Sistema de

Informacion
Gerencial
Alumna: Acevedo Marino Krystel

QU ES EL SIG
YCMO OPERA?
El SIG no es un sistema de informacin nuevo, sino una
forma de relacionar distintos componentes de los
subsistemas de informacin ya existentes para poder abordar
el sistema de salud con enfoque estratgico.

ACTIVIDADES EN EL
SIG:
Entrada

Captura o recolecta datos en bruto tanto del interior de la

organizacin como de su entorno

Procesamiento

Convierte la entrada de datos en una forma significativa de

informacin

Salida

Transfiere la informacin procesada a los tomadores de

decisiones para su uso

Retroalimentacion

La comunicacin de lso resultados y de las acciones y decisiones

a quienes las origina

Control

Monitoreo del desempeo del sistema y la evaluacion para

verificar los resultados alcanzados y compararlos con los previos.

El SIG pretende contestar cinco preguntas criticas en tomo a los

procesos de modernizacin y cambio que enfrentan los pases:

iCul es la produccin actual y cul la productividad

potencial de cada organizacin o grupo de organizaciones
dentro de un sistema de salud?
iQu relacin existe entre la estructura de un sistema de
salud y la atencin que provee?
iQu relacin existe entre la atencin que proporciona un
sistema de salud y sus resultados?
iCules son los factores o problemas estratgicos que
determinan la productividad total de una organizacin?
Cules son las opciones estratgicas que permiten lograr
una productividad mxima y obtener los mejores
resultados con los recursos disponibles?

El SIG incluye un mnimo de cuatro

mdulos que se alimentan de una
base de datos nica. Estos mdulos
son los siguientes:
El mdulo institucional incluye informacin organizada estratgicamente para
cuantificar los procesos productivos que tienen lugar en las unidades sanitarias
individuales (centros, hospitales, y otras instituciones sanitarias).
El mdulo correspondiente a las redes de servicios permite caracterizar la
gestin de las mismas o de los sistemas sanitarios locales, regionales 0
nacionales.
El mdulo analitico permite al gerente trabajar con distintas opciones en
trminos de costo-beneficio o costo-eficacia, modificar variables y determinar
rpidamente el impacto de las modificaciones en la produccin, el rendimiento y
los costos. Algunas de las opciones forman parte de un programa de
computacin que acompaa al mtodo.
El mdulo programtico y presupuestario permite analizar de forma preliminar
los factores que afectan a la productividad de los recursos -su estructura,
dotacin, composicin y patrn de uso- y cuantificar sus metas programticas y
costos.

QUINES SON LOS PRINCIPALES

USUARIOS DEL SIG?
La gerencia nacional
La funcin de dirigir los sistemas
dos componentes principales:

nacionales tiene

1)

la decisin poltica y

2)

la formulacin de normas y el monitoreo de su

aplicacin.

Apoyan este proceso mediante las siguientes diligencias: q

la formulacin de polticas para extender la cobertura;
la formulacin de metas realistas y alcanzables a travs de
un proceso de transformaciones sustantivas destinado a
incrementar la capacidad productiva de los sistemas
nacionales de salud para lograr la cobertura deseada;
la localizacin institucional, programtica y geogrfica de los
problemas que deben superarse para lograr las metas
correspondientes;
la definicin de lo que debe aportar cada nivel de
organizacin del sistema;
el control de los productos que genera cada organizacin o
nivel del sistema para ayudar a cumplir las metas nacionales
de extensin de la cobertura.

 La gerencia regional:
La agregacin de los indicadores en el nivel regional
(proceso autom- tico que se efecta con el programa de
computacin) permite a la gerencia regional cumplir una
funcin similar: establecer metas regionales, determinar
los aportes de sistemas locales o instituciones
individuales, monitorear resultados y corregir las
deficiencias de la capacidad operativa.

 La gerencia de los SILOS :

El SIG ha sido diseado con el propsito de dotar a los SILOS de un gil

instrumento gerencia para
1)

reducir la interferencia burocrtica de los niveles gerenciales

superiores en la gestin local, proporcionando informacin objetiva
sobre produccin, rendimientos y costos

2)

buscar buenos medios para detectar reas de capacidad no

aprovechada y formular proyectos para movilizar recursos

3)

asumir un mayor control de los programas locales.

El aporte del SIG, similar al que ya se ha descrito para la gerencia regional,

permite que los gerentes de los SILOS asuman una mayor participacin
operativa, segn la complejidad y el tamao de los sistemas locales.

 La gerencia institucionaI

Es el nivel de accin ms importante y est constituido por una unidad,

establecimiento o programa. El SIG tiene una amplia flexibilidad que le
permite funcionar en cualquier estructura de servicios. Por lo general dicha
estructura incorpora, especialmente en el nivel extrahospitalario, acciones
comunitarias o sociales relacionadas con el desarrollo sociaI, alimentacin
complementaria, saneamiento b- sico, medicina familiar y otras reas. En
este mbito institucional variable el SIG ofrece los elementos para
incrementar la capacidad productiva: el diagnstico de la situacin; los
instrumentos de anlisis, incluida la modificacin de variables y la
evaluacin de resultados en trminos de produccin, rendimiento y costo; y
la ejecucin y monitoreo de ajustes institucionales a travs de un proceso no
burocrtico basado en la evolucin misma de los indicadores del SIG.

Bibliografa :
Carrillo E. El sistema de informacin gerencial y los
procesos de cambio de los sistemas de salud. Bol
Oficina Sanit Panam 118(2), 1995