ROTACIN DE PERSONAL

Lic. Julio Soto Padilla

OBJETIVO

Mediante la tarea aprendemos a solucionar y

a dar respuesta del porque existen despidos,
(que hay atrs de tales despidos que pueden
ser justificados con un motivo sustentable).
Lo cual es obligatorio en una organizacin
la entrada y salida de personal.

Lic. Julio Soto Padilla

CONCEPTO E IMPORTANCIA

Es la cantidad de personas que ingresan y

se desvinculan de la empresa.

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TIPOS DE ROTACIN DE
PERSONAL.
ROTACIN INTERNA
Se definen como el numero de trabajadores que cambian de puesto sin salir de la
empresa.
TRANSFERENCIA: El cambio estable a otro puesto, no suponer mayor
jerarqua, ni mayor salario.
ASCENSOS: Puede considerarse como el cambio de un trabajador a un puesto
de mayor importancia y salario.
PROMOCIONES: Se entiende por estas, el cambio de categora,
consecuentemente, un incremento del salario del trabajador, sin cambiar de
puesto.
DESCENSOS: Consiste en el paso de puestos de mayor importancia y salario,
a otros, que suponen caractersticas inferiores en estos dos elementos.

Lic. Julio Soto Padilla

ROTACIN EXTERNA

Se refiere a la entrada y salida de

personal de la organizacin, esta se
puede dar en casos como son: la muerte del
trabajador,
la
jubilacin,
incapacidad
permanente,
renuncia
del
trabajador,
despido, mala seleccin e inestabilidad
familiar; entre otras.

Lic. Julio Soto Padilla

VENTAJAS DE LA ROTACIN
DE PERSONAL
La empresa cuenta con personal mas joven.
El personal nuevo devenga salarios menores
que el personal que tenga mas antigedad.
En el caso de retiro, el personal tendr
menor cantidad de derechos.
Permite
tener
trabajadores
mejor
capacitados.
El personal nuevo puede aportar ideas
frescas.
Permite remplazar el personal que no tiene
buen
desempeo.
Lic. un
Julio Soto
Padilla

DESVENTAJAS DE LA
ROTACIN DE PERSONAL.
El alto costo que representa. Se incurre en costos
de
desvinculacin,
tiempos
perdidos
en
produccin, costos de procesos de seleccin,
contratacin,
capacitacin
y
costos
de
aprendizaje del nuevo elemento.
Falta de integracin y coordinacin del grupo de
trabajadores.
La imagen de la empresa puede resultar
afectada con un alto ndice de rotacin.
Posibilidad de divulgacin de sistemas, formulas,
etc.
Lic. Julio Soto Padilla

CAUSAS DE ROTACIN DE
PERSONAL.

Lic. Julio Soto Padilla

CAUSAS DE ROTACIN DE
PERSONAL.
La rotacin de personal no es una causa,
sino un efecto de ciertos fenmenos
producidos en el interior o exterior de
la organizacin, que condicionan la moral
y el comportamiento del personal. Por lo
tanto, es una variable dependiente de los
fenmenos internos o externos de la
organizacin.

Lic. Julio Soto Padilla

COSTOS DE LA ROTACIN
DE PERSONAL.
El costo es el gasto econmico que representa
la fabricacin de un producto o la prestacin
de un servicio.
Entre mas alto sea el costo mas alto ser el
precio de venta.
Por lo tanto, se debe evaluar la alternativa
mas econmica.
Saber hasta que nivel de rotacin de personal
puede una organizacin soportar sin verse
muy afectada, es un problema que cada
organizacin debe evaluar segn sus propios
e intereses.
Lic. clculos
Julio Soto Padilla

COSTOS PRIMARIOS DE LA
ROTACIN DE PERSONAL.
Se relaciona directamente con el retiro de
cada empleado y su reemplazo por otro, son
cualitativos.
1. Costos de reclutamiento y seleccin.
2. 2.costos de registro y documentacin.
3. Costos de ingreso.
4. Costos de la desvinculacin.
Lic. Julio Soto Padilla

LA ROTACIN DE
PERSONAL.

Abarca
aspectos
intangibles
y
caractersticas cualitativas, se refieren a los
efectos colaterales inmediatos de la
rotacin.

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COSTOS TERCIARIOS DE LA
ROTACIN PERSONAL
Son efectos colaterales

Costos por inversiones extra en el personal

( alteracin del mercado de trabajo)

Perdidas en los negocios (afecta en calidad

de servicios e imagen de la empresa)
Lic. Julio Soto Padilla

COSTO DE ROTACIN DE PERSONAL

RECLUTAMI
ENTO

Lic. Julio Soto Padilla

SELECCIN

INDUCCIN

CAPACITACI
N

CURVA DE
APRENDIZAJ
E

CLCULOS PARA NDICE DE

ROTACIN
Se entiende por rotacin el ingreso y el egreso de
personas de personas en la organizacin salvo
excepciones, es posible afirmar que una organizacin
sana tiene siempre bajo ndice de rotacin de personal.
R= ( A + D) / 2x 100
P
En donde:
R= ndice de rotacin.
A= Altas.
B= Bajas.
P= Promedio de trabajadores.
Lic. Julio Soto Padilla

CAUSAS DE ROTACIN
Contratacin

masiva

provoca

mal

reclutamiento.
Mala capacitacin del personal nuevo.
Falta de integracin de los objetivos del
empleado con los de la empresa.
Bajos salarios.
Condiciones de trabajo desfavorables.

Lic. Julio Soto Padilla

LA ROTACIN DE
PERSONAL.
Hacer una planeacin estructural de los mtodos

de seleccin de personal.
Definir las caractersticas que debe reunir
el
personal seleccionado.
Capacitar en forma adecuada al personal.
Calcular salarios justos en base a las funciones del
personal.
Integrar adecuadamente al personal nuevo con
todas aspiraciones de la empresa.
Conjuntar los objetivos de la empresa con los del
personal.
Lic. Julio Soto Padilla

CAUSAS DEL AUSENTISMO.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Causas por la organizacin:

La deficiente supervisin de las tareas.
La sper especializacin de las tareas.
La falta de motivacin.
Las desagradables condiciones de trabajo.
La escasa integracin del empleo en la organizacin.
El impacto psicolgico de una direccin deficiente.

Causas por los trabajadores:

7. Enfermedad comprobada.
8. Enfermedad no comprobada.
9. Razones familiares.
10. Retardos involuntarias por motivos personales.
11. Dificultades y problemas financieros.
12. Problemas de trasporte.
Lic. Julio Soto Padilla

NDICE DE AUSENTISMO.
ndice de ausentismo:
N de das/hombre perdido por inasistencia al trabajo.
Promedio de trabajadores X das de trabajo.

ndice de ausentismo:
Total de horas/hombre perdido X 100.
Total de horas/hombre trabajadores.
Para calcular el ndice de ausentismo, recomendamos el siguiente enfoque
complementario.
ndice de ausentismo parcial.
Faltas justificadas por certificados mdicos.
Faltas por motivos mdicos no justificados.
Retardos por motivos justificados o no justificados.
Lic. Julio Soto Padilla