TCNICAS

DE
PLANEACIN

 La finalidad de lastcnicas de laplaneacin consiste en que

eladministrador que las utilice, tome las decisiones ms
adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del
medio y de laorganizacin en donde se acte.
Las tcnicas pueden ser usadas en cualquierproyecto.
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de
decisiones, se pueden distinguir varias etapas:
Identificacin del problema.
Desarrollo de alternativas.
Eleccin de la alternativa ms conveniente.
Ejecucin del plan.

 El caso de la planeacin tctica y estratgica, puede

requerir los conceptos de toma de decisiones por lo
complejo y amplio.
Con relacin a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando
por la maana planeamos nuestro da y elegimos qu
medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo,
estamos anticipando la decisin que de no haberlo
planeado, igual hubiramos tenido que tomarle.
Estas acciones no se limitan a la organizacin temporal de
conductas motoras sino tambin a la planificacin de
pensamientos para realizar lo conducente.

TCNICAS DE
PLANEACIN
GENERALES
Y
ESPECIFICAS

 Hoy la economa mundial debera contar con una

estrategia como el movimiento rpido, forzando a la gente
a pensar antes del tiempo.
Est obligando a las empresas a centrarse no slo hoy,
sino tambin la venida de maana, el futuro del negocio.
Siempre ayuda a planificar la anticipacin.
La planeacin no slo te hace listo para los prximos
cambios inevitables sino tambin a crear un negocio
robusto.

 La planeacin es la funcin de administracin de negocios ms

fundamental, pero tambin la ms que se usa menos.

Una planificacin est hecha para adaptarse a los cambios del
ambiente interno o externo.
Por ejemplo, la planificacin interna puede incluir la
introduccin de un nuevo servicio, producto y as
sucesivamente.
Entorno externo es de manos del lder de cualquier negocio,
como cambios en cualquiera de los reglamentos, polticas,
normas establecidas por el Gobierno de la tierra y as
sucesivamente.
Para poder planificar mejor, hay una multitud de herramientas
que hay desde general a propsito especfico.

 TCNICAS DE PLANEACIN
GENERAL:
El Plan de cinco aos.
Este plan es especialmente til cuando se ha fundado su empresa o lo
reestructuracin.
Generalmente se trata de objetivos de la organizacin, informacin sobre la
infraestructura y as sucesivamente.
El plan de mencionar brevemente de productos y servicios, el sitio
propuesto para la fabricacin, gastos de funcionamiento y muchas otras
cosas.
Tambin incluye un anlisis total del mercado.

 Evaluacin de riesgos.
Este plan identifica las reas problemticas que pueden o
no pueden surgir durante el curso del perodo de negocio.
Una vez que las reas con problemas son identificadas
una estrategia es elaborada para mitigar cualquier riesgo
alguno.
El plan tambin asegura que se identifica cualquier
oportunidad de negocio donde la empresa puede
aumentar su participacin en el mercado.

TCNICAS DE PLANIFICACIN
ESPECFICAS.
Estas tcnicas de planificacin de negocios son ampliamente
utilizadas en el mundo de los negocios de hoy.
Est bien equipado para dar la mejor estimacin de tiempo de un
proyecto.
Tiene en cuenta la incertidumbre de un proyecto.
Puede mostrar la secuencia y el tiempo para cada actividad ms
lgicamente, cmo estas actividades estn conectadas entre s y
es una herramienta de gestin de tiempo mejor para proyectos
grandes y complejos.

TCNICAS DE
PLANIFICACIN
CUANTITATIVAS
Y
CUALITATIVAS

 La planeacin puede definirse como el proceso de

administrar el orden de secuencias para alcanzar un

determinado objetivo o meta.
Tambin puede ser llamado como previsin.
Los planificadores utilizan muchos mtodos o disciplinas.
Los mtodos se modifican segn la necesidad y el requisito
de la agenda.
Informacin muy diversa y compleja es manejada por ellos.

TCNICAS CUANTITATIVAS
Es un mtodo que depende menos de pequeas preguntas,
observaciones, entrevistas, discusiones de grupos focales
y estudios de caso.
Sin embargo, se centra ms en la coleccin de datos
numricos y sus anlisis y estadsticas.
Su objetivo es cuantificar el tema de estudio y hacer
inferencias sobre las relaciones entre variables.

 Los mtodos cuantitativos que utilizan los planificadores

se conocen muy bien en la prctica.
Adems, se establece por ms como las herramientas de
comercio del planificador.
Para utilizar esta tcnica es necesario para describir los
datos, la estructura de la informacin en forma adecuada
y a identificar los patrones.

TCNICAS CUALITATIVAS
Es deductiva en la naturaleza, proporciona informacin
valiosa que puede utilizarse para generar hiptesis.
Se enfoca para revelar la esencia y la calidad de la
materia.
La mayora de los planificadores tambin utilizan los
mtodos cualitativos, pero rara vez se reconocen.

 Los investigadores pueden utilizar diferentes enfoques en

la recoleccin de la informacin.
Este mtodo puede proporcionar una profunda
comprensin de los problemas y las barreras de ellos.
Mientras que la mayora de inversores y analistas el
planificador depende en gran parte de las medidas
cuantitativas, el hecho es que las dos tcnicas se utilizarn
a menudo juntos.

POR SU PACIENCIA,
COOPERACIN Y
ATENCIN
GRACIAS!!!