar os


fluxogramas intermedirios gerados na empresa. As tabelas
a serem utilizadas so as mesmas, porm, agora, com os
dados embasados em cada etapa identificada, e no mais
num sentido global.
Dessa forma, teremos uma ideia mais aproximada da
realidade dos resduos, efluentes e emisses gerados, pois
os fluxogramas intermedirios descrevem cada etapa que
ocorre nos processos, identificando as entradas e sadas e
permitindo uma quantificao deles.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

Ns devamos preencher tambm o valor de compra das


matrias-primas, o custo e o local para a disposio dos
resduos.
Preenchemos novamente a tabela completa. Ficou evidente
que no tnhamos a noo exata do que gastvamos.

Tarefa 07 Tabelas quantitativas


referentes aos fluxogramas Global
e Intermedirio

No momento, em que passamos a conhecer melhor os resduos


gerados na empresa, iniciamos um processo de
implementao da segregao dos resduos slidos,
separando-os conforme as normas relativas coleta seletiva e
segregao de resduos slidos.

Tarefa 08 Indicadores
Agora voc tem muitos dados gerados. Eles so a base
para o seu trabalho. Est na hora de definir os
indicadores que podero ser utilizados para monitorar a
Empresa.
Voc dever identificar o parmetro que ser
acompanhado, relacionando-o com a produo da
Empresa.

Tarefa 08 Indicadores
So apresentados alguns indicadores ambientais globais
consumo de gua(m3)/kg produto produzido;
consumo de energia(kW)/kg produto produzido;
matria-prima (colocar o nome)/kg produto produzido;
resduo slido gerado(kg)/kg produto produzido ou kg de matria-prima
empregada;
resduo slido perigoso gerado(kg)/kg produto produzido ou kg de matriaprima empregada;
efluente lquido gerado(m3)/kg produto produzido ou m3 de gua empregada;
custos de disposio de resduos (R$/kg resduo);
custos de tratamento de efluentes (R$/m3 efluente).

Tarefa 09 Avaliao dos dados


coletados
Preenchidas as tabelas com os valores quantitativos,
chegou o momento da primeira anlise para definir
onde sero realizadas as medies efetivas, isto ,
aquelas que sero utilizadas no Balano Especfico e
que devero ter grande preciso.
Rena o ECOTIME. Discuta o preenchimento das
tabelas. Observe os nmeros. Questione, no caso de
dvida quanto ao correto levantamento de dados.

Tarefa 09 Avaliao dos dados


coletados
Voc dever considerar e observar em cada etapa as
maiores quantidades de resduos gerados; os que
apresentam algum grau de toxicidade; aqueles que,
tendo legislao especfica no esto com tratamento
ou disposio adequados, alm de avaliar o custo do
resduo. Devero tambm ser avaliados os valores
gastos com as matrias-primas, a gua e a energia
consumidas na Empresa.

Tarefa 10 Barreiras
Ateno:
Aqui podero surgir algumas barreiras relativas ao
levantamento dos dados. Valores altos de resduos
gerados e de consumo de materiais podem causar
desconforto aos responsveis pelas reas avaliadas.
Encare essas informaes como parte de um trabalho
novo e no se preocupe em identificar, nesse
momento, responsveis pela gerao dos resduos.

Tarefa 11 Seleo do foco de


avaliao e priorizao das aes
Com base na anlise anterior e na disponibilidade de
recursos financeiros da Empresa, voc e sua equipe
definiro as etapas, processos, produtos e/ou
equipamentos que sero priorizados para as efetivas
medies e realizao dos balanos de massa e/ou
energia.

Tarefa 12 Balanos de massa


e/ou energia
Planejamento das medies
Definidos os pontos crticos das medies, planeje a
realizao do balano de massa e/ou de energia.
Voc dever construir um Fluxograma Especfico para
a realizao desse balano. Voc j sabe:
Balano Global = Entradas e Sadas de toda a Empresa;
Balanos Intermedirios = Entradas e Sadas em setores da
Empresa

Tarefa 12 Balanos de massa


e/ou energia
Defina:
Setor, equipamento ou processo que ser analisado;
Perodo representativo para a realizao do balano:
quando comea e quando termina
Aps realizadas as medies, transformar os valores
para o perodo de 1 (um) ano

Tarefa 13 Avaliao de causas


de gerao dos resduos
Feito o balano de massa nas etapas e/ou setores
priorizados, o ECOTIME dever avaliar as causas da
gerao de CADA resduo identificado.
Perguntem-se: POR QUE? COMO? QUANDO? ONDE? os
resduos so/foram gerados!
Quando a PmaisL fizer parte da sua vida e do seu dia-adia, voc far essas perguntas diariamente, a todo
momento!!!!!!!

Tarefa 14 Gerao de opes de


melhoria
Depois de realizadas todas as medies e de ter
discutido com o ECOTIME as causas de gerao dos
resduos, vocs devero identificar oportunidades de
mudar essa situao, ou seja, opes de produo mais
limpa para deixar de gerar o resduo.
A participao do ECOTIME fundamental nesse
momento, pois so seus integrantes que podem sugerir
melhorias.

Tarefa 14 Gerao de opes de


melhoria
Em ordem de prioridade para a busca de solues,
faam as seguintes perguntas:
1. Como deixar de gerar o resduo?
2. Como reduzir sua gerao?
3. Como reciclar internamente?
4. Como reciclar externamente?

Tarefa 14 Gerao de opes de


melhoria
O fluxograma abaixo poder ser utilizado como
referncia para anlise das oportunidades identificadas
para cada causa de gerao de resduo.
Inicie a anlise utilizando o enfoque do Nvel 1.
Se no ficar demonstrada sua viabilidade, passe para o
Nvel 2.
Se a soluo tambm no for vivel, examine o Nvel 3.

Tarefa 14 Gerao de opes de


melhoria

Tarefa 14 Gerao de opes de


melhoria
Nvel 3 (Reciclagem externa)
Suponha que voc utiliza borracha em sua Empresa, gerando
como resduo pontas de borracha, que so, em sua totalidade,
encaminhadas para a reciclagem externa. Suponha tambm
que voc compra borracha e vende as pontas, ganhando com
essa venda. Como se v, parece um bom negcio, no ?
Mas continue acompanhando...

Tarefa 14 Gerao de opes de


melhoria
Nvel 2 (Reciclagem interna)
Imagine agora que voc poderia utilizar internamente
parte do material que era vendido para fazer outras
peas. Assim, parte do resduo passa a ser matria-prima,
transformada em outro produto resultante da reciclagem
interna. Quanto voc ganha dessa forma? Resduos agora
so vendidas como produto resultante da reciclagem
interna por um preo de produto acabado e no de rejeito.
Antes o produto da reciclagem era vendido por um valor
muito menos que agora. um timo negcio!
Mas ainda no acabou...

Tarefa 14 Gerao de opes de


melhoria
Nvel 1 (Reduo na fonte)
Considere agora a possibilidade de conversar com o
fornecedor para que ele lhe entregue a matria-prima sem as
indesejveis pontas. Dessa forma voc estar transformando
toda a borracha comprada no seu produto principal, de maior
valor.

um excelente negcio!!!!!!

Tarefa 15 Avaliao tcnica,


ambiental e econmica
Identificamos diversas oportunidades de PmL. Agora
devemos proceder avaliao tcnica, econmica e
ambiental de cada opo identificada.
Avaliao tcnica
Nessa avaliao so consideradas as propriedades e
requisitos que as matrias-primas e outros materiais
devem apresentar para o produto que se deseja fabricar,
de maneira que se possam sugerir modificaes.
Sendo possvel tecnicamente implementar-se a opo,
procede-se avaliao ambiental.

Tarefa 15 Avaliao tcnica,


ambiental e econmica
Avaliao ambiental
Nesta avaliao devero ser observados os benefcios
ambientais que podero ser obtidos pela empresa.
Dentre eles, podemos citar: reduo do consumo de MP;
reduo de carga orgnica (mg de DBO/l); e modificao
da classificao dos resduos slidos (da Classe I, para II ou
III).
Esses resultados so medidos e comprovados por meio da
realizao de anlises laboratoriais. Para isso, voc dever
buscar o auxlio de um laboratrio que realize anlises
laboratoriais ambientais.

Tarefa 15 Avaliao tcnica,


ambiental e econmica
Avaliao econmica
Por fim, ser realizada a avaliao econmica,
atravs de um estudo de viabilidade econmica.
Dever ser considerado o perodo de retorno do
investimento, a taxa interna de retorno e o valor
presente lquido.

Tarefa 16 Seleo da opo


Feita a avaliao das diversas opes identificadas para
a reduo do resduo, escolhe-se aquela que apresente
a melhor condio tcnica, com os maiores benefcios
ambientais e econmicos.
Esse mesmo procedimento dever ser seguido para
cada resduo que foi priorizado e para o qual foram
realizadas medies por meio dos balanos de massa e
energia.

Tarefa 17 Implementao
Voc, como responsvel pela Empresa e conhecedor da
disponibilidade financeira, vai definir o momento da
implementao das opes. Mas no deixe que todo o
trabalho realizado caia em descrdito. Tente
implementar as opes mais simples e de menor custo!

Tarefa 18 Plano de
Monitoramento e Continuidade
Implementadas as opes, voc dever estabelecer um
Plano de Monitoramento para a avaliao do seu
desempenho ambiental. Esse Plano consta de anlises
laboratoriais, medies e documentao para
acompanhamento do Programa. Destina-se a manter,
acompanhar e dar continuidade ao Programa.
Os indicadores estabelecidos no incio do trabalho e
medidos na realizao dos balanos sero as
ferramentas para o acompanhamento que, com certeza,
voc deseja manter em sua Empresa.