Planificacin estratgica,

fundamentacin de un buen
plan estratgico
MBA. JENNY TOLA CISNEROS

Forma de evaluacin
La evaluacin considerar lo siguiente:
Casos Aplicados 10%
Trabajo de investigacin 15%
Texto Gua: Administracin Una perspectiva global y
empresarial por Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark
Cannice, 14 edicin

Objetivos de Aprendizaje
1. Comprender la importancia de la Planeacin
Estratgica
2. Describir el proceso de la Planeacin Estratgica

Contenido
Planeacin Estratgica

Qu es Planear?
Definicin de Planeacin Estratgica
Ventajas de la Planeacin Estratgica
Procesos de la Planeacin Estratgica

Introduccin:

No hay ningn viento

favorable para el que no
sabe a qu puerto se
dirige

VIDEO

Qu es Planear?
Es definir un futuro
deseado y los
medios para llegar a
l.
Es un proceso de
toma de decisiones.

PLANEACIN ESTRATGICA
Es el proceso a travs del cual se
declara la visin, la misin y los
valores de una empresa, se analiza
su situacin interna y externa, se
establecen sus objetivos a largo
plazo, y se formulan las estrategias
que permitan alcanzar dichos
objetivos.

Ventajas de la Planeacin Estratgica

Aumenta el
conocimiento de la
propia entidad, lo que
permite detectar reas
de mejora

Permite detectar
oportunidades

Permite mejorar el
proceso de toma de
decisiones.

Enfoca las decisiones

diarias de manera
estructurada y eficiente

Crea una atmsfera

proactiva.

PROCESOS DE LA PLANEACI ESTRATGICA

Etapa 1:
La Formulacin de la
Estrategia

VISIN

MISIN

VALORE
S
ANLISIS
INTERNO

ANLISIS
EXTERNO
FORMULACIN DE
OBJETIVOS
FORMULACIN DE LAS
ESTRATEGIAS

Etapa 2:
Incorporacin de
la Estrategia

DISEO DE PLANES
ESTRATGICOS
IMPLANTACIN DE LAS
ESTRATEGIAS
CONTROL ESTRATGICO

Procesos de la Planeacin Estratgica

1.Declaracin de visin, misin y valores
Indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo
que pretende convertirse en el largo plazo.
Visin Ej.: En el 2018 ser la marca lder de autos en el mundo

Misi
n
Valor
es

Indica el objeto, propsito o razn de ser una empresa.

Ej.: Deleitar a nuestros clientes

Son cualidades, principios o creencias que posee una empresa.

Ej.: Innovacin, honestidad, desarrollo de los trabajadores,
responsabilidad social, trabajo en equipo, etc.

Procesos de la Planeacin Estratgica

2. Anlisis interno
En el rea de
finanzas:
En el rea de
produccin:

En el rea
administrativa:
objetivos,
estrategias,
polticas, valores,
cultura, estructura,
planeacin,
organizacin,
direccin, control,
etc.

En el rea de
recursos
humanos:
contratacin,
capacitacin,
remuneracin,
incentivos,
liderazgo,
motivacin,
desempeo, etc.

disposicin de
planta, adquisicin
de insumos, control
de existencias,
subcontratacin,
eficiencia,
tecnologa, etc.

liquidez,
rentabilidad, capital
de trabajo, activos,
pasivos, patrimonio,
flujo de efectivo, etc.

Procesos de la Planeacin Estratgica

3. Anlisis externo

Fuerzas
econmicas:

Fuerzas
sociales:

tasa de
crecimiento del
producto nacional
bruto, tasa de
inflacin, tasa de
inters, etc.

tasas de
fecundidad, tasas
de mortalidad,
migraciones, etc.

Fuerzas
gubernament
ales:
regulaciones
gubernamentales
, leyes de
patentes, leyes
antimonopolio,
etc.

fuerzas
tecnolgicas:

Consumidores
:

nuevas
maquinarias,
nuevos procesos
productivos,
nuevos sistemas
de comunicacin,
etc.

necesidades,
gustos,
preferencias,
deseos, hbitos
de consumo,
comportamientos
de compra, etc.

Competencia:
recursos,
capacidades,
estrategias,
ventajas
competitivas,
fortalezas,
debilidades, etc.

Procesos de la Planeacin Estratgica

4. Establecimiento de objetivos a largo plazo
Ser la empresa lder del mercado
Incrementar las ventas
Obtener una mayor rentabilidad
Lograr una mayor participacin en el
mercado

Procesos de la Planeacin Estratgica

5. Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias

La reduccin de
costos
(encogimiento)
El lanzamiento de
nuevos productos
(diversificacin)

La venta de todos
los activos de la
empresa
(liquidacin)

La adquisicin de
uno de los
proveedores de la
empresa
(integracin hacia
atrs)

Proceso de la Planeacin Estratgica

6. Diseo de planes estratgicos
El lanzamiento de nuevos productos (diversificacin)

La reduccin de costos (encogimiento)

La venta de todos los activos de la empresa (liquidacin)

La adquisicin de uno de los proveedores de la empresa (integracin
hacia atrs)

Proceso de la Planeacin Estratgica

7. Implementacin de estrategias

Etapas del Proceso de la Planeacin Estratgica

8. Control y evaluacin de estrategias

Aplicacin: Taller Grupal

Proceso de Planeacin Estratgica para los estudiante de la carrera
de Ingeniera Qumica
a) Determine la misin, visin y valores
b) Elabore un anlisis interno y externo
c) Formule los Objetivos
d) Formule las Estrategias
e) Disee los Planes Estratgicos
Se pide: Elaborar un Proceso de Planeacin Estratgica para los estudiantes de la
carrera de Ingeniera Qumico.
Mximo dos pginas
Nota: El Grupo estar conformado por 5 personas, debe ser resuelto en 25 minutos
Puntuacin: 10 pts.

Investigacin en internet
Visite la pgina web de una compaa de su localidad e Investigue lo
siguiente:
a) Misin, visin, valores, objetivos y estrategias
b) Realice un anlisis interno y externo de la compaa
Se pide: Investigar informacin de una compaa y realice un anlisis
interno y extorno de la misma.
Mximo dos pginas.
Nota: Debe ser resuelto en 3 horas. El trabajo es individual y su
puntuacin es de 15 pts.