Você está na página 1de 24

Prof.

Marcela Silva

Tempo e dinheiro
Projeto de Engenharia de Produo: Cronograma

Objetivo:
Entender como preparar um
cronograma e conhecer melhor as
relaes entre prazos e custos.

Planejamento do Projeto
A primeira parte do planejamento de um
projeto a preparao de uma lista de
atividades, que devero ser colocadas em
um cronograma. A preparao da lista de
atividades comea com a estrutura
analtica do projeto, utilizada para fazer
a definio do produto. Devendo-se
tambm levar em conta, para fazer a lista
de tarefas: o estudo do ciclo de vida do
projeto e a experincia da equipe ou da
empresa.

Administrao dos prazos


A definio das atividades a
base para a administrao dos
prazos - ou tempo do projeto

Administrao dos prazos


A principal ferramenta para a
administrao dos prazos o
CRONOGRAMA.

Administrao dos custos


A definio dos recursos a
base para a administrao dos
custos do projeto.

Definio dos custos


A principal ferramenta para a definio
dos custos o oramento do
projeto.

Prazos e custos
Prazos e custos so meios para
realizar o produto ou entregvel.

Produto, prazos e custos so os


elementos principais do plano de
gerenciamento de um projeto.

Prazos e custos
O processo de planejamento dos
prazos e custos de um projeto um
processo contnuo, que comea
junto com a definio do produto e
acompanha todo o ciclo de vida do
projeto. Em todos os momentos,
especialmente nas passagens de
uma fase para outra do ciclo de vida,
preciso rever as definies de
prazo e custo e replanejar as
atividades frente.

Decises Principais:
DEFINIO DO
ESCOPO

Identificao das
atividades

Sequenciamento e
estimativa da durao
das atividades

Identificao dos
recursos
necessrios e de
seu custo

Elaborao do
cronograma do
projeto

Elaborao do
oramento do
projeto

O que um cronograma?
uma ferramenta para
gerenciamento do Tempo de um
Projeto.

O que um cronograma?
Tambm pode ser definido como a
composio de uma lista de
atividades interligadas por
relaes de dependncia que
aplicadas sobre um calendrio e
aps a anlise da disponibilidade de
recursos humanos/materiais,
possibilita a identificao e
controle das datas de realizao
de atividades.

O cronograma
O cronograma normalmente baseado no
Grfico de Gantt, que uma
ferramenta grfica para visualizao
do trabalho ao longo do tempo.

Caminho Crtico
Uma importante estratgia no planejamento
do cronograma a identificao do
Caminho Crtico, pois com essa tcnica o
Gerente de Projetos tm a possibilidade de
aplicar tcnicas de controle que
aumentem a probabilidade de entregar o
projeto no prazo estipulado.

Como fazer um cronograma?

Montar a EAP (Estrutura Analtica do


Projeto);

Como fazer um cronograma?

Listar atividades;

Como fazer um cronograma?

Estimar durao das atividades;

Como fazer um cronograma?

Definir Recursos das atividades;


Definir dependncias entre as
atividades;
Definir calendrio para os recursos;
Definir data inicial do projeto;

Como fazer um cronograma?


Montar cronograma em uma
ferramenta de Gesto de Projetos;

Como fazer um cronograma?

Nivelar recursos;

Como fazer um cronograma?

Identificar e analisar o caminho


crtico;

Como fazer um cronograma?

Iniciar o monitoramento e controle


do projeto.

Recomendaes praticas sobre o uso do


cronograma:

Mesmo nos projetos mais simples,


identifique o caminho crtico;

Cronograma desatualizado no
serve para nada;

O cronograma deve ser distribudo


s equipes do projeto, seno no
sabero que atividade fazer na
sequencia;

Recomendaes praticas sobre o uso do


cronograma:

O cronograma por si s no
garante entregas no prazo, para
isso dependemos das pessoas;

Use uma ferramenta de apoio


para gerao e controle de
cronograma (ex. MS Project), fazer
no Excel geralmente no compensa
o trabalho.